生产车间管理规定

生产车间管理规定引导语：车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和掌握的一系列管理工作。作者为伴侣们细心整理了6篇《生产车间管理规定》。

生产车间管理规定篇一

为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》。

一、生产组织

1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作挨次完成生产任务。要准时做好人员不足时的应急预备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并支配好生产程序。

二、生产管理

1、要实行各种措施，充分调动车间工人的乐观性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要依据生产现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要留意以下几点：

（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

（2）生产任务的布置，必需清楚明确。

（3）要讨论生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的`生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之力量状况。并编制多个可行的生产进度表。

（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

（5）确定维护，材料处理，事务工作，掌握程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理

（1）交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。

（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班预备，接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。

（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应乐观帮助交班人员处理事故。

（5）接班人员一经在"交接班记录'上签名之后，就表示对"记录'的认可。如交班时的实际状况与"记录'本上不相符，接班人有权拒签。

（6）每班下班前必需仔细地填写"交接班记录'否则按有关规定惩罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

（1）无条件地听从领导的支配与调派。

（2）在生产车间、库房内严禁吸烟。

（3）按时上、下班，并按要求进行加班。

（4）上班时不得做与工作无关的事，不得任凭离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

（5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。

（6）疼惜公司的一切财产，喜爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的财产带回家中。

（8）每班下班前必需对整个车间工作场地进行清扫、整理。

2、生产车间班组长岗位职责

（1）按公司下达的生产任务组织支配本班的生产。

（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理支配各员工从事生产及其它事务。

（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。

（4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

（5）负责有关设备易损件的申报。

（6）做好每班的"生产记录'、"交接班记录'和"成品入库'手续。

（7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

（8）搞好平安生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，准时按级汇报，并想方设法乐观排解。

3、进料工岗位职责

（1）严格按技术部的配方备料，精确     计量每种小料品种的重量。

（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

（3）严格按领料手续领取各种原料，不得任凭搬取。

（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

（5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

（6）每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。

（7）帮助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

4、接料、计量工岗位职责

（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

（3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

（4）常常清扫计量秤上的清洁卫生，并常常进行回零调试。

（5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，准时向当班品控员反映。

5、打包、封口、堆码工岗位职责

（1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

（2）打包时要求不漏钉、针脚匀称全都、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶坚固、平顺。

（3）堆码成品料时必需按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

（4）每班上班前必需清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。

（5）每班上班前必需先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

6、装卸工岗位职责

（1）必需听从仓管员的支配，做到随叫随到，随时装卸。

（2）装车时，根据仓管员指定的品种、地点及数量装车，并帮助仓管员做好装车数量记录。

（3）卸车时，根据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并帮助仓管员做好卸车数量记录。

（4）卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。

（5）仔细清扫卸车场地的清洁卫生。

四、惩罚措施

1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重惩罚。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。

6、下班前未打扫洁净工作场地卫生的，每人每次罚2元。

7、每班必需按规定检查粉碎机的筛片，并做好"交接班记录'，否则每人每次罚2元。

8、进料工段应精确     计量每批所需原料的包数与重量，若发觉生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。

10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。

11、进料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。

13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。

15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚匀称、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。

五、车间请假管理

1、一般状况下不允许请假，对于非请假不行者，公司旺季三班生产时，必需自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。

2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

3、请假期间无工资。

4、请假必需提前一天申请。

生产车间管理规定篇二

为了促进企业的进展，培育员工综合素养，树立公司良好的形象，确保产品质量，严厉 厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。

3、上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5、酒后上班闹事和影响工，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9、因生产需要，不听从主管按排者，记小过一次。

10、未经允许。严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11、生产中不得谈天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12、上班必需佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随便拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、掌握柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物品，违者每次记警告一次。

15、不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限拆除。违者每次记警告一次。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不洁净，每次对车间责任人记警告一次。

17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要准时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告一次；

19、原材料、产品。生产用具必需轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特殊严峻的另作处理；

20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不行乱摆乱放，必需标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次。

21、成品及半成品必需每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次；

22、各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上面一层必需放罢纸板盖好产品，既每层胶框不行以压着下一层产品，违者记责任人及当事人警告一次，

23、各部门的纸隔板不行以处处乱扔，用完之后要做回收处理，不行做报废处理，违者记当事人警告一次。

24、各部门对半成品，成品等不行以在没有纸包装及隔板的包装下暴露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次；如教育不准时改善者记小过一次；

25、员工上班及下班时间不行以进入办公室，（除需工作要求外），违者记警告一次，

26、部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s，中午。下午用餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次；

27、非上班时间，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记小过一次；

28、上、下班钦水时必需将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记警告一次；

29、生产现场必需保持干净卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必需大方、洁净、干净。若发觉有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次；

为保障公司纪律的严厉 性，公司要求各有关人员必需严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、平安生产、保质保量生产

备注：

1、警告一次不给于罚款，通告处理，季度内累积警告三次者，记小过一次；

2、记小过一次罚款50元，当月记小过累积二次者，记大过一次；

3、记大过一次罚款100元，情节特殊严峻者扣除全部工资的20%，开除出厂；

4、三次警告记一小过；二小过记一大过；累计二次大过者扣除全部工资20%，并开除出厂；

生产车间管理制度篇三

1、工作时间内全部的员工都要提倡一般话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用污辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。

2、全部的员工必需遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参与早会（晨操）的员工必需提前5分钟到达操场。

3、全体员工必需根据公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。

4、遵守厂纪厂规，听从上级的指示与命令。上级支配的工作与任务必需仔细、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、嬉戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、谈天、玩耍打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

5、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。

6、员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，提倡“5s”精神修养，掉在地上的原物料必需要当心捡起来，严格掌握废品的产生，不得铺张铺张。

7、敬重领导、敬重上级、敬重同事，互尊互爱。千万别遗忘了，在你敬重别人的同时，也会赢得别人的敬重。

8、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发觉有特别应马上处理或向上级反映，要爱惜机器、疼惜公共财物。

9、要时刻留意环境卫生的清扫、清洁，各部位的平安门、平安盖在生产中必需要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身平安、机台平安为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。

10:团结友爱、互帮互助，全部的员工都应有团队精神。当观察有生产线需要帮忙时，请伸出救济之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力气。

11、交接班时必需要面对面交接，交接班的内容必需要清晰、明白，对有隐患的机台、部位未消退完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必需交待清晰。每位员工接班前应仔细确认现行正在生产中的条件、仔细确认即将上班后要绽开的一切工作（包括棉比、机台运转状况、针深、机台全部的运转参数等）。

车间平安生产心得体会篇四

今年我厂连续发生两起职责事故（3.08、5.30），给公司造成了较大的经济损失和不良的社会影响，我们深感担心深表歉意，也留下了深刻的熟悉，这么短的时间内连续消失平安事故是否能够避开？事故发生后，我们就应怎样想？出了事故我们就应如何应对？从发生的二起事故我们得出结论，事故之所以发生，它与违章作业、职责不到位、员工平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我们要做的就是要理解教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

一、首先要将平安就是生命也是企业的生存之基石的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、违章就是违法（电力平安生产法）的意识，做到工作谨慎，有条不紊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸；

二、要进步加强平安生产工作要从详细上抓，杜绝务虚和表面文章，要仔细做好平安生产职责制，把平安职责落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责、的原则：进一步落实各环节每个岗位，每个员工，级级落实层层分解。

三、要提高我们每名员工的平安认知潜力。要真正熟悉到平安管理的严厉 性、严峻性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去讨论、去管理、去落实，去全面履职履责。

四、必需要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致、慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，必需要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。

五、要重点部位重点抓。厂、站、班组、各职场都有不一样的重点，自我分管范围的重点自我最有数，这就要求对各自的管理重点首先自我要重视起来，做到自我的事情自我办，保证重点部位管控到位。

六、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很抓，要做执行标准、带头遵守规程、法规。查隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处？；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。

七、平安活动资料要丰富，活动资料要有合理化推举，和辖区事故隐患点分析，在生产工作中消失的问题进行分析等，通报学习要有分析有比较，使通报成为我们的前车之鉴。

八、班组长和工作负责人要认仔细真去履行自我的职责，对每一项工作都要做好现场勘察和隐患查明，仔细开好班前班后会，做好工作开头前的，三交三查，确保任务清晰、危急点清晰、作业程序清晰、平安措施清晰、要严格落实设备电网，三防十要反事故详细措施，共性紧急状态、事故防范措施的落实。

九、对有平安意识但业务潜力较差的员工，只能要求作一般的做指定的工作，不能从事技术性的工作，同时加强他的业务潜力培训。

十、保证平安的组织措施和保证平安的技术措施，就是我们生产在第一线的工作人员的生命线，假如你对其中一项的忽视就是对自我的生命和他人生命的藐视那后果是难以想象的。共性是在我们生产第一线的工作人员，工作前必需要进行三措一点分析：千万不要有违章作业和习惯性违章，不要存有侥幸的心理，在生产中要有随时都会有发生危急的可能性，只有防范与未然，才能确保人生的平安。

公司经过5.12地震现生产基本已全面恢复，电力平安生产渐渐步入良性循环轨道，但平安生产的现实提示我们，平安生产管理工作还有很多的不足和漏洞。我们每一个电力员工都不能高枕无忧，必需要不断加以改善，让我们在平凡的工作岗位上做到年年百日平安活动的各项措施：

总之，我们深刻吸取此次教训，唤起每名管理者、员工平安思想意识，做到每名员工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要根据标准、根据规范，实实在在地干好自我的工作。加强自身平安防范意识，提高自身素养，在对班组每名员工的绩效考核中要把平安学问，平安技术水平，业务潜力相结合，促使每名员工具有较高的业务技能水平，较强的分析打算和紧急状况处理潜力，实现平安工作“要我平安—我要平安—我懂平安—我会平安”的转变。平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我们会仔细贯彻落实公司的平安生产方针，仔细执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在每名员工的思想观念中去。

车间平安生产心得体会篇五

记得矿办公楼里有一句写的很简洁却很深刻的话：人一生的财宝=1（生命）0（金钱）0（学问）0（权位）0（容貌）…。。，假如没有了前面的，后面即使拥有再多，其结果也等于0。可见生命对于每个人来说都是最重要的，因此我们这些从事煤矿行业的人员时时刻刻要把平安两字牢记心中。通过这一段时间的事故案例学习，我深刻的熟悉到提高自身平安意识的重要性，学习自保自救常识的必要性。

第三，深化开展学习培训。要把深化学习宣扬贯彻《条例》。

煤矿工作始终是被社会公认的`高危行业，井下环境简单，危急因素众多，种种突发状况令人防不胜防，因此我们不仅要具有足够强的平安意识，还得懂得一些自保自救常识，譬如避灾路线肯定要牢记在心，自救器的使用要娴熟自如，熟识求救方式、汇报灾情方式等等。同时加强井下平安学问的学习，才能在紧急状况下从容应对，准时求救，平安撤离，妥当避灾。

保证平安，首先就是要严格遵守各项规章制度，这是保证平安的首要前提，假如我们的每一项工作都做到有章可循，有章可依的话，事故发生几率必定会大大减小，如在一项详细工作中，工作前，仔细进行危急点的分析，办理工作票，做好平安措施，开好班前会，将各项制度履行到位，也就是把环境的不确定因素、物的担心全状态、人的担心全行为造成事故的可能性隆到最低。

生于忧患，死于麻痹，我们一起用行动和才智捍卫我们的生命。

1、试验的项目必需做全、真实。全项目的综合参数，对整个设备可能存在的因素供应原始的记录，设备的依据，是判别的主要来源，漏项、缺相都会使试验结果不行信、不精确     ，或是错误的推断。错误的原始记录会引导我们发生南辕北辙的事情，耽搁时间、造成送电损失、严峻的可能导致事故扩大、设备损坏，为此做