企业文化的生成与发展规律概论课件

企业文化的生成与发展规律第五章中国劳动关系学院精品课程本章重点

第一节企业文化的生成第二节企业文化变革第三节企业文化冲突本章小结

中国劳动关系学院精品课程本章重点领会企业文化的生成及一般模式掌握企业文化的变革时机、变革管理与变革方式了解企业文化冲突的类型、冲突的表现形式中国劳动关系学院精品课程重点掌握企业文化的识别与企业文化整合方式返回中国劳动关系学院精品课程【引导案例】“恐龙”公司中国劳动关系学院精品课程第一节企业文化的生成中国劳动关系学院精品课程一、西方管理理论中关于企业文化生成的论述（一）肯尼迪、迪尔关于企业文化生成的论述中国劳动关系学院精品课程（二）沙因关于企业文化生成的论述从社会动力理论、领导理论、学习理论出发来探讨企业文化的生成中国劳动关系学院精品课程（三）科特、赫斯克特关于企业文化生成的论述企业文化的生成需要积累企业最高领导者的倡导行为约束与合适的形式企业文化需要改变和创新中国劳动关系学院精品课程二、企业文化生成中积累与领导的因素（一）积累对企业文化生成的影响学习过程是积累的过程积极解决问题的学习积累减少焦虑的“回避学习”积累两种不同学习积累的区别中国劳动关系学院精品课程（二）领导对企业文化生成的影响企业领导是企业文化的创造者和管理者企业领导决定着企业文化的生命企业领导的个性决定着企业文化的风格中国劳动关系学院精品课程三、企业文化生成的一般模式图表中国劳动关系学院精品课程图5-2

企业文化的生成的一般模式图企业最高经营者制定努力实施的创意性经营思想或经营战略通过组织结构、经营者行为示范、企业制度等实施经营思想和经营战略企业员工根据企业制度和经营思想规范、约束行为，进行实际操作向社会提供产品、服务法律、法规竞争对手消费大众心理经济效益（短期效益）文化效益（长期效益）企业外部环境企业文化投资者返回中国劳动关系学院精品课程第二节企业文化变革中国劳动关系学院精品课程【即时案例】青蛙现象中国劳动关系学院精品课程一、企业文化变革的涵义企业文化变革是企业文化自身发展的规律企业文化变革是企业变革的必然趋势企业变革不等于企业文化变革中国劳动关系学院精品课程二、企业文化认识误区与变革的时机企业文化认识的误区企业文化变革的时机下一页中国劳动关系学院精品课程1.把企业文化认识过于简单化2.企业文化并非只体现企业功能的人性方面3.企业文化不能像控制其他事物一样可以随意操纵4.企业文化变革没有“正确地”或“好坏”之分5.企业文化的一切方面并非都与效率有关上一页中国劳动关系学院精品课程1.‌当企业生存的外部环境发生根本变化时2.当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时3.当公司业绩平平或每况愈下时4.当企业改制或扩大规模时5.当企业迅速成长、新员工大量进入时中国劳动关系学院精品课程在大多数情况下，企业一般不应该进行大规模的文化变‌革。‌因为企业的文化变革是一个耗时、耗资的十分困难的曲折过程上一页中国劳动关系学院精品课程三、企业文化变革的管理所谓企业文化变革的管理，实质是变革中的领导、计划、实施和控制，以谋求建立与外部生存环境和内部组织环境相适应的文化中国劳动关系学院精品课程（一）决策层和管理层的共同理解（二）相互间的信任（三）把变革视为培训、培训视为变革的过程（四）要有足够的时间忍耐（五）鼓励参与、提倡宽容中国劳动关系学院精品课程四、企业文化变革的方式以科技为推动力促进变革诊断文化、有计划的变革引入外部人员领导变革中国劳动关系学院精品课程利用文化网络带动变革“水煮青蛙”式的渐进变革断绝后路的强迫性变革解冻、全员参与式变革中国劳动关系学院精品课程【即时案例】把卡车漆成白色返回中国劳动关系学院精品课程第三节企业文化冲突中国劳动关系学院精品课程一、企业文化冲突的涵义不同文化积聚在一起，相互抵触、相互排斥和相互适应的过程企业文化冲突是企业并购、重组的最大障碍企业文化冲突是企业变革的转机企业文化冲突是企业文化创新的催化剂中国劳动关系学院精品课程

正向

时间标度负向

感情abc霍夫斯坦德的文化冲突与适应曲线中国劳动关系学院精品课程二、企业文化冲突的类型和表现形式企业文化冲突的类型跨国经营型企业文化冲突合资型企业文化冲突并购重组型企业文化冲突中国劳动关系学院精品课程（二）企业文化冲突的表现形式1.外在沟通方式差异所导致的文化冲突2.价值观念的差异所导致的文化冲突3.经营目标的差异所带来的文化冲突4.管理方式的差异所导致文化冲突中国劳动关系学院精品课程三、企业文化识别与整合（一）企业文化识别企业文化民族文化规范性文化技术规范性文化非规范性文化区别中国劳动关系学院精品课程文化差异的本质、国家、职业与组织水平价值观水平社会化场所实践活动（民族）国家职业组织家庭学校工作场所中国劳动关系学院精品课程（二）企业文化整合的方式支配注入式文化整合一体吸纳式文化整合融汇一体式文化整合各自保留式文化整合返回中国劳动关系学院精品课程本章小结西方管理理论中关于企业文化生成的论述，反映了对企业文化生成的不同观点；企业文化的积累与企业领导的作用，是企业文化生成的两个最重要的因素；企业文化生成的一般模式，反映了企业文化生成的普遍规律中国劳动关系学院精品课程企业文化变革是企业文化自身发展的必然规律。陷入企业文化认识的误区是企业文化变革的最大障碍，掌握企业文化变革的时机，了解企业文化变革的方式，是企业文化变革成功的重要前提中国劳动关系学院精品课程企业文化冲突是企业发展的重大转机，了解企业文化冲突的类型和冲突的表现形式，是企业跨国经营和兼并、重组的必要准备，识别企业文化的差异，有利于企业文化的整合中国劳动关系学院精品课程5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘