潞安企业文化

享识乐聚业制改领化局文活。值天形势，集团文化建设领导组以创新精神，对20颁布的《潞安企业文化建设大设重化化。1文化内涵。富象，安，具有丰富的内涵。社会文化是由社会大众创造的与社会生产和生活实际紧密相连具有地域、民族或群体特征并对社会群体施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称。社会文化有利于提高员工的思想道德素质和科学文化素质在保障员工基本文化如强象享识乐。，因。为着。，渗起。1业文化。。1.1文化系统理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等，体现了企业的“想法，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本在继承优良文化传统的基础上结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立主要由基本理念系统理念和员工话与画三部分构成。1.1念。基本理念是企业理念体系中最根本、最基础的内容，具实际，确定了条基本理念。（）核心理念。核心理念是企业员工一致认同的最具凝聚力和向心力的意为。（）核心价值。核心价值是指导企业所有行为的最根本的原则，是企业文、。如强象享识乐（）企业精神。企业精神是企业在长期生产经营实践中凝炼形成的、能够导。（）企业愿景。企业愿景是企业发展规划宏图的展现，体现了企业永恒的源。（）企业战略。企业战略是企业为实现长期的生存和发展，对企业发展目。造。（）企业作风。企业作风是企业为达到其最终目标，在工作中所持有的态立。1.1念。系统理念是由基本理念派生出来的，侧重于企业某个方面或某个系统的理念。结合潞安目前实际，确定了条系统理念。（）开放理念。开放就是坚持开放办企，在国际化平台上参与全球经济的。（）人才理念。人才是企业的第一资源，人才理念是企业用人思想、员工成才思想的科学浓缩。潞安的人才理念是“好人能人。（）学习理念。学习是生存的需要，更是发展的需要。学习理念是企业倡工。（）和谐理念。和谐就是让发展成果惠及全体员工，实现员工和企业的共企。（）廉洁理念。廉洁理念是企业对领导干部廉洁自律的基本要求。潞安的。（）安全理念。安全理念是企业为了保障企业利益和员工人身安全，在安部。如强象享识乐（）创新理念。创新是推动企业发展的不竭动力。创新理念是企业鼓励员念。（）经营理念。经营理念是企业经营管理活动的根本原则和追求绩效的最。（）绿色理念。绿色发展是全球经济大势所趋，是杰出企业的重要标志，利。1.1与画。员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而充。1.文化系统规为。1.1度文化文，度化、规范化，从而保证企业文化的形成和巩固，既是适应物质文化的固定形式，又是塑造理念文化的主要载体，对企业文化建设具有重要作用。潞安制度文化主要包括六个方面的内容（）治理结构。治理结构明确规织搞。股推。（）管控模式。管控模式是集团对下属企业基于集权、分权程度不同而形成的管控策略。潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”实如强象享识乐，提高管理效率，不断提高集团公司的管控力和执行力（构管，理多的商机，创造更大的价值（）产业结构。产业结构是指产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。通过产业结构调整，潞安确立了“5产业结构，即重层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业（）管理机制。管理机制是指管理系统和，新，健全分类考核和分类管理机制（管理体系管理体系是建立方针和目标并实现，板务全。1.1.2.2为规范制的。潞安员工行为规范主要包括6管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。（）6管理“6”是指：整理（Sel、l)(Sani、ary)hrp)标准(Stan、素养(Shlt、安全(Saf。6理是美国、德国、日本等知名企业普遍运用的员工行为规范，近年来在我国得到广泛推广。6管理。（潞安员工誓词潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同，特别是对企业核心理念、核心价值观、企业精神和企业战略的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄如强象享识乐。（）企业礼仪。企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具。工。、明。1.文化系统，是，念形。1.1化。企周心。（）基础部分。基础部分是形象文化的基本元素，主要包括企业标志、标是别，信于造特准为而。通激特色是红色（COM100。吉祥物是为了强化企业性格、诉求企业特大众的注意和好感，进而传达企业信息、塑造企业形象的图画与符号。⑤辅助字。辅助字是对企业标准字的补充或衬托以强化企业的识别性⑥辅助色辅助色主要用于衬托表现企业理念和象征意义企业标准色和辅助色配合使用可以极如强象享识乐。（、、。④有、、吊旗和小串旗等。⑨广告。主要有广告片头、路牌广告、充气广告、宣传海报等。⑩产品。主要有多种经营、转型发展新兴行业等相关产品。1.1安之歌。中国潞安之歌是物质文化识别系统的重要组成部和。1会文化坚潞媒。1.艺术的、。1.2学创作事业。鼓励广大文学创作者和爱好者积极投身到讴、学。1.2法美术事业。以提高职工群众思想、文化、艺术修养为目标鼓励广大书法美术创作者和爱好者积极创作，推出更多的精品力作开辟如强象享识乐展。1.2乐、舞蹈、曲艺事业。鼓励原创和现实题材音乐、舞蹈、艺和。1.2影、集邮及其它门类事业。鼓励广大摄影集邮及其它创作、生，。1.2.2文化传、化。1.2论引导、唱响主旋律。加强正面宣传，围绕党的路线方针，，解疑释惑，凝聚共识；建立舆情监测机制，对重要舆情信息及时进行研判和处置，健文。1.2闻作品、打造文化精品。号召广大新闻传媒工作者贴近实发批题材重大、有深度、有影响、有特色的新闻专题专栏作品；推出一批现场抓拍、表现力强图像清晰制作精良的新闻图片作品推出一批清新活泼串联自然、图。1.文化如强象享识乐工总。1.2施建设统筹规划公共文化服务设施纳入企业整体规划；区，文坚。1.2务活动。鼓励各单位开展各种公益性文化活动。深入开展全民阅读、各类培训、各种展览、比赛、艺术沙龙、对外交流和文化演出活动；推动科教法律卫生进社区倡导文化下基层依托传统节日和企业重大庆典活动，开展各种文化项目通过提升公共文化服务能力不断满足职工群众日益增长的精神文化需求，进一步扩大潞安的知名度和影响力。理体系企业文化和社会文化共同构成潞安文化的内涵体系，回答了潞安文化“做什么”的问题“人有岗、岗有责、责有标、标有考”共同构成潞安文化的管理体系，回答了潞安文化“怎么做”的问题。2本原则2.为本。人是文化建设的主体，又是文化建设的客体。在文化建设中必须要体现以人为本的原则要了解并掌握员工的需求和希望把员工个人的发展目标与文化建设的总体目标结合起来实现员工个人发展与文化建设同步。2.特色。文化建设要适应潞安新时期转型跨越发展的特点，突出体现行业特色特别是新型产业的特色。过去主要是煤炭产业，现在是多元发展，文化建设要适应这种要求，体现这种特色。2.共建。文化建设是长期性、全局性的工作，要与其他工作统筹兼顾要实施各种激励方法提高全体员工和文化建设成员部门的参与意识共建意识，做到人人参与，共建共享。2.执行。要充分运用绩效管理机制，以管理绩效的持续改进为核绩如强象享识乐员。2.创新。文化建设工作永无止境，要持续改进、不断创新，按照“简易变、精易强、灵易活”的要求，对各项制度、标准和流程进行权衡取舍，文。2理体系2.岗。是指人人都在文化建设工作中有一个岗位，或专职，或兼者并，化。2.责。是指文化建设的每一个岗位都有必须完成的任务和应当承担的责任。有岗必有责，每一个岗位都必须定其责、知其责、践其责、担其责。根据不同岗位的工作性质确定不同岗位的文化建设责任统筹协调群策群力，形成齐抓共管文化建设的良好局面。2.标。是指文化建设的每个岗位都有明确的责任标准。根据岗位的不同和工作性质的差异以及每项职责和每道环节的特点制定可操作性强的解，、什。2.考。是指根据文化建设不同岗位、不同职责的实际情况，制定相应的考核办法，确定考核内容、考核视角、考核权重、考核流程和奖惩措施。将整体考核与个体考核年终考核与过程考核业绩考核和综合评价有机结合起文。现与文如强象享识乐。2织体系2.建设领导组。文化建设领导组由集团领导班子成员、各成员部事，，。2.建设办公室文化建设办公室为潞安文化建设的日常工作机构，设在集团企业文化办公室。成员部门为工会、女工、团委、社区、组织、宣传、武组办，建，的业务范围内对文化建设工作负责，主管与本部门业务相关的系统文化建设工作。如安全管理部门负责安全文化建设质量管理部门负责质量文化建设产品营销部门负责产品文化建设纪检监察部门负责廉洁文化建设女工部负责女工文化建设，团委负责青工文化建设，社区负责社区文化建设，等等。2.文化建设组织体系各基层单位相应成立本单位的文化建设领导小组由党政领导担任组长负责本单位的文化建设工作相应成立本单位的文化建设办公室配备专职工作人员设立文化建设专项经费保障文化建设工作顺利开展各科队相应成立文化建设领导组由科队领导组成负责本科队的文体。2理流程2.计划。绩效计划的核心是制定“三书，即：文化建设年度计划。2.实施。绩效实施的关键是抓好三个环节，即：文化建设工作例如强象享识乐。2.4会。每个季度召开一次文化建设工作例会，每次拟定会议。2.4动。根据年度计划书和月度任务书的要求，适时组织开展。2.4集。对文化建设的执行情况进行信息采集，分为日常采集。2.评价。月。2.提升与激励。综合运用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态。行机制，文。3度责任书评价机制。集团与各基层单位每年年初签定《潞安文化建党直。3度评比表彰机制。设立“金领奖“白领奖“蓝领奖”和“工作级。3“不简单流动红旗”机制“不简单流动红旗”每年评选流动一次，根、建，设。3度动态检查机制。集团文化建设办公室每月深入6管理科队进行突对如强象享识乐现。。3度互动检查机制。互动检查每季度进行一次，互动检查组由基层文的组文。3动态转换机制。根据月度动态检查、季度互动检查和日常考核排名情况，对6管理科队进行综合评价，每季度进行一次动态转换。对长期运行规；较表，，党，。3.验牌机制。按照《6管理科队验收标准，基层文化建设办公，具意见，上报集团文化建设领导组确定是否授牌和授牌档次。授牌档次分为三个，分别为“达标点“示范点”和“创新点。3竞赛激励机制。充分发挥政治激励和经济杠杆的双重作用，建立长效竞赛机制，不断增强6管理科队的创新意识，解决创新动力不足的问题。一是授牌命名一次性重奖；二是月度绩效管理考核激励；三是工资总额系数激励。3.“转换”机制“三工转换，即优秀员工、合格员工、试用员工按照相关规定进行上转和下转一方面在优秀员工中产生明星员工参加年度评比表彰和各项评先选优另一方面在试用员工中产生待岗员工参加待岗培训，增强危机意识，提高自身素质。3三一”创新机制“一三一”是指“提炼—消化、传播、执行—提消简如强象享识乐式推。化融合和有文。合。4业文化融合4.团母公司和子公司之间，要实现母文化与子文化的融合。各子公司的文化建设要始终以集团文化建设为指导，在坚持共性的前提下体现个性，业特子。4.团宏观管理和系统管理之间，要实现主体文化与系统文化的融等系统管理密切相关的系统文化，如安全文化、廉洁文化、营销文化、质量文化、社区文化女工文化青工文化等这些系统文化是企业文化在某一领域的深化和细化是主体文化的有益补充和完善这些系统文化的建设要在集团主体文化的统一指导下结合各自管理领域的特点将企业文化充分地应用渗透和拓展使文化管理在各个系统得到全方位的应用实现主体文化和系统文化的共同繁荣。4会文化融合社会文化融合，是指在企业跨地区、跨领域的发展过程中，积极输出、吸收培育先进的社会文化调动文学艺术媒文化和共文化等种文化源，推出优秀作品，加强公共文化服务，实现社会文化共建共享。特别是在新加盟、公如强象享识乐，入。伍建设队伍是基础，化。伍。企业文化队伍主要包括各级企业文化建设领导组成员企业文化办公室人员企业文化成员部门人员支部书记、科队长、科队文化员等；社会文化队伍包括从事文学艺术、新闻传媒、公共文化服务等工作的专职或兼职人员。5伍建设目标潞安文化队伍建设的目标是：通过强化队伍建设，使文化队伍总量有较大的增加，结构更加合理，素质进一步提高，最终建成一支专兼结合、德才兼备、结构合理、锐意创新的文化队伍，全面推进潞安文化大发展大繁荣。具体而言，要培养“八个一批，即，培养一批善于开拓创新、引领文化建设的人才；培养一批执行力强能够熟练运用文化管理的人才培养一批文化热爱文化自觉参与文化建设的人才培养一批潜心钻研文化积极传播文化的人才