公司培训规章制度（通用6篇）

第页共页公司培训规章制度〔通用6篇〕公司培训规章制度〔通用6篇〕公司培训规章制度1一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及进步绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理方法，公司内部培训师管理规章制度。二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资部考核其资历、教案编写程度、讲课技巧等并承当公司局部培训课程的开发与授课的人员。三、管理职责3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程方案及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改良以上资料;3.2.3制定、落实培训方案，讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以到达预定的培训效果;3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改良建议;3.2.6协助人力资部完善内部培训体系。3.2.7积极学习，努力进步自身文化素质和综合才能。四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原那么对内训师进展选拔。4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经历或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达才能和感染力的人员，可参加内训师选拔。4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐(自荐)表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资部审核。4.2.2人力资部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员，报公司领导审批。4.2.3凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训(内容、培训时间自定)的义务，如讲课现场效果评估能到达内训师根本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。4.2.4内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资部审核决定，晋级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师晋级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的根本条件是:4.2.4.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数(计算范围为公司委托讲授的课程)如下表：级别初级讲师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课时数(小时)60100/4.2.4.2在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师完毕整次培训为单位)平均在80分以上;4.2.4.3讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作才能，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。4.2.4.4满足以上条件的讲师可向人力资部提交《内部培训师晋级申报表》，人力资部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课程度作最后审批。4.3内训师考核小组：内训师考核小组由公司经理、人力资部负责人、培训负责人及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进展评定，培训专员负责对内训师的工作情况进展管理。4.4内训师任职资格条件：4.4.1已转正定级员工,原那么上需要本科以上学历;4.4.2工作认真、敬业，绩效显著;4.4.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论程度;4.4.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经历或特长，4.4.5具有较强的书面和口头表达才能和一定的培训演说才能;开发课程的试讲考核成绩到达良好以上。4.4.6人力资部收到《内部培训师推荐(自荐)表》后，根据各公司的人员数量、申报人程度、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师并报总经理审批。4.4.7内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进展评定，评定合格者由人力资部颁发内训师上岗证(有效期一年)。4.4.8初级内训师入职资格英语程度大专学历,具备一定英语的阅读才能,根本能看懂普通文件资料，范文《公司内部培训师管理规章制度》。课程等级讲授的课程为根底类课程。课程及教材开发把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材。业务指导才能具备丰富的理论经历和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导员工或下属或客户进展工作。4.4.9中级内训师入职资格英语程度本科学历，具有英语四级同等程度，能看懂英文教材。课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。课程及教材开发能对培训需求作深化分析^p和讨论,可以开发、改良切合实际需要的教材。业务指导才能在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导下属工作，并可以指导初级讲师进步授课技能。4.4.10高级内训师入职资格英语程度本科以上学历，具有英语四级同等程度，和具备一定英语的听、说、读、写才能，具备资料翻译才能。课程等级讲授的课程属于系统性较强的工程类课程。课程及教材开发能对培训需求作精辟分析^p和深层次研究,具有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程及新技术课程的开发才能。业务指导才能对在长期的专业技术理论和研究中形成独到的理论体系，并具有标准教材审核才能，可以指导中级讲师进步授课技能。4.4.11所有内部培训师，均需要参加公司组织的外部聘请专家职业培训师授课认证，参加初级、中级、高级内部培训师培训并考试考核合格，公司颁发相应初级、中级、高级证书并持证上岗。4.4.12人力资部将每年组织一至二次全体内训师的经历分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以进步内训师的授课程度。4.5内训师的工作职责：4.5.1配合人力资部开展培训工作;4.5.2开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改良以上资料;4.5.3参与培训课程内容的审定;4.5.4根据人力资部的培训安排，讲授培训课程;4.5.5参与对参训人员的课程考试或考察，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作;4.5.6将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资部作为培训资料的备案;4.5.7内部培训师在承受人力资部或本部门安排的授课任务后，须按时上课，假设因特殊原因不能上课者，应提早一天通知人力资部相关人员或本部门相关领导。4.5.8参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》;4.5.9负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改良建议，协助人力资部建立并不断完善公司培训体系;4.8鼓励措施：4.8.1公司根据内训师的授课时间(授课时间可累加计算)的长短，按优先顺序提供参加外部培训时机;4.8.2为开发课程的内训师给予报销查询、购置、复制课程相关资料等费用;4.8.3对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励;4.8.4通过每次讲课的《课程评估表》(即全体受训人员打分的平均分)满意度上下值，在年底评选出“优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要根据。4.8.5假设连续两次授课满意度调查总评得分未到达及格(60分)以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。4.8.6内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：级别初级讲师中级讲师高级讲师授课费标准(元/小时)(每天标准课时为6小时)工作时间4060100非工作时间5080200每年辅助资料费补助30050010004.8.9发放授课费的课程必须为人力资部统一安排并经人力资部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资部负责统一申报与支付。4.8.10以下情况不属于发放授课费的范畴：4.8.10.1各类公司、部门会议、活动;4.8.10.2管理层、各分公司/部门经理等对本分公司/部门人员开展的例行的经历及知识分享、交流、指导。4.8.10.3试讲、经历交流、其它非正式授课。4.8.10.4由各用人单位为进步员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。4.8.10.5工作职责要求的授课。4.8.10.6授课时数缺乏1小时的课程。4.9内训师的考核4.9.1人力资部统一方案与安排内部培训师的授课，并进展内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。4.9.2人力资部对内训师的年度授课绩效进展年终综合考核，人力资部填写《内训师年度考核表》，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与表达。内训师每授课一次,年终考评分加1分，年终绩效考评分加分最多为10分。凡年终内训师考核分评定为90分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加10分。4.9.3内训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内训师年度考核分低于70分即被降级，初级讲师将被解聘，待进一步培训后再申报参加。公司培训规章制度2为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，进步经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本规章制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和进步全体员工的技术、教学程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和进步经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力进步员工的整体素质和程度，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的优秀队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。九、所有办公用具、用品的购置统一由办公室申请、报总经理批准前方可购置。十、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，如有遗失，照价赔偿。十一、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款十二、所有用具必须统一由办公室专人管理。使用时需办理登记领用手续。十三、部门负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，进步效益。十四、积极参与建立资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金构造趋于合理，以期到达最优化。十五、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司培训资料及公司保密事项。十六、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。十七、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。十八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。十九、工作时间制止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。二十、培训部应在每年开课前做好年度培训规划，提交总经理审核。二十一、各部门预期每期创办费用并制作报表经总经理审核后，交由财务部执行。二十二、人事行政部门应在每期开班前联络开班所需教室，进展教材挑选。二十三、人事行政部应发出开班通知给各部门，通知学员和任课老师。二十四、任课老师课前要做好相关准备工作，认真备课及检查课件，及时填写培训人员签到表，老师备课笔记每周日上交，课后做好与培训人员的交流沟通机制，反应培训成果。二十五、所有老师上课期间制止在培训教室吸烟，违者罚款。二十六、培训部应每周组织对学员培训结果的检验、测试，并保存好有关资料和学员检验、测试成绩单，在月末提交总结报告。二十七、培训过后的追踪，应向学员所在的部门调查培训结果，将反应回来的信息交由管理部进展分析^p归纳，总结进步。二十八、所有员工要节俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。二十九、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步标准化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。三十、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。三十一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自分开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三十二、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的〔含1天〕，由部门负责人批准；3天以上的，报总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。三十三、上班时间开场后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。三十四、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提早向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。三十五、员工的考勤情况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按照被处分员工的双倍予以处分。三十六、各工作场所内，应严禁随地吐痰。三十七、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。三十八、饮水必须清洁。三十九、洗手间、厕所及其他卫生设施，必须保持清洁。四十、本规章制度自公示之日起生效。公司培训规章制度3新员工入职培训为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色；人力资部组织员工进展新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及效劳、规章福利、行为标准等。新员工在入职的第一周内应参参加职培训；部门主管有催促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。因公不能参参加职培训者应至少提早半天通知人力资部。公司的内部培训为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。外派培训公司视员工工作需要安排员工出外承受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。乙方应在培训完毕后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离任。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意前方可办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。常规培训守那么1、目的为了使员工承受正规化培训，使课堂气氛和学习效果达最正确，特制定本守那么。2、适应范围所有参加培训的员工。3、细那么〔1〕如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提早半天通知人力资部，并附有部门经理确认的请假单。〔2〕员工遵守上课时间，提早5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。〔3〕上课期间，将呼机和手机设为静音状态。违者罚站1分钟。〔4〕上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。〔5〕在课程进展期间请勿议论与课程无关的话题。〔6〕积极思维，踊跃答复老师提出的问题。积极参与小组讨论,进步课堂效率。〔7〕真实完成课后评估问卷。公司培训规章制度4第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、进步效劳技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以进步员工的综合素质、企业管理程度为目的的培训。第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本知识，让员工理解公司经营根本情况，如公司的开展战略、目的、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工掌握完本钱职工作所必备的.技能，如会谈技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的互相信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。第十四条：新员工入职培训公司培训规章制度5一、培训目的1、让新进人员理解公司开展历程、组织目的、____和部门职责，及有关人事、平安等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员理解公司产品知识和消费流程，更快胜任将来工作，更好为公司效劳；3、培养良好的行为标准和礼仪标准，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。二、企业职工培训管理对象、时间期限所有新进人员必须承受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原那么。脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开场至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。四、培训内容1、公司培训的主要内容：〔1〕公司开展概况。公司在中国和世界的开展，公司的创立和开展前景，公司目前的目的、方针组织机构和职责；〔2〕产品知识介绍。让员工理解xxxx的产品和消费工艺；〔3〕人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资构造、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。〔4〕平安教育。包括平安制度和程序，消防设施的正确使用，平安卫生、劳动保护、5S知识；〔5〕总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。〔6〕行为标准和礼仪知识。包括保守商业机密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接等知识。2、部门培训的主要内容：〔1〕本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承当公司的主要工作，带着员工现场参观；〔2〕工艺〔作〕流程介绍。包括工序划分、消费知识、技能要求；〔3〕部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。〔4〕平安、卫生和5S工作。包括平安常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。〔5〕报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。3、岗位实地练习的主要内容：〔1〕知识培训。讲解本岗位的理论知识〔2〕技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习方案表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。五、培训教材本公司培训以自编教材为主，适当购置教材为辅，为进步培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供应人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。六、培训师资本公司培训师资由公司内部人员承当，人事课担当为主，各课配合承当局部课程讲解。七、传授方法传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。八、培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进展测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进展跟踪培训。员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训方案施行员工岗位练习，人事课进展跟踪，培训期满前，各课应进展技能测试和评估，并将结果反应给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进展再培训或予以辞退。九、本制度经议讨论通过后施行。公司培训规章制度6总那么第一条岗前培训的目的是要使新进人员理解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其详细施行方法依本制度执行。第三条岗前培训的内容包括