xx市(原老年活动中心)土石方工程施工组织设计方案说明书

PAGEPAGE123XX市·商住楼土石方工程施工组织设计建设单位：XXXXX有限公司施工单位：XXXX工程总承包有限2008年8月5日目录第一章施工现场平面布置图第一节施工场地布置图一、施工现场平面布置原则二、施工现场准备三、施工平面布置第二章、工期及施工进度计划一、工期二、施工进度计划三、工期保证措施第三章拟入本工程的施工机械设备第四章劳动力安排机构第五章项目组织管理机构施工第一节项目管理模式施工组织施工组织项目施工机械运行机制项目各职能部门职责本工程项目经理布管理人员第三节管理人员职责项目部各级管理人员职责第四节确保工作机制有效运行的措施一、根据工程各方面情况及特点二、各级项目经理的工作实际三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率四、将项目职业道德作为专项考核内容五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施第六章施工方案与工艺第一节施工方案一、工程量确定二、零点确定三、平场施工方案四、施工顺序第二节施工工艺一、松动爆破（炮眼法）工艺二、机械回土（石）方工艺三、土方工程四、石方爆破工程五、石方破碎六、土石方运输与镇筑、压实七、边坡处理八、修边检底九、季节性施工措施第七章工程质量控制措施一、质量管理保证体系二、创优规划管理三、环境保护及文明施工措施第八章、保证安全施工措施一、建立安全管理机构二、针对安全施工措施三、环境保护及文明施工措施第九章综合管理第一节项目物资管理一、管理目标二、组织结构及职责三、措施第二节施工技术管理一、技术管理目标二、技术管理组织机构及职责三、主要工作程序四、技术文件和资料的管理五、技术管理措施第三节项目劳资管理一、管理目标二、人事劳资管理组织机构（管理结构）及职责三、措施第四节项目治安室保卫管理一、管理目标二、组织结构及职责三、措施第十章、与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调二、与工程监理单位和监理工程师的协调三、与业主的协调四、施工企业的内部协调XX市（原老年活动中心）土石方工程施工组织设计第一章施工现场平面布置第一节施工现场平面布置（一）施工现场平面应随工程施工进度布置和安排，各施工阶段平面布置要分别调整，与当时的施工重点相适应。（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。（五）施工机械临时停放应尽量放在施工范围内，减少机械油量损失。（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工期全过程整洁、卫生、文明、有序的合理状态。（七）控制粉尘、排污、建筑垃圾废弃物处理。二、施工现场准备（一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接水准点、坐标点等。（二）立即组织人员进行各项临设的施工。（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上公示。（四）迅速完成施工测量放线工作，积极为开工创造条件。（五）施工用电用水由建设单位指定地点接驳，引进施工现场。（六）项目办公室置于施工现场。（七）施工现场洗车场排水沟设置集水坑，沉淀池，汇入城市排水沟泄出。（八）施工现场设置景观围墙，采用封闭施工。施工现场平面置图第二章工期及施工进度计划一、工期：45天。二、施工进度计划：从2008年月日开工至2008年月日，历时45天,(有效工期)其中挖、运、爆破、修边占用工期35天、(待挖孔桩完成后)捡底占用工期10天.（一）各分部（分项）工程用工量计算：由于基础图未出开挖深度暂按平均深度6m考虑，其工程量如下：分项名称爆破、机械凿土（石）平基土石方机械运土(弃土距离和位置:运距田湾5.5Km，个私园区10Km）)工程量80000m380000m380000m3（二）施工进度计划分项工程及主要工程量施工作业天数2008年月日至2008年月日总工期45日历天竣工验收5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天1、施工准备5天（不占总工期天数）2、放炮、机械挖土（岩凿）80000m335天3、机械运土石（运距田湾5.5Km，个私园区10Km）80000m335天（不占总工期天数）4、挖方区检底10天(待挖孔桩完成后施工)6、资料整理竣工验收1天(不占用总工期)施工进度计划三、工期保证措施：（一）组织思想好、作风硬、技术精、管理好的项目经理部和选好项目经理。（二）项目经理部的组成人员必须以工程质量、安全生产、施工进度、财务成本监理责任制，达到各司其职，且分工合作。（三）配备技术精良、擅长土石方爆破的炮工；配备能精心作业的机械操作工，保证爆破工程和填筑工程顺利进展。（四）配置能满足工程施工的施工机械：拟配单臂液压反铲挖掘机2台，装载机2台，自卸车14辆，风钻6台，空压机2台。（五）自备部分资金保证油料、爆破材料能及时连续购置，保证工程施工使用。（六）对各作业区，实施承包责任制，订立奖惩合同，按计划进度工作量，加强检查，以适当的经济手段，奖勤罚懒。若对工程施工怠慢者，应当机立断辞退，另组能满足施工的作业队。（七）实施轮班作业制，保证每天按两班制工作。保证每班放炮二次，达日挖方量2875.00m3。（八）企业加强对项目经理部的追踪检查和管理，企业派项目经理到施工现场，代表公司法人代表，督促项目经部的全部工作。（九）坚持每日检查，并开好调度协调会，及时处理当日发生的不良事件，保证工程施工投标承诺的意愿，正常发展。（十）组织技术顾问组，参与爆破工程的技术指导，有效提高爆破效率。第三章、拟投入本工程的施工机械设备序号机械名称规格单位数量装机容量（KW）用途1挖掘机SK230-6ESK250-6E台2挖土、上车2装载机ZL-50台4上车3自卸车8t20t台14运土4柴油发电机台110自发电5钻杆Φ25*1.5m根12凿孔9风钻G7台6凿孔10空压机W-0.6台4凿孔11炮钎Φ25根10凿孔第四章劳动力安排计划按工程清单暂估工程量：机械挖运土石方80000万m3，以45个工作日安排，需配劳动力为：序号工种人数进场时间1炮工5随施工需要进出场2普工203石工104电工15机械工46自卸车司机14第五章项目组织机构第一节项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。第二节施工组织一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T9001—IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系。项目经理部必须按照企业的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。 （二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：公司职能部门公司总经理公司总经理项目技术负责人项目质量安全总监专业班组施工作业层管理层指导层决策层项目经理项目部职能部门土石方专业工长施工各专业技师总工公司副总经理项目技术负责人项目质量安全总监专业班组施工作业层管理层指导层决策层项目经理项目部职能部门土石方专业工长施工各专业技师总工公司副总经理项目经理项目经理项目质安总监项目技术负责人各专业工长内业人事质量安全材料设备劳务财务工程预算后勤班机操班机械班电管工班炮工组石班组普工组（四）施工质量体系图：企业代表企业代表质安部技术部工程部工程设计项目经理材料技术质量检查试验检验工长工长工长技术负责人质检总监质检站班组质量工程监理(五)施工安全体系图：企业代表企业代表质安部技术部工程部项目经理防高空坠落物打击施工机械安全技术爆破工程工长工长工长技术负责人人质安总监质检站班组安全工程监理二、项目施工机构运行机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。（二）项目施工机构的启动与动作：项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进施工协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术人员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员、其职能是：1、编制质量、安全技术措施；2、对工人进行质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事故；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三）计划组设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、负责机械的进出场和维护保养；（五）施工管理部由专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量直接责任。四、本工程项目经理部管理人员：序号岗位名称专业职称上岗人数执业资格1项目经理工民建工程师1二级项经理(二级建造师)2项目技术负责人工民建工程师13工长工民建工程师2中级施工员4质检员工民建工程师1中级质检员5安全员工民建工程师1中级安全员6材料员工民建助理工程师1中级材料员7预算员工民建造价师1造价师第三节管理人员职责一、项目部各级管理人员职责：（一）项目经理1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。4、合理管理项目资金的运转。5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。（二）项目技术负责人1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2、制定重要施工技术方案。3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。4、负责解决施工过程中出现的技术问题。5、负责施工工程中的质量监控，加强施工管理。（三）工长1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。3、完成与工程有关的计量、实验工作。4、与设计人员、建设单位现场代表、监理工作人员协作解决各项技术问题。（四）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制2、负责进度、材料计划、资料管理。（五）预算员1 、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种材料的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（六）质量员（专职）1、全面负责工程质量检查工作。2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中的质量监控。4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。5、负责各种质量记录，并整理归档。（七）安全员（专职）1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。3、负责每天安全记录，并整理归档。（八）材料员1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料，半成品持质量管理，并保证其完好率及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（九）财务、劳资员1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。第四节确保工作机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点：有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。二、根据项目经理部的工作实际：具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。四、将项目职业道德作为专项考核内容：形成自学抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到顾客与监理是否在场都一样，让顾客放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（三）强激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点质量、进度、施工技术等难点，明确各项总的解决办法及时间，并形成会议纪要。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（七）建立项目经理部周例会制，各部门配合、建设单位、监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（八）项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部的分工与协作制度3、项目各职能人员各级质量管理责任制度4、项目各职能人员各级安全管理责任制度5、项目各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、安全与技术交底制度10、项目员工考核考勤制度11、项目成本考核制度12、项目职业道德专项考核第六章施工方案与工艺按XX市檀木林（原老年大学活动中心旧址）土石方工程的工程量及工期要求，确定本施工方案：一、工程量的确定：以测量的方格网为依据，确定各分部（分项）工程量。二、挖土(石)施工方案：本工程位于XX市原体育场路体育馆的门球场、网球场活动中心旧址，其场地为拆除平地为主，(部份地方有旧房基础)其余为杂填土和粘土层、靠近拟建的6#楼处有部份风化泥岩).场地标高334.20米～338.56米相对高差约4.3米平均计算深度暂按6.00米考虑。本工程平基土石方工程量80000.00m3且要求在35天内完成，故拟采用局部浅孔松动爆破，机械挖运为主要内容的施工方案。（一）确定石方爆破工程及土方开挖有效作业日为35天，故每日爆破及开挖出土量为80000.00m3/35d=2285.72m3/d。（二）按每日工程量，确定劳动力配置是：2285.72m3/8=285.72人（若采用轮班制，每日工作12小时每班需143人）。（三）按每日爆破出土量确定，装车机械及运土车数量：1、装车、运土机械设备组合：（1）自卸车：配备装重量为8t的自卸车;（2）装车机械：配备ZL-50B装载机（q=2m3/斗，每斗工作时间t=35秒）。2、自卸车配套计算：(1)自卸车的每车装土次数（n）:Q=4.5m3/车，q=2m3/斗，Kc=1.10，Ks=1.38，y=1.8t/m3。q=Q=4.5=1.57次≈2次q.Kc/Ks.r2.86(2)自卸车每次装车时间（t1）t=35秒，ty=n.t=2*35=70秒=1.17分(3)自卸车每一工作循环延续时间（T）：T1=1.17分，T2（卸车时间）=1分，T3（操纵时间）=3分Vc=30Km/h=500分，L(运距)=大安田湾5.5Km,沿滩新城个私园区10Km不等，T=t12L+t1+t2=1.17+2*500+1+2=6.17分Vc5003、自卸车配置量（N）：N=T=6.17=5.27≈辆t11.17故每辆ZL-50B装载机应配8t和20t自卸车辆；4、按自卸车每一工作循环延续时间T=20分，每班（按6小时计），能装卸252车，为此，每台装载机负责7辆车装土，故每个装车、运土组合的每日出土量为252×(13+5.3)/2=2305.8m3/日。5、按每日出土量2285.75m3<2305.8m3为此，必须配备装载机ZL-50B、2台。8t自卸车8辆、20t自卸车6辆就能满工期需要。（四）6#楼下面石方爆破量（翁爆）出土量约为3000m3所需的爆破材料：1、2#岩石硝铵炸药：3000.00×0.326=978kg2、电雷管：3000.00×0.62=1860发（五）按总爆破出土量，需有效放炮：3000.00m3/(1.2×1.2×1.275)=1634炮，若按5天计算采用轮班制，每天需放326炮。四、施工顺序：从体育场一侧（北面）方向，向另一个方向（南面）平行推进施工。施工准备施工图会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工准备施工图会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排实施人、材、进场且到位开工报告施工组织施工组长 施工过程外运弃倒机械挖运土（石）方爆破 施工过程外运弃倒机械挖运土（石）方爆破土石方分层填筑、碾压 平基土石方修边检底土石方分层填筑、碾压平基土石方修边检底 竣工交验竣工交验质量检测及测试资料整理质量检测及测试资料整理竣工准备竣工准备竣工交验竣工交验现场检查及目测 现场检查及目测进入下一次放炮循环作业。第三节施工方法一、工程测量：（一）确认平基区域界线，且埋桩显示。（二）确认平基台阶标高及尺寸，且对平基工程需用的水准点进行保护。（三）配合顾客完善施工现场平基土石方工程量的实际测量与计算。（四）配备专职测量员及专用测量仪器，对平基土石方工程的作业标高进行控制及检验。二、施工准备1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、砾石水电的管线布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、施工段划分根据施工现场勘察分为2个流水段(详平面图),分三阶段施工，第一阶段是开便道有利于施工车辆进入和确定降水方案及降水坑的开挖，第二阶段是土石方开挖（并作好场外场内道路车辆的冲洗），第三阶段是工程的边坡清理及捡底。3、主要施工方法部署土方机械的选择:建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳动力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用机械化开挖的方式，并采用从一方向，向另一方向平行推进的作业方法。机械开挖常用的机械有：推土机、铲运机、单斗挖掘机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机。土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程主要工作在第二施工阶段，其场地主要为拆除平地，局部为山体。计算平均深度为6.00m。施工机械：配备挖掘机、装载机、推土机、自卸机、风凿岩、电煤钻及水泵等施工机械。并配备普通工或机械工进行施工。三、土石工程本工程平基中的土方挖掘，采用单斗液压反铲挖掘机和装载机，自卸车机械运输等进行施工专作业。（一）反铲挖掘机挖土专作业：采用多层接力开挖法，用两台或多台挖土机设在不同高度同时挖土，边挖土，边将土传递到下层，由地表挖土机迅速挖土带装土，由此须在地表布置大型反铲挖土机。（二）装载机：专门负责土石方的上车和场地平整。四、石方爆破工程（一）石方爆破本工程位于XX市檀木林原老年大学活动中心旧址，为最大限度降低对城市区域居民的影响，拟用松动爆破：浅孔爆破（炮眼法）。（二）炮眼布置及成孔：1、炮眼布置，按泥置岩，采用多排交错的梅花形，纵横间距1.0/1.5m,孔深约1.0/1.0/,1.5m,炮眼须与岩土面呈45度倾斜。2、成孔：炮眼的成孔，采用机械钻孔和人力凿孔相结合，达到多成孔多爆破，对泥质岩采用电煤钻或风钻成孔，其孔径控制在Φ50mm左右，对硬质岩采用回旋钻研机凿岩成孔。3、炮眼布置应避免穿过岩裂缝，使孔底与裂缝保持20/30cm。4、炮眼方向应避免与临空面垂直，使炮孔方向尽量与临空央平等或水平面临空成45度角，与垂直临空面成30度角。（三）爆破材料计算：按松动爆破，选用2#岩石硝铵炸药。H=1.5m,L=0.85,H=1.275m,W=1.05m,a=1.2M,b=1.2M,q=1.4㎏/m3Q=0.33×q×a×b×L=0.33×1.40×1.2×1.2×1.275=1.84≈0.8（四）起爆方法：采用电力起爆。1、材料及仪表：（1）电线：线名脚线端线联接线主线线径0.5-0.7mm1.13-1.37mm1.13-1.37mm1.6-2.11mm(七股)材质塑料绝缘线或沙包线塑料绝缘线塑料绝缘线绝缘线（2）电源：采用直流发电机或220V照明线路。（3）仪表：用于检查电雷管和电爆网的电阻、电压、电流、电仪表：小型欧姆计、爆破电桥、伏特计、安培计、万能表。2、电爆网络的联接和计算：若每段钻眼60个，每个药孔内装电雷管1发，共分6组支线路，采用串并联网络，计算电网路的引爆电流。（1）交流电引爆（R=1.5Ω，电源主线R主=4Ω，分段支线R支=2Ω）=32.21A＞15A（6×2.5A）（2）直流电引爆：I=E/R=E/R主+1/m（R支+nR）=16.1＞12A(6×2A)3、操作中的注意事项：爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工（生产），严禁放立炮。（1）电雷管在使用前，应检查电阻（导电性）并应在安全隐蔽处进行，断电的应取出部能用，且应根据不同电阻值选取配分组，在同意串联网络中必须用同厂、同批、同型号的电雷管，各电雷管（脚线长度为2m）之间的电阻差值，对康铜线桥、铁脚线桥不大于0.3Ω，铜脚线不大于0.25Ω。（2）选择电爆网络形成时，应考虑导线规格和电源的电压、电容量，以免影响起爆效果。（3）为保证电雷管的准爆和操作安全，电雷管的电阻为1.0-1.5Ω，最大安全电流—输出电源不得超过0.05A，最小准爆电流—对康铜线桥雷管交流电源为3A，直流电源为2A。（4）电爆网络应选用胶皮绝缘线或塑料绝缘线，不得使用裸露线。接头应做到绞合牢固，并用胶布缠好，并用小木块支垫离开地面。（5）电力起爆前，应将每个电雷管的脚线连成短路，使用时方可解开，并严禁与电池放在一起或与电源线相碰，主线的末端业应连成支路，用胶布包裹，以防接触电源，发生爆炸。（6）使用电力线路做起爆电源，必须有闸刀开关装置，区域线月闸刀主线的连接，必须在所有爆破点均以装药，堵塞完毕，现场作业人员已退至安全地区后方准进行。（7）起爆前应对爆破网路进行一次检查，防止接头与地面，岩石接触，造成短路，同时检查爆破欧姆表检测电爆网路的电阻和绝缘，如与计算相应10%以上，应查明原因，并清除故障后，方可起爆。（8）电源与雷管药分开放置，放炮箱闸刀必须上锁，并由专人管理，在得到放炮指令后方准开锁起爆。（9）起爆后若发生据爆时应立即将主线从电源解开，并将主线短路，如使用即发雷管时，应在短路后不少于15分钟，方可进入现场检查，若使用延期雷管时须在短路后5分钟可进行现场检查。（10）若遇暴风雨时，禁止装药，安装电雷管的连接电线等操作同时应迅速将雷管的脚线、电源线两端分别绝缘。(11)、爆破材料的贮存1、爆破材料的贮存仓库应干燥、退风良好，相对湿度不大于65%，库存温度应保持在18度~30度之间。库内应有消防设施，炸药和雷管须分开贮存，不得将批号混乱，不同性质的炸药不能共存放，特别是硝化甘油类炸药必须单独贮存。严防虫、鼠等动物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。对仓库要设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。2、爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及公路干线的安全距离不得小于规定。3、库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、牢固地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过2.0m，火具不超过1.5m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于0.3m。4、炸药与雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，一般不得小于规定。5、爆破材料箱合堆放必须平放，不得倒放，不准抛掷、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。不准将导爆索在阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮受冻以免失效。6、仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。7、应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全照明设施，雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房应设有避雷装置，接地电阻不大于10。8、施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3t；雷管不得超过10000个和相应数量的导火索/(12)爆破作业的安全距离爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害必主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进行爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药民装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。(13):防振、防护覆盖措施在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。1、防振技术措施（1）分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或部分消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。（2）分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进行爆破。（3）合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。（4）为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于20~30cm的保护层，最后用人工或风镐消除。（5）对塌落振动，可采用预爆措施先行切割，或在地面预铺松砂或碎炉渣使起缓冲作用。2、防护、覆盖措施（1）为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的厂房、设备、民房等要采取必要的屏蔽措施。（2）地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时窗洞口及保护部位用2cmX2cm网也铁丝悬挂或覆盖，或遮挡。（3）对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料—尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。（14）:施工组织与管理1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除程序。4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。（五）装药、堵塞、放炮：1、装药：装药前应检查炮孔位置、深度与方向是否符合规定要求。同时将炮孔中的岩粉、泥除净，若炮孔内由水要掏净，防止炸药受潮，可在炮孔底放一些油纸以防潮，装药卷时可用木棍将药卷（3～4卷），依次送如炮孔轻轻压紧，起爆药卷（雷管）应设在炮孔口算起，装药全长在1/3～1/2位置上，装药时应特别细心，应按规定的炸药品种、数量、位置进行装药，不得投掷，严禁使用铁器，不准用炮棍用力挤压或撞击，防止雷管因撞雷管发生的爆炸事故。2、堵塞：堵塞材料宜就地取材，要求选用与炮孔壁摩擦作用大，填充易密实，不漏气的土料如干细砂土、砂子、粘土等，最好用1：2的土砂混合物，堵塞要轻轻捣密实，不得用力挤实，必须保证堵塞质量与第度，并注意保护电雷管的脚线。3、放炮：在堵塞完毕后，应对爆破线网路进行最后一次检查，并应按爆破安全操作的有关规定发出信号，撤离人员，设置警戒，才可由放炮负责人指挥放炮，每天放炮应与领进有关部门协商，确定安全距离，统一放炮时间，放炮中若发生瞎炮，应由原装炮人员处理，否则应设置标志，并将装炮位置、方向、药量等情况介绍给处理人员。（六）爆破安全距离计算：1、飞石安全距离计算：取KF=1.5W=1.05mn=1.5RF=KF.20n2.w=1.5×20×1.52×1.05=70.875m2、爆破地震作用对建筑物影响的安全距离计算：KC=9(粘土)，a=1.0,Q=48kgKC=KC.a.3√Q.=9×1×3√48=32.7m3、爆破防空气冲击波的安全距离计算：取KB=20,Q=48kgRB=KB.√Q=20×√48=138.56m4、爆破毒气的安全距离计算：取kg=160,Q=0.0348Rg=kg.3√Q=160×3√0.0348=58.15m5、爆破安全距离确定：按安全技术规程取200m五、石方破碎本区段施工，首选机械施工，即采用人工手持风动凿岩工具，由高至低，钻孔抬梆凿石，施工中应防止滚石随意滚向公路。六、土石方运输（一）土石方运输：采用自卸车转运、根据本工程平基土石方量及工期，经测算后应配置自卸车14辆。1、自卸车配套计算：（1）自卸车的每车装土次数（n）:Q=4.5m3/车q=2m3/斗，KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3n=Q=4.5=1.57次≈2次q.Kc/Ks.r2.86（2）自卸车每次装车时间（t1）T=35秒，Ty=n.t=2×35=70秒=1.17分（3）自卸车每一工作循环延续时间（T）:t1=1.17分,t2(卸车时间)=1分,t3(操纵时间)=3分Vc=30KM/h=5500m/分，L=运距T=t1+2L+t2+t3=1.17+2*5500+1+2=6.17分Vc55002、、自卸车配置量（N）：N=T=6.17=5.27≈5辆t11.17故每辆ZL-50B装载机应配20t自卸车6辆。3、按每日产量计算自卸车总配置数14辆。（二）土石方填筑前，应对填方区内的积水抽排干净，且适度晾干，并清除填方区的植被及主根系，严禁有植物混入填方中。2、初填时，对水田、沟渠等地下须做抛石挤淤处理的，挤散淤泥，并在碾压机械不沉陷的条件下，边抛边压，达到抛石挤淤的目的。3、土石方填筑：（1）填筑方案：由近至远，边填边碾压。（2）填筑方法：执行分层填筑，每层500mm，但不超过1.0m，填筑中须注意填料粒径，应尽量做到粗细，土石搭配，且控制填料含水量（8～23%为宜）以保证填筑质量，同时执行分层碾压。4、填筑面扒平，采用推土机扒平，以保证碾压质量。5、碾压：坚持“慢填、薄填、慢驶（1.5～2.5Km/h）”，以YZ-14振动压路机（振动力28t），纵横交替往返压幅1/3～1/2，碾压6～8遍，（压至轮下下沉不超过1～2cm为宜）必要时作环刀灌砂检验填筑密实度。七、边坡处理：（一）施工现场边缘台阶边坡处理：挖方区：爆破方法—密孔爆破法，按工程要求的边线、加钻一排密孔，孔距一段为孔径的2～4倍，孔内不装药，在靠近密孔的一排减弱加密炮孔，其装药量为正常装药量的50%，其钻孔孔距大约为正常炮孔间距的50%～75%，最外侧一排为正常装药的炮孔，并同时起爆。（二）边坡:北侧(体育馆一侧)按建筑物外1:05放坡并加800㎜宽工作面;东、西面按建筑物外1:0.5放坡并加800㎜宽工作面。南面按建筑物外1:0.4放坡并加800㎜宽工作面同时需密切配合护壁施工。遵循边开挖边支护的原则,严禁超挖。八、修边检底：捡底工作应在人工挖孔桩结束后，根据现场情况展开。（一）施工中应经常检测场地标高，以便及时纠偏，防止超挖或少挖。（二）平基竣工前应按抄平结果，采用风动凿工具或人工修边检底，保证达到设计、验收规范要求。九、季节性施工措施：（一）雨季施工：1、土石方施工时，应检查土壁状况和道路状况，待雨晴后再恢复施工。2、土方填筑：（1）场内若由地下水或滞水时应设置排水沟或积水井，降低水位，且配专用水泵抽排积水。（2）筑坝土方应后方高、前方低，且设1%排水坡，便于泄水。（3）已填好的土层如遇雨淋、水浸应将稀泥铲除，且在晾干疏水后方准继续填筑。（4）雨期施工填筑工作面不宜过大，应逐段，逐片，分段作业，且边作业，达到当日填筑，当日碾压。（5）雨期施工应对运土道路加铺防滑材料，且在雨后及时修补、维护。（6）雨期施工回填要注意控制土的含水率，含水率超标的土禁止用于回填。3、现场排水措施1.施工现场道路应采用滤水材料修筑的硬化地面，并设排水坡度排水沟，并设专人进行管理，随时疏通管道，保证雨水能及时排泄。2.施工现场在施工期间由地下水时，施工采取井点排水法；先打一集水井，利用潜水泵抽水到城市下水道排放。（二）雨季物资准备雨期物资准备计划表：序号名称单位数量备注1潜水泵台6雨期之前进场2抽水软管m300雨期之前进场3塑料布（三色布）㎡3000雨期之前进场（三）雨季安全文明施工措施1、现场组织施工人员、安全员、技术人员在雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检查。2、设专人负责检查坑壁情况。如有边坡裂缝、倾斜等可能出现塌方的迹象，必须及时采取有效措施。3、雨期要经常检查现场电气设备的接地、零接保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。4、加强对爆破材料的保管：防止雨期受潮。（四）、夏季施工：（一）露天作业要防止中暑。（二）加强对爆破材料的保管，防止自燃引爆。第七章工程质量控制体系一、质量管理保证体系：（见下页）工程管理组：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测质量安全组：质量目标、质量安全检查控制、试验检测计划合同组：计划、预算、合同财务管理组：财务、成本管理工程物资、设备保障组：材料、设备采购工程管理组：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测质量安全组：质量目标、质量安全检查控制、试验检测计划合同组：计划、预算、合同财务管理组：财务、成本管理工程物资、设备保障组：材料、设备采购综合环保办公室：配合质量检查及技术教育和培训，环保方案制度，措施落实检查质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工质检工程师组织保证挑选合格的技术人员和技术工人挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织计划施工机械设备的质量、性能控制临时工程，施工现场及环境的质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书中间产品质量控制施工准备阶级施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制施工技术、质量保证措施交底段分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书中间产品质量控制施工准备阶级施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制施工技术、质量保证措施交底段项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、试验人员质量责任制、公司经理质量责任制、施工班组长质量责任制、兼职质检员质量责任制、操作人质量责任制质量责任制、开工报告审批制度、设计文件复核测量双测制、分阶段技术交底制、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、验工质量签证制、定期与日常质量教育检查制、事故处理报告制制度保证对存在缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重型建工作保证质量保证体系项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、试验人员质量责任制、公司经理质量责任制、施工班组长质量责任制、兼职质检员质量责任制、操作人质量责任制质量责任制、开工报告审批制度、设计文件复核测量双测制、分阶段技术交底制、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、验工质量签证制、定期与日常质量教育检查制、事故处理报告制制度保证对存在缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重型建工作保证质量保证体系分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加单位工程检验评定由部门工程师主持，各公司技术主管、公分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加单位工程检验评定由部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加科学性、可操作性、实施性施工组技术资料保证文明施工保证安全生产保证施工全过程控制点由工程部负责安全预防措施由安检部制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责安全生产制度及安全规程手册施工人员保证成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行工料机消耗台账：由计划、物资、设务提供，财务汇总经营活动分析由项目主持,财务提供资料有关于员参加施工保证施工保证按标验收保优质管理保证创优总负责人施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供具体保证实施条款督促落实，副经理负责系统性证可靠性及时性各种原始记录，凭证资料、台账，按规定由部门提供工期保证按程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行控制关键线路、施工总进度控制图各项管理点由总工程师负责监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察部负责质量监察质量保证质量控制及QC小组活动作业班长主持科学性、可操作性、实施性施工组技术资料保证文明施工保证安全生产保证施工全过程控制点由工程部负责安全预防措施由安检部制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责安全生产制度及安全规程手册施工人员保证成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行工料机消耗台账：由计划、物资、设务提供，财务汇总经营活动分析由项目主持,财务提供资料有关于员参加施工保证施工保证按标验收保优质管理保证创优总负责人施工设备保证施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供具体保证实施条款督促落实，副经理负责系统性证可靠性及时性各种原始记录，凭证资料、台账，按规定由部门提供工期保证按程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行控制关键线路、施工总进度控制图各项管理点由总工程师负责监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察部负责质量监察质量保证质量控制及QC小组活动作业班长主持第八章保证安全施工措施一、建立安全管理机构：在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、施工安全强制性条文且按四川省及XX市关于建筑施工企业安全生产管理和各项规定、把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康、严防各类事故发生、达到“四川省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。强化安全生产管理，通过组织落实、责任明确、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。（一）建立以企业总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。（二）建立以项目经理是第一安全负责人，安全施工管理小组，形成现场管理网格，坚持安全管理制度，严格执行文明施工“十二条”的规定。（三）安全生产保证体系：认真执行国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》及施工安全强制性条文。消除事故隐患提高预测预防能力实现安全生产作业班组工长提高安全意识责任落实奖惩分明不定期检查定期检查安全工作体系项目总工程师项目经理安全总监三工教育安全技术交底安全教育系统安全教育安全奖惩条例安全管理措施施安全责任制安全控制安全控制防火灾防触电防爆炸防机械事故消除事故隐患提高预测预防能力实现安全生产作业班组工长提高安全意识责任落实奖惩分明不定期检查定期检查安全工作体系项目总工程师项目经理安全总监三工教育安全技术交底安全教育系统安全教育安全奖惩条例安全管理措施施安全责任制安全控制安全控制防火灾防触电防爆炸防机械事故（四）建立安全管理制度：1、安全技术交底制度，根据安全施工措施要求各级管理人员须亲自进行书面交底和签证备案。2、班前检查制：分段施工管理人员须汇同监理工程师必须督促与检查施工企业及各专业作业组织对安装防护和施工机械进行检查且签证备案。3、周一安全活动制，项目经理部每周一定要组织全体员工进行安全教育，对上周才存在的问题进行总结，提出对本周安全重点和注意事项作出书面布置，使广大员工心中有数，从思想上绷紧安全生产这根弦。4、定期检查，隐患整改制、项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员进行整改，并做好安全隐患整改消项记录，须由安全监理签证备案。5、管理人员和特殊工种作业人员实行年审制，加强安全考核，坚持持证上岗，本工程重点对炮工、机工、发电工等必须是持证上岗，严禁无证上岗。6、危机情况停工制，一旦出现危机员工或他人生命财产安全的险情时，须立即停工，并速报公司及时采取措施排除险情。二、针对安全施工措施：（一）安全施工总体要求1、必须建立健全各级安全生产责任制，职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。2、对工人实施公司、项目、班组的三级教育。对换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的技术交底，并履行签名手续。3、建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。比如：对塔吊等大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。4、每天上班前班组长应进行上岗交底（交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）、上岗检查（查上岗人员的防护情况，每各岗位周围作业环境是否完全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施落实情况等），并做好上岗的记录。5、各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章作业行为。6、施工现场用电路线、用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范》，不得任意拉线接电。7、施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员1人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行违章罚款制度。8、由于该工程位于XX市檀木林原老年大学活动中心旧址，必须做好治安工作，保证现场周围的地区安全，无合法身份证人员坚决不准进场。9、现场职工必须严格遵守XX市城市规划局和市安监局、公司及项目部的一切规章制度。（二）爆破及挖运土工程安全技术措施：1、爆破方法必须遵照施工方案的规定，若需改变必须由企业技术负责人签证。2、组织好爆破材料的安全储存和运送工作。施工现场的临时炸药库与雷管库必须相隔100m左右，库内不宜设照明，且派专人看守，并规定爆破材料库周围10m内禁止吸烟。爆破材料搬运时要轻拿轻放，严禁撞击，摩擦、搬运前后间距采用人工搬运时不小于5.0m，搬运时不准在非指定地点停留，搬运者禁止携带火柴、打火机、手机及其他引爆易燃物品。3、爆破材料必须建立严格的收发制度，有收发登记，用多少，领多少，剩余必须及时退回炸药主管部门库房，不的转交他人，擅自销毁或任意弃方。4、炮工必须持证上岗，且由近年年检证明。5、确定危险区边界设立警告标志、信号、警戒哨或指挥站，保证最小安全距离200m，对靠近公路及居民处的放炮，应在炮眼上覆盖草帘或木板，以防止飞溅。6、在危险的土石岩壁处进行爆破工程，必须事先检查地形地貌以防崩塌。炮孔需与地面呈45度角，以防“冲天炮”。7、同一区域由两个爆破点同时放炮时，应有统一指挥和统一信号。8、打眼前应认真检查处理作业面的危石，彻底清除附近的石渣，确认没有瞎炮后方可打眼。9、炮眼的装药要量应遵照施工方案执行，严禁私加药量。10、电雷管必须在安全处进行检验，以控制准爆电流及电阻值。11、电力起爆：须根据炮眼数目宜用串连法。12、电力起爆应敷设进行的电爆线路，开关箱必须设在安全区，箱内要安装两个闸刀开关，同时应断路并加锁，钥匙由专人保管，须装药完毕及非主线完毕及接线人员全部撤离危险区域后，方可将主线与闸刀连接，经全面检查合格后，才能安装保险丝，发出爆破信号和合闸起爆必须精爆破指挥的认可。13、放炮后应检查爆破效果和药物暗炮，检查时间应部早于响炮后15分钟。14、爆破后的残留炮眼不论里边有无炸药一律禁止传继打眼。15、发现暗炮应立即处理，不能立即处理者应设立危险标志，并严禁人在其附近作业。16、爆破后进行土石挖掘时，应先将斜坡上的危石消除，挖掘石方时严禁上、下同时作业。（三）施工机械用电由专业油桶专人保管，须储备在阴凉出，若气温高压搭棚，且远离爆破材料库区，并配置灭火器械（灭火器）。（四）土石方挖掘、运输、填筑、碾压过程的安全技术措施：1、挖掘机进场经过松软土质时应边挖边垫，且在压实后再缓慢通过七爬坡坡度应在15/20度内。2、推土机下坡推土不能超过35度，上坡时不能超过22/25度。3、装载机不宜在斜坡上横向铲运。4、多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。5、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。6、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。7、机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。8、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。9、基坑开挖深度达到2米时,沿基坑四周就必须按要求设置护防栏杆。10、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。11.采用机械填方应设专人指挥卸土，如有斜坡上填方时，尚需有明显的警戒标志。12、夜间作业应有足够的照明，主工作面应由探照灯照明，但尽量部不进行夜间施工。13、碾压时应由责任监护，严禁在崖边进行压实作业。（五）做好防暑降温：1、筹备防暑降温药物及清凉药水。2、轮班作业时须错时作业，每天自12：00/14:00为休息时间，防止高温作业时中暑。三、环境保护及文明施工措施：严格执行工SO14001环境管理标准，经理环境保证系。宣传教育育卫生防疫施工现场、食堂的卫生防疫、生活垃圾处理加强环保教育，宣传环保政策、法律、法规，强化职工环保意识，现场挂环保标语牌。全面指导、临近环境保护工作。各作业组负责实施机材管理部防止噪声污染，及时清洗车辆，采用集油池处理含有油污的废水机材管理部工程管理部材料堆入有序，防止污染环境编制能保护环境的实话性施工组织和设计，做她篱工垃圾及用地从美学角度进行恢复设计、处理项目办施工工宣传教育育卫生防疫施工现场、食堂的卫生防疫、生活垃圾处理加强环保教育，宣传环保政策、法律、法规，强化职工环保意识，现场挂环保标语牌。全面指导、临近环境保护工作。各作业组负责实施机材管理部防止噪声污染，及时清洗车辆，采用集油池处理含有油污的废水机材管理部工程管理部材料堆入有序，防止污染环境编制能保护环境的实话性施工组织和设计，做她篱工垃圾及用地从美学角度进行恢复设计、处理项目办施工工项目经理（副经理、总工、环保顾问）项目经理（副经理、总工、环保顾问）材料材料设备设备（一）严格遵守国家和地方有关环境保护和水土保持的法律法规，认真执行《环境保护和水土保持实施细则》的有关规定。（二）坚持“预防为主，保护为先”、“管生产必须管环保”、“谁破坏谁恢复“的环保工作原则，坚持不懈地对中工进行宣传、教育工作，普及环保基础知识和有关法律、法规，达到人人遵守守纪。（三）按工SO14001环境管理体系标准，建立全环境保护管理机构责任制，本工程施工中、项目经理部内设环境保护部（与安全生产部为同一机构），自责环保和水土保持工作。（四）加强自燃及生态环境保护和水土保护：1、保护植被：保护水资源和自燃景观，避免因施工引起水质污染等环境问题。2、保护施工区内野生动物，严禁猎杀。3、施工临时用地计划必须经报批，完成租用手续后才能实施，严禁适意搭设临检工程。4、严格制制定施工范围不得随意超出规定范围。5、生活垃圾、生产垃圾应集中收集，定时清除运走。6、工程完工后，应对施工营地、生产场地运行进行清清理，运走废物，并进行植被恢复。7、在临建工程中尽量采用租房或拼装活动房。（五）保护水资源：1、施工营地的生产废水、生活污水不得直接排入农田、草原、渠道，须经沉淀或处理达标后才排放。2、油料、化学品不得堆放在民用水井，沟渠附近。防止施工机械和施工用油的跑、冒、滴、漏，对水质的污染，必须采用隔油池或采用其他方法处理合格后才能排放。（六）大气环境、噪音及粉尘的防护1、施工中须选择低污的施工机械，且安装空气污染控制系统，减少空气的污染。2、工程中运输粉状材料，必须严禁遮盖。3、利用洒水车，对；施工现场临时便道进行洒水湿润，防止尘土飞扬。（七）固体废物：1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放，定时清运。2、施工中的放弃物，经当时环保部门同意后，运到指定的场地进行处理。3、加强对土石方运输车辆的管理，严禁超载，交通行驶，保证在沿线不得撒漏、若有撒漏须迅速清除。（八）严格按照时尘指挥部的要求，设置施工现场临时洗车场，防止车轮随车带泥土影响市容环境卫生，每天派4人进行道路清扫工作第九章综合管理。第一节项目物资管理一、管理目标：严格执行GB/T9001—2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需求的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织结构及职责：（一）组织结构项目部物资管理组织结构图项目部项目部材料组材料组组长计划员采购员机具员保管员供应商供应商公司计划发展科公司计划发展科各组（室）各组（室）物资归项目设备材料小组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。（二）职责（1）设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。依据GB/T9001标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY.组织设备材料与顾客、设计、供应商和其他单位业务合作活动。协调现场物资管理中各方面的关系。（2）设备材料部物资计划员遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求，负责物资计划管理工作。根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料组组长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。根据备料计划，向顾客办理领料手续。送到施工现场或储存点与保管员办理结交手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。发现顾客提供的产品有问题时，将休息反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。负责物资计划管理质量的整理归档。（3）设备材料组物资采购员遵照《物资采购控制程序》和《产品知识和可追溯性程序》规定和要求，负责物资少挖采购工作。根据批准的物资采购计划，遵照《物资供应分供方选择和评定程序》，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、臂服务态度，择优选用。监督检查与分承包签定的物资供应合同执行情况。在检验员对采购物资的检查和验证后，做好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。采购物资发生不合格，做好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。（4）设备材料组机械设备管理员遵照《施工进行设备控制程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司设备租凭公司的业务接口。负责施工现场机构设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。监督检查机械设备日常维修保养和年度大检休计划的执行情况，评估机械设备的完好率。定期向项目经理、负责公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。（5）设备材料组物资保管员职责遵照《物资搬运、贮存、包装、防护控制程序》和《产品标识和可溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作。负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立从进货到发放过程中的标识。负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无毛损，帐、卡、物、资金四对口。接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同时。负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。（6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、措施：1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。2、选用经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。物资计划管理工作流图工程部技术人员物资需用计划用料部门需用计划工程部技术人员物资需用计划用料部门需用计划移交工程部门产品难证向顾客办理领料手续顾客审核物资采购计划采购管理程序核对平衡编制备料计划移交工程部门产品难证向顾客办理领料手续顾客审核物资采购计划采购管理程序核对平衡编制备料计划备料计划(领料依备料计划(领料依合格否合格否质量文件资料整理送料 不合格质量文件资料整理送料物资采购管理流程图编制物资采购计划编制物资采购计划验证资料入库贮存合格否分承方提供产品签订采购合同临时性物资直接采购编分承包方的确定市场调查采购计划审批验证资料入库贮存合格否分承方提供产品签订采购合同临时性物资直接采购编分承包方的确定市场调查采购计划审批 移交第二节施工技术管理一、技术管理目标：通过对项目项目施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。二、技术管理组织机构及职责：（一）施工项目技术管理组织机构。（二）施工项目技术管理工作由总工程师主持，项目工程部组织（项目工程部由施工管理和技术管理部组办）；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。（三）项目工程部在项目内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。（四）项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关内容。三主要工作程序：（一）图纸会审和技术交底控制1、图纸会审工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图工，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。图纸会审的内容汇入内容和要求按公司质量体系文件《施工准备控制程序》中执行。图纸会审分综合会审和专业会审。综合会审由顾客组织主持，项目工程组组织项目u有关部门和人员参加，专业会审由项目工程部组织主持。图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审经作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需要顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。未经图纸会审的工程不得开工。2、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的时参与施工人员熟悉和了解所担负工程特点、施工意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。技术交底内容和要求按公司质量体系文件《施工准备控制程序》中执行。技术交底进行分级管理设计交底进行分级管理设计交底，由顾客主持，项目工程部组织项目部有关人员参加。项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底按流程图要求组织进行。各级技术交底的交底人员填写技术交底记录。未经技术交底的工程不得施工。（二）施工调度管理1、施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，做到与顾客步调一致，同心协力；对内协调和材料施工中分工与合作的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供员平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。2、项目施工协调由项目工程部管理。3、施工调度的任务。详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥部、督促检查计划实施及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。及时发现施工中发生的工量矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯；做好大型机具的日常调配工作。组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。组织和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。综合协调后续工作的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交换。随时掌握气象变化的情况，适时公布天气预报，督促落实季节性施工措施。4、施工调度原则调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划），围绕施工组织设计和其他技术文件进行，不得擅自变更。施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不得取代其他职能部门工作。项目部的调度决定与顾客的调度决定部一致时，执行顾客的调度决定。调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。（三）施工总平面图管理施工总平面图管理，就是通过统一规划，合理调度，科学的利用施工现场、指导现场由组织、有计划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。1、施工总平面图的绘制、修改、补充施工总平面图的绘制、修改、补充流程图。在项目总工程师的组织下，项目工程部根据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计基础版，征询顾客意见取得同意后，绘制项目施工总平面图。施工总平面图的审批权限执行公司质量体系文件《施工组织设计管理办法》中规定。施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理、项目施工经理同意；重大变化应取得公司施工总经理批准。2、施工总平面图的现场管理项目工程部在施工经理领导和项目总工程师主持下，负责施工总平面图的管理。管理范围：与顾客的总管理图相协调，保持现场水通、电通、路通、排水和场地平整，临设、各类材料、机具等放置有章程，为现场各楼层施工工序创造良好的施工环境和秩序；及时调整、补充和修改施工总平面图；根据施工总平面图，处理有关技术问题；审批需用场地申请，合理调整场地，做好交叉作业场地的协调平衡；确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，减少内部运输；审批动土申请，确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理。检查施工总平面较的贯彻执行情况；指导现场文明施工。项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件；各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底；施工生产、生活临时设计（包括管路、线路），必须按施工总平面图制定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改和移位修改；施工材料、关成品、以及弃土（包括建筑垃圾）等，应按制定堆放，保持现场统一布置和进行正常施工活动；施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，规定的时间执行。各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全。施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响效益和施工。各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料清、工过场清，杜绝施工现场脏、乱、差的现象。项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛、奖罚结合、互相督促、互相促进。3、现场文明施工管理文明施工时现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观需求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质，文明施工管理的目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确，常抓不懈。现场文明施工由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目专安全管理部进行日常监督、检查。项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料的最佳组合，做到人尽其事，合理安排，科学施工、安全文明、优质高效。开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质，使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础，是施工高质量的保证，是职业道德的具体表现，是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。项目部结合现场实际，制定文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快舒畅的生产、生活环境。4、单位工程开工管理项目工程部在