医院神经内科主任述职报告

医院科室主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：一年来，在院领正确领导下，在分领导的下，在同事的帮助下，素质、工作能力和业务水平等各方面都较大的提高。今天医务科主任做这个述职报告，在这个岗，我既深感责任重干好工作的强烈使命感，又深知能力有怕辜负医院领导和同事的信任借会谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不，请各位领导、同事批评指正：一、政治想及医德风建设面领会及执上级指神，不折不扣，和保持一遵照医院的部署组我科室全体工作人员继续深邓小平理论三个代表”重要思真学习有关构建和谐社会的各种文件精提高全体工作人员觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项做好为构建和谐社会做好本职工作全科人员严格遵守各项规度，没有出现违法违。开展反商业贿赂工作，组织科室人员医院的各种形式的教育活动认真学习有关文件提高思想认识，认真进行自查自些年来，科室人员无收受红包、回扣现努力提高医疗服务一切工作以病人为中心，提供优质服务于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力次被医院评十佳科室“十佳科主任”称号。二、医疗业务面严格执行院各种制度，狠抓医疗质理、感理、护理管理及健康教面的工作，并努力按医院管理年的要求每一项工作使我科在医疗市场竞烈的情况下仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。(一)院率和业务收入从开科以，我科率一直稳居院内前，业务入也不断增长在收入增加的同时，药逐步下降。(二)重病人抢救工作在做好繁临床医疗工作的同时坚持专业理论及新技的学习，不断提高业务技术水平。随着年龄的增长，老年的病情越来越复杂越重，我科的危重病人数量较同期增多过医护双方通力协些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎血症、急性左心衰积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患家属的肯定及感谢通过积极对这些危重、疑难病例的诊治救工作，不但成功病人，全科医务人员也通过实战积累了的临床经验，业务水幅度提高，培养了一批技干。()继续教育根据工作需要，习，养成良好的气，以上医疗业务工作，个人除了与外，更重要的是起到了指挥、协调作在全科室同志努力，全科医护工作稳定，多年来无医疗事重大医疗纠纷。(四)伍建设1增强知识更新意识组织科内学习医“三基及专业基础知识，并注意药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对为多系统、多器官者这一特点，科内不仅对每一位医师提业发展要求，并且怡康病区工作的医师通读内科学，以便在熟练掌握内科常多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握侧重，知识结构与医学发展基本同步。为了检，科室每季度对主治以下面考试一次，并记录成绩。2抓紧外派学全科室医师尤其是青师都认识出进修学习是拓宽视野知识、增强临床工作能力的好机会，科抓紧机会做好这一联系的进修医院有中山大学一附院、北日友好医院、中南雅医学院等，但因为种种原因，目前尚出人员进修学习，这也是个人的遗。(五)展新技术、新目响应医院召，开医特色治疗，增加新技术项目。我院是中西医结，中西结合治疗是我院的优势。在国家发展中医药的大背我们倡导增加中医治疗的比例。这些年科内已开展的有中治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病、腰椎增生、骨质消化不良、便秘等病证，有良好疗效，痛苦，已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的喜爱。近2年来还通过与针灸推拿科的协作开展针灸推拿治疗我科通过请会诊、推拿科派专人到病房开展治疗方便老年患者且增加了治疗手段，促进患者的病情目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏中医外治治疗，促特色科室的构建。新技术方面，开展的期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等人肠内营养这一方面，逐步形成了一定的。三、工作作为研究导师，这些年来招收老年脑血管医结合防治专业研究生13名顺利学业8名毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，承担研究生的急诊学教学任务，同时在教育方面，承担本体格检查培训，中西医结合内科学等课学任务，真诚对待视学生如己出，认真教学，得到学生的，并获得“优究生导师“十佳教师”等荣。这些年来，组派科室人员承担西医结合本科、临床医学本科《诊断学论教学床见习课及实习前检查培训课完成了临床课、临床见习课、实训、临床实习等教学任务。无论是临床还是理论讲授，各都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的。四、不足1的同期收入相比虽仍有增多但相对于医院其他兄弟科室来存在一定差距，这与病人来源较单一、方法较单一和局限不够开阔有关，我们还要积极扩大病人，充分利用好科室医疗资，加强借鉴、研究及开发传统中特色的治疗方法，卫生法规、医保政策及医院有关文件的及研究等，我们科室才能有所发展。2我工作仍细心责任心不够强医疗护理差错的苗头发;解释工作和健康宣教工作做得还不够致极个别病人及家我们某些工作还满意。3医疗护理文的`书写质量仍存在一些缺点有待一步提。4、学科设及科研工作方面还需要加强及努力。解决方法在个人室与相关医院联系时，向提出要求，由本院与对公对公联系，争取对方医院重视，早对打开进修学习，另外，多医院同时联增加学习机会。医院科室主任述职报告220xx年在院领导班子的正确下我科紧跟各项部署围绕领导班子提出"文化建院依法治院以德办院人才立院科技兴院、服务赢院"的办院宗旨把握住院品牌建设的三个重环节"名、美誉度诚信度"新管理提高医疗水更新医疗护观念深化优质，加大了管理力工作取得了必须绩。一、加强学习，提高自身素质用心参加众路线实践活动，认真落学发展始终和党中央持续一致响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵项规章制度医德医风正派在业务上努研专业知识用早会、查房进行理论联学习，巩固了专业知识，学到了国内外向新知识，提高了整体业务水平。二、调护人员用心性，团结一好本职工作调动全科人员用，增强凝聚力，工以身作严于利己，宽以待人，任每一位医护人员，充分发挥每一位医员的主观能动性，的工作做出公平、公正的评价，以理服以德理科。发扬科始终如一的团结向上的精神氛围，处理主任与他们之间的处理好医护关系，处理好医护与患者的，使大家把自身的入到科室发展的整体发展之中，只有科结才有向心力，科事业才能得到充分的发展壮大。科室医员严格遵照各项规，遵纪守法，用心响应各项号召，医护技术水平和服务水患者及家属的好评。二甲复审工作准备，来科检查项目顺利达标。三、加强医疗理，高度重视医疗质量安全认真执行项规章，用心参加全院各议，经用早会和工作中进行医疗安全学习认真学习执行病例书写规范会诊制度、首诊医生负责制晚制度，做好术前讨论，疑难病例讨论亡病例讨论认执行抗素用规范规范增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。四、医院号召，心开展新项目在实际工中，严行范围内开展业务年中开小脑扁桃体下疝伴脊髓手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导入手术一例左大脑半球胶质瘤手术一例(由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无医疗纷及故发，营了安舒适的工境。五、重视梯队培养建设我科成立近20年注重人才和梯队建设科内医生基本到达修学习，专业技术水平逐步得到提高，任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全达高级职称水准，为科室可持续性发展了良好基础。六、努力创造两个效益今年我科过全体人员的努力工作，效益明高，经济效益创历史全患者住院人数1400余人全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。七、之处1、业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。2颅脑损伤患者住院人数逐年减少我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。寒冬辞旧，瑞雪年，新年到来之际谢院领全院职工对我科的关心、和帮忙，预祝大家新年快乐，身体健工作顺利，幸福相伴永久。医院科室主任述职报告3各位领导、各位同事：首先感谢领的信任和培养感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下室同事的努力下，特检科取得了较好的。下面我分四点向大家汇报。一、视学，加修养营造好的科室氛围用心参加院和上门组织的各类学习真学习科学发展观，自觉钻研用心撰写论文。同时努力营造科室爱学善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习交流心得疑病例众诊;鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等了科室成员素质的提高。一年来有多人了高一级学历证书省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个加强对年轻医生基本技能和基础》被医院评为优秀提案。二、爱业，团结协作，促成朝勃的新风貌努力以身则，要人做到的自己首先。遵纪，工作用心，认真负;做事公平、公;生活上尽力关心帮忙他人。努力以人为本营造一个和谐融洽的工作环境同事团结协作情绪愉快，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激备不足，个性是开展体检以可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得诊病人请假，但科没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，放弃休息来加班，保质保量完成病人满意。三、强化管理进取，开创科室工作新局面杜绝了相互推诿现证检查、报告的认真、规范、及时。严行上级医师负责制难群众讨论，最后由上级医师签名负责此提高诊断报告的。实行仪器设备专人负责制，将科室的都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，的整洁和完好率科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满意评中，都取得较成绩。四、用心，沟通合作，实现任额完成特检科拥我县一