员工激励管理办法

员工激励管理办法

员工激励管理方案本方案旨在充分利用公司资源，采取激励措施，提高员工工作积极性，增强公司凝聚力，实现公司的既定目标。适用范围：本方案适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。职责：1.人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；2.人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；3.各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；4.总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源。工作程序：1.员工个人需求调查：每年人力资源部组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求调查问卷。问卷内容包括员工五大方面的需求：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。2.激励机制建立策划：公司采取的激励方法和措施主要有以下几种：目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工；参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、生活用品、工资晋级；考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰；尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。通过员工需求调查和激励机制建立策划，公司可以更好地激励员工，提高公司绩效，实现公司的既定目标。信息激励是企业与员工之间进行思想沟通的重要手段，包括发布栏、汇报制度和员工接待日制度等。在实施激励时，应注意以下原则和策略：激励要因人而异，因为不同员工的需求不同；奖罚分明且适度，物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都会影响到激励的效果；公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；激励要有足够的力度，对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚；构造员工分配格局的合理落差，适当拉开分配差距，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本。每年初，人力资源经理编制员工激励资源配置表，报总经理批准。公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。同时，公司还制定并实施绩效考核管理制度，对年度工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化，同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策，短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，包括奖励制度的设计、职位系列的设计和员工培训开发方案的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。培训主要从知识技能类、基本素质类和能力类三个方面进行，公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划。激励制度方案经总经理审批后发布实施。4.4员工激励的实施和监控：4.4.1各部门应根据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后，对员工进行不同等级的激励行为。4.4.2人力资源部应对员工激励的实施过程和结果进行检查、监督，并验证激励效果。同时，收集各类激励反馈信息，评价激励政策的充分性、适宜性和实施的有效性。每年末，对年度员工激励情况进行总结，并编制年度员工激励情况总结报告。4.4