2023年煤矿机电供应科长岗位责任制例文多篇合集

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1、在机电矿长的领导下，狠抓本科室的日常工作。

2、深入细致非政府本科室人员自学《煤矿安全规程》，全面落实上级下发的各项规章制度。

3、协调培训部门做好杨电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提升职工安全意识和生产素质。

4、搞好机电设备管理、供应管理、配件管理及材料供就的工作，做好机电设备的更新、改建技术工作;狠抓主要大型设备的修理、维修保养、安全运转的基础工作，并使本部门管理范围规范化、标准化，保证设备的安全运转，做好安全生产。

5、监督设备管理员及安全检查检查员搞好日常机电设备安全检查及隐患自查工作。

6、狠抓本矿机电管理合格工作，建议大型固定设备较完整运转、移动设备主硅在85%以上，杜绝失爆。

7、非政府本科职工深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，全面落实上级明确提出的安全生产目标，搞好一线的后勤保障工作。

8、协同本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。

9、贯彻落实国家对消防工作“以免居多，防消融合”的方针，负责管理全科仓库安全管理工作，制订防雷、防盗、防汛、严防毁坏措施，并严格执行实行。

10、辖下的仓库、木场、油库、火工品库，必须合理安排，科学管理，负责管理制订火工品管理制度，并严格执行全面落实，对所辖核爆物品的外流、遗失负责管理。

11、负责管理确保全科订货、库存、出库材料的质量及安全性能。

11、定期非政府有关人员对科属各地点展开安全检查，对检查中辨认出的安全隐患，必须责令专人确定，确保安全生产供应。

13、出席上级或本矿非政府的各项安全检查，对问题的处置展开监督检查，并严格执行全面落实。鹤煤集团煤矿安全通报制度鹤煤集团煤矿安全通报制度

为加强安全管理，充分发挥警告教育促进作用和拒绝接受广大干部职工群众监督，深入细致搞好“举一反三”工作，按照集团公司安全“双基”建设标准及考核办法建议，制订本制度。

第一条通报的分级

1.鹤煤集团通报。

2.矿井通报。

第二条通报的内容

1.集团公司、鹤煤集团有关安全检查情况(安全“双基”考核、区域瓦斯环境治理、专项安全检查等)。

2.关键性隐患、典型问题、重复隐患、“三违”现象及各种事故等原因分析、处理结果、责任追责情况，强化煤矿安全生产工作、避免再次发生的具体内容防范措施。

3.矿井指出须要通报的问题

4.公司及上级领导指出须要通报的问题。

第三条通报的形式

实行通告、通报、会议纪要、文件、安全质量会议记录等形式。

第三条有关建议

1.矿井融合自己实际情况，制订各自安全通报制度。

2.各单位必须认真学习通报内容，对通报的隐患必须积极主动按“五定”原则自查，深入开展“举一反三”工作，并按建议深入细致搞好安全生产工作。

3.各单位必须及时向职工群众宣传有关通报内容，提升广大干部职工安全意识，并有效率充分发挥职工群众监督促进作用。电气设备试验制度电气设备试验制度

1、巴韦县的电气设备必须定期展开试验，试验周期及标准按《煤矿电气设备绝缘试验规程》继续执行。

2、采用单位每年应当呈报所用电气设备试验计划，试验工作由公司判定的试验部门负责管理实行，采用单位必须积极主动协调。

3、高压配电装置和扰动馈电控制器的过流脱扣器以及高压配电装置的失压脱扣器的试验按有关试验标准继续执行。

4、电气设备试验后必须及时核对试验小票和试验报告，并转交采用单位和主管部门备案。

5、电气设备试验后必须展开环评和试运营。

6、对试验不合格的电气设备，采用单位必须立即检修，检修后再次提出申请试验，直到合格年才，否则不许采用。煤矿业务保安责任制煤矿业务保安责任制

1、2010年版党委书记、副书记业务保安责任制

1、监督确保党的安全生产方针、条例和上级有关安全生产的政策、重要批示、法令的贯彻执行。

2、负责管理搞好各支部及党员的安全思想教育工作。

3、出席矿举行的安全办公会议，并对安全工作明确提出意见和建议。

4、负责管理非政府党、政、工团狠抓安全宣传教育工作。

5、经常深入基层深入细致现场检查，各单位对煤矿安全规程的继续执行情况。

6、对“三违”党员干部负责管理教育和纪律处分。

2、2010年版矿长业务保安责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，对上级有关安全生产的指令、同意等及时非政府有关业务部门研究制订措施并非政府贯彻执行。

2、对全矿安全工作正数全面责任，努力做到在布置、检查、总结、评选生产工作的同时，布置、检查、评选安全工作。

3、深入细致非政府各单位定期和不定期展开安全质量小检查。

4、当矿井出现事故时，必须立即赶往现场统一指挥非政府抢救工作。

5、负责管理核定关键性的规程措施，拓展设计布局，非政府实行灾害防治和处置计划，并根据生产区域的变化非政府季度灾害防治计划的修正和贯彻执行。

6、按《煤矿安全规程》建议，对矿井的反风军事演习和急救军事演习、井下动火等有关规定，都必须亲临现场非政府实行。

7、大力支持安全监察工作，全面调动办事员安全责任制一、严格遵守财经纪律，继续执行财务制度，参予资金管理工作，确保中心财产安全。

二、负责管理转账支票、现金支票、印鉴的看管工作。

三、保证本单位银行退款及往来帐业务及时、安全、有误。

四、搞好现金的看管工作，每日现金放置数额不远远超过规定范围。

五、上班时停用不好办公室的门窗，仔细检查办公桌、保险柜，确保安全，方可返回。煤矿材料库保管员岗位责任制煤矿材料库保管员岗位责任制

1、严格执行仓库管理制度、消防制度，负责管理仓库物资的环评、派发、看管、盘点，努力做到帐物吻合。

2、及时恰当材料单，努力做到一次登清帐目。

3、每月二日前还清上月材料的收、播发、存有账目月报表。

4、对换购设备、配件及有关材料的质量汪把质量关，材料质量必须合乎安全标准建议，对不能符合要求的设备、材料绝不派发。

5、负责管理按计划、保质质量及时供应安全技术项目所需的设备、材料。

6、不定期巡查储存的物资，按建议对库车物资展开堆满，保证库存物资维持在通风较好的库房内。

7、积极主动出席会议，搞好团结协作，不断提升服务质量，负责管理本部门的隐患环境治理。绞车日常维护保养制绞车日常维护保养制

㈠、对司机的建议：

1、司机应当具有“三不好、四可以”。即为：用不好、管住、维修不好；可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。

2、司机在工作时间内，严禁说道苦笑玩耍，不搞与工作毫无关系的事情，不许上岗睡和黄继妍旷工；操作方式时严禁返回操作台，

疲惫时及时轮休操作方式，监护司机除检查外要监护操作方式。

3、每班必须深入细致核对不好记录，字迹工整，数据精确。

4、严格执行《沃埃尔场所管理制》，详尽核对《往来人员备案》，非工作人员未经有关部门核准，不许其步入机房。

㈡、司机的送检自学：

1、各部螺丝或销子例如存有收紧或损毁，应当及时松开或更改。

2、各杀菌部位、传动装置和轴承必须保持良好的杀菌，严禁采用不合格的油脂。

3、制动闸瓦磨损至减半，应当及时与维修工联系展开调整或更改，制动闸瓦和闸轮例如存有油垢，应当冲洗整洁。

4、制动闸的工作行程例如少于全系列行程的四分之三时，应当与维修工联系调整，并使其符合要求。

5、深度指示器如果命令不精确时，应当及时与维修工联系，再次展开调整。

6、弹性联轴器的销子和胶圈磨损超载时，应当与维修工联系，及时更改。

7、过卷、过放、松绳和闸瓦磨损等安全保护装置，如果动作不许或不起作用时，必须展开调整或联系处置。

8、灯光声响信号失灵或不起作用时，应当由司机更改或调整，电气故障应当联系处置。

9、经常维持室内外环境卫生，干净整洁，努力做到设备并无油垢，室内并无杂物，文明生产。

㈢、检修工日常维护保养内容：

1、查阅设备瑕疵记录，与司机核实记录情况，及时揭发隐患。

2、严格执行司机巡回检查及各项维护保养内容，对各油路元件，电气元件的检查和处置。车集煤矿中层管理下井、值班、老爹、值守管理制度车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度

第一章总则

第一条为全面落实安全生产责任制，进一步转型干部作风，严格执行中层干部深入细致现场统一指挥安全生产，全面落实安全措施，加强现场管理，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止“三违”犯罪行为，确保安全生产，根据国家有关法律、法规和上级文件精神，根据《关于煤矿中层干部下井、值班、老爹管理的指导意见》(永煤控股有限公司【2011】1108号)的有关规定，融合矿实际，特制订本制度。

第二条本制度中中层管理干部就是指：矿正式宣布任命和雇用的科级中层干部和业务主管。

第三条参予矿科室值班人员范围：科室科级中层干部;参予矿值班人员范围：调度室、生产科、登机科、通风科、机电科(以下泛称生产科室)等科室中层管理干部。

第四条区队值守、老爹人员范围：队长、党支部书记(副书记)、副队长、技术人员(技术副队长或进矿两年以上的技术员)。

第二章下井、值班、老爹、值守次数及时间规定

第五条生产科室副职下井、参予矿科室值班次数建议：下井次数不高于12次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月(中、夜班各不高于2次)。

第六条生产科室副职(含员级后备干部)下井次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月。

第七条矿救护队分管井下管理人员下井次数不少于10次/月，其他非生产科室中层管理干部下井次数不少于5次/月。

第八条区队副职下井、老爹、值守次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于4次)，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)，其中主老爹次数严禁多于6次/月，值守次数不高于3次/月。

第九条区队副职下井、老爹次数建议：下井次数不高于18次/月，老爹次数不高于15次/月;区队技术人员下井次数不高于12次/月，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)。

第十条值班、老爹人员井下时间建议：工作时间不少于8小时，值班必须在井下交接班，老爹必须在现场交接班。

第三章值班、老爹人员职责和权限

第十一条科室值班人员主要职责和权限

1.值班人员必须掌控当值的安全生产状况，包含人员至岗情况、设备情况、作业环境等。

2.协同所在区域的区队之间、各环节之间的关系，保护安全生产正常秩序。

3.井下巷道全线贯通、排放量瓦斯、采区及矿井通风系统调整、岩巷揭秘煤、井下寻抽水，矿井工作面加装、回调，冶炼工作面过地质构造拎或周边老空、老窑等关键环节，必须至现场，帮助值班矿领导现场统一指挥安全生产。

4.出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

5.关口后移，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患，阻止“三违”犯罪行为。

6.参予矿值班的科室管理人员下井老爹时向调度室汇报老爹情况，每班汇报不少于3次。

第十二条区队老爹人员主要职责和权限

1.区队老爹人员必须出席本班班前会，对当值的安全管理、生产目标、工程质量等展开详尽精心安排，掌控职工执勤情况和思想状况、精神状态。下井前，按照规定向矿调度室和信息东站汇报本班下井人数。

2.区队老爹人员接班人、班中、交班必须展开安全证实，核对证实信息，并如实向调度室汇报。

3.区队老爹人员每班在井下必须努力做到“三汇报”，即为班初(接班人后1小时内)汇报计划精心安排及现场情况，班中汇报安全生产非政府情况，班末(交班前1小时内)汇报安全生产顺利完成情况及交班现场情况。碰到存有影响安全生产的各种异常情况或其他特定情况，必须及时汇报调度室。

4.区队老爹人员必须认真负责，非政府不好当值的安全生产工作。必须立足现场安全管理，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和解决问题，及时阻止“三违”，不得违章统一指挥。

5.区队老爹人员在老爹期间碰到险情时，有权在第一时间下发停工、废人命令，并及时向调度室汇报。

第四章有关规定

第十三条参予矿科室值班、区队老爹人员因特定原因无法下井或须要提早升井时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值班矿领导盖章同意后方可以应门。

第十四条参予矿科室、区队值班人员因特定原因无法值守时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值守矿领导盖章同意后方可以应门。

第十五条调度室负责管理在每月末选曲下月参予矿科室值守、值班计划;区队每月必须制订队干部值守、老爹计划，在每月28日前将下月值守、老爹计划上报调度室备案。

第十六条参予矿值班、值守的科室管理干部和区队老爹、值守干部，必须获得安全生产资格证(不含考试成绩已通过但证未及时印发的安全生产管理人员)。

第十七条区队老爹人员必须努力做到与工人同下井、同升井。

第十八条区队老爹人员现场交接班记录本、24小时值守记录本由本单位档案，矿科室值班交接班记录本由登机科每月2日前归还档案，以上记录本档案时间均不少于1年。

第十九条值守调度员必须及时调度科室值班、区队老爹情况并搞好记录。

第二十条交接班记录内容建议：当值生产情况、安全情况、隐患处置情况、须要交代的有关事宜。

第二十一条升井后安全信息单填写内容建议：行走路线、安全隐患检查、山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法

为了贯彻落实公司一号文件精神，使得各部门全面落实安全生产责任，加强安全自主管理，深入细致大力推进安全绩效评价考核，圆满完成年度安全目标，特制订2011年安全考核办法。

一、考核原则及考核内容

2011年公司安全考核原则就是：专项抽取、考核奖励，绩效评价、结构工资，目标考核、风险抵押，监督检查、责任追责。

㈠专项抽取，考核奖励

公司根据将按照效益和安全指标顺利完成情况，抽取专项安全奖励基金，成立安全奖励基金帐户，推行专款专用，制定适当的考核办法，展开考核奖励。

1、对公司所属矿井，按吨煤2元抽取，由公司统一考核、统一奖励；

2、创建安全奖励基金帐户，推行专款专用，并按照公司考核结果展开奖励；

安全奖励基金主要用作以下四个方面的考核奖励：一就是对安全管理绩效展开评价考核奖励；二是对安全管理活动、安全管理技术创新展开奖励；三就是对业务保安、隐患追踪、专业组活动、齐抓共管工作展开奖励；四就是对公司机关处室的有关人员展开安全风险抵押考核奖励。

㈡绩效评价，结构工资

1、对公司各职能部室的安全管理绩效展开评价。

⑴月度考核

1对公司各职能部室月度安全管理绩效的考核，由安监部会同，每月对公司各职能部室安全管理绩效展开评价考核，评分排队，评分排队结果与安全结构工资挂勾。公司各部室由人力资源部依据安监部考核结果展开落空，落空结果意见反馈安监部。

2安全绩效考核实行12Elo办法，完整安全绩效考核分数底数为12分后。实行处罚制展开考核，最高为0分后。

考核结果按考核分数多寡分成7级，既：特差（2分后以下，包含2分后）、高（4分后以下，包含4分后）、极差（6分后以下，包含6分后）、通常（7分后以下，包含7分后）、较好（8分后以下，包含8分后）、不好（10分后以下，包含10分后）、杰出（10分后以上）。

3安全绩效考核从6个方面展开考核：

a)安全会议：无故不出席安全讨论会一次甩1分后

b)本职工作：工作不负责管理或渎职一次甩2分后

c)安全培训：参加考试一次甩1分后

d)下井考核：无故不出井一次甩1分后

e)参予安全联手检查：无故不出席安全检查，一次甩2分后，第二次甩3分后。

f)隐患排查追踪：无法及时追踪全面落实，一次甩1分后

4安监部将创建安全绩效考核卡，每月对在考核中被处罚的情况展开发布。

5对存有以下犯罪行为之一的职工，除按有关规定展开奖励以外，其安全绩效分数可以提2～4分后，但减分最低不少于基础分后。

a)为安全生产明确提出合理化建议被接纳，效果显著者；

b)及时阻止“三违”，防止了事故出现者；

c)安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；

d)积极主动展开事故救治，制止事故扩散，增加事故损失者；

⑵季度考核

对公司各职能部室安全管理绩效的考核，由安监部会同，每季度对各职能部室安全管理绩效展开考核，评分排队，对出掌一、二、三、四、五名的部室分别奖励50、45、35、30、25万元。出现与部室有关的死亡事故，中止获奖资格。由人力资源部、财务部依据安监部考核结果展开落空，落空结果意见反馈安监部。

⑷年度考核

依据矿井年度安全管理绩效评价罚球位列，由安监部对各部门展开考核。年度安全管理绩效评价罚球位列后两名的矿井严禁评选活动公司模范部室。

㈠目标考核，风险抵押

公司必须制定《太原煤业安全目标考核办法》，分后半年、全年对各部门安全目标顺利完成情况展开考核，环评考核结果与领导班子成员的年薪安全系数、安全风险抵押、一票否决等挂勾。对公司的领导班子成员和机关业务处室的有关人员推行安全风险抵押考核，。

二、安全考核规定

1、集团公司对出现各类人身事故、轻微非死伤及其以上事故的单位，依照《煤销集团安全生产管理条例》、《煤销集团事故调查处XX煤业集团公司设备“二牌一证”及电缆标志牌规范采用办法XX煤业集团公司设备“二牌一证”及电缆标志牌规范采用办法

恰当采用设备“二牌一证”（设备标志牌、较完整牌、安全检查合格证）和电缆标志牌，就是机电安全质量标准化所建议的主要内容之一，对机电设备的安全运转存有十分关键的意义。然而，各矿基本上没采用设备较完整牌和安全检查合格证，设备标志牌和电缆标志牌设置样式、填写内容较为纷乱。为统一标准，达至安全质量标准化建议，为机电运输专业达至一级矿井标准打下稳固的基础，现规范采用设备“二牌一证”及电缆标志牌。各种牌证的规格尺寸及填写内容见到附件。

一、通常建议

1、制作材质：安全检查合格证可以用优质纸，但必须实行防尘措施，其他三种用硬质塑料。

2、张贴建议：电缆标志牌可以用塑料乌拎先用。其余三件用优质胶粘张贴。

3、张贴边线：面向控制器负面，张贴在控制器右边横向侧面上。建议高度一致，张贴稳固。

4、核对建议：用细油性笔（一式一样后难以读取，存有防尘功能），建议书写准确，字体工整。

二、安全检查标志牌的采用建议

1、电气设备下井前，必须展开安全检查性能检查，检查合格后，由安全检查检查员派发“安全检查合格证”，并盖章、核对派发日期，由采用单位张贴在规定边线。

2、每月展开一次安全检查性能检查，同时更改安全检查合格证，建议每月的2号前更改。

三、设备标志牌的采用建议

1、由采用单位核对，上面建议的8项内容无法存有职位空缺。

2、T5800定值按照设计取值值核对，必须与控制器内部维护实际定值一致。设计值、实际定值与填写数字三者必须一致。

3、“保护人”按照纸盒机制分工核对。

四、设备较完整牌：由机电科设备管理员非政府对设备展开检查，证实较完整，派发采用。

五、电缆标志牌的采用建议

1、上面7项内容无法存有职位空缺

2、“供电方向”用箭头则表示。电源

负荷。

3、用细塑料乌拎绑定在电缆上。先用边线：电缆两端头1.5～2米处各1个，短电缆内要200米先用1个，电缆拐弯、过风门处，两侧各先用1个。陈四楼煤矿员工培训管理制度陈四楼煤矿员工培训管理制度

为提升员工安全意识和履行职责能力，提高员工综合素质，稳步实行“两调整两提升，两技术创新两助推”战略措施，秉持以人为本、人才兴企，以“把陈四楼煤矿办好一所大学”的理念落地为主题，以企业文化建设为切入点，以实壮培训、开拓训练为切入点，动员全矿力量，分后层次、分系统、分后专业搞好员工各项培训工作，满足用户矿井安全生产和员工职业生涯发展须要。根据国家及集团公司有关员工教育培训管理规定，融合我矿实际情况，特制订本制度。

一、设立培训管理领导小组

组短：矿长党委书记

副组长：分管培训矿领导

成员：副总以上矿领导、各单位负责人

领导小组内设办公室，办公室设于培训科，办公室主任由培训科科长出任(并任)，主要负责管理安全管理人员培训、特种作业人员培训、通常工种人员培训、崭新员工培训、职业技能鉴别培训、稳步教育、全员机考、实操培训、开拓培训、安全培训系统、出外人员实地考察、培训档案等管理工作。

二、培训管理办法

(一)本办法适用范围：矿属各单位。

(二)培训科为矿各类培训的归口科室，负责管理具体内容培训工作。

(三)本制度所牵涉的处罚、奖分均为员工培训考核分后。

(四)培训类别：

1、安全生产管理人员培训：出席职工培训学校及上级单位非政府的安全资格证康(为丛藓科扭口藓)训，考试不及格者甩单位2分后，参加考试不及格者甩单位3分后，对个人行政处罚按照本人所在单位的培训管理制度继续执行。

学员耽误、旷工每人次甩单位0.5分后，旷课、违纪每人次甩单位1分后;为职工培训学校提供更多教师的单位，每人次奖单位0.5分后，被学校评选为优秀教师每人次奖单位1分后，矿对优秀教师奖励500元。

2、特种作业人员培训：出席职工培训学校及上级单位非政府的安全资格证康(为丛藓科扭口藓)训，考试不及格者甩单位1分后，参加考试不及格者甩单位2分后，对个人行政处罚按照本人所在单位的培训管理制度继续执行，参加考试不及格者，严禁专门从事该工种岗位作业。

学员耽误、旷工每人次甩单位0.5分后，旷课、违纪每人次甩单位1分后;为职工培训学校提供更多教师的单位，每人次奖单位0.5分后，被学校评选为优秀教师每人次奖单位1分后，矿对优秀教师奖励500元;被评选为杰出学员者，每人次奖单位0.2分后，矿对杰出学员奖励200元。

3、通常工种培训：区队根据安全生产情况，每月20日之前，上报下月培训计划，迟报1天扣单位1分后，不报扣2分后。各单位根据职工培训学校审核情况非政府开课，完善档案资料。

4、崭新员工培训：由劳资科会同，培训科非政府培训，并搞好员工管理、教学评估、档案管理等工作;劳资科负责管理学员培训考核和分配。岗前不少于72学时的安全科学知识、职业病预防等培训，并积极开展军训和实操培训。培训完结后，由劳资科非政府考核，入选为一、二、三等奖，分别给与500、400、300元奖励;考核不合格者展开参加考试，参加考试不及格者予以聘用。优秀教师、杰出教官分别给与800元奖励。

崭新员工分配至各单位后须与老员工签定四个月的导师带徒合约，在师傅率领下展开进修和操作方式，掌控煤矿安全生产基本知识、具有一定实操技能后，经考核合格方可单一制上岗，导师津贴由各单位按规定缴付。

参予培训的管理人员按贡献大小分别给与200元～600元奖励。

5、全员机考制度：全员机考对象为各单位员工(地面临时工除外)。季度为考核周期，劳资科负责管理提供更多各单位培训人员名单，保证每季度全矿人员机考一遍。培训科每月25日之前公布下月全员培训计划，各单位根据培训计划非政府人员自学,内容为企业文化、安全科学知识和岗位技能。每月13～16日至培训科计算机室展开机考，22日参加考试，罚球列入10%的培训工资考核。

6、职业技能鉴别培训：根据公司职工培训学校培训计划，由劳资科会同，负责管理人员非政府、教材派发及考核。培训科负责管理教师协同、班级管理、档案管理等培训工作。

7、服兵役员工培训：根据生产及工作须要，员工岗位工种发生变化时，必须先培训后上岗。各单位将培训计划上报培训科，由培训科负责管理精心安排有关培训，转岗培训不少于72学时。转岗培训期间须签定Auron师带徒合约，合约一式两份，分别交由所在单位和培训科看管。培训届满经考核合格获得资格证后方可以上岗，未获得资格证而擅自上岗的，每人次甩单位1分后，另对责任领导罚款500元。

8、“三违”人员培训：由登机科非政府“三违”人员至培训科办理培训相关手续，培训科负责管理非政府培训、考核，并将考核结果上报登机科。

9、劳务市场人员培训：由劳资科非政府劳务市场人员至培训科办理培训相关手续，培训科负责管理非政府培训、考核，并将考核结果上报劳资科。

10、特色短训班培训：各单位每月23日前向培训科上报下月培训计划，培训科25日前公布下月培训计划。培训教师每少2课时甩单位1分后，无法按计划开课每人次甩单位3分后，培训班完结5天内上报培训档案，每迟报1天扣单位1分后。

11、开拓培训：开拓培训每月4期，每期3天，培训实行全脱产、封闭式训练，各单位按建议非政府人员出席，根据培训计划每少1名学员甩单位0.5分后，杰出学员奖200元，并奖单位1分后，对教练每期按600元展开补助金。

12、出外人员实地考察培训：出外实地考察培训人员须至培训科备案备案，深入细致编写考察报告、总结。实地考察完结15天内，将考察报告、总结分别播发至矿长、分管矿领导、培训科、政工科，否则，中止当月安全培训信用金。

公派出外培训、调查取证人员考试完结后，抱持培训部门颁授的有关证书、成绩单，至培训科备案，成绩不及格或未获得有关证书者，各种费用自理。

13、正职教授讲座培训：矿聘外部专家、教授讲座，需向培训科备案，对口单位负责管理有关事宜，培训科负责管理收集整理档案资料。

14、其他资质培训：引导员工积极主动出席有助于矿井安全生产管理的各类资质培训，例如在校研究生、登记注册安全工程师、工程经济系列职称、学历教育等，培训合格获得适当资格证书后，至培训科备案，根据文件规定缴费自学费用。

(五)员工培训考核：各单位月度人工费基数的10%做为员工培训奖罚基数，培训考核结果与员工培训奖罚挂勾，根据考核结果在-10%～30%上下浮动。

(六)证件管理：矿井安全管理人员资格证、特种作业操作证、通常工种安全工作资格证原证由培训科统一管理，副证发本人上岗上岗用。例如副证遗失、损毁应当及时至培训科办妥。无牌上岗、私作假证，矿内揭发每人次甩单位2分后，公司及以上级领导揭发每人次甩单位10分后。

培训计划及总结：培训科依据员工培训市场需求融合矿井安全生产情况，基本建设全矿月度、年度培训计划，搞好培训总结。破碎机司机安全生产岗位责任制一、必须按规定出席安全技术培训，考试合格后，上岗上岗。

二、必须精确掌控《洗煤厂安全规程》和《操作规程》中的有关规定和作业标准，并按规定和标准展开操作方式。

三、必须在开机前对紧固件、齿轮的磨损、安全装置、运转环境展开检查，并与有关岗位点联系，有误后方可以开机。

四、运转时应检查破碎机运转声音、温度等情况，发现异常立即处置。

五、不得超员运转和拎负荷停放。

六、对岗位设备存有保护和参予检修的责任。

七、负责管理本责任区的照明设备、信号、防雷等设施和工具、材料公共设施的管理。

八、必须掌控本岗位安全科学知识，搞好独立自主保安。安全生产理念目标、矿长安全允诺有关规定一、关于践行理念目标与矿长安全允诺的实施方案

为进一步强化我矿安全基础建设，大力推进我矿安全生产标准化管理体系建设，不断规范、持续改良安全生产管理，适应环境煤矿安全环境治理体系和环境治理能力现代化建议，按照《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(实施)》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》文件建议，现针对新版标准化追加内容中理念目标和矿长安全允诺部分制订实施方案如下：

(一)指导思想

理念目标和矿长安全允诺就是指企业践行的安全生产基本思想，预设的安全生产目标和煤矿矿长向全体职工做出的安全事项允诺。理念和目标彰显了矿安全生产的原则和方向，用作助推和指导矿安全生产工作。

矿长安全允诺主要囊括安全生产、安全资金投入、确保职工权益等方面，就是认同客观规律，依法非政府生产，全面落实主体责任的彰显。由矿长作出表率，职工实行监督。以适应环境煤矿安全环境治理体系和环境治理能力现代化建议，同时实现安全发展。

(二)设立制订理念目标领导小组

组短：总经理(矿长)、党委书记

常务副组长：安全副总经理(安全副矿长)

副组长：分管领导

成员：副总工程师、各部门(单位)负责人

领导小组办公室设于安全监察部，安全监察部部长担任办公室主任，负责管理日常督导工作。

(三)工作建议

1.理念目标

制订矿安全生产理念和目标，向全体职工申报，构成安全生产共同愿景，用作指导和助推安全生产各项工作。

(1)践行安全生产理念。

安全生产理念应当彰显稳固践行安全生产红线意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，彰显以人为本、生命至上的思想，彰显机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，彰显煤矿职工赢得美感、幸福感、安全感的市场需求和主人翁地位、体面劳动、自尊生活的建议。煤矿应当强化安全生产理念宣贯，并使各级管理人员、职工认知、尊重并弘扬本单位安全生产理念，并将安全生产理念贯彻落实于安全生产决策、管理、继续执行的全过程，融汇至全体职工的具体内容工作中。

(2)制订安全生产目标。

融合本单位实际，制订可以考核的安全生产目标：创建安全生产目标管理制度，明晰各级安全目标责任人的有关职责，水解制订顺利完成目标的工作任务，定期分析顺利完成情况，实行目标考核，将安全生产目标列入年度生产经营考核指标。目标内容应当结合实际明确提出“零丧生”“零超载”“零注重”“零沥青”“零爆胎”“零冲击(并无冲击地压事故)”等宏观目标，以及对隐患、违章、事故的定量指标，对关键性安全风险管控的效果等。

2.矿长安全允诺

(1)允诺的实行与落空。

矿长每年对全体职工作出安全允诺，确保安全生产条件，保护职工权益和福利。安全允诺应当在明显边线展开申报，拒绝接受职工监督，每年应当在职工代表大会上官方安全允诺落空情况，经职工代表大会评议，并将评议结果列入矿长绩效管理。

(2)允诺的内容。

确保全面落实安全生产主体责任，确保建立健全安全生产管理体系，确保杜绝超能力非政府生产，确保生产unclear正常，确保安全费用提足用不好，确保矿领导值班下井，确保本人和矿领导班子成员不违章统一指挥，确保严苛管控安全风险，确保如实报告关键性安全风险，确保及时消解事故隐患，确保安全培训妥当，确保职工福利待遇，确保职工合法权益，确保不上班延点，确保不迟报、漏报、谎报和虚报事故。

(四)实施方案

1.安全生产理念

(1)对安全生产理念的创建、申报、宣贯和修改作出具体内容规定并全面落实。

(2)管理人员和职工认知、尊重并弘扬本单位安全生产理念。

(3)安全生产理念融汇横跨与安全生产实际工作。

2.安全生产目标

(1)创建安全生产目标管理制度，对安全目标和任务及措施的制订、责任水解、考核等工作作出规定。

(2)年度安全生产目标应当融合本单位安全生产实际，将安全生产目标列入总体生产经营考核指标。

(3)水解、制订顺利完成目标的工作任务和措施，明晰分后层级、专业或科室，以及每项任务的责任岗位、积极支持条件(人、财、物)和顺利完成时限。

(4)每季度统计数据目标任务顺利完成情况，未按时顺利完成的应分析原因，明确提出改良措施。

(5)制订年度安全目标考核方案，存有具体内容的考核指标、奖惩措施。

二、安全生产理念的创建、修改、申报和宣贯管理规定

为狠抓《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》中，关于安全生产理念目标及矿长安全允诺有关工作建议的全面落实，融合公司实际，经研究，制订本规定。

(一)安全生产理念的创建

由公司党群工作部(人力资源部)负责管理向全矿所有职工公开征集安全理念，按部门、区队递交党群工作部(人力资源部)甄选、汇总出来安全生产理念内容，经总经理安全办公会探讨定稿后展开申报继续执行。明确提出的理念必须彰显稳固践行安全生产红线意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，彰显以人为本、生命至上的思想，彰显机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，彰显煤矿职工赢得美感、幸福感、安全感的市场需求和主人翁地位、体面劳动、自尊生活的建议等。

(二)安全生产理念的申报及自学贯彻落实

由安全监察部、信息中心、党群工作部(人力资源部)宣传组、安全培训中心负责管理，利用井口大屏、公司电视台、微信公众号、在明显边线制作理念牌版等形式，对安全生产理念展开申报宣贯，由各单位党支部书记负责管理具体内容搞好职工的自学宣贯工作。

(三)现场抽检检查

1.由安全监察部、党群工作部(人力资源部)负责管理，对各层级管理人员和职工认知、尊重弘扬安全生产理念情况展开抽检检查，凡揭发掌控不娴熟的，每次给与责任人罚款50元;不掌控的，每次给与责任人罚款100元。

2.安全生产理念必须融汇横跨于安全生产实际工作，各层级管理人员必须能够至少列出出来2条彰显安全理念的具体内容工作。由安全监察部、党群工作部(人力资源部)负责管理抽检，凡列出不下的，每次给与责任人罚款100元，并连带单位负责人50元/次。

(四)安全生产理念的修改

由党群工作部(人力资源部)负责管理，在法律法规、政策导向发生变化及公司生产条件出现关键性变化时及时按建议展开修改。

三、安全理念手册

根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》有关规定建议，公司党群工作部(人力资源部)向全矿收到泊江海子矿安全文化理念公开征集通告，各单位积极主动呈报了安全文化理念，经党群工作部剖析编订构成了泊江海子矿安全文化理念手册，手册具体内容如下：

(一)安全理念内容

1.以人为本，生命至上，树牢红线，固守底线。

2.四化融合，科技兴安。

3.零违章、零隐患、零危害。

4.一切事故都就是可以防治和防止的。

5.水患不治身、矿无宁日。

6.高标准，严要求，轻闭环。

7.安全就是最小的效益。

8.关怀职工，共享资源成果。

(二)安全理念释义

1.以人为本，生命至上，树牢红线，固守底线。

释义：生命重于泰山，以人为本，安全第一的安全理念就是维护职工生命安全、加强安全生产主体责任的一项关键法规制度。公司各级管理干部必须时刻与职工同呼吸、共命运、心连心，为公司职工负责管理，用责任为职工扛起一片安全的蓝天，全矿安全管理人员实际工作中要把职工生命至上做为必须严格遵守的“安全红线”，做为安全生产的底线和生命线。公司全体职工必须时刻把安全挂至关键边线，稳固践行安全生产红线意识，将红线意识植根于于日常安全生产工作中，加强安