2023年入井母颜氏制度例文多篇合集

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1、矿井规定所有入井人员必须从胶带井进出。2、胶带井口设立井口工作站，每班设立专人负责管理母颜氏。3、母颜氏工要严格遵守职责，严苛母颜氏，时刻特别注意上、下井人员。4、所有入井人员都必须配戴安全帽、矿灯和打火器，否则不许入井。穿化纤衣服，饮酒嫌疑者，随身携带烟草、燃烧物品者不许入井。5、不得并无措施的喷灯、氧焊、电焊机入井。6、所有入井人员必须随身携带入井许可证入井，并主动向井口检身工出具，否则不许入井。7、检修期间严苛按检修措施继续执行，并无调度指令者一律不许入井。8、严苛检查井口附近情况，严禁在距井口附近20米范围内吸烟或设氨气装置。9、辨认出授御人员偷盗公司财产和炸药雷管者，必须立即汇报公司有关部门。10、外单位入井人员必须必须存有矿派专人率领，并由安全部门出示的临时入井证方可入井，并严格遵守有关规定。探矿队探矿队核算员岗位职责探矿队探矿队核算员岗位职责

1、探矿队人员的考勤、工资的排序汇总;

2、负责管理材料的领用管理，每月排序材料汇总，必须及时报赠送给财务;

3、探矿队水电费锰酸钾办公费用的核算;

4、探矿队盾构量及出来矿量的统计数据;

5、协调部门领导做好成本核算和成本分析工作，明确提出自己的合理化建议;

6、负责管理探矿队生产成本的掌控，达至减少损耗，降低生产成本，提高效益的目的。

7、强化生产过程中各类物料管理，严格执行员工搞好动力、材料、原料、工具、设备的采用、保护、看管工作，考核工作实效。

8、负责管理探矿队领料单并全面落实材料的及时妥当，负责管理追踪原料、材料及配件的库存情况。负责管理材料的看管、入库工作。

9、负责管理制订探矿队各工序材料消耗定额与奖励方案，努力做到公平公正。

10、深入细致搞好生产统计数据核算，注重原始记录、台账、统计数据报表管理工作，保证统计数据核算规范化、统计数据的精确。及时基本建设呈报生产统计数据报表。主任安全生产责任制一、在公司总工程师领导下，积极开展公司的“一通三严防”工作，并对公司“一通三严防”安全工作负责管理。

二、认真贯彻继续执行国家、省、集团公司及上级部门安全生产方针政策，服务、指导各矿“一通三严防”工作。

三、审查各矿“一通三严防”设计、方案。

四、非政府公司通风质量标准化合格活动，并严格考核，并对各矿“一通三严防”绩效展开考核。

五、经常深入细致生产一线，掌控各矿“一通三严防”工作情况，辨认出问题及时严格执行自查。

六、负责管理检查公司“一通三严防”恩技措费用的采用、妥当。

七、Andolsheim矿井通防事故的调查、分析。寺河矿机电“零事故”管理办法为了进一步强化机电设备管理工作，紧紧围绕机电“零事故”目标，加强机电系统“三不”管理，注重狠抓机电设备采用管理、检修维修保养、事故处置，有效率缩短设备使用寿命、减少机电事故率和增加机电事故的影响时间，保证机电系统的安全平衡运转，特制订本管理办法：一、设立领导组：组短：机电矿长西井机电井短副组长：机电副总、机电部长、西井机电室主任成员：机电管理部全体成员、各单位副职和机电负责人办公室：机电管理部值班室办公楼713室电话：3698222考核组：机电部内设东、西两个考核组，由安全检查一、二组具体内容负责管理考核。二、机电“零事故”的措施：1、强化机电检修与巡查1)为确保机电设备安全运转，充分发挥设备效能，必须确保每天综采一队11:00--16:00、综采二队12:00--16:00、其他队组13:00--16:00强制性检修时间，必须合理安排搞好设备的预防性检修、轮休检修、临时检修，并使设备始终保持在较完整状态。除已连续运转的设备，每班接班人后，三十分钟为临时检修时间，岗位司机必须对所负责管理的设备展开县丞，辨认出隐患及时处理。各单位检修班在确保日常检修的同时，强化日常检修管理的计划性和科学性，更好地将设备的维护保养和事故防治结合。2)各单位必须细化基础工作，强化交接班验收单、纸盒机制、司机包机检修的管理,保证所管设备能够达至台台有人管，台台设备维持较完整，包机人员工作必须努力做到日事日清日毕，无法存有设备隐患。强化职工技术培训，规范职工现场操作方式、杜绝残暴操作方式，上岗上岗，并无“三违”现象，保证设备正常采用。各生产队措美从狠抓机电设备管理抓起，使用科学管理办法，强化设备强制性检修工作和制订适当的预防措施增加设备故障的出现，保证设备正常运转。3)各单位必须制订针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制，提升其积极性，推动本单位检修水平的整体提高。4)机电管理部三电办非政府有关单位对井下所有的供电线路(重点对高压供电线路及风机供电线路)每旬展开一次隐患大排查，辨认出隐患立即处置。5)机电管理部各组推行包队新制，确保每个队组存有一名成员包队，建议包队人员必须深入细致介绍所纸盒队组的井下机电现状，及时与队组沟通交流并追踪全面落实现场情况，解决问题；例如队组碰到突发性事故，包队人员必须立即下井查阅情况并及时汇报。6)机电队长或机电技术员必须出席检修班班前会。否则每判罪一次不是由机电副队长或机电技术员策划检修班的班前会，考核机电副队长、机电技术员各200元。7)严苛对机电设备事故的查案，出现事故由机电管理部及时非政府队组查案，制定出来预防措施以免同类设备事故再次发生；已连续一周(同一周周一至周日)内出现2起至3小时及以上机电事故，队长在下周二生产例会上为检查；已连续出现2起至5小时或3起至3小时以上机电事故，队长在矿晚会上并作检查。书面检查当周缴机电矿长备查。8)强化设备事故的抢险非政府工作，今后凡出现设备事故建议抢险人员下井处置时：①盾构队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现6小时以上设备事故机电管理部包队人员必须至现场。出现8小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。②综采队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现3小时以上设备事故机电管理部包队技术员必须至现场；出现5小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。出现6小时以上设备事故机电管理部部长必须至现场。③主运系统出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须液压车间技术主管安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间技术主管全面落实安全责任，强化对液压车间技术工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间技术主管，全面负责管理液压车间的技术工作。

第三条液压车间技术主管二要履行职责不好8项工作职责。

一、负责管理对车间员工贯彻落实表达国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、命令、指令、三小规程和矿各项规章制度。

二、负责管理对员工的培训，强化员工生产技能、提升员工工作效率。

三、负责管理基本建设周期性检修和试验计划，非政府崭新设备和改良设备加装设计;审查管理范围内的设计、技术措施、作业规程、操作规程、并检查其继续执行情况。

四、负责管理根据车间设备状况基本建设大修、中修和设备更新计划，审核年、季、月材料备件计划，并掌控主要备件储备情况。

五、负责管理非政府基本建设或修正图纸、图表、报表、资料、技术数据及技术管理制度，并没收接用。

六、负责管理对车间主要设备：起重机、缩管机、压力机等设备的采用更改明确提出计划，并将有关资料没收接用。

七、负责管理非政府车间员工积极开展技术革新和新技术、崭新设备的推广应用工作。

八、负责管理制订车间管理制度，经车间主任批准后在车间推展实行，按照矿制度和车间管理制度协调主任对车间员工展开奖励、惩罚。

第四条液压车间技术主管责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间技术主管安全责任目录》。

第五条《液压车间技术主管安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。经营副区长安全生产责任制经营副区长安全生产责任制

1、确保本单位安全所须要资金、物资的供应。

2、必须狠抓材料员、跟件工等零散工种的劳动纪律。

3、对安全奖惩全面落实落空。综采队工种记分办法综采队工种记分办法

全队、全员推行效益工资制，本着多劳多得，多干多拎，少干少拎，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不Squalidus，工资核定遵从技术含量低、责任小、创效低的工种低于技术含量底的通常工种者。特制订本办法。一、生产出来煤班：核定小班割去四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分后，扎一架2分后；四刀以上每架4分后（不不含四刀之内）。二、扣分标准：1、支架扎不直一架甩2分后；2、溜子发推不直一节甩1分后；3、沉煤明不天量一架甩2分后；4、两端头掘进更替顶梁一根甩2分后；5、防顶线拦头密柱太少一根甩4分后；6、摆顶上摆不完少摆一架甩5分后（不含顶梁）；7、π型梁一两三柱，太少踢一根甩5分后；8、当值释出得柱梁向外抬到距离溜子机头外20米，否则恶整妥当一根甩5分后；9、机头、机尾割去不平一处甩10分后；10、不对口交接班一人一次甩10分后；11、更替卡绍约不明责任者甩10分后；12、大班两巷日维持朝前掘进30米，太少一柱甩2分后；13、各台开机者维持卫生不好，否则一处甩2分后；14、推死溜子甩20分后；15、机组顶上、底煤割去不平1架甩2分后；16、缺截齿一个甩2分后；17、损毁管子一根甩10分后；18、管子接点漏液台铁高雄一个接点甩2分后；19、支架升不平，两端护板朝高一架两端护板张开100mm甩2分后；20、后滚扎不直一架甩2分后；21、放顶煤压缩矸一节甩5分后；22、开机睡辨认出一次甩10分后；23、乳化泵液箱未按规定配液辨认出一次甩5分后；24、检修班检修不全盘，影响生产班正常生产，视影响时间行政处罚，每影响1小时，甩50分后；25、未扎转发机1次甩10分后。各工种计分标准：班长：1.4分后；副组长：1.3分后（主司机、拉架主架、电工副组长）采煤机司机、支架工：1.2分后；放顶煤工：1.1分后端头工：1.1分后；清煤工：0.9分后；溜子司机：1.1分后；电工（载机）：1.2分后乳化泵工：1.1分后；杂工：0.9分后。三、检修班：当值检修工作量小，未精心安排出来煤享用两个矿井班的80%；正常班割去煤两刀，按每架2分后排序；翻修时间为半个班，分数按两个矿井平均分的50%排序；割去煤少于两刀每架4分后；电工、煤机、溜子、支架、转发机、皮带、乳化泵推行大班纸盒机制，较完整与故障钩考据，当月未出现机械等影响生产事故，个人按执勤天数排序，每班减少4分后；否则出现一次甩一半，两次中止提分后；全班无事故，不影响全队生产，并顺利完成任务，质量优良，无事故班长、环评员按个人执勤天数排序每天提4分后。值守：每班按照当值生产拉架数给的分及甩分数，排序确切，用大写载入小班报工表中，班长可以根据队给分再抽到个人名下。行政处罚：谁知子睡，导致溜子糟开不动影响，行政处罚50-300元；开泵睡，导致泵箱浓硫酸、部件损毁，行政处罚50-300元；其它可以参考行政处罚；检修班检修不全盘，影响生产班正常生产，视影响时间行政处罚，每影响1小时甩50分后。未扎转发机1次甩10分后。设备管理制度——设备检验周期1、架空人车：

(1)、每日至少对整个装置展开一次检查.

(2)、每日至少对整个保护装置展开一次检查

(3)、每年至少对整个装置展开一次安全检验。

2、钢丝绳

(1)、崭新钢丝绳发货后，应展开性能检验，合格后应得当看管不好。

(2)、钢丝绳的出厂合格证、环评检验报告等完整资料应留存完备。

(3)、放置时间少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开性能检验。

(4)、钢丝绳装设前，必须对每根钢丝绳搞折断、伸展和改变3种实验。

(5)、滑行物料用的缠绕式提高钢丝绳，装设采用12个月内，必须展开第一次性能实验，以后每6个月检验一次。

(6)、提高钢丝绳每天检查一次。

3、提升机

崭新加装的矿井提升机，必须环评合格后，方可资金投入运转。

专门滑行人员及混合提高的系统，应每年展开一次性能检测。其它的提高系统每2年展开一次性能检测。

4、水泵

水泵、水管、闸阀、配电设备和线路，必须经常检查和保护。每年雨季前，必须全面检修一次，并对全部工作水泵和水泵水泵展开1次联手排洪试验，递交联手排洪实验报告。

5、通风机

(1)、防爆门每6个月检查修理1次。

(2)、每月检查1次主要通风机。

(3)、崭新加装的主要通风机投入使用前，必须展开运转和通风性能测量，以后每5年展开1次性能测量。

(4)、主要通风机技术改造及更改叶片后，必须展开性能测试。

6、电机车

崭新机车应测量刹车距离，之后每年测量1次，载运物料时，刹车距离严禁少于40米，载运人员时，刹车距离严禁少于20米。

7、电气设备、电缆的检查和调整

(1)、采用中的安全检查电气设备的安全检查性能检查每月1次。

(2)、配电系统断电保护装置检查调整6个月1次。

(3)、高压电缆的外泄和耐压试验每年1次。

(4)、主要电气设备绝缘电阻的检查至少6个月1次。

(5)、紧固铺设电缆的绝缘和外部检查每季1次。

(6)、移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查每季1次。

(7)、中剧电网中剧电阻值测量每季1次。

(8)、崭新加装的电气设备绝缘电阻和中剧电阻的测量，资金投入运转前检查1次。机械化维修车间岗位责任制机械化维修车间岗位责任制

一、车间主任岗位责任制

1、负责管理全系列车间的行政管理，精心安排全系列车间的检修任务和加工做成任务，合理调配工力，提升生产效率的检修质量。负责管理每天非政府班前会议的定期举行班组长工作会议，下发生产任务。超过贯彻实施有关安全生产的文件、措施和通告，决议，并严格执行按规程施工。每月总结检修人工利用率，材料消耗和节约利废一次报科。负责管理冶炼设备检修瘤果的检查试转，并向科汇报检修情况。

6、出席科里非政府的生产检修计划和科生产调度会，汇报检修过程、加装过程所存有的问题和建议。

7、向科里充分反映检修及做成新工艺，明确提出合理的建议和意见。

8、经常检查全系列车间的文明生产情况，狠抓车间的劳动纪律，向车间职工宣传安全思想，宣传社会主义法制教育，不断提升全系列车间的业务水平。

二、副主任岗位责任制帮助主任搞好车间检修工准备工作工作，确保原材料及配件的提供更多。

2、合理安排检修人力，泡是后必须及时向主任汇报情况，确保各项检修任务的顺利完成。

3、狠抓检修、加装及运输中的安全确保工作，监督检查各项安全措施的继续执行情况。

4、深入细致现场做好生产检修的平衡工作，对某些建议很紧的冶炼设备必须亲自主掌到底。

5、对检修质量必须严格把关，特别就是液压部分和电气部份。必须确保设备出厂时，不漏油，液村系统正常，各掌控机构动作有效率可信，电气控制系统正常，各掌控机构动作有效率可信，杜绝失爆。

6、及时精确地向车间汇报检修情况和人员思想问题，以便更好地顺利完成车间的各项任务。

7、主任无此，受到主任委托，行使主任权力。

三、技术员岗位责任制负责管理全系列车间的技术管理工作，测绘设备加工部件图，制订工艺。负责管理全系列车间的技术革新和大改为小革，积极主动推广先进工艺和一流维修技术。

3、责全车间技术培训，并使每个职工对设备的用途、性能、结构、工作原理，零部件的规格型号等都能够熟练地掌控，对于检修、拆除、加装等工序及工艺都能够介绍并娴熟，自学一流科学技术，以提升全系列车间职工的技术业务能力。

4、经常亲自参加检修，介绍掌控设备的各项技术数据以及操作程序、促进作用性能和运转效果，为大改为小革创造条件并提供更多技术依据。

5、经常举行各种技术专业会议，研究检修质量，改良安全措施，以利安全生产的正常展开。

6、负责管理各种出厂设备的最后环评和各种技术资料的累积真正努力做到不合格不出厂。

7、主任无此，受到主任委托，行使主任权力。

四、班（组）短岗位责任制

1、团结一致率领全班（组）人员，充分利用工时，保质保量顺利完成上级交予的各项检修任务，合理非政府检修工作，按期交货生产单位合格的冶炼设备。

2、做好安全工作，合理部署检修内容及检修工时，搞好原材料消耗的管理，节约费用。检查督促本班人员的任务和各项规章制度的全面落实与继续执行情况。

4、做好本班的检修质量，拒绝接受环评，如实对工作展开记录且寄出工作票，每周向车间汇报一次任务顺利完成情况。

5、非政府全班人员深入探讨研究检修工艺，练基本功，提升分析和推论故障的能力。

6、搞好本班人员的思想动员工作，关心本班职工，当好一班之短。

五、电工组岗位责任制

1、对步入车间的所有冶炼设备的电气控制部分展开检查维修，对车间内的检修试验设备展开电气保护和维修，在维修中，必须严格执行安全操作规程，严苛按章施工。帮助其它班组顺利完成上级交予的各项检修任务，确保复原质量。

3、顺从领导精心安排，严格遵守劳动纪律，认真执行施工票统计数据制，拒绝接受质量检查，努力提高电气设备的可靠性和主硅。

4、自觉强化业务学习，不断做好检修质量，不断提升和改良检修技术能力。

5、在检修过程中，一定必须确保电气设备的安全检查性能，并深入细致核对检修单，继续执行检修制度。

6、对电工工具、仪器、仪表等必须恰当采用深入细致看管，对自已采用的设备必须努力做到“三不好”、“四可以”。

7、必须节约原材料消耗，努力做到文明生产，确保车间设备和环境的清洁卫生。

六、钳工组岗位责任制

1、对步入车间的所有冶炼设备的机械及传动部分展开维修检查，对车间内的所有检修试验设备展开机械传动部分的保护检修，在维修中要严格执行安全操作规程，严苛按章施工。帮助其它班组顺利完成上级交予的各项检修任务，确保复原质量。

3、顺从领导精心安排，严格遵守劳动纪律，认真执行检修施工作票统计数据制，拒绝接受质量检查，努力提高机械设备的可靠性和主硅。

4、自觉强化业务学习，出席车间或科里主办的技术培训，不断做好检修质量，不断提升检修技术能力。

5、在检修过程中，一定必须确保机械零件的清洁卫生，恰当和合理加装稳固可信，动作有效率，一定必须确保运转性能，并深入细致核对检修单，继续执行严苛的检验制度。

6、对检修工具、设备等必须恰当合理采用，深入细致维护保养，搞好“三不好”、“四可以”。

7、必须节约用油，节约原材料消耗，努力做到文明生产，确保车间设备和环境的干净、卫生。

七、液压组岗位责任制

1、对步入车间的所有冶炼设备的液压部分展开清扫，更改、检修和复原，对车间内的所有液压试验设备展开保护检修，在维修中，必须严格执行安全操作规程，必须严苛按章实行。

2、帮助其它班组共同完成上级交予的各项任务，确保检修质量，确保运输及加装安全。

3、顺从领导精心安排，严格遵守劳动纪律，认真执行检修施工票统计数据制，拒绝接受质量监督检测，努力提高液压系统的可靠性和安全率为。

4、自觉强化技术业务学习，出席科里、车间主办的技术业务培训，提升检修质量，不断提升检修技术能力。

5、在检修过程中，必须确保液压系统及液压零件的清洁卫生，恰当合理加装，稳固可信动作有效率；一定必须确保液压性能，并深入细致核对检修单，继续执行严苛的检验制度。

6、对检修工具、设备等合理采用，深入细致维护保养，努力做到“三不好”、“四可以”。

7、必须节约用油，节约原材料消耗。努力做到文明生产，确保设备、车间及环境的清洁卫生。

八、油脂组岗位责任制

1、负责管理冶炼机械液压油的请领，过滤器、派发及管理，确保及时提供更多洁净整洁优质可信的液压油。

2、负责管理对废旧检修液压设备的液压油废旧、过滤器、得当装桶销毁看管。负责管理油液的派发，并搞好派发记录及请领记录。

4、必须掌控每种设备所须要油脂的牌号，数量及油脂性质，确保提供更多恰当优质油液。

5、强化劳动纪律，顺从领导精心安排，认真完成上级交予的各项任务。强化同其它班组的团结一致，共同做好检修管理工作。得把油液随地乱放，强化防雷管理，努力做到文明生产，维持车间的环境洁净。

九、电焊组岗位责任制

1、我施工作业中，必须严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，顺从领导统一指挥和精心安排，保证质量按时顺利完成各项任务。

2、保护生产统一指挥和工艺规程的严肃性，认真执行施工票统计数据制度，拒绝接受质检人员的检查、环评、提升劳动生产率和工时利用率。

3、秉持安全第一决不违章作业，对违章作业所导致的一切后果，应当追究责任。节约用料，减少原材料消耗。严苛按施工图纸下例授制作，确保成品合格合乎加装尺寸及工艺建议。对电焊机、氧气瓶必须合理置放，合理采用，精心维修保养，得当看管。及时向车间明确提出管理工作的合理化建设。努力做到文明生产，确保车间、设备及环境的清洁卫生。盛隆煤矿主水泵定期检修制度盛隆煤矿主水泵定期检修制度

1、电工每班对设备全面检查一次，并搞好记录。

2、水泵轴承注油每月一次，并搞好记录。

3、对轮间隙及螺丝每班检查一次，并搞好记录。

4、盘根填料、仪表、阀门每班检查一次，并搞好记录。

5、电动机检查间隙、轴承检查及注油每三个月一次，并做好记录。

6、在每年的雨季前对排水系统展开一次全面检修，并对工作水泵和水泵水泵展开一次联手排洪测试。

7、水仓清扫淤泥，每年雨季前必须清扫一次，并搞好记录。机运队班组安全结构工资考核分配办法机运队班组安全结构工资考核分配办法

为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范“双基”建设，同时实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》，融合我队实际，制订本办法。

一、指导思想

秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构筑区队安全生产长效机制，认真落实“管理、装备、培训”三相结合原则，全面落实打造出本质安全型区队为指导思想。

二、目的及意义

以提升基层全员安全素质，打牢安全基础为目标，稳固践行以人为本的科学发展观，立足严防，技术创新思路，规范管理，大力推进安全工作“关口后移、战略重点上移”，把安全生产责任制逐级延展至工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，构成安全生产平衡有序的管理机制，真正化解安全生产工作中存有的“严苛不出来，全面落实不下去”的问题，推动我单位安全生产形势的持续平衡。

三、工作目标

积极开展“双基”建设工作，必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，健全目标管理机制，针对“双基建设”存有的注重问题，积极探索技术创新，建立健全目标管理机制。秉持“从零开始，向零努力奋斗”管理目标，提升严防事故的能力，保证人身安全，同时实现全年安全工作目标。

四、考核办法

1、班组考核由班长负责管理，每天按照计分标准展开评分，月初将考核结果以书面形式报区队考核领导小组，月度考核结果与安全结构工资轻易挂勾，年度考核结果做为文明户、评先的主要依据之一。

2、考核办法：

班组长对每位班组员工展开考核，每位员工每天的基准分成10分后（班长可以根据工作情况给个人以此类推分后），井上挑7分后，按照个人考核细则展开考核，最后用每位员工的总得分乘以员工个人所处罚，加之员工个人奖分后，就得出结论每位员工当月“双基”考核罚球。

考核细则：（以下分数均为“双基”考核分数）

A、井下3个运转班：

1、皮带机头架上、减速机上、电机上、控制器上、控制箱上严禁有积煤，一处不合格对责任人计入6分后。

2、皮带滚筒下分积煤，没能及时清扫的，每处对责任人计入6分后。

3、皮带机中间部分卫生不合格，对责任人计入12分后。

4、皮带机存有坏辊、缺辊、掉下来辊者，每处对责任人计入12分后。

5、皮带各滚筒及托辊存有大肚滚者,每处对责任人计入6分后。

6、皮带存有糟架，没能及时处理的，每处对责任人计入12分后。

7、皮带打扫器损毁，没能及时更改的，对责任人计入24分后。

8、皮带严防跑偏辊不起作用者，每处对责任人计入6分后。

9、人为将皮带堆上煤器接收器勾住或放在压煤板外侧，导致堆上煤器不起作用；人为将皮带的跑偏器捆住，事故跑偏器踢过线，每处对责任人计入12分后。

10、皮带的超温喷水孔被淤煤堵住，没能及时清扫的，对责任人计入12分后。

11、消防水管浓硫酸，水截门不管用，供水管路存有漏水的，每处对责任人计入12分后。

12、凡揭发电气设备不合乎有关建议的，每处对责任人计入24分后。

13、皮带机的六大维护，凡辨认出一处不起作用的，对责任人计入12分后。

14、电缆搬运不合乎有关规带式输送机司机岗位职责及操作方式标准带式输送机司机岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：在井上下对刮板输送机、转发机、胶带输送机(伸缩式)、斗式提升机等设备展开操作方式、保护、故障处置和撤去及加装工作。

工种内容(工种定义)：专门从事刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机等设备的操作方式和保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分：

刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机的《操作规程》;

工作面《作业规程》。

3、技术基础知识

介绍机械制图、公差与协调和机械传动的基本知识;

掌控润滑油脂的基本知识;

介绍矿井和通风的通常常识;

掌控所操作方式机械的结构、传动原理、电气系统和安全维护系统及装置;

津津乐道钳工常用工具和量具的采用方法;

介绍所操作方式输送机的操作程序、维护保养、加装撤去工艺;

能够按规定对输送机各部展开杀菌注油;

介绍《煤矿矿井机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》有关部分;

介绍常用易损件的质量标准;

介绍常用金属材料、螺栓、轴承及输送带的种类、规格、性能和用途;

介绍输送机采用各种润滑油脂的牌号、性能和用途。

4、安全防水科学知识

津津乐道所采用输送机操作方式及保护中的安全注意事项;

掌控有关各种安全保护装置的采用方法;

介绍本采区救灾后撤路线。

5、检修开闭能力

能够推论输送机出现故障的原因，并能够及时处理确定输送机常见故障。

二、操作规程

(一)安全规定

1、不得人员搭乘带式输送机，不许用带式输送机载运设备和轻巧物料。

2、输送机的电动机及控制器附近20米以内风流中瓦斯浓度达至1.5%时，必须暂停工作，阻断电源，撤走人员，展开处置。

3、输送机运转时严禁清扫机头、机尾滚筒及其附近的浮煤。不许带动输送带的打扫器。

4、在检修煤仓上口的机头装载滚筒部分时，必须将煤仓上口压汪。

5、处置输送带跑偏时不得用手、脚及身体的其他部