【某公司员工招聘问题与优化对策研究12000字（论文）】

[18]。结论中小企业的人力资源招聘工作必须基于企业实际需求情况制定科学的人力资源规划方案，不能盲目进行。招聘工作的目标是完善企业经营管理、优化企业资源结构和确保企业经营方向正确。合理有效的招聘工作能够实现企业资源配置的最优化和企业长期协调可持续发展。招聘人员一定要明确招聘目标，时刻以企业利益为重，去进行招聘工作。本文以ZJ公司为例，对中小企业招聘存在的问题进行研究，并提出一些解决对策，主要研究结论如下：（1）目前中小企业的招聘方式仍然集中于常见的几种方法，有网络招聘、校园招聘、现场招聘等招聘方式。（2）ZJ公司目前人员招聘存在招聘前期准备工作不足、招聘过程缺乏科学规划、缺乏招聘效果评估等问题。（3）针对公司人员招聘存在的问题分析，ZJ公司可以从以下方面进行完善，包括加强招聘前期准备工作、科学规划招聘工作、重视并加强企业招聘评估工作。本文提出的招聘建议，是针对公司存在的招聘问题提出的，同时也是结合中小企业的发展背景进行研究的，对于公司具有较好的适应性。由于本人研究能力有限，提出的公司招聘建议在公司的实际应用还需要未来进一步结合公司的人才结构以及运营发展需求进行更深入的研究，这也是论文未来研究的主要方向。【参考文献】[1]邹晓兰.中小型企业招聘中存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理,2019(13):70-71.[2]陈诗华.中小型企业招聘管理存在的问题与对策[J].中国高新科技,2020(05):46-48.[3]钟晓玲,高洁.浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议[J].商业经济,2018(03):93-94.[4]刘泽宇.A公司招聘中的问题及对策研究[D].大连理工大学,2019.[5]陈德辉.浅析地方性中小企业在人员招聘中的问题与对策[J].中外企业家,2020(18):116.[6]赵广军.浅析企业招聘中存在的问题及对策[J].山东工会论坛,2015,21(06):55-57.[7]胡仁杰.中小民营企业招聘管理问题研究[D].福建师范大学,2018.[8]梁莎莎.浅谈国企招聘存在问题及对策[J].人力资源,2019(20):65.[9]邓江,曹忠辉.企业招聘中的问题及对策研究——以S公司营销人员为例[J].西部皮革,2018,40(03):118-119.[10]刘香凝.中小企业招聘问题与对策研究[D].湖北工业大学,2018.[11]刘苗,肖希.提高中小型企业生产员工招聘有效性的对策[J].长江大学学报(社会科学版),2013,36(11):63-64+162.[12]涂思圆.中小企业员工招聘存在的问题与对策探析[J].中国市场,2013(13):29-30+32.[13]黄嘉佳.中小企业中人才招聘问题与对策研究[J].纳税,2017(29):157+159.[14]苏宁.企业人才招聘渠道现状问题研究[J].全国流通经济,2020(17):134-135.[15]毕丹钰.中小企业招聘问题及对策分析[J].中外企业家,2018(29):108-109.[16]JochenHoffmann,JamesA.Lingwall.TheLow-FlyingCommunicator.2020,41(1):85-99.[17]AmyEggleston.Here'showtofixfarming'srecruitmentproblem[J].Farme