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文档简介
工程质量目标及保证措施方案工程质量目标及保证措施方案PAGEPAGE8工程质量目标及保证措施方案PAGE
工程质量目标及保证措施
工程质量目标
达到国家划定查收规范优秀
工程质量保证措施
为保证本工程达到所要求的质量目标,依照过去的动工办理经验和本工程的
特质,采用项目法办理系统,委派办理经验丰富的工程师担当本工程的项目经
理,各有关职能部门鼎力配合。工程质量办理圆满依照S09001质量系统进行
全经过的质量控制。
在本工程的建设中,要求全体动工人员坚固创立“质量第一”的认识,贯彻“质量
第一求效益,用户之上为信誉”的公司要旨,以“经心动工、严格要求、预先控
制、根绝返工”的指导思想,认真对待每个动工环节。
为保证所承建工程质量处于受控情况,拟订实质量措施。运行实质量办理计划
的同时,严格推行国家现行有关技术规范规范的划定。实质量办理措施制定的
依照:以IS09001质量规范为依照,针对工程的详确特质而制定。保证工程质
量的重要措施:
2.1建立质量职责制
建立健全质量职责制,上至项目经理、技术负责人,下至作业队的工人,
均制定质量职责制。发生质量办理工作系统,鲜亮每一个人应负的详确职责,各
职能部门也职责鲜亮,并受上级职责人的带领。达到带领工程者管好质量、指
导工程动工者负责质量;供应资料者保证质量;动工操作者保证质量;检验者
鉴定质量。把质量办理的每项工作,每个环节详确落实至每个部门、每一个人身
上。
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依照质量办理组织机构配齐质量办理的各级机构的工作人员,将质量认识强、动工经验丰富、组织本领强的人员充分到质量办理的各级机构或部门,项目第一办理者是质量办理的负责人,保证质量办理机构工作的权力性。拟订各级质量办理机构或部门及质量办理人员的质量职责,做到职责明确、工作内容清楚,职责及详确工作落实到人。全面依照招标文件中断定的具备丰富的近似项目工程动工经验的队列和技术、办理人员投人本项目,以保证动工顺利进行和质量创优。建立健全各种质量办理的划定标准标准制度及拟订质量规范及操作工艺,并经过质量检察检验工作保证贯彻落实,每季度如期举行一次工程质量评选。分阶段判断本项目质量攻关项目,并组建相映质量QC小组,保证质量
获取合用的控制。
2.2人力本钱办理
推行IS09001质量规范,并制定对项目部详确要求,制定详确可行的各
级办理人员的质量职责和权限,采用奖惩标准标准制度,保证各级人员合用发生自己的
职责和权限。
在全公司限制内,采用经验丰富的办理人员和工程技术人员。
外聘工作人员和劳务队列时,要会同人劳部门进行检验,检验及格后才能
邀请;
对各级动工人员要依照详确清况进行培训,包括专业技术培训、安全文明
动工培训等;保证存理人员、特种作业人员上岗证具备率100%,一般工人和
民工岗前教育率100%。
2.3建立资料办理标准标准制度
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严格把好资料质量关,全体的进场资料,必要经表面检验及格并出具及格证。
采买资料时,先对供货商进行讨论,讨论及格后才能供货,或直接在单位
《及格分承包方名录》中进行选择。
资料进场前,先进行进货检验,保证不及格资料不得进场。
物质积蓄,由专人办理,选择合适的方式。
2.4思想教育保证措施
在本项目动工人员中,遍及经常打开“职责、市场”质量观教育,使广阔员
工深刻认识到:百年大计,质量第一;质量职责重于泰山;质量就是市场,必
须不断建筑优秀工程,动工公司才能赢得市场,才能生计发展,公司职工才有
收人根源,才能千锤百炼和提高物质和文化生活水平。
深人打开全面质量办理教育,使动工职工更深刻认识人、机、料、法、环
五大体素对工程质量的重要影响,从而缭绕五大体素研究并推行不断提高工程
质量的措施和方法。
2.5技术办理保证措施
建立并推行以总工程师为首技术负责制,同时建立各级技术人员的岗位责
任制,做到分工鲜亮,职责到人,使动工次澄彻和方式吻合动工规范和动工技术
办理标准标准制度的要求,以此保证工程质量创优。
认真编制动工组织策划
使用兼顾法、采集计划技术等今世办理方式,在周密检验研究获取靠谱数据的
基础上,编制的确可行的推行性动工组织计划,并报业主(或监理工程师)批
准。在严格按采集计划组织推行的同时,推行动向办理。依照改正了的清况及
时看作必要调理,使全体动工经过不时处于受控情况。
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做好动工前的技术准备工作
组织动工计划会审。查找可否有差、错、漏现况。认真进行技术交底。
动工计划会审后,由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交
底,保证作业人员掌握各项动工工艺及操作要点、质量规范。
抓好技术资料办理。
动工经过做好详确记录,各种原始资料采集齐全,用于组织后期动工、编制完
工文件和动工技术总结,为做好技术档案和技术谍报工作打下基础。
2.6动工保证措施
动工准备阶段
依照本招标文件制定的质量目标和各项保证措施,分层次拟订全体或单
项工程的创优计划和更加详确的创优保证措施,为工程创优鲜亮方式、路径和
规范。
建立工地试验规范段,装备专业的试验人员,以保证动工试验和检测的
需要。
动工推行阶段
控制源泉,把住资料采买关。依照公司质量办理系统文件要求,从物质
采买、供应商供应产品、产品表记和可追想性、不及格产品控制、纠正和预防
和质量记录等六个环节进行控制。各种资料达到工地必要进行查收,投人使
用前必要按规范进行试验。
搞好技术交底,坚持按章操作,每道工序开始前都进行详确的技术交
底,作业人员必要严格依照技术交底的要求和规范施作。
严格检察办理,把好试验检验关。依照动工规范和试验规程,对每道工
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序比较质量规范进行查收检验,达不到规范果断返工。
动工经过检察及检验
建立健全公司、指导部检察检验和项目队、班组自检的质量检察检验制
度,加强以项目质量检验工程师为中心的工程质量检察系统,采用坚持原则、
不循私交、秉公做事的人员担当各主专、兼职质量检验、保证和珍爱其权力力
性。
推行工序质量检验负责制,上道工序必要经检验查收满足本项目标质量
规范并经签认后方可转人下道工序的推行。
对要点工序项目,推行旁站检察,全体动工必要置于质检人员的现场监
督之下。
主动配合支撑监理工程师的工作,积极征采监理工程师的建议,果断执
行监理工程师选择,一起把质量关,结合创优。
2.7质量控制技术措施
保证原资料质量(由资料员推行,工程师检验)
草种必要附有检测检疫证、及格证,草种使用前必要做萌芽率试验。
草种保存必要吻合国家划定的种子库房的有关技术规范。
苗木必要经过检疫,成长强健,土球圆满。
全体基建资料必要达到国家优秀规范。
先期进行规范段动工,动工前先进行规范段试验,经监理工程师同意后,
选择最正确计划。
草坪、花草、苗木的修护即时到位,并加强弊端修复。
2.8质量保证系统
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质量保证系统
总经理
总工程师
对应职能部门项目经理
项目总工程师
搅机工试搅拌材程验
站组组组
拌
站
材上进施料抽料场工检计材方、量料案工控控优程制制化检验
.
试验室
质QC安小组组质Q
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