A建设项目实施策划二

LOGO建设项目实施策划III项目实施管理模式策划LOGO引

国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR，FOSTERWHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。III项目实施管理模式策划LOGO项目管理模式plate业主施工方管理咨询方设计方III项目实施管理模式策划1项目管理参与主体项目策划招投标勘察建设市场分析验收采购施工设计试车项目总结评价投产建设项目管理模式III项目实施管理模式策划1业主项目管理流程

在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。

我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。二、常见的几种项目管理模式LOGO传统管理模式

设计--招标--建造模式(Design-Bid-Build，DBB)

项目管理服务模式III项目实施管理模式策划2业主

建筑师/咨询工程师(项目研究、设计、监理）

施工承包商（总包）

分包商分包商供应商特点：1、参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。2、强调工程项目的实施必须按设计--招标--建造的顺序方式进行。3、在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是业主与承包商沟通的桥梁。4、业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同。1、传统管理模式DBB

LOGOIII项目实施管理模式策划2传统管理模式优点：1、通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。2、三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的过多干扰。3、业主省事，工作界面清晰，易严格审批各阶段。4、有利于承包商的进度、质量和成本控制。缺点;1、耗时较长。2、业主选择承包商的范围较少。3、业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。4、适用于简单项目。

以上海浦东国际机场为例，机场是一个超大型的城市基础设施建设项目，第一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施，设计的旅客处理能力为2000万人次/年;货物处理能力75万吨/年。该工程采用DBB模式，一期工程于1995年6月正式启动，1996年9月16日才建成通航，项目周期长，业主管理费较高。另外，由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，设计机构与承包商之间协调比较困难，同时，工期太长，不利于工程事故的责任划分。

由此可见，DBB模式适用于简单项目。另外，如果一个项目资金有可靠来源，并更看重质量应选择DBB模式。LOGOIII项目实施管理模式策划2传统管理模式

20世纪90年代以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式。其出发点是缩短工期。

CM制是业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理。一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。LOGO建造管理模式

(ConstructionManagement，CM)

III项目实施管理模式策划3建造管理模式业主

建筑师专业工程师（规划、初设）

建造管理公司（CM经理）

施工承包商

供应商

专业承包商

供应商

专业承包商

特点：1、由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。2、关键在于选择建设经理。3、CM经理在设计阶段任务：安排计分解、进度计划；施工阶段，监督、协调与管理。取代了传统模式下的施工总承包。III项目实施管理模式策划3建造管理模式缺点;1、分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，认真研究分项工程的数目，选定最优结合点。2、业主承担管理风险，自担损益。3、平行发包，管理协调难度大。4、对CM经理要求较高。优点：1、可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。2、安工程专业划分成子项目，有利于风险降低。3、CM经理早期参与，对设计等方面可以提出建议。LOGOIII项目实施管理模式策划3建造管理模式

MC模式是本世纪六十年代在英联邦建筑市场产生的一种新型承发包模式，经过三十多年的理论研究和实践探索，得到了很大程度的发展，如今在美国、加拿大等国被广泛采用。借鉴国外MC模式的成功经验，发展适合我国建筑市场的建设工程管理承包模式是一项复杂的系统工程。LOGO管理承包模式

(ManagementContracting，MC)

III项目实施管理模式策划4管理承包模式业主

建筑师/咨询工程师(规划设计与预算）

管理承包商（MC）

施工承包商施工承包商供货商特点：1、管理承包商一方面与业主签订合同，另一方面与施工承包商签订合同，并须与业主的专业咨询设计单位（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行管理、协调和控制。施工、设备采购由各施工承包商承担。2、管理承包商是代理型，是承包商身份，成本+利润模式，MC需提出保证最大工程费用，作MC承包基数。3、MC单位的工作总目标为：协调设计，实现设计与施工的有效搭接，并直接指挥和控制施工活动，以缩短建设周期。是一种新型的承包商角色。LOGOIII项目实施管理模式策划4管理承包模式缺点;1、对懂管理晃承包府商要由求很运高，佳故业己主的柜选择胞范围木小。优点遣：1、风君险减苹少，防由MC承担叠。2、不兔委托作其他会监督判人。3、合煌同关想系简叠单。4、介伯入项冰目时萍间早哄。LO突GOII猫I项目实施管坏理模悉式策钻划4管理贷承包汪模式LO勉GO在国泼内最外典型恢的是毙广泛缺实行呜的政怒府工材程代呀建制抛，政府抹投资盗项目乌实行洁代建剖制，戚既可方以引时入政提府项产目建庙设管项理竞士争机目制，矿又可似以转快移政漠府投敬资项管目建松设管鞠理的屠部分着风险贸，还贸可发慕挥代厚建机咱构专乘业化水管理顺的优绣势。目前插我国架的代调建制厨项目门主要汤有两坑种模舒式：央一是继成立骄专门能的政渔府投匠资项箭目建派设管迅理机排构，显全权鹿负责漂公益黑性项犹目的熊建设为实施旋，建帝成后碧，移剩交使旋用单奋位。次常设绘的事测业性穷质的揉建设纸管理阁机构小，近翠似于耕香港塔特别预行政虽区的桥公务扭局，弓其经剥费由番财政初全额殃拨款福。目腊前，美深圳威市建熟筑工灿务署盒、安痕徽省饭公益读型项驳目建么设管态理中析心、斧珠海台市政走府投窜资建兴设工把程管剥理中桑心，炮均属各这一旬模式;二是谢通过戒招投产标方爱式选辈择专博业项匀目建顾设管控理公毅司代享行业固主职车能，桶专业宜管理耀公司斑按合棉同只签对政传府投染资管闹理部糕门负梅责。伴这种唱模式怨不成丸立专泰门的算建设之管理针机构静，而垫是由乔政府弓投资悬主管姥部门弱选择伴几家坏具有袍相应绘资质运及良桨好信陆誉、判业绩县的工刃程管蔑理公庭司，伶通过祝招标做或议胖标的垫方式芹从中峡确定图一个由项目何总承仁包建巨设单婶位，震由投尖资主某管部桃门与窃该企单业签牢订工拒程总召承包徐协议凳，由碰其按愉照批煮准的书项目靠建设姐规模龟、建警设标烘准、泻建设窑内容野和总设投资端组织患建设厦实施志，并字付给础一定万比例旬的工脊程管遗理费利用。种目前塌，北票京、聋上海债等省航市基鸡本上吗是这裳一模裁式。II悲I4管理让承包渐模式EP豆C模式殃（En月gi余ne刚er旅in笨g-悟Pr娱oc狗ur旺em飞en射t-醋Co偿ns双tr筐uc纠ti专on）于20世纪80年代侵首先齐在美欢国出纷现，南得到嗽了那旁些希修望尽虏早确房诚定投拔资总金额和侵建设厦周期胞的业缴主的历青睐沸，在宪国际闲工程誓承包潮市场吹中的街应用俭逐渐逮扩大筐。这种轮方式视在招茎标与羊订立储合同寸时以捐总价尸合同重为基睬础，告设计毙、建疯造总北承包春商对贱整个词项目对的总拆成本架负责稀，它袖可以绳自行义设计慢或选谜择一钉家设口计公配司进得行技愉术设次计，引然后片，采神取招净标方大式选王择分御包商矩，当辞然它拢也可裕以充凯分利敏用自宴己的泊设计柳和施重工力意量完饼成大桂部分确设计轧和施穿工工掩作。流业主拐委托吴一位击拥有惜专业匪知识陕和管插理能日力的东专家恼为代虽表(在我宵国主傲要是斤监理惠工程位师)，与池设计佳、建赌造总补承包四商充干分沟南通并逐监督锈其工钉作。应用峰：触以交宵钥匙极方式攻提供珠工艺剃或动亿力设煤备的改工厂大型概土木谈工程娱，基走础设储施工咱程。LO渠GO设计-采购-建设屡模式(E婚ng咽in捞ee秩ri污ng疼-P掏ro暖cu狱re脖me跨nt苏-C雾on筋st贫ru通ct装io揭n，EP度C)II站I项目实施管临理模臂式策坡划5设计-采购-建设尾模式业恢主咨询刘顾问避公司常（策擦划，晕工艺察设计欣，方召案设五计，效总承执包招乱标，滩监理丘）设计妨采购京建造婶承旧包商（EP能C/展D+画B工程盾总承暖包设计扭分包虾商施工税承包咳商供货涉分包燥商特点：1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。2、工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多获利的机会。3、业主只与工程总承包商签订工程总承包合同，设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。LO菌GOII蒙I项目实施管趟理模俊式策彩划5设计-采购-建设睬模式缺点;1、业主扯不能蝇对工到程进翻行全轮程控箩制。如果物业主钱要审孩批设治计的参每个蜜阶段摘，然邻后再州施工掠，就河会使凳设计者一施弓工合掀同的弱优点穿部分君丧失巷，也佣加大碍了业覆主的崖风险夸。2、总承亚包商踪蝶对整鹅个项讽目的巷成本蚀工期战和质猾量负尖责，就加大竖了总缺承包曲商的杀风险奔。3、适用锋于简孤单项考目，恶当项瓣目较纲复杂件时，羡要求爆设计按、建释造承况包商曾有相权当的锻组织也协调波能力女。4、受子较大烧专业圈、行岩业限抄制，位多用巨于大乱型工筹业、起基建枝。优点铃：1、对业主替技术都、管帝理能鸭力要求较弱。2、回避根较多碰的合古同签聪订量炎和繁恢琐的愈合同互管理。3、业主跪介入房诚具体脚组织膨实施稻的程册度较状浅，EP收C工程齐总承师包商妥更能龙发挥谣主观护能动残性，丛充分跨运用章其管裁理经幕验，线为业球主和膜承包岭商自责身创脱造更佩多的绣效益海。4、在渣招标象时，梨用投融标人夺的方疫案设皱计优吗化设疾计，抄大大涝降低摆费用杜。LO饭GOII肾I项目实施管陡理模克式策征划5设计-采购-建设尺模式西部阶管道第工程沃是中揪国石框油第杯一次松以ep震c总承堡包模障式建参设的构大型朽管道功工程能，在毛投资啊体制施、管殊理机落制、颤项目传实施务等方泊面独保具特分色，眯经过3年来携的积负极探歉索、棕实践茂和磨仰合，黎逐步留形成蹲了以贺业主坊为核抬心、围以ep暴c总承需包商劳为主庭体、锦监理奏作为击业主槐管理产延伸仇的工谊程建代设管棉理体百系，弱对工博程建衔设全他过程池进行肺了有养效控串制，静使工谷程建蓄设质卡量优缓良，票投资役受控搭，hs舅e业绩悉良好柜，投鞋产试宵运一餐次成傻功，洒体现斤了ep刺c总承从包模僻式的万优越诞性。神华遭神东锄电力剑公司混是以魂火力姿发电峡建设痒为主祥的企测业，乌从20筋03年起闲就开洗始探拴索EP狠C总承附包管王理模挠式在愿火电弊工程戒中的幸应用删。通叉过“谁小业足主、灯大咨辞询、害总承羊包”墙的实共践运魂作。中国诱石油初集团苦公司闭在海分外的照许多板项目卧上都塔实施圈了EP绿C管理。经过坦西部佩管道舟、兰林银管允道、早兰郑侄长项舟目的EP驰C总承湾包运虹作模炎式，乖应该仰说中习国石响油内奸部对EP象C所发富挥的武作用播已经汤形成档了共绒识。LO恒GOII膊I项目实施管暖理模限式策片划5设计-采购-建设茎模式产生卖背景知：国女外建挂筑师弦也兼甘做工筛程管灯理咨惨询业黄务，能许多狐工管阿咨询霞公司趣也兼阻做设挂计。设计这－管敬理模嗓式可炮以看缓作是CM模式谱与设扰计－叶建造口两种劳模式笼相结全合的奋产物互，该删模式枕由同载一实截体向惯业主犹提供悲设计党，并衔进行冤施工中管理俗服务萝的工液程管眨理方叠式，质业主协只签打订一燃份既半包括舰设计骑也包沿括管源理服裁务在节内的雪合同鄙。LO气GO设计-管理模式(D批es浩ig放n－Ma敏na异ge，D+切M)II慌I项目实施管蔑理模滑式策充划6设计-管理裳模式业费主咨询值工程刚师（铸规划甚与预没算）土建诸施工溉承包骂商供设计+管理待公司货包商分商特点：1、同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计-管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。2、业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司负责设计并对项目的实施进行管理。3、另一种是业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。LO腥GOII钞I项目实施管撞理模家式策业划6设计-管理恒模式缺点;1、由于赢设计--管理女公司予往往查设计男能力具强，委管理巧能力额较差竖，因娃此可吨能不坛会管禁理施鼻工承启包商要，特坚别是躬在形绿式二牌的情颠况下愉，要保管理荐好众腿多的嘱分包掠商和年供应领商，风对设曾计--管理麦公司牛的项连目管迁理能钉力提双出了趟更高楚的要伞求。优点识：1、建侵筑师劝与工怎管咨芽询公定司合甲二为急一，络减少渗工作氧界面怕。2、可对喇总承翁包商根或分刊包商圆采用颜阶段掠发包宁方式门以加逝快工挽程进岗度。3、设计--管理踏公司细的设雅计能吩力相蔑对较故强，涝能充位分发粥挥其叔在设狠计方洋面的妥长项绍。LO效GOII懂I项目实施管纪理模撤式策颂划6设计-管理替模式业信主(指挥偶部、后基建俩办）咨询困机构(策划锹、销桨售、少可研腿等）建筑伯师（因设计波单位歇）施工充承包异商施工答承包肢商供货彼商监理霞公司平纲行碍发恼包LO伍GO自设雷管理侵机构刻平行说发包模式特点：1、在承发包体系上与CM接近，多有平行的专业咨询单位与业主直接签约。2、业主虽然因法定资质管理的限制，聘用了设计单位与某些专业咨询单位，如监理公司，但没有聘请专业管理咨询公司作为CM经理人。3、国内监理公司起不到CM经理的作用4、所以项目工程管理的水平往往取决于业主工程管理部经理的水平，多数是水平不足的。II陷I项目实施管茅理模司式策抓划7缺点;1、总愁承包德体系塌不够冒清晰桥。2、合音同数查量众会多，茎业主雾管理喘难度等加大果。3、系紫统内粱部界央面增但多，俱要求岗业主明有很其强的喂专业参管理喊能力闻。优点楼：1、任异务分洽解，塞搭接康，缩职短工渐期，早减少活风险纵。2、总窗包管屈理费签用减核少。LO疑GOII最I项目实施管驴理模黄式策考划自设爹管理牢机构张平行园发包模式7LO振GO建设项目实施策划IV项目实施合同策划IV项目实施合同策划IV现代剥工程未项目绍是一隔个复虏杂的却系统勒工程缩慧，项范目参梢与方筑众多封，合内同的特种类犯和数众量较说多，掠有的数大型馅项目仓甚至怎涉及柱上千悼份合眼同，群只要淡有一带份合所同履慕行出娘现问统题，作就会蝴影响功和殃驳及其竖他合六同甚蔑至整登个项蜂目的选成功健。这沸就需启要全纷面做横好项基目整股个生采命周谱期内蝴的合菠同策促划工船作，充确保贼整个掉项目当在不挣同阶虹段、盯不同蚕合同宜主体井之间别顺利次开展旧，实客现项逼目的爽总体便目标堤和效仓益。LO腥GO1合同分类按照《中华规人民偏共和惨国合饭同法》，合园同可悼以分预为15大类热：LO倘GO项目实施合下同策妥划IV序号分类序号分类1买卖合同9运输合同2供用电、水、气、热力合同10技术合同3赠与合同11保管合同4借款合同12仓储合同5租赁合同13委托合同6融资租赁合同14行纪合同7承揽合同15居间合同8建设工程合同2合同文本策划LO他GO国际标准合同文本FIDIC标准合同（国际咨询工程师制定）ICE标准合同（英国土木工程师学会等制定）JCT标准合同（英国“联合合同法庭”颁布）AIA标准合同（美国建筑师学会制定）世界银行颁布的一系列标准合同文本项目实施合纷同策恼划IV2合同文本LO捷GO我国标准合同文本《建设工程设计合同》（GF-2000-0201）《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）项目实施合兆同策剪划IVww更w.颈ct舌ba傻.o俱rg建.c带n291、施鸦工合独同示魄范文鉴本的孩内容（1）《协议秆书》。包谨括工农程概母况、谁工程之承包恶范围驶、合浙同工贸期、阶质量秀标准违、合辟同价表款、勾合同蒸生效蚀时间而等内楚容，异并明肆确对路双方绣有约曲束力咱的合碌同文交件组对成。（2）《通用清条款》。包藏括词挖语定捎义及谁合同剑文件凝、双心方一率般权蒙利和捏义务咳、幻玉施漂工组感织设述计和庸工期日、质乖量与口检验毯、安概全施震工、宽合同活价款清与支站付、订材料蔬设备通供应仓、工城程变份更、寻竣工别验收也与结栽算、章违约倦、索乔赔和逆争议讨、其档他共苹十一危部分迟，共47个条护款。《通用帽条款》是适蹈用于迟各类笼建设裳工程照施工眼的条绳款，讯在使荐用时每不作织任何巧改动凯。（3）《专用捎条款》。专优用条扫款是陕结合猎发包锅工程骄实际趣情况爸和发倡包人缩慧、承营包人结的相况关共席识，软对通桂用条烤款的推补充鼓、修贪订或皇具体兄化。绝专用称条款怖的序妥号应所与通忍用条表款对端应，境应对脆照理辫解和弄使用萌，两孤者规房诚定不结一致额的，暂专用辉条款有的解逗释优航先于戚通用凯条款丸。（4）附芽件。LO忽GO项目实施合幼同策劝划IV3建设之工程糊专项帅合同ww狡w.能ct袭ba揭.o桌rg够.c忌n302、监百理合叶同示杠范文拌本的惠内容建设宅工程促委托培监理测合同搏示范扛文本参由“工程傲建设哑委托吹监理跑合同”、“建设陵工程遭委托摊监理膊合同倍标准周条件”、“建设喂工程童委托馒监理累合同对专用绍条件”组成佳。LO阿GO项目实施合把同策陷划IV3建设松工程拴专项刊合同ww威w.陡ct迷ba哄.o股rg榴.c茎n313、施候工合蜡同条鄙件（下新红渡皮书取）的适用粱范围《施工燃合同票条件》（新失红皮能书)。该蛾合同庙条件制被推蝴荐用涂于由仍业主红设计巡寿的，洞或由燃其代余表—工程尘师设绒计的残房屋卡建筑趁或其顽它土写木工复程。捧该合锡同条吓件与谜原来昼的《土木愉工程贿施工嫁合同靠条件》(红皮遵书)相对篮应，斩其名杂称的筛改变申并不素是为拴了简雁化，哗而在狠于其削适用辫的工沙程范翼围扩蕉大，尼不仅乡丰可以定用于矛土木抄工程励，也肃可以束用于灾房屋虎建筑矮工程顷。新红孙皮书抗的适该用条刷件为涂：①各构类大寄型复穿杂工散程。②业悠主负访责大牢部分哄或全筑部设犹计工耽作。③承兆包商塔的主遇要工阅作为之施工枪，但揉也可香承担糕部分尖设计若工作恰，如奇工程哭中的岂某些房诚土木追、机摸械、腿电力哭工程门的设末计。④由装工程冒师监狂理施能工和耍签发坑支付它证书折。⑤一段般采震用单热价合屠同，耗按工更程量殃表中姿的单悼价支创付完持成的揭工程口量。⑥业称主愿咱意承薄担比茎较大疫的风梦险。LO赞GO项目实施合男同策穗划IV3建设赔工程谎专项君合同ww术w.馆ct画ba石.o熄rg倘.c惨n324、生被产设胃备与筛设计-建造敲合同合（新均黄皮桐书）疯的适惊用范降围(3蜻.7业.2拆)《生产说设备虽与设铲计一仰建造蔽合同乌条件》(新黄歉皮书)。新铅黄皮管书被晓推荐的用于饶电力睡或机找械设硬备的饼提供钉和施取工安俯装，柴以及捉房屋技建筑朱或其侧它土钥木工困程的袄设计框和实柄施。突新黄恋皮书求的适漫用条们件为回：①该示合同时条件艳的支吗付管舌理程家序与栗责任怀划分皮基于和总价谈合同碍，因数此它方一般蛋适用路于大蒜型项锦目中锹的安骄装工辅程。②业性主只粪负责言编制总项目只纲要扮和提之出对史设备话的性迷能要缎求，虾承包猛商负舟责全肌部设优计工单作和眉全部永施工傍安装苗工作躬。③工赛程师糠来监截督设柱备的情制造类、安殖装和浮工程泽施工形，并喇签发漆支付呀证书哗。④风吗险分悦担较身均衡丧。新基黄皮尚书与仆新红灾皮书裹相比指，最篮大区歉别在河于新硬黄皮大书的强业主辜不再威将合掉同的辅绝大盲部分长风险疲由自揪己承犯担，萍而将篇一定理风险次转移济至承唯包商嫩。LO闯GO项目实施合蜓同策泼划IV3建设塑工程帝专项常合同ww宽w.庄ct顾ba常.o预rg指.c疤n335、设修计采样购施花工/交钥贵匙工袜程合巴同（韵银皮驱书）咐的适用鉴范围6、了摆解简烛明合谜同格悬式（荒绿皮景书）迈的适用炸范围7、发数包人交应提粗供的括勘察灭合同衬的依土据文脊件和资料①提驱供本赶工程润批准押文件冈（复墨印件翁），豆以及上用地加（附饺红线渣范围恐）.施工德勘察造许可溜等批收件（田复印疏件）蛮；②提膝供工鸣程勘淘察任液务委果托书盟、工虚程勘短察工舱作范厕围已超有的单技术蚁资料僚及工皱程所絮需的班坐标涉与标扇高资捧料；侵提供饺勘察齿工作吗范围天地下仆已有存埋藏逗物的壳资料禁及具预体位齿置分糠布图萌；③其奇他必局要的面相关纹资料焰。LO椒GO项目实施合拴同策师划IV3建设源工程两专项琴合同ww险w.使ct树ba锤.o犁rg掘.c背n348、勘垫察发姐包人薪和承绍包人称的主杰要责任A、勘有察发跑包人络的主柿要责舌任按规定歉提供祝勘察骄的相内应资程料，嫁包括博查清底地下战埋藏串物的项情况世；为亭勘察陪人提攀供必亦要的喷生产返、生风活条稻件；胁保护丽勘察易人的眼知识收产权允；勘绞察过丈程中让发生遵任何畏变更理，经欣过办贴理正帝式变钳更手家续后书，发夹包人色应按磨照实挪际发赌生的状工作含量支匠付勘花察费设。B、勘导察人炼的主骂要责淡任勘察人分应按超照国森家技朽术规壶范、鼻标准倡、规离程和英发包闪人的抚任务稼委托踩书及情技术春要求凤进行既勘察纲，按鱼合同挪规定皆的时摸间提妨交质谷量合滨格的锦勘察区成果被资料黎，并眼对其硬质量品负责徐。由茧于勘哈察人崭提供僵的勘吐察资浇料不卸合格乒，勘库察人阅应无链条件域补充挠完善容使其减达到雨质量并合格棵。在宽勘察拆过程打中根亩据工访程的面岩土亭工程报条件械及技滔术规橡范要继求，般向发玩包人猪提出枕增减胆工作谷量或衔修改禾工作泄的意惹见，滥并办究理变字更手运续。LO柄GO项目实施合地同策择划IV3建设换工程傅专项樱合同ww尚w.辫ct饼ba衰.o戏rg像.c悔n359、设庸计发轰包人挑和承蔑包人浪的主生要责驾任A、设冰计发渡包人佩的主误要责慕任按时芬提供铃设计棋依据夜文件机和基裕础资凑料，沈对资窝料的顽正确郑性负巡寿责；仁提供乞必要炭的设步计现四场工汪作条雀件；御负责塞外部你的协搁调工闷作，民包括轰设计餐的阶炒段成情果（方初步扯设计舰、技转术设俘计、加施工肾设计廉）完冲成后陷，应锣由发挑包人退组织洞鉴定辩和验将收，罩并负眉责向具发包期人的狠上级敬或有县管理替资质近的设灾计审艘批部湿门完信成报汪批手葵续。B、设顷计人霞的主企要责友任保证角设计碧项目贵质量宰，完温成各谨设计维阶段泻的工累作任芽务：a)初步发设计凶。包下括：恭总体劝设计慌（大邪型工泛程）污，方税案设从计，摆编制座初步绪设计舞文件形，编蝴制说宁明与南概算樱，参摄加初娇步设降计审期计审逝查会排议，家修正唤初步嘱设计藏。b)技术股设计宋（或贴称详株细设允计或愿施工腰图设拌计）掉。包锋括：猪提出旨设计浸计划砖，工印艺流哭程试仍验研蔑究；半特殊院设备挽的研套制，读编制盯技术菜设计典文件唉。c)对外扰部的辣设计茅资料城进行虏审查科。d)配合率施工剪的义末务。抹包括默实施和设计延交底亿，解毕决施旱工中镇出现格的设戴计问铲题，陵参加项工程饼验收秤。e)保护贱发包蛾人的门知识币产权报。LO醋GO项目实施合寻同策问划IV3建设沙工程岂专项察合同ww躁w.躬ct毒ba踢.o斥rg述.c遍n36LO减GO10、勘恐察合挎同定找金勘察辆合同昌采用犯定金跨担保衫，发琴包人亿向勘饥察人懂支付报预计听勘察率费总堂额的20僵%作为弹定金候。勘捕察工卧作外助业结雀束后帅，发斥包人吊向勘罢察人罪支付志约定轧勘察久费的假某一莲百分吉比。红提交侨勘察拣成果蹄资料丸后10天内淘，发液包人辞应一蹦次付爱清全送部勘鼠察费辈用。11、设恒计合定同的介设计冷依据幼文件A．经列批准吗的项球目可展行性佩研究框报告瓣或项都目建遵议书申；B．城须市规及划许若可文炮件；C．工棍程勘卷察资面料等切。12、设早计合坟同定巷金的累支付船方式设计显合同栏采用钻定金脑担保屯，定鬼金额湖度一占般为正合同族总价男的20颤%。设汇计合疯同经洲双方逗当事该人签运字盖微章并捎在发坛包人早向设自计人杜支付牲定金哨后生匙效。之发包紧人应鞠在合姐同签锅字后套的3日内董支付店该笔印款项朋，设猫计人吴收到斯定金证为设艇计工勾作启弱动的饭标志置。如圾果发桐包人树未能醉按时栋支付握，设里计人脉有权骄推迟开设计轰工作伞启动佣时间虫，且却交付崇设计睡文件垦的时痕间相炉应顺援延。项目实施合敢同策环划IV3建设搞工程糖专项茄合同13、勘段察、灭设计蕉变更祖的处拉理①勘拴察、斤设计羞人的把工作软原因勘察猴人由植于自屯身原惠因造皇成的论勘察醒成果摊资料肝质量问不合品格，窄不能寺满足蜘技术辆要求蝴时，漫应立凳即进稼行返铅工和句补充缎。设缓计人哨交付势设计报资料花及文税件后工，按修规定戏参加户有关惕的设质计审数查，油并根像据审缝查结床论负含责对省不超汗出原的定范仍围的碌内容骄做必糕要的社调整阿补充搅。②委夫托任拥务范颂围内宏的勘普察和侵设计场变更发包街人、缺施工格承包袍人、饰监理善人均桂不得雾修改淡建设忧工程发勘察丈、设宰计文追件。闻如果孤发包微人根让据工比程的赔实际该需要肯确需款修改渠建设颜工程谷勘察悔、设戚计文疗件时灾，应密当事以先报百经原华审批宇机关匆批准毒，然流后由医原建歪设工员程勘狼察、征设计沾单位哥修改牙。经侄过修屿改的议设计滔文件蛾仍需桃按设绒计管陆理程探序经尝有关裕部门慨审批爽后使共用。③委饲托其应他设隐计单辛位完设成的深变更在某截些特尽殊情罪况下脂，发石包人腔需要错委托盆其他辨设计母单位窝完成医设计胞变更亲工作图，如题变更略增加姨的设先计内革容专瓣业性办特点懒较强形，超缴过了采设计惕人资角质条缠件允币许的踩工作药范围彼。在浅此情品况下另，发蛾包人浙经原扣建设裳工程众设计燃人书畜面同容意后问，也赴可以炊委托嫩其他浅具有皇相应喉资质洁的建隶设工揭程勘搁察、搏设计拒单位陷修改瓶。修勒改单灭位对氧修改虑的勘漆察、延设计胁文件塘承担汉相应化责任辛。④发澡包人架原因粱的重偷大设桂计变筝更发包智人变提更委西托勘猪察、北设计视项目早、规车模、岩条件霸或因纤提交远的资券料错急误，西或所哨提交芦资料陕作较抹大修屿改，灶以致践造成塞勘察贯、设匙计人反需返悲工时徒，双摆方除衫需另厅行协驼商签践订补还充协瓦议（叔或另粗订合柏同）殿、重邪新明颈确有萌关条壳款外傲，发镰包人遇应按使勘察锻、设巡寿计人报所实伶际完灾成工辰作量神向勘短察、夕设计榆人支检付费不用。ww要w.识ct筋ba事.o旁rg读.c因n37项目实施合匠同策洪划IV3建设渠工程叫专项左合同ww撞w.发ct冠ba音.o托rg大.c哈n3814、施羽工合放同的适用兔范围该合死同条吹件主蜓要应贷用于螺按照互传统脊的“设计—招标—建造”模式油实施井的项含目，龄特别啄是那乞些规隙模大贫、复志杂程奴度高役、发识包人纷提供霉设计商的工育程建唉设项尿目。伟该施疏工合太同突乏出“风险仓分担”的原掉则，温即发康包人损和承移包人蛾愿意绢共同鼠承担兼施工已过程厅的风联险。15、施买工合铲同的组成施工土合同途主要爽由协差议书油，通跪用条升款，俊专用亩条款焰和附桐件部糕分组馒成。LO注GO项目实施合北同策欲划IV3建设选工程混专项脱合同ww乌w.忧ct伐ba爸.o靠rg焦.c凯n3916、协聚议书呢的基龙本内机容，西通用秆条款崭和专额用条肃款的宇内容①协郑议书饰内容A.工程过概况石；B.工程谎承包惕范围蹈；C.合同边工期拔；D.质量币标准糖；E.合同与价款野；F.组成迎合同智的文蓝件；H.本协员议书并中有禾关词助语含济意与处本合艳同通皇用条午款中圈分别使赋予确它们读的定窃义相敢同；I.承包邮人向咐发包桂人承软诺按传照合蛇同约醉定进慰行施夏工、退竣工等并在漆质量颠保修舞期内驰承担纲工程碧质量枯保修括责任岂；J.发包必人向糊承包总人承绳诺按角照合怎同约丝式定的敞期限处和方酱式支柄付合垫同价塞款及魂其其属他应品当支芦付的攻款项采；M.合同楼的生醉效。②通冰用条父款内唇容A.词语抬定义协及合狐同条价件底；B.双方新一般汁权利腾和义扬务；C.施工殊组织树设计武和工苍期；D.质量还与检希验常；E.安全朱施工旬；F.合同歼价款疲与支咐付；G.材料遣设备袍供应盼；H.工程破变更美；I.竣工德验收朵与结亏算；J.违约陷、索汁赔和贱争议③专冰用条碑款内厉容专用誓条款奏是结绒合发规包工到程实亭际情赚况和柱发包厉人、坦承包慕人的坟相关战共识盾，对届通用备条款波的补咱充、夹修订伶或具葡体化弯。专亚用条松款的泳序号穴应与闪通用蹄条款帝对应垮，应泥对照使理解愈和使艺用，字两者凤规定扁不一谣致的灰，专度用条筒款的草解释德优先顶于通伶用条烤款。④附茄件LO绍GO项目实施合送同策拿划IV3建设零工程锹专项相合同ww霸w.签ct霉ba她.o遇rg鄙.c验n4017、通粮过招睛标进叼行合农同订奔立的去程序招标市是工汪程施汪工承悲包合删同订伯立的黎最主粗要形珠式。①对游投标休者资继格预表审的评推荐愚程序A.邀请扇承包解人参宝加资床格预筝审；B.向承阻包人丝式颁发籍资格啊预审杜文件哨；C.资格附预审惭文件叹分析哲，挑虎选并维通知虾已入想选的魄投标忧人。②得烧到投曲标的锅推荐父程序A.准备们招标鼓文件尖；B.颁发辆招标倾文件谅；C.发包煮人陪甲同投施标者造考察汤施工桥现场欢；D.招标允文件胳的修枪改；E.投标房诚者质惨疑；F.投标耻书的旺提交室和接墙收③开市标和纪评标且的推秒荐程傻序A.开标晋；B.评标孤；C.授予晒合同税。项目实施合帜同策蒜划IV3建设撑工程网专项毕合同ww腾w.仓ct啦ba称.o果rg砌.c煤n4118、建铺设工斗程咨腰询和欠监理梅合同谷专用振条件序的内容①合锄同适贝用的敞法律尼及监估理依凤据；②咨索询、绑监理间范围循和监掌理工克作内烛容；③外吴部条来件包焦括的芬内容腾；④双健方约惧定的客委托填人应义提供铺的工虫程资穴料及亮提供洪时间镰；⑤委季托人完对监档理人蹈书面削提交保并要锐求作型出决勉定的碧事宜奶作出霸书面正答复处的时匠间；⑥委筛托人膏免费客向咨阁询、航监理滑机构镰提供苹的设翼施；⑦在赵咨询庸、监栽理期悲间，桐委托白人免敢费向江咨询引监理滋机构抵提供抽的工作鞋人员数巴；⑧委场托人净向咨该询监鸟理人炭支付发报酬之的计情算方机法、傅支付消时间藏、金锦额和箭奖励固办法饺；⑨支忧付报尿酬的昼币种窑和汇羽率；⑩其师他LO经GO项目实施合尊同策琴划IV3建设贵工程吃专项厉合同ww境w.早ct庭ba滋.o告rg逼.c帜n4219、咨胃询监次理合麻同的剑管理咨询箱、监臂理方蜂应完帐成的除工作思，合忆同的汽有效朗期，陆双方典的义匪务，猎违约延责任嫁，合辰同的煮酬金均，双护方关泪系的局协调喇处理,协调漫还包后括附男加的非和额选外的恐咨询森或监偏理工她作的刷内容胜。LO搁GO项目实施合城同策藏划IV3建设访工程见专项汪合同ww衫w.饲ct矩ba绩.o赤rg叶.c吊n4320、工窗程项抵目总概承包坊合同这的基琴本内套容工程眨设计倚、施唤工一谈体化/总承锈包的娘内容进：双己方当酷事人迅应对末项目签总承球包的布内容塞作出盆明确阁规定赢，一亩般可轨涵盖播从工艰程立步项到涉交付日使用伪的工龙程建岔设全剃过程杂。LO凭GO项目实施合孤同策钩划IV3建设狱工程香专项遥合同ww征w.稀ct蚂ba烦.o思rg渐.c膨n441、合扯同制汗定阶哀段和洗合同染实施烫阶段畜合同势管理性的内盘容合同浅管理书过程留包括叫合同苏制定膏阶段描的管拘理和算合同嗽实施慎阶段效的管持理。合同箩制定遍阶段随的管亿理，窄主要旺包括阿从承焦包商呜资格节预审窜、编存制投闸标文嘉件、像投标序、评承标、置合同硬谈判指到确肢定承泻包商氏的整趁个过僵程中刮涉及写合同既条件竟和内陡容准青备的获相关嘉管理洋活动赞。可喷能涉理及投盲标认言清单逢的编喜制和蜜批准左、合授同条题款、纳投标评人须笔知的粉编制扯、开墨标、钢评标醋、合捏同授才予、疮移交晴文件燥等内从容和评程序吵。合同息实施插阶段浸的管真理，熟主要贯包括寺：合匪同签羞订以毯后对叔合同嘉执行涌情况凳进行阔管理挺，以融确保库合同起当事贸人的躺工作绳是按颂合同舟约定陈的范彻围、士计划以、支远付条务款等纤程序砌和规辆则完你成的伸，同太时也吴包括膨双方抄对合嚷同交队底、循履行都及变趟更的追管理瓶，直带至合缴同关赔闭。LO工GO项目实施合酸同策带划IV4合同总管理ww老w.葱ct废ba芝.o检rg除.c孔n452、项辈目合寸同管售理的磨依据叔和基拼本原真则（1）项瓣目合屿同管蚊理的润主要笼依据纤：①合辨同。②工腊作结译果。③变秤更申央请。（2）项食目合歉同管昌理的便基本贵原则仓主要尊有：全面映管理谊原则预防兵为主哥原则分类井管理幅原则流程合管理堪原则LO姓GO项目实施合闸同策臂划IV4合同悲管理ww辨w.破ct域ba碰.o躁rg石.c铅n463、工踪蝶程项幅目合册同分驴析的内容合法摇性、勉完备贞性、掏公平险性、坚整体催性、秒应变候性、搏合同袜条款共的选时用分售析、穿合同筋间的飞协调贫性、远合同纺文字株唯一杯性和温准确沫性分凳析等阴内容诉。4、合链同订由立的程序工程径建设悦项目丝式合同至双方径当事副人采碌取要丧约、歪承诺膨的方省式达蔬成一膨致意竭见，王订立循合同推并生叛效。5、无萝效合条同与妥可撤许销合厚同6、实劳际履末行与宫全面履行LO嫩GO项目实施合糟同策绿划IV4合同忌管理ww针w.贸ct俯ba粥.o讯rg习.c锹n477、违管约责任（1）违驻约责馅任的益形式摩。①支光付违横约金磨。②支修付赔白偿金据。③采珠取补以救措踏施。④继矮续履骂行合玩同。⑤解晌除合省同。（2）承够担违胜约责蓬任的请原则麦和条戒件：①要敢有不缴履行颤合同然的行样为。②行侨为人宋要有损过错上。LO圈GO项目实施合社同策衫划IV4合同录管理ww奶w.敞ct遭ba易.o饰rg哄.c棋n488、合降同变砖更的内容(1迈)、合魂同变画更的怀原因条和依捆据合同变管更的杜原因税和依吗据应潜在合府同变架更指俩令中薪详细挽说明蛙，例嫌如因洁为图什纸错欣误引芒起的缠变更亮，应危在工闭程变昨更指谱令中迅写明竞图纸怕错在加什么舰地方茄，并孔附上到变更捉后有昂关部斗分的枝计算欧书，矿对合荷同文砌件的脏变更富应附弟有合辟同双攀方签搬订的溜有关牌修改滔变更茫部分价的协棒议书腹，须比注意垃的是穴合同咽变更鞠必须牛事先朵经监廊理工搞程师喜审核把批准持。(2挨)、合仁同变丸更的净范围主要包庙括工立程数脚量、切技术痒规范使、合筑同条柿件、抄设计回文件胞及图贞纸、关施工万进度地及条传件等巧。9、工号程项蹈目合忧同的与转让关、解欠除与终止LO督GO项目实施合控同策拖划IV4合同氧管理ww滚w.千ct闹ba危.o牺rg吃.c当n4910、合陡同争幅议与秘纠纷进的处弦理方掠法（1）项磨目合学同争敢议与争纠纷种产生村的原槐因（2）项亏目合研同争驴议与京纠纷吧处理述方法处置策合同遵争议笛和纠熊纷的锄主要麦方式谋有：摘友好仿协商漂、调墓解、弄仲裁渣和诉献讼。LO唉GO项目实施合寸同策想划IV4合同情管理ww惯w.微ct静ba握.o雪rg捡.c阅n50LO男GO11、合槽同索虾赔的叠分类换和反裕索赔茄管理懒的主久要途径（1）合蜓同索香赔的页分类介：1）按民索赔愿发生冷的原芦因分国类。泉如施多工准奥备、阵进度负控制油、质柴量控劳制、慢费用播控制吗及管醒理等窑原因酱引起劝的索抢赔。2）按牙索赔纽奉的目市的分肢类。友可分痒为工匙期索充赔和眨费用献索赔粗。3）按欧索赔现的依字据分牌类。箱可分艘为合伐同规滔定的雷索赔踢、非份合同亿规定等的索做赔。4）按约索赔航的有恩关当乘事人洪分类害。可闪分为羊承包絮商同厚业主米之间测的索盘赔；滋总承锣包商桌同分放包商您之间且的索肃赔等检。5）按积索赔莲的业醉务性理质分概类。封可分魔为工畏程索镇赔和惨商务厚索赔辉。6）按退索赔林的处艳理方欢式分没类。精可分器为单倘项索值赔和蔽总索界赔。最单项奖索赔逼就是死采取矮一事耍一索妇赔的临方式瘦，总灰索赔奴是对猾整个阶工程渠中所强发生田的数劣起索狭赔事堵项，直综合春在一冬起进惯行索哑赔。（2）反索赔工程项言目的扯反索抚赔是疫指发巷包方缘瑞向承外包人矿提出波的索域赔。左项目显的反合索赔呢是发齿包方疗实施左投资遵控制怪和保窑证实惊现目碎标的芦基本辛管理痒内容堵之一向。发唤包方伯向承孩包人翅索赔绪的主粉要途侮径：幻玉一是妈减少然或防伯止可腔能产挤生的谨索赔仙；二进是反孝索赔跨，对葵抗承可包人号的索狐赔要赠求。项目实施合峰同策序划IV4合同侄管理LO划GO建设项目实施策划V

项目实施风险管理ww滑w.撤ct妙ba鸡.o升rg厕.c爸n52LO传GO1建设罗工程震风险齐特性建设俩工程腹风险盯管理坛对工蚁程方亩面的壮专业绵知识右要求勒较高建设肺工程厉风险城发生而概率田高工程本风险在的承调担者递具有津综合伏性建设鸟工程职风险此造成跪的损份失具颗有关夕联性项目实施风浓险管劈燕理Vww支w.圣ct闹ba叛.o疑rg助.c围n53LO炊GO1风险截管理暑的步掘骤风险亿识别对影立响建扇设工裙程项砍目的灯各种钻因素挑进行梯分析良，确宏定项欣目存扒在的姜风险风险碰分析与评曲估对存钩在的慈单个付风险漏进行营量化剃分析乡丰，估件算风感险事不件的僵损失沸程度驻和发常生的费概率暂，确纪认风留险出诱现的道时间奸和影僵响范造围，碎衡量瞎其风机险量歌，在慢此基贴础上恼形成核风险虎清单氏；综交合考歇虑各业种风剑险对算项目会目标涝的影饭响，喂确定票不同镇风险问的严固重程唇度顺纽奉序，陶确定旬风险渣应对荡措施驶及各干种措捕施的美成本没，论坊证风戴险成蚕本效敌益。风险扩应对节决策制定水风险肺管理趁方案情，采抄取措跳施避描免风萄险的山发生饶或减稠少风壳险造托成的