省道207线资中县沱江二桥工程监理方案说明书工程类资料

省道207线资中县沱江二桥工程监理方案及人员资质沱江二桥工程监理组监理方案目录章节内容页码第一节工程概况…………3第二节监理工作的目标、内容、范围、职责……………3一监理工作的目标和范围……………3二监理机构组织的及工作职责范围…4第三节监理工作的任务与方法……………11一工程准备阶段监理的任务与方法…11（一）监理工作的方针和指导思想………19（二）监理工作的依据……20（三）监理工作准则………21（四）监理工作质量保证体系……………21（五）监理工作制度………22二质量目标监理的工作任务与方法…24（一）质量目标控制的任务………………24（二）工程质量控制的方法………………26三工期目标监理的工作任务与方法…30（一）工期目标控制的工作任务…………30（二）工期目标控制的措施方法…………30四投资目标监理的工作任务与方法…34（一）任务…………………34（二）投资目标控制的依据与原则………34（三）投资目标控制的方法………………35五合同管理的工作任务与方法………38六信息管理的工作任务与方法………41七原材料、构配件及设备质量控制手段……………42八施工安全保证措施…………………44九施工监理过程中的环境保护………45十分部分项工程质量检评与方法……47十一做好协调工作，提供高质量服务…66十二缺陷责任期的监理方法……………67十三监理人员资质………68第一节工程概况一、工程简介拟建沱江二桥的起于资太路罗汉洞村七队，经罗汉洞村四队、三队，在一队以连续刚构桥跨沱江至南岸松山坝，下穿成渝铁路，在交通村接国道321线，全长约2.96公里。主桥部分总长350m，桥跨布置为50（边跨）+77（次中跨）+96（中跨）+77（次中跨）+50（边跨）m。主桥箱梁为变截面单箱室断面。引桥部分均为现浇预应力混凝土连续箱梁。路面部分底基层采用3%水泥稳定级配碎石底基层，基层采用5%水泥稳定级配碎石基层30cm。面层采用两层沥青砼面层。第二节监理工作的目标和范围、职责一、监理工作的目标和范围（一）、监理目标严格履行监理合同，按照合同授予监理工程师的权力，做好监理工作，一般按以下监理目标进行监控。1、质量总目标：要求达到国家现行合格规范及标准。2、进度总目标：实现业主对工期的要求，依据审定的施工进度计划，对工程进度进行动态控制，在正常情况下，全部合同工程要求在2009年11月底完工。3、投资总目标：按合同签定的工程投资总量目标进行控制，属监理工程师审批的工程变更，力争做到工程总额减少或平衡。4、安全、环保目标。安全：符合工程有关技术标准，规范和设计要求，安全施工、文明生产；环保：符合图纸设计和规范要求。（二）、监理范围、内容按招标文件要求，对设计所列桥梁及引道、路面、涵洞、排水、防护及其它构造物等全部内容进行质量、进度、合同、费用等全方位管理，实现工程施工及保修阶段的“三控、两管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理，工程的组织协调。二、监理机构的组织及工作职责范围我单位在本项目监理过程中，将会根据合同要求及本工程实际的情况，派出一支经验丰富、技术业务全面、责任心强、不怕苦、不怕累的精干队伍进驻工地。由项目总监理工程师1人、各专业监理工程师5人、监理员4人，后勤人员两人，组成本项目监理组。监理人员的业务水平，知识层次满足规范要求，并结合本工程的质量、进度、投资和合同管理等进行“全方位、全过程、全天候”监理。切实做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，为我省的公路建设作出贡献。监理组织机构框图如下：总监杨作雨总监杨作雨副总副总监肖懋儒道路专监张金宝计量专监蔡洪强材料专监申富强道路专监张金宝计量专监蔡洪强材料专监申富强测量专监高彤结构专监张树强现场监理员4人现场监理员4人徐将、刘德、文红梅、刘晓滴（一）、驻地项目总监理工程师岗位职责驻地项目总监理工程师业务上对业主负责，依据合同文件，对本合同段的工程质量、费用、进度、合同管理等进行全方位控制。其职责具体如下：1、驻地项目总监，为本监理项目的最高领导人，负责组建驻地监理（部）组及配置监理组人员，负责组织完成工程监理的各项业务工作。对本监理项目负责，根据合同文件及规范负责合同执行和管理，负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调；2、主持本监理项目一切监理业务工作，制定施工过程的监理细则和施工监理工作程序。负责向承包人提供技术规范、设计图纸等资料；3、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决履行合同过程中出现的问题，需要时按规定程序上报；4、审批承包商提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程，核批承包人的修正计划并督促执行；审批承包人提交的分项工程开工申请报告、施工组织设计及施工准备工作，下达分项工程开工令；5、主持召开工地会议，研究施工中出现或可能出现的各种问题；6、控制和评价已完或在建工程的质量，巡视工地，检查各合同段的施工质量，及时提出和解决施工中存在的重点、难点问题，调查、处理工程质量缺陷和事故；7、审定质量验收单、审查和初步签署分项工程完工证书和中间计量证书，审查分项工程计量证书；8、在授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令、退场令等各种指令；9、审查承包商提交的支付报表，延期和索赔报告及其他函件；10、在工程出现问题时，驻地总监理工程师对工程所受到的损失做出客观公正的评价和计算残值并出具证明，以帮助业主和承包人对所受到的损失及时足额地从保险公司得到相应的理赔；11、审查工程变更及其变更工程单价分析，签发工程变更令；12、审查履行合同中出现的转让和分包问题，坚决制止以包代管和层层分包；13、初签交工证书报业主审批。在工程完工时会同业主组织工程转序验收、交工验收和竣工验收；14、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；15、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；16、签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批；17、初签中期支付凭证，签发最终支付证书。（二）、驻地项目副总监理工程师岗位职责1、负责所辖合同段监理段的管理，检查落实总监的各项指令和协调工作落实情况。2、审批承包人编制的总体和年度施工计划，批复分部工程进度计划。3、在总监授权范围内，审批承包人提交的分项开工报告，下达分项工程开工令，签署或签发复工令、返工令、退场令等各种指令。4、审查和签认分项工程中间交工证书和分项工程完工证书、中间计量证书和分项工程计量证书。研究工程质量、计划进度、工程计量支付及合约中有关问题，寻求解决方案。5、检查承包人编制的总体和年度施工计划，批复分部工程进度计划。6、巡视工地根据现场情况认定或修改，否决现场监理工程师的有关指令。7、整理有关资料，组织编写所监理路段的监理月报。8、组织召开工地例会，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。9、对合同文件中出现的词意含混或错误做出解释，提出纠正建议。对一般工程变更及重要、重大工程变更、延期、工程分包，经核实后提出处理意见，呈报总监。10、协调配合中心试验室工作，监督中心试验室按规定频率，进行抽检试验。11、负责承办监理工作报告、各种报表及主要往来函件。整理和保管有关文件和工程监理资料，并分类归档。12、参加所监理合同段分部工程的中间交工验收和合同段工程竣工验收。13、负责承办监理工作报告、各种报表及主要往来函件。整理和保管有关文件和工程监理资料，并分类归档。14、总监缺席时，在总监授权范围内履行总监职责。15、完成总监交办的其它各项工作（三）、结构专业监理工程师岗位职责1、负责大中桥梁结构工程及附属排水工程、预制构件等工程的监理工作。2、审查承包人的各混合料组成材料及设计配合比及材料，批准各施工配合比。检查钢筋加工质量和数量是否附合设计要求。随时掌握现场工、料、机动态及工程进展情况，监督承包人按进度、计划完成。3、检查模板、钢筋加工制作是否符合设计施工要求。4、检查各种砼构件的施工工艺和机具到位情况。5、详细审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正并提交设计代表处理。6、负责分项工程各工序中间检查和抽查检验。7、对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜查各类原始资料，提出处理意见。8、对承包人提出的工程变更提出审查意见。9、完成总监、副总监交办的其它工作。（四）、道路专业监理工程师岗位职责1、在驻地总监的领导下，熟悉合同文件，了解施工现场，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法。按照监理实施细则和有关施工技术规范的要求负责本专业的监理工作，制定施工过程中的监理计划；2、参与道路工程设计技术交底工作，审查承包人提交的路线复测成果和路基、路面施工图设计，上报高级驻地办公室，并报业主批复，审查承包人提交的工程进度计划和施工组织方案，提出审查意见，并对计划执行情况进行监督检查；3、按监理规范及合同文件规定的检验项目和检验频率，督促现场监理人员按工序对道路工程质量进行实测实量验收；现场检查、核对设计图纸及设计资料，发现问题及时予以纠正，对需要变更设计的问题及时向高级驻地办反映；4、在单项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺方案及工程用料等是否具备开工条件，提出意见后报高级驻地办；5、配合测量工程师对承包工程测量放样进行检查，复查单项工程原始横断面图、施工图，检查路基工程土石分界线，及时向驻地办汇报；6、对施工全过程进行监理，签认承包人提交的各种中间质检报表，按要求签发中间交工证书附件资料等；7、认真检查各施工部位操作环节，及时发现和处理施工过程中出现的疑难问题，必要时向驻地总监报告；8、审查承包人递交的有关施工检测资料，安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表，及时填写施工监理检测资料，并做到分类存档管理有序；9、在施工过程中如发生工程设计质量问题及工程延期和费用索赔等问题时，应及时提出处理意见供上级监理部部门处理时参考；10、对施工单位自检合格的工程质量及原始资料进行认真的审核、复查合格后，签发相关工程量计量计算表，报驻地总监审查；11、对驻地总监理工程师负责，按合同文件的负责合同段内软基处理，路基土石方、路面、排水、砌体及防护、道路设施以及绿化等工程的监理工作；12、检查路基、路面工程的放样及竣工图纸的完成情况，监督承包人对路基、路面工程测量标志的保护措施；13、负责本专业与其专业工作的联系及协调；14、经常深入工地检查指导现场旁站监理的工作，每天填写监理日志，办理总监安排的其它工作。（五）、材料试验监理工程师岗位职责1、熟悉合同文件，了解施工现场，认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法；2、验收承包人的工地试验室，审查其试验人员资质及试验设备的到位及完整性；3、运用业主提供的工作条件建立健全现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的检测频率，独立开展监理的试验、检测工作，用数据指导生产；4、审查、审批承包人提供的工地标准试验；5、熟悉技术规范、设计图纸及试验规程，监督工地试验室，控制外购材料、成品、半成品件的质量，审查该产品的质量证书与生产过程；6、监督承包人按规范要求和规定频率进行检测试验，对承包人工地试验室实验资料的真实和可靠性进行认真的复检和抽样检查；7、定期检查承包人工地试验仪器检测设备的完好情况，检查各类拌合机的正常运转情况，检查自采材料的规格质量是否符合设计要求；8、审查和确认工地现场使用的材料和施工配合比，并提出书面意见，报驻地总监审定；9、对承包人所做的各项试验指标进行复核试验，签认书面的意见上报；对现场监理进行现场试验指导，督促其试验检测验收以及减少或避免不合格品及质量事故的出现；10、结合本工程的特点，向承包人补充、修改试验标准与规程；11、参与新技术、新工艺、新材料以及重要的试验工作；12、对承包人提交的开工报告、检验报告等资料从专业上进行严格把关；13、全面负责试验监理工作，所有试验结果、报告，必须建立档案。按时向驻地总监提交试验报告和试验结果汇总表；14、优质、高效完成驻地总监交办的其它相关工作。（六）、测量专业监理工程师岗位职责1、全面熟悉合同文件，了解施工现场，认真学习各种规范、设计图纸，了解设计意图；2、在驻地总监的领导下，配合道路、结构工程师，严格按规范要求精度监督承包人进行测量定线、放样工作，审查、抽检承包人测量成果及道路构造物几何尺寸及高程控制；3、负责检查承包人对水准点及其它控制点的护桩设施保证不受损坏，并定期对水准点、导线点进行复核检查，发现问题及时修正；4、要求承包人进行施工测量时必须现场监督，操作时随时抽检各项测量记录要认真核对，经检查签认后方可进行下一道工序的施工；5、配合其他专业工程师，严格按照规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果及道路和结构物的平面位置，标高等；6、配合计量工程师做好现场计量、量测工作；7、负责检查施工阶段不断检查承包人的测量放样、交工放样验收工作，随时检查各项测量记录，认真核对，确认无误后签认相关资料；8、审查承包人的检验申请，经现场检测符合规范和设计要求后，方可验收签字；9、检查路基工程的土石分界线，并及时标绘在横断面图上，上报地总监并经驻地总监理工程师审批后，作为土石方计量依据；10、协助道路、桥梁工程师审核承包人报送的施工图和竣工图表；11、整理、保存各种测量成果报表及资料，定期督促检查承包人对其测量仪器进行标定；12、完成驻地总监交办的其它工作。（七）、合同管理（计量）专业监理工程师岗位职责1、在驻地总监的领导下，负责本合同段的合同管理，计量支付、计划统计报表等工作；2、全面熟悉合同文件、工程量清单、技术规范及设计图，紧密配合专业工程师按照合同文件规定的监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作；3、审查承包人授权的常驻现场代表的字纸，以及派驻现场的主要技术、管理人员的资质及到位情况；4、协助驻地总监理工程师审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并督促承包人按计划实施，核批承包人提交的各种旬、月、年进度计划和统计报表，当计划与实际发生偏差时督促承包人采取措施予以调整，保证阶段及总体目标的顺利实现；5、深入现场，随时掌握施工动态和工程进度情况，配合专业工程师做到数量真实，计量准确；6、根据合同文件、规范及相关文件的规定和程序要求，对承包人提交的中间计量、月计量支付报表认真的进行现场与报表的核查，对于未经交工验收或验收不合格的工程，一律不得进行中间计量；7、审核承包人申报的计量证书及支付报表，做到每项工程数量均有质量签认检验单和工程数量计算书；8、督促承包人及时准确地呈报工程进度报表，收集、汇总按时报送各种报表。认真做好监理月度报表的编定工作，按时上报业主、总监；9、协助驻地总监理工程师受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，对承包人提交的相关资料从合同方面进行审查，协助驻地总监理工程师和其他专业工程师、现场监理等做好其它相关的工作；10、负责来往文件的保管，做好分类归档工作，所有计量支付报表，工程统计报表，各种报告均做到管理有序，便于查阅，及时提供各种统计资料；11、完成驻地总监交办的其它工作。（八）、现场监理员岗位职责1、在驻地总监理工程师和专业监理工程师的领导下，负责指定地段的道路、桥梁等工程的现场监理跟踪检查监督工作；2、对承包人施工的项目进行巡视检查，对主要施工项目和隐蔽工程进行旁站，检查和认可承包人的每道工序，以及施工工艺流程，每天向专业工程师报告该工程的施工情况；3、检查承包人用于工程的各种材料及施工方法是否符合技术规范的要求，若不符合要求，及时进行劝告，对劝告无效的施工单位应以书面形式指令返工和暂停施工，并立即向专业工程师汇报进行解决；4、绘制质量和进度控制的各种图表，做好监理记录、监理日志和应填写上报的各种原始检测签认资料及报表；5、及时核实审查承包人提交的完成工程数量表，必要时会同试验、测量等专业工程师，一起进行现场复查核实；6、完成驻地总监理工程师、道路、桥梁工程师和其他专业监理工程师交办的其它工作。第三节监理工作的任务与方法一、工程准备阶段监理的任务和方法我监理单位在工程准备阶段结合本监理合同段内的工作内容范围，我们制定了初步的监理工作程序和工作制度，包括质量控制、进度控制、计量支付、延期索赔、工程变更、工程事故处理等内容，并以框图形式描述如下（图3-1）：图3-1-1监理常规工作程序图施工准备施工准备监理工程师核查设计文件监理审查施工单位的质量保证体系监理工程师核查设计文件监理审查施工单位的质量保证体系监监理审核监理监理审批开工申请单进行下进行下一步工作每道工序完工后不合格不合格施工单位自检施工单位自检填写质量验收通知单填写质量验收通知单不合格监理进行质量检查填写质量验收单不合格监理进行质量检查填写质量验收单验收单中间交工证书中间交工证书相关各类支付报表相关各类支付报表竣工竣工文件中间计量图3-1-2工序交接检验程序框图上道工上道工序施工完毕返修施工施工单位自检通知监理通知监理工程师现场检查试验室检验否是确认是确认监理监理工程师签署质检证准许进行下道工序图3-1-3质量目标控制程序不合格工程开工申请不合格工程开工申请原材料、配合比实验结果报验进场设备、施工机械报验施工放样报验审查：监理工程师审批：总监总监签发开工指令承包人开工承包人对每一道关键施工工序自检合格后，填工序质量报验单报验监理工程师现场抽检总监理工程师室内试验合格检查结果修补缺陷甚至返工合格检查结果修补缺陷甚至返工不合格合格承包人进入下一道工序（或下一项目）施工施工完成后承包人填分项工程完工质量报检单报检监理工程师现场抽检与室内试验检查结果修补缺陷甚至返工签认分项工程完工质量报检单进行分项工程质量等级评定现场监理工程师总监承包项目全部完成后，由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件承包人申请进行“交工验收”经监理工程师审核确认具备交工条件由建设单位主持进行“交工验收”不合格合格承包人进入下一道工序（或下一项目）施工施工完成后承包人填分项工程完工质量报检单报检监理工程师现场抽检与室内试验检查结果修补缺陷甚至返工签认分项工程完工质量报检单进行分项工程质量等级评定现场监理工程师总监承包项目全部完成后，由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件承包人申请进行“交工验收”经监理工程师审核确认具备交工条件由建设单位主持进行“交工验收”交工验收合格后的建设项目可投入运行同时进入缺陷责任期（保修期）上级主管部门主持“组织工程竣工验收”图3-1-4计量支付程序否否否承包人提出计量申请或监理工程发出计量通知承包人提交有关计量的资料，监理工程师进行审查监理工程师根据审查结果确定是否进行计量监理与承包人共同计量，并负责记录计量结果承包人对计量结果无疑义填写中间计量表监理工程师进一步检查计量记录对是是否否否承包人提出计量申请或监理工程发出计量通知承包人提交有关计量的资料，监理工程师进行审查监理工程师根据审查结果确定是否进行计量监理与承包人共同计量，并负责记录计量结果承包人对计量结果无疑义填写中间计量表监理工程师进一步检查计量记录对是是图3-1-5否延期事件的发生承包人在首次延期事件发生后28天延期申请意向书抄报业主延期事件是否连续上述评延期申报后28天内提交详细资料驻地监理工程师评审意见总监理工程师或代表审批业主签字备案以28天间隔的时间报暂时资料详细评延事件终止后28天内，承包人报正式《延期申请书》和最后的详细资料如延期时间在监理工程师授权范围内，可直接审批通知承包人是否延期事件的发生承包人在首次延期事件发生后28天延期申请意向书抄报业主延期事件是否连续上述评延期申报后28天内提交详细资料驻地监理工程师评审意见总监理工程师或代表审批业主签字备案以28天间隔的时间报暂时资料详细评延事件终止后28天内，承包人报正式《延期申请书》和最后的详细资料如延期时间在监理工程师授权范围内，可直接审批通知承包人是图3-1-6索赔程序索赔事件发生第一次事件发生后28天内向监理工程师索赔事件发生第一次事件发生后28天内向监理工程师申报索赔意向书并抄报业主否索赔事件是否持续发生权否索赔事件是否持续发生是在索赔意向书发出的28天间隔内提交索赔临时详细报告索赔事件终止后28天内提交详细索赔申请书及帐单并抄送业主总监理工程师审批是在索赔意向书发出的28天间隔内提交索赔临时详细报告索赔事件终止后28天内提交详细索赔申请书及帐单并抄送业主总监理工程师审批图3-1-7工程变更程序承包人提出驻地工程师签注意见并收集文件资料，提出工程现场的有关情况特别是准确的变更工程量清单高级驻地监理工程师办公室进行变更费用评估，确定单价，编写工程变更令业主或第三方提出报业主，财政，审计评审中心驻地工程师总监理工程师审定业主在批准权限内总监理下达变更令驻地工程师送达原设计单位（或）（报批）（或）承包人提出驻地工程师签注意见并收集文件资料，提出工程现场的有关情况特别是准确的变更工程量清单高级驻地监理工程师办公室进行变更费用评估，确定单价，编写工程变更令业主或第三方提出报业主，财政，审计评审中心驻地工程师总监理工程师审定业主在批准权限内总监理下达变更令驻地工程师送达原设计单位（或）（报批）（或）承承包人执行图3-1-8工程事故处理程序正常施工过程正常施工过程事故发生承包人暂停施工报告监理部监理部到现场察看事故发生承包人暂停施工报告监理部监理部到现场察看重大事故报告业主承包人提出补救措施否是重大事故报告业主承包人提出补救措施联合勘察、得出结论总监下达指示联合勘察、得出结论总监下达指示承包人原因造成设计部门提出处理结果是承包人原因造成设计部门提出处理结果否承包人做出处理报告承包人复工是承包人做出处理报告承包人复工在今后的实际监理工作过程中，我们还将根据总监的具体要求和项目的实际执行情况，适时地对驻地监理工作程序加以补充和完善，以确保驻地监理工作的顺利进行。（一）、监理工作的方针和指导思想1、监理工作的方针：严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟；“严格监理”是工程监理基本原则，也是FIDIC条款的原则，具体就是，根据“监理依据”对该段工程建设，从施工图纸审核到缺陷责任期圆满完成的全过程，按职权范围独立地、公正地实施基础上的目标控制，即项目质量控制、进度控制及投资控制。“热情服务”是中国特色，首先是给业主提供的服务，要严格执行监理合同中的规定的监理工程师的义务，并就合同与监理或与工程技术服务有关事项，始终作为业主的忠实顾问；其次是在职权范围内，在不违反原则的前提下，急施工之所急，为施工排忧解难。杜绝因监理工作不到位而影响施工的事件发生。在施工过程中，严格按工程合同(包括合同条件、技术规范、设计文件等)来实施对工程的监理，即保护业主利益，又公正合理地对待承包商，在处理各方面争议时要坚持公平、公正的立场，做到秉公办事坚持科学的工作态度和实事求是的原则，并尊重客观事实，以科学数据为依据做好各项监理工作。2、监理工作指导思想以严谨的监理组织和完善的内部管理制度，把监理工作融合在该工程的整个施工过程中，把FIDIC条款的管理与执行现行规范、规程、规定和制度有机地结合起来。在施工监理过程中，以质量控制为核心，认真审查工程设计，以不间断的动态监控工程进度和工程投资。（二）、监理工作依据1、监理合同（业主与监理单位依法签定的监理服务合同）。2、业主与第三方签订的正式合同，协议书及附件。3、合同图纸及说明。4、合同工程量清单及说明。5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。6、国家、交通部颁布的监理法规及四川省颁布的监理规定等。（三）、监理工作准则我事务所将严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理十六字方针严格要求自己，认真履行监理合同，以确保监理目标的实现，具体体现为：1、严格执行中华人民共和国和颁发的—切法律、法令和法规。2、积极、热情、主动、诚恳，以公正的立场维护业主和第三方的正当合理的利益。3、不接受承包商其合同条款以外的任何其他酬金。4、严格执行监理合同所授权范围承担的监理业务。5、接受业主管理和监督。负责定期和不定期报告工作情况。（四）、监理工作质量保证体系监理工程师是施工监理工作的主体，监理工程师的行为是否适当是整个监理工作成败的关键，但有关其他各方对监理工作的认识和态度及行为对监理工作质量也有十分重大的影响，为了保证监理工作质量，有以下问题应引起高度重视：1、合同文件是监理工作最基本的依据。业主、监理工程师、承包人三方必须对此有充分共识，严格按照合同文件监理是监理工作质量最基本的保证，监理工程师按照合同条件行使职权，业主应给子充分的支持，承包人也应充分理解和全面的配合监理工作：2、高素质的监理工作班子是监理工作质量组织上的保证。监理工程师必须有良好的职业道德、精湛的业务水平及丰富的实际工作经验，加上严密的监理组织、管理制度、严谨的工作作风才能使监理工程师在行使职权时做到准确、科学、公正，也才能得到业主、承包人的肯定、理解、支持和配合：3、严格按照监理工作程序开展监理工作是监理工作质量的措施保证。监理工作程序充分体现了各级监理机构及人员的职责范围，严格遵循监理程序可以强化各级监理人员的责任意识避免相互推诿、职责不清的现象发生：4、监理工作的重点应以预防为主，而非事后检验和处理。如严格按照合同文件对承包人的材料、设备、人员等进行严格的把关，把好工程开工报告及一切检验程序等的审批关，则可尽可能的将事故消灭在萌芽状态，避免事故的产生和损失的扩大，以保证业主及承包人的合法权益。（五）、监理工作制度1、工程准备阶段建立严密的监理工作制度，全面规范监理工作，使监理工作制度化，规范化、科学化，以确保监理目标的实现。（1）、图纸会审和技术交底制度①工程开工前对设计施工图会审是为了保证施工设计符合招标文件图纸的标准，技术规范、国家及公路部门现行的相关规范，以使施工图设计达到先进可靠，经济合理。②工程开工前，进行技术交底。③技术交底的时间、地点、组织和参加人员，由业主决定和派员参加，总监主持。④技术交底的主要内容及目标的要求。A、设计的主要要求及其标准：设计内容的技术交底。B、全段(总的)指导性施工进度安排的介绍和资料移交。C、技术交底的臼的是使承包人掌握设计要求和标准，完成实施性施工组织设计或施工计划安排，为工程开工厂做好充分准备，以达到工程进展优质、高效、防止返工浪费。（2）、审批工程开工报告和工程变更的制度①检查承包人施工准备、审批承包商的开工申请报告，确保承包人施工：准备能满足开工要求，避免仓促开工，造成后患。②工程变更，按总监理工程师授予的权力范围，按工程变更的报批程序进行变更。2、工程施工阶段①、监理日志、会议及文档管理制度A、监理日志是监理工程师必备的专用于册，是监理工作的重要资料。每个监理人员必须逐日逐项及时填写；内容必须真实、准确、完整，并应妥善保管、定期检查。B、监理部每月两次工作例会，要内容是传达业主批示，汇报各岗位工作情况，通报施工监理工作情况，以及其它与监理工作有关事宜。C、监理部设专人管理文件档案，建立来往函、电收发和处理日常监理工作技术资料的整理，归档管理等制度，要求做到来往函、电、报告、技术资料、收发归档不遗漏，处理及时、查询方便。②、监理工作报告制度A、监理月报，应于每月底完成，并向总监办报送，应包括以下内容：监理概况、监理工作情况(“三控两管”即质量、进度、投资控制和合同、信息管理工作情况)，监理工作中存在的主要问题及建议。B、不定期的监理报告a、业主要求的报告；b、重大质量事故报告；c、其他专题报告。二、质量目标监理的工作任务与方法（一）、质量目标控制的任务：根据工程合同规定的对质量总目标（达到国家现行合格规范及标准）工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。1、施工前准备阶段的质量控制①、对施工队伍及人员质量的控制。控制施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用的操作者的素质与能力；②、对工程所需的原材料、成品、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制，对于不符合合同要求的，拒绝其使用：③、对施工方案、方法和工艺的控制。审查施工单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施；A、监理工程师对单位工程施工组织设计的审核：组织体系，特别是质量体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常，顺利进行，是否有利于保证质量：工程地质特征及环境状况，文明施工、安全生产的准备情况；B、监理工程师对施工方案的审查。施工程序的安排是否合理，施工机械设备的选择应考虑对施工质量的影响和保证，主要项目的施工方法是否可行，所选择的施工机械设备和施工组织方式是否与工程相适应，经济合理；④、施工用机械、设备的质量控制。A、审查施工单位提交施工组织设计或施工计划时，审查各施工机械设备的选型是否恰当，在满足业主或工程设计对工程质量要求方面有无保证；施工设备技术性能是否满足质量要求和适合现场条件；B、审查施工机械设备的数量是否足够；C、审查所需的施工机械设备是否按批准的计划配备，是否都处于完好的可用状态；⑤、审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量。A、检查施工单位对施工技术环境条件方面的有关准备工作是否做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工；B、对施工的质量管理环境的控制。施工单位的质量管理、质量体系和质量控制自检系统是否处于不良状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备是否完善和明确；质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满足施工要求，有无合格证明和检定表；C、对现场自然环境条件的控制。⑥、对测量基准点和标高的确认及工程测量放线的质量控制。A、施工单位对给定的原始基准点、标高等测量控制点进行复核，并报建立：工程师审核批准后，始能据以进行准确的测量放线；B、复测施工测量控制网。2、监理工程师应做好事前质量保证工作①做好监控准备工作，建立或完善质量监控体系。完善和提高质量检测技术和手段；②做好施工现场场地及通道条件的保证；③严把开工关。3、施工过程中的质量控制。①、对施工承包单位的质量控制工作的监控。A、对施工单位的质量控制自检系统进行监督；B、监督与协助施工承包方完善工序质量控制项目和工序重点设立质量控制点。②、在施工过程中进行质量跟踪监控。A、在施工过程中进行监理工程师要进行跟踪监控；B、严格工序问交接检查。对主要工序和隐蔽作业，要按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序的施工；C、建立施工质量跟踪档案；③、处理已发生的质量问题或质量事故；④、下达停工令控制施工质量；（二）质量目标控制的方法：（1）、审核有关技术文件、报告或报表。①、审批施工单位的开工申请、检查、核实与控制其施工准备工作质量；②、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划；③、审批施工单位提交的有关材料、文件，成品、半成品和构配件质量证明；④、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表；⑤、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件，工序交接检查、隐蔽工程检查、分项工程质量检查、报告等文件、资料；⑥、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等技术坚定书，审批其应用申请报告；⑦、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告；⑧、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（2）、现场质量监督与检查①、现场监督检查。A、开工前的检查；B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制；C、对于重要的和工程质量有重大影响的工序进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量；D、工序交接检查及隐蔽工程检查；E、复工前的检查；F、分项、分部工程完工后，应经监理工程师检查认可，签署中间交工证书；G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理工程师还应进行现场跟踪检查。（3）、指令文件用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及提出要求或指示其做什么或不做什么等。（4）、规定的质量控制工作程序。（5）、利用支付控制手段。（6）、质量控制的具体方法步骤①预控措施A、建立健全工程质量保证体系，并定期对质保体系进行审核，驻地监理工程师不定期对承包商的质保体系的工作情况进行审核，并编写质量审核情况，结论和建议的书面报告，承包商的质量保证体系及措施须报驻地监理工程师审查备案，对质保体系不健全者，监理工程师将不签署承包商的开工申请，并指令限期改正；B、严格审查施工图设计，未经审批的设计不得用于施工；C、建立工地质量例会制度，每月25日定为监理工程师与承包商的技术质量例会时间，会议重点解决本期技术、质量问题，提出下期技术、质量预控措施；D、在部分工程开工前，监理工程师对承包商就工程实际情况提出的计划进行分析，制定对策方案；E、承包商对其所雇佣民工必须培训后上岗，关键工程的关键部位施工严禁使用未经培训的民工。具体为：②、一般监控A、承包商须根据交桩资料进行复测，确认无误后，报经驻地监理工程师确认，承包商进行实地放线测设，经确认无误后，将材料、劳力、机械设备情况以及质量保证和安全环保措施等，向监理工程师提交施工组织设计与开工报告；B、在施工准备阶段，监理工程师必须审查承包商配备的人、料、机是否合理，审查拟定的施工方案，技术质量保证及安全环保措施的落实情况；C、在施工阶段，监理工程师检查承包商的施工工艺是否按技术规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品进行检查；D、承包商必须根据合同文件，技术规范、施工组织设计完成了某项工程，并经自检合格后，方可向驻地监理工程师报验，否则监理工程师对该项工程拒绝检验和签证；E、中间质量核定时，监理工程师检验和验评该工程是否达到规范所要求的质量标准和误差允许范围，达不到要求时，监理工程师将不对该工程进行计量；③、专业监理工程师质量控制的工作方法：A、由于本标为大桥及引道工程，基础为群桩基础和扩大基础，主桥下部结构均采用单薄壁型式，引桥下部构造为双柱式桥墩。上部结构为箱梁，且主桥部分箱梁为单箱双室断面，梁高及底板厚度均按1.8次抛物线变化。引桥箱梁为等高单箱双室断面。施工方法为：主桥上部构造采用挂篮悬臂浇筑，主墩采用翻模施工。引桥部分上部均为现浇预应力混凝土连续箱梁。工作重点和难点为桩基、箱梁施工及上部结构的体系转换。因此结构及测量专监应加大检测频率，进行严格检测；B、道路上程师对填方、软基、陡坡、滑坡的施工，予以高度重视，及时发现处理发生或可能发生的质量事故，加强旁站和对旁站的指导；C、试验工程师对所用各材料、混凝土配合比、砂浆配合比进行严格控制，并进行随机抽样试验，消除—切隐患；D、对重点工程项目和关键部位的施工，旁站人员做到全天候旁站监理；E、充分应用指令性文件，与承包商的工作往来以文字为准，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，令承包商处理。三、工期目标监理的工作任务与方法（一）、工期目标控制的工作任务：根据工期（2009年11月底前完工）的要求，监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成工程项目的建设。对施工生产计划进行动态监控管理，在正常情况实现总的工期控制目标。在实施中，通过施工计划与实际进度的比较，发现问题、解决问题，调整计划，确保工期总目标的实现。监理工程师的具体任务是审批承包人编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的指令。（二）、工期目标控制的措施、方法：1、措施工程进度监理措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。（1）、组织措施A、落实工程项目监理班子中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确；B、进行项目分解(按单项工程、月度或工程进展阶段分)；C、确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等；D、对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。（2）、技术措施A、尽量采取先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度；B、采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。（3）、合同措施利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权力，督促承包人加快进度，采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。（4）、经济措施采取经济手段(如提前竣工奖励、完成计划奖励，计划拖后的处罚等)，保证资金的按时供应促使承包单位尽快完成任务。（5）、信息管理措施通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包人的-上级主管机关通报等，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。2、方法①、施工计划要求A、要求承包人提供工程总体施工进度计划a、承包人与业主签定合同协议后，应在专用条款规定的时间内，按监理工程师要求的格式，编制详细的施工进度计划，提交监理工程师审核后上报业主，其具体内容包括：工程概况总体施工组织设计；总体施工具体方法；总体施工具体细节(附：图表)；劳动力、机械及设备配备图表；总体施工布置图；施工准备；质量、安全及环保措施资金使用计划。b、承包人应根据图纸、技术规范和批准的施工计划进行施工，并在每个分项工程开工之前至少14天内递交计划(或程序)的详细报告请总监理工程师批准，其内容包括：施工的基本情况；施工内容：详细的方法和工作程序；包括机构及人员分工在内的材料、设备、劳动力的安排，以及只要技术及管理人员工作职责：质量保证措施、体系；安全保证措施、体系；计划进度；临时工程的施工计划；环境保护措施；其它相关的计划、措施等。B、驻地监理工程师详细检查承包人的上述计划，决定所提交计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程进度相一致。高级驻地监理工程师检查的内容至少包括：承包人的工作程序是否符合计划，工序安排是否合理：承包人的机械设备进场数量是否与计划相符，所配备的机械设备的质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况、工期要求相匹配，是否考虑到工期、当地气候条件和因维修保养而停止工作等因素。便道、水、电、临时设施布局是否合理；劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟悉操作工、测量工、试验工的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与招标文件中所报人员、资历等不相符合，应提出质疑，并要求承包人提交其相关证明资料。试验室的设备及数量、质量是否能满足工地施工需要；环境保护措施是否可行。驻地总监在收到承包人提交的分项工程进度计划后14天内子以批复。并在每月5号前将上月批复的分项工程开工项目汇报业主备案。3、监理工程师审批施工组织进度计划监理组织人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，对问题进行讨论澄清，提出修改意见，经承包人修改后重新上报，在合同规定的时间内给予批复并组织实施。4、进度计划的检查和调整在施工过程中，检查和督促计划的实施，同时，对计划进行分析、比较，如发现现场组织安排与计划较大的偏差时，及时督促承包人进行计划的调整，保证阶段目标的顺利实现或工期的提前。监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程或工点的每日实际进度记录和每月进度报告，以及时掌握工程动态和影响、妨碍工程进度的不利因素，及时进行调整、修正。5、进度计划协调会监理部定时、非定时的组织、督促承包人召开施工进度计划协调会，在会上对当前施工的计划进度与实际进度作出客观实际的评价，以指导承包人下一步计划的编制和实施。6、进度监控程序调整、审批计划偏离调整、审批计划偏离计划进度与实际进度比较下一阶段进度计划的编制计划进度与实际进度比较下一阶段进度计划的编制（图3-2）四、投资目标监理的工作任务与方法（一）、任务：以业主所确定的计划投资为控制的总目标，通过各种手段，控制工程造价，提高投资效益。为此要确保所有费用支付均满足合同文件要求，最大限度地控制附加费用发生的规模(如：工程变更、索赔、意外风险等)，避免不合理的费用支出。通过投资的监控，不仅能够帮助业主控制工程的总投资，而且能够促进工程质量的提高，推动质量管理工作的进行，同时对工程进度亦有推动作用。加强对工程投资的控制，能够增强合同各方的履约意识，使合同各方自觉按合同办事，便于合同的顺利执行。最终能最经济地实现该工程项目的使用功能。（二）、投资目标控制的依据与原则：1、依据：(1)国家及交通部颁布的各类概预算编制方法，定额及有关政策性调整文件；(2)业主与承包商签定的工程承包合同文件及补充文件；(3)经批准的设计施工图和修改设计：(4)经批准的施工组织设计和修改设计；(5)业主签发的有关文件和指令。2、原则：(1)、监理工程师必须按合同文件，并在其授权范围内，从事施工监理的投资控制工作；(2)、监理工程师应站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作；(3)、坚持把质量达到规范及规定要求作为计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付；(4)、把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件；(5)、确保所有投资费用在计算上的正确性和准确性，在支付内容上无遗漏、无重复。（三）投资目标监理的方法：根据本合同段的投资控制总目标，将单位工程目标分解为若干工程量的分目标，：再按分部分项工程进一步细分子目标，通过对分目标、子目标的控制实现投资控制的总目标。设立投资控制专职人员，对该项目的验收计价进行审核认证，并定期向业主办提交一份投资动态报告，将完成情况，实际支出与计划投资的偏差以及纠编措施，下阶段投资控制目标分别进行说明。根据投资控制目标进行动态施工跟踪，收集施工过程中的有关数据资料，随时对计划投资与实际支出进行比较。1、工程计量是对投资进行全面控制的有效手段（1）计量范围：①工程量清单及修订的工程量清单内容；②合同文件规定的各项费用支付。（2）计量依据①工程量清单及说明：②合同图纸；③工程变更令及修订的工程量清单：④合同条件；⑤技术规范；⑥有关计量的补充协议及相关文件；（3）、计量原则①符合合同文件及相关规范规定要求的工程；②按合同文件及相关规范规定的方法、范围、内容进行计量工作；③按监理工程师同意的计量方法计量：（4）计量方式工程达到规范规定的计量单位时，合同工程师检查承包人提供的计量及相关资料，如发现有质量问题或资料不全的，应退回承包人，直到工程返工达合格、资料齐全时方可进行中间计量。（5）主要计量文件①《中间计量表》、《工程计量单》及其相关图纸资料②《中间计量支付证书》；③《分项工程开工申请、批复单》：④《工程检验中请批复单》及自检合格资料；⑤《中间交工证书》；⑥如果《工程变更令》的应附上。⑦其它与计量相关的文件资料。2、施工图审核（1）对承包商完成的设计施工图进行审核，并提出初审意见，控制施工图设计工程总量，原则上不超过投标文件图纸上的总量；(2)审查承包商的实施性施工组织设计、施工工艺方案，并督促其实施。积极推广新材料、新技术、新工艺及最佳施工方案，提出合理化建议以节约开支，提高综合经济效益；(3)充分发挥我事务所专业齐全配套的技术优势，坚决主持和维护业主的合法利益，一旦发现设计方面不够合理之处提出优化建议，报业主批准后进行实施。(4)按业主批示参与工程竣工决算的审核工作。3、其他措施：（1）了解和熟悉本合同段施工合同协议文件的有关投资内容，其修改和补充情况；（2）加强合同管理，尽可能避免索赔事件发生；（3）参与工程质量事故的处理，与业主、承包商一道共同研究确定责任方及其应承担的费用。五、合同管理的工作任务与方法依据合同文件对合同的执行进行监督管理，从合同条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学的管理，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护当事人双方的合法权益。在合同实施过程中妥善解决合同管理范围内的工程变更、工程延期、费用索赔、违约、分包、争端、保险等问题，合同管理对保证工程进度、质量和费用的监理都具有重要意义，其内容主要包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约及处理、分包与指令分包、保险等。合同管理的主要任务是：1、质量控制(1)严格执行质量控制程序，做到开工有报告，工序完成有自检，工序交接有签认，中间交工有证书，中间计量有报表；(2)核查、认可施工放线测量数据；中间交工和竣工验收时，汇总各项工程测量资料；(3)对于工序施工现场(到场材料、机械状况、工艺操作)进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题，及时纠正；(4)在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺检验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽检试验，以及必要的附加试验。并根据试验资料和数据，对工程成品进行评估，决定确认或者拒受、指令返工：(5)每道工序完成后，进行严格质量检查、确认、签发《中间交工证书》2、进度控制(1)、审批承包人的阶段计划，重点审查各工序进度安排的合理性，工期保证及施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性；(2)、督促承包人按照批准的进度计划进行施工，建立进度控制图表，填写日进度检查记录，对由于各种原因造成进度滞后及时调整计划，并督促执行，使原定工期得以保证；(3)、对承包人的履约能力进行评估，对由于承包人的原因(设备不足或不适应，材料供应不能满足进度要求，或人员、管理赶不上需要等)造成的进度严重滞后，应及时报告业主采取有效制约措施(包括“分割”工程或终止合同)。3、费用控制(1)、对合格工程进行准确的中间计量；(2)、按照合同单价和完成的工程数量填报中间支付证书，并按合同规定进行扣除；(3)、对索赔费用进行核查，按合同规定填入支付证书，报业主。4、其他合同管理事项监理工程师的全部工作都是合同管理工作。除了以上“三大控制”工作之外，另有一些合同管理事务，诸如：1)工程变更包括设计变更、工程性质变化、工程数量变化(超过合同规定程度)，监理应进行核实、确认，并确定相应的费率，下达变更令，付之实施。2)索赔对承包人提出的索赔事项进行核实，审查其有效性、符合(合同)性、合理性，然后加以确认，提出公正的处理意见，并报业主审批。3)违约对承包人违背合同要求，不执行指令等事项，进行处理，或张业主处理。4)争端与仲裁对承包人与业主的争端，进行调解和初步仲裁。5)保险检查承包人是否按合同要求进行投保。6)协调协调承包人与业主以及其他诸如施工占地、拆迁、通道设置等事宜涉及的有关方面的关系。7)合同解释对施工合同有关条款进行解释方法是：A、召开工程施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要，参加承包人为实施合同组织的有关会议；B、由业主提供承包商施工合同副本，若有指定分包合同时，由承包商提供分包合同副本及其相关合同文件，掌握合同内容，弄清合同各方的责、权、利，认真履行监理合同规定范围的职责、任务；C、根据施工合同，依靠监理工作的各项制度，遵照业主的批示，协助业主妥善处理各有关方面的关系，协作解决执行合同过程中发生的各种纠纷；D、依靠“三大控制”(质量、进度、投资)的具体工作，监控考核承包商履行合同的承诺；E、制定以文字(文件、通知、信函)形式，传达管理，做到管理工作文字化、数字化、表格化；F、依靠定期的会议制度，监理工作报告以及现场调查，可能预测施工合同执行中可能出现的问题或偏离，及时报业主以便采取及时预防措施，确保合同顺利执行；G、对施工合同执行过程中发生的延期与索赔、各方的违约与延误、转让与分包、争端与仲裁等事项，依靠日常监理记录和其他资料，做好记录和报告，协助业主合理进行处理；H、监理计量支付及合同管理台帐a、在工程量清单编号的指导下，按工程的各个部位，建立明细台帐，(例：若路面工程，在相应的工程量清单编号下，基层、水泥混凝土面层等按桩号填写其数量和金额等)；b、在明细台帐基础上，建立本监理合同段工程量清单下的汇总台帐：c、建立试验明细台帐；d、建立工程变更明细台帐；I、计量支付及合同管理台帐的优点a、每项工程完工后，在计量支付时,可对照台帐清楚地检查所完成的各项工程数量是否有超报现象；b、通过查看台帐，很直观地了解工程变更情况；c、通过建立台帐，加强了合同管理工作。六、信息管理的工作任务和方法1、任务建立一个信息管理系统，以便收集、传递、处理、存储、分发工程施工监理各类数据、表格、指令给各级监理机构及有关监理人员。同时准确为监理工程师提供预测、决策所需的数据，提供人员、材料、机具设备、费用诸要素的供求计划及总体施工计划。2、方法(1)日常监理记录A、工地日记承包人当天所做的工作，包括用于工作的人员、机械、施工对象、工艺、施工质量情况。这种报告可转化为公式化表格，每天填写。B、天气记录工作当天天气、气温，天气变化及降雨量。C、驻地工程师日记工程施工详情及重要事项，对旁站工作的指导，向承包人发出的书面和口头指令。(2)质量监理记录A、工程试验记录按各分部工程、各种材料、各结构层均作质量监理试验，试验结果记录应以表格形式分类、编号、归档。B、样品检验记录以表格形式填写。包括样品数量、名称、来源地、试验仪器、地点、取样日期、试验情况、试验结果和人员。(3)数量及财务监理记录根据合同要求，确定哪些项日、内容已进行了计量和支付费用，哪些项目、内容还未计量和支付费用，明确费用计算的规定。七、原材料、构配件及设备质量控制手段1、路基材料质量控制手段：应严格按《公路工程土工试验规程》进行。2、桥梁、涵洞工程及防护工程原材料质量控制手段：应严格按《公路工程石料试验规程》、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》、《公路工程钢筋试验规程》进行。3、构配件的设备质量控制手段：对外加工半成品成品（管涵的圆管制作），应派监理人员到加工厂现场检查加工工艺、生产工艺，严格控制生产质量。附图3-33-3、主要工程材料、设备质量控制程序图施工单位控制内容监理单位生产厂家根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定的定购合同审核提供随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单提供审核由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽验参加抽施工单位控制内容监理单位生产厂家根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定的定购合同审核提供随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单提供审核由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽验参加抽验保管使用合格合格合格不合格不合格格格不合格由订货单位按规定依法办理退货或索赔由订货单位按规定依法办理退货或索赔检检查确认八、施工安全监理质量保证措施“抓生产必须抓安全”。认真贯彻执行国家安全生产政策方针，监理组除以文件形式要求承包人建立健全安全生产领导小组外，还必须对承包人的安全生产保证体系进行不定时的检查落实。特别加强对高边坡、爆破物品的安全管理等，将安全生产真正落到实处。监理组安全生产的监理主要从：1、熟悉工程有关技术标准、规范和设计要求，审核承包人的安全设施：2、熟悉施工工地环境条件，督促承包人制定安全保证措施、体系，并监督其实施；3、检查承包人安全施工计划的实施，审核其开工中请，检查施工准备工作，确认合理后方可开工；4、检查工程材料、成品、半成品的出厂合格证明，进行必要的抽查，确认是否符合技术标准和规范要求，符合要求的才能进行验收，才能准许在工程施工中使用；5、检查、考核承包人的施丁管理人员，检查特殊工艺操作人员的上岗证，达到规定要求后，才能批准进行操作。监理人员对合同段范围内的工程施工现场经常进行严格的检查，通过对事故的查处，举一反三，找出工作中存在的安全隐患，对有隐患的部位，重点查处，严格把关，把事故隐患消灭在萌芽状态，施工中认真检查、督促指导，严格工序衔接，严格操作规程，加强劳动安全防护，抓好现场安全管理，采取必要的安全措施，真正做到安全施工、文明生产。九、工程施工监理过程中的环境保护保护环境早已是我国的一项基本国策。而公路工程建设也不可避免要带来生态破坏与环境污染问题。若事务所在该项工程所投监理标段中标的话。我们将严格按《中华人民共和国公路法》、《交通建设项目环境保护管理办法》、《建设项目竣工环境保护验收管理办法》的有关条款及设计文件关于环境保护的措施，认真履行监理质责。督促施工单位文明施工。在抓质量、保进度的同时充分考虑资源的节约，减少空气、噪音、水、土壤的污染及道路对景观的影响。根据该项目的工程特点，我们认为在工程施工过程中为保护环境的设置构造物、减压平台，防止乱堆、乱弃的同时，还要考虑工程施工建设容易引起水土流失及人为地质灾害，施工期间扬尘、沥青烟、噪音，振动施工废、污排放污染水土等问题。并就一系列问题提出如下防治对策：一、准确放线，尽量减少破坏植被及原地形、地貌，减少开挖面、开挖量，做到填挖平衡，加固施工区的物质源，合理安排主体工程及配套设施工程平面布置。避免人为水土流失及风蚀沙质荒漠化，实现新增水土流失和自然水土流失二者兼治。二、公路建设因过分开挖山体边坡，在坡脚大量采石取土，及在岩体较破坏地带进行大爆破都会引起人为崩塌。因此在施工中一定提请施工方注意，避免造成水土流失及增加不必要的工程量。三、施工中扬尘不可避免，但可减少。这就要求运输物料时不能装得过于饱和。在运输和堆放易扬尘材料时要遮盖，运输机具排气管不能对着地面排放。四、在施工中施工机械不产生噪声是办不到的，力争减少噪声源、噪音程度，降低其危害程度还是能实现的。防治措施有：1、燃机露出部分安装有效的隔音罩；2、降低噪音的消声器处理排气噪声；3、进行机械维护保养，使其正常运输，避免螺栓松动，润滑油不足等产生噪声；4、砼浇注噪声尽量避开夜间施工。五、振动压实是公路建设路基，及路面结构层施工中常用的施工工艺。但在施工前一定要调查现场周围有可能受振动影响的因素，如公共设施，居民，不稳定地质、地形或构造物质等。避免使之出现裂缝，倾斜甚至跨坍等。六、公路施工期间废、污水排发应符合《污水综合排放标准》的规定，对生产的污、废水汇集到水池，可重复消解及稳定材料的拌和工程，不能排入地表水。水泥路面生产材料场地不的设置在饮用水保护地，不的在饮用水源的堆放、倾倒任何含有害物质的材料或废弃物，以及取、弃土，破坏土壤植被等。七、对于公路建设产生大量的被破坏的临时用地及公路红外线内公路用地。在完工后应尽快恢复垦或绿化。因地制宜综合整治，使之保持水土，达到可供利用状态。十、分部分项工程质量检评与方法（一）、根据设计文件和现场勘查认为全合同段内分部分项工程质量监理着重抓好以下几点：1、桥梁工程的基础及下部构造、上部构造现场浇筑及总体、桥面系和附属工程监理工作，重点抓好桩基、墩身、上部箱梁的施工质量监控及变形观测工作。2、路基工程挖方、填方的压实、涵洞工程，高边坡处治，通过路段路基工程的处理和防护工程，挡墙、护坡确保路基稳定，高坡岩质边坡等复杂地形的监理工作。3、路基工程的软弱地基的处理，如软基换填、各种垫层以及内侧加宽的高陡坡开挖等施工的质量控制及安全保证。从工作实践之中，我们也体会到，一条公路的投资效果，工程质量好坏，工期保证等都与监理的工作质量密切相关。就监理工作而言，一是要有健全的监理组织机构；二是对本项工程来讲，监理人员除必须具备的对桥梁、道路等方面的理论知识之外，还必须有丰富的施工经验，只有这样，才能发现和处理施工中出现的种种技术疑难问题：也只有这样，才能胜任这段路的监理工作。下面就监理实施总体办法，工程监理的关键部位，提出我们的意见，仅供参考。（二）、监理实施总体办法：1、根据监理合同提出的监理任务，制定监理程序，突出重点，加强管理，提供良好的监理服务，全面完成甲方委托的监理任务。2、监理业务开展中，遵守国家建设监理的有关规定，监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学、热情服务”的准则，认真开展各项监理工作，保证工期，工程质量以及投资效益，即不突破或少突破投资耗费。3、为使工程的各项施工都处于质量监控之下，工作中实施在驻地总监理工程师及副总监理工程师的领导下由各专业监理工程师、现场旁站监理员组成的三级质量控制体系，这是行之有效的好方法。4、对于质量的监理，采用以下四种手段，一是旁站：在工程施工过程中监理员在现场监理施工全过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，做到“全方位、全过程、全天候”三全旁站监理；二是测量，开工前对施工放线进行检查，验收时对各部位各项几何尺寸进行测量，同时在施工过程中也要进行测量控制和检查：三是试验：监理以数据为准，用数据说话，每道工序包括材料的性能，各种混合料的配比，成品强度等都要有数据；四是根据施工情况及时下达指令性文件，监督承包商履行工程承包合同承诺。5、对隐蔽工程要严格检查，并检测地基承载力，自检率要达到100％，旁站监理人员进行抽检，并拍照或绘图，在施工过程中对构造物的检查做到重点与抽查相结合，关键部位监理人员要一抓到底，跟踪检查，督促管理确实保证工程质量。（三）、关键工程的监理：施工准备阶段的监理工作及措施（1）编制监理工作规划。（2）熟悉合同文件《施工承包合同条款、施工技术规范、设计图纸、工程量清单》及现场详细核查。（3）组织设计交底，图与会审、参与交地交桩工作，审查承包人提交的复测成果和施工图。（4）审查承包人提交的施工组织设计、施工方案、年、月度进度计划和临时用地计划、现金流动计划。（5）督促、检查承包人的质量保证体系。（6）验收承包人的质量检测手段（工地试验室设备、设施与测试人员的资质和水平）。（7）检查承包人各项施工准备工作，下达开工令。（8）审查承包人的常驻现场的项目经理、技术负责人、各类工程师、工程队长、技术主办和管理员的资质。（9）建立监理的监控体系，并督促承包人按施工技术规范所要求的频率进行自检。（10）审批承包人拟用于本工程的原料标准试验与配合比设计，控制