雨污分流工程施工部署

雨污分流工程施工部署1.1、重难点分析及应对措施重难点分析应对措施一、村内道路狭窄，施工过程中交通疏解问题是施工的难点之一。施工前与村委取得联系，对需占道施工位置提前做出公告，制定切实可行的交通疏导方案，缓解施工过程中的交通压力。二、在村范围内施工，施工管道位置存在地上和地下障碍物，不可预见因素比较多，管道距离周围建筑物、构筑物比较近，是施工的难点之一。制定建（构）筑物专项保护方案和措施，在施工过程中加强测量监控和沉降观测工作，发现问题及时通知有关单位协商解决。三、村内道路狭窄，材料运输困难，须跟上施工进度是施工的难点之一。本工程的配套材料用量较大，为防止因材料问题而影响施工，本次施工所用的材料采取集中供应的方法，由公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应，村道内运输采用小型车辆二次转运。四、在村落的街道上施工，安全文明施工要求比较高，文明施工的好坏直接影响到深圳市城市形象及当地村民的日常生产、生活。进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。由现场项目经理部为龙头，成立现场文明施工和环境保护协调小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。1.2、现场组织管理机构本工程成立以项目经理为核心的项目部，实行项目经理全权负责制，并按务实、高效、精良的原则，下设项目副经理、技术总工、质量安全部、设备材料部、综合办公室、工程技术部、计划合约部、财务部及若干作业班组。序号姓名职务联系电话备注1陈松林项目经理139265140872吴烈军项目副经理135028887773陈远生项目技术总工136025667964陈育春现场总工138228133795林大豪材料员兼财务134253192186叶生荣土建施工员137170616647陈基鸿土建施工员186880078558吴金周安装施工员134231713839陈育栋测量员1341719992510叶梓藩测量员助手1324274906111吴龙江资料员1581550922912吴麟资料员1802717795713林勤灵安全员1372343823414贾森质检员1550208862615吴振光计划合约部1354454396816陈悦茂材料管理员1363266388217肖文鑫综合办公室1379899232518黄少彬后勤组1382520588319谢新平后勤一）主要负责人工作职能1、项目经理职责：作为公司派驻现场的全权代表，负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，按照ISO9001-2000质量管理标准，组织项目部人员完成工程项目的施工工作。2、项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门工作落实情况，重点监控施工进度和施工成本。3、项目技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。（二）项目部各职能部门工作内容1、工程技术部（1）熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。（2）认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。（3）根据现场及相关条件，编制月、旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。（4）负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。（5）按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。（6）熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。（7）负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。2、质量安全部（1）负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。（2）负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。（3）进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。（4）对工程所属砼预制厂的产品质量实行监控。（5）协助综合施工组做好质量保证资料的审查。（6）负责与监理的联系与协调。（7）巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。（8）对违章指挥、违规违章作业的人员进行批评教育及处罚。3、设备材料部（1）根据项目进度计划，编制材料及设备的供应计划，并现场平衡各施工队的用量。（2）组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。4、计划合约部编制好施工预算作为内部核算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务依据，建立健全计量和验收制度、出入库检查制度，降低人、料、机的消耗和开支。与工程计划部和工程技术部共同协商，改进施工工艺和施工组织方案以提高经济效益。合理安排劳动力和施工机械，提高利用率。5、综合办公室（1）负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办；（2）负责日常行政管理及项目部管理人员后勤保障工作；（3）负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况；（4）负责会议室管理和会议的会务安排；（5）负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。6、财务部（1）负责对财务工作有关的部门及政府部门，如税务局、财政局、银行等联络、沟通工作；（2）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析；（3）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；（4）负责项目部员工工资发放工作，现金收付工作；1.3、施工前期准备工作1.1.1、施工动员一、首先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容：（一）、本工程的基本情况和建设意义；（二）、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项；（三）、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；（四）、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。二、经过以上动员达到：（一）、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项；（二）、提高思想意识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。1.1.2、施工技术准备一、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总，进行图纸会审，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验，本工程选择石屑作为回填材料，以达到设计要求。三、做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋设。四、及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。五、对全范围内的建筑物、构筑物、绿化树木、地下管线和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。1.1.3、机械、材料进场准备一、按照材料及机械计划编制分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。二、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。三、所有材料必须提前编制月计划、周计划，按计划组织进料。对于工程施工用的砼、水泥、管材等，应提前作出材料供应计划表，按公司《工程材料供应商星级评定标准》选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经送检合格后，方可入场并作好进场记录和材料标识。1.1.4、场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸及现场实际情况清理工程征地界范围内阻碍施工的障碍物，为工程开工创造良好的条件。清理场地范围内施工需要的最小使用范围，尽量少占行车道或人行道等通道，在清理过程中，讲究方式方法，处理好与村民的关系，避免发生纠纷。1.4、施工总