工程部部员岗位职责说明书

PAGEPAGE1工程部部员岗位职责说明书正文第1篇：工程部部员岗位职责工程部部员岗位职责【篇1：工程部人员各个岗位职责】工程部人员岗位职责一、主管工程师岗位职责1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。9、参加施工现场的各种例会和会议。10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理回档移交工作。12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。14、审批监理单位编写报批的监理规划。15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。19、完成上级交办的其它工作。二、土建工程师岗位职责1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。6、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。7、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。8、按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。9、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。10、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；11、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优。12、负责范围：土建的全部工程三、给排水、暖通工程师岗位职责1、负责编制和完善给排水、暖通工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。3、能够掌握水系统及暖通系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及暖通系统的安装合理美观、使用方便。5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。6、按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水，暖通工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。7、掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定。8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。11、负责范围：上水工程、排水工程、暖通工程、消防工程、煤气工程。四、电气工程师岗位职责1、负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。3、能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4、掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。6、按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，【篇2：工程部员工岗位职责】工程部工作职能部门名称：工程部直接上级：工程副总经理下辖岗位：班、组长、技术员、材料员、资料员、导向员部门本职：负责公司工程施工主要职能：一、配合公司进行项目前期运作。二、全面负责工程开工前的准备及审查工作。三、负责配合工程项目和监理单位招投标工作。四、协调业主、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对业主、监理的管理工作。五、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。六、负责工程竣工验收，对工程管理过程中的文件、资料进行管理及移交工作。七、负责施工现场材料、设备的管理工作。八、所领用的机械设备在撤场返库后要与设备保障部及时、合理、如实地移交。班、组长岗位职责班、组长作为工程施工的直接组织者在公司的发展中起着重要作用，因此，建设一支业务过硬、思想过硬的班、组长队伍是关键，为了提高班、组长队伍的素质，建立、健全班、组长约束机制，经公司领导研究决定，特制定如下责任制：一、各班组长必须热爱本职工作，责任心强，认真钻研业务，不断提高自己的技术水平。二、各班、组长凡事以身作则，带头遵守公司的各项规章制度。三、工作本着公平、公正的原则，不徇私情，不掺杂个人的恩怨。四、负责好本班、组的日常管理和施工现场的进场安排、检查、监督、收尾工作。五、在施工现场遇到突发事件，要以公司利益为重，当机立断。六、带领班、组员工定期做好本班组使用设备的维修及保养工作。七、严格要求本班组员工的行为，一旦组内出现事故，班、组长负主要责任。八、在公司与员工之间，发挥好桥梁的作用。九、在施工现场以节约高效为原则，调配好人工及各种车辆，将浪费降到最低限度。十、做好本组员工的工作考核工作。十一、班组长及技术人员、控向员做好工程现场的施工及管理。导向员岗位职责一、导向员必须热爱本职工作，爱护公司设备，责任心强，沉着冷静，认真钻研业务技术，熟练掌握相关理论知识。三、熟知导向仪器的操作及使用规程，维护、保养方法，并能从事基本故障排除工作，出现疑难问题要细心思考，切勿野蛮处理。四、导向员必须对所做工程轨道作出详细记录（特殊情况除外），工程草图的出具必须全面、客观、清晰。数据资料准确，（主要包括出、入土点、坐标：即采用拴桩法确定各点），工程现场平面图中尽可能详尽标注出现有设施、方向、轨迹走向，参照物要规范明确。五、工程完工后，合理、规范地对工程命名，迅速出图，每批次工程完工后及时与统计部、工程部相关人员联系，及时晒图、存档以及递送甲方等工作。施工员岗位职责一、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。六、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。七、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十一、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十二、参加图纸会审和工程进度计划的编制。资料员岗位职责一、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作【篇3：工程部文员岗位职责】工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作：（1）努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。（2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。（3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。（4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。（5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。（6）熟悉了解部内人员的家庭情况。（7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。（8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。（9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。（10）负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。第2篇：工程部经理岗位职责说明书凯里市鸿云房地产开发有限责任公司工程部所属部门工程部经理岗位名称工程副总直属上级职位编号晋升方向直管人数二．岗位使命按照公司整体规划，组织资源实施项目工程施工，负责对工程部的管理工作。三．职位位置总经理工程部副总工程部经理四．工作关系联系主要内容联系对象（部门或单位）工作汇报、请示和信息反馈工程副总公司内部各部门沟通、协调和配合员工公司外部五．岗位职责认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划；1.负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续；2.参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签、施工图会审；3.熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通专业理论知识，熟悉工程4.工图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；作提出划分工程付款节点金额的建议，供公司参考决策，审核在建工程进度款，保证及5.内容时、准确、合理；参与在建工程的进度款的审批支付工作，并对其资金数额的准确性把关；凯里市鸿云房地产开发有限责任公司进行变更造价测算和变更方案经济对比工作；负责审核在建工程的变更工程量的造价，6.参与编制工程资金计划；7.参与投标文件、标书编制和合同审核，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、8.工程预算谈判工作；参加审核工程配套提供的材料认价资料；9.参与门窗等分包工程和甲供、甲控、甲指定材料的单价核定；10.11.组织初步筛选投标单位，协助工程副总对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定投标单位；建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总12.分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防等单位的检查验收工作；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；13.负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、组织拟定并完成公司工程预算管理办法，14.设备采购的预算；制定对项目组的实施考核的指标体系，组织相关人员对项目组进行打分测评，综合评15.价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结；16.负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；17.负责部门内部的人员绩效考核、技能培训等工作；18.完成上级领导安排的其他工作。19.六．任职要求岁28-40年龄男性别大专工民建相关专业，具有中级以上技术职称或具有一级建造师证；具有安全管学历与专业理资格证书优先。工作经验年以上施工企业现场或技术管理工作经验8熟练工程项目管理工作和程序，精通施工及技术、经营管理工作，掌握行业最新政策、知识、社会动态，熟悉国家及地方政府有关施工安全、质量、资料、试验、应掌握的知识环保等工程行业管理政策、法律、法规及相关规定和解决办法。对项目管理有策略、有办法的推行，对各项流程执行到实施质量控制能力、1.通地质量意识教育、关键环节监控、技术手段等保证工程建设质量指标达到要求的能力；能力素质廉洁自律，不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度；2.致力于降低成本费用的意识；3.与各相关单位进行良好沟通的能力；4.第3篇：工程部主管岗位职责说明书工程部主管岗位职责（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。④实地考察下属员工维修保