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企业管理七大工具目录01.PDCA循环规则07.二八法则03.5W2H法05.时间管理02.SWOT分析法04.SMART法则06.WBS分解01PARTONEPDCA循环规则LOGOPDCA循环规则意义每一项工作，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进；只有每次都复盘改善，才会有质的飞跃；法则Plan：制定计划与目标Do：任务展开，组织实施Check：对关键点和结果进行复盘Action：纠正偏差，成果标准化；02PARTONESWOT分析法意义把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁；法则Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁SWOT分析法03PARTONE5W2H法5W2H法意义有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性；在汇报总结时可提高效率法则What：工作内容和达成目标Why：做这项工作原因Who：参加这项工作的人员When：什么时间段进行Where：工作发生地点How：什么方法进行Howmuch：需要多少成本04PARTONESMART法则意义制定工作目标或者任务目标时，思考是不是SMART化的；只有SMART化的计划才有良好可实施性；法则Specific：具体的Measurable：可测量的Attainable：可达到的Relevant：相关的Time based：时间的SMART法则05PARTONE时间管理时间管理意义：应权衡各种事情的优先顺序，对工作要有前瞻能力，防患于未然法则重要且紧急重要不紧急紧急不重要不重要不紧急06PARTONEWBS分解WBS分解20152016学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能有条不紊；意义分解后活动结构清晰逻辑上形成大活动关键因素包含里程碑和监控点分解标准至上而下的充分沟通一对一个别交流小组讨论法则07PARTONE二八法则二八法则意义在工作中要善于抓主要矛盾，理出头绪；把资源用在最重要，最紧迫的事情上法则总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的帕累托法则（英语：Paretoprinciple，也被称为80/20法则、关键少数法则、八二法则），是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名。帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：

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