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文档简介

差异化薪酬设计知识讲解幽默来自智慧，恶语来自无能差异化薪酬设计课程內容前言第一部分:挖掘员工背后抱怨的真相第二部分:差异化薪酬设计第三部分:薪酬设计六大原则第四部分:薪酬福利管理刖言关于薪酬薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换前言薪酬本质:劳有所获,多劳多得。薪酬的目标1、保证薪酬具有竞争性,吸引优秀人才2、激励在职员工(动力系统)3、短期激励和长期激励相结合(长远发展)4、促进公司与员工结成利益共同体(双赢)5、控制人工成本影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳职技年生企地劳工企动务术龄活业区动品会业绩或和条与费和力的的薪效岗培件工用资行市位物付工供弹酬策略价能资求性水力目前我国企业薪酬的挑战1、人口结构2、产业结构变化3、物价、生活水平提升4、全民负债关于薪酬1、伟大企业=伟大HR队伍支撑=优秀薪酬体系支撑2、薪酬体系的好坏决定企业的竞争能力3、货币报酬激励作用边际效用的递减规律4、总体货币5、基本工资+奖金全面报酬体系报酬经济的非经济的直接的间接的工作工作环境合理的政策基本保险有趣的工作称职的管理工资福利挑战性意气相投的同事业绩补助责任感恰当的社会地位奖金优惠褒奖的机会舒适的工作条件股权成就咸弹性时间工作制红利发展的机会缩减的周工作时数各种共担工作津贴自助食堂式报酬便利的通讯传统薪酬现代薪酬雇佣关系代理关系防止“偷懒”动性、协作性、创新性36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——

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