2023综掘队技术员安全生产责任制（安全生产法）规范12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023综掘队技术员安全生产责任制（安全生产法）规范12篇综掘队技术员安全生产责任制（安全生产法）1、在队长和矿总工程师、生产技术科的领导下，具体内容负责管理做好本队的安全技术管理工作，保证各项技术工作的安全可靠性。

2、检查督促三小规程及安全技术措施的全面落实情况，对安全工作正数技术责任。

3、负责管理基本建设本单位作业规程及安全技术措施安全技术管理制度，施工前必须存有可信的安全技术措施，非政府全队干部职工贯彻落实自学，并对继续执行情况展开检查监督。

4、负责管理非政府或参予本单位安全生产教育和培训。

5、严格执行本单位安全生产整改措施，全面落实本单位关键性危险源的安全管理措施;对公司和上级有关部门揭发的安全隐患不发推不甩，负责管理的定人员、的定措施按期自查。

6、领导本队职工贯彻执行作业规程并非政府职工对规程展开自学，阻止和制止各类违章行为。

7、帮助队长狠抓安全生产标准化工作，检查本单位的安全生产状况，及时排查安全事故隐患。

8、负责管理非政府或参予拟定本单位的安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急演练。

9、负责管理非政府或参予本单位的安全应急演练。

10、出席作业规程措施的复查，对复查揭发的问题立即化解，并使其合乎安全技术建议。

11、负责管理工作面动工、收尾或施工中碰到异常情况安全技术措施的制订，对措施继续执行情况展开检查监督。

11、按标准化建议，完善、基本建设各种施工图表、技术资料。

13、负责管理本单位职工的培训工作，通过班前会、安全可以等多种形式，对本单位职工展开培训，并知会职工作业场所和工作岗位存有的风险情况、管控措施和事故应急措施。

14、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。矿灯和打火器派发工安全生产责任制矿灯和打火器派发工安全生产责任制

一、必须经过专业技术培训，考试合格，上岗上岗。

二、掌控《煤矿安全规程》有关矿灯、打火器的结构、性能和工作原理，介绍电池架的基本工作原理，按规程规定电池、管理、修理、派发矿灯和打火器。

二、津津乐道本工作《技术操作规程》，严苛按《操作规程》展开矿灯、打火器、检修和日常维护保养。

三、所派发的矿灯必须经过严苛检查，例如存有以下情况之一者：

1、矿灯闭眼、光暗;

2、灯圈收紧;

3、失三弹出、失灵或未腊封;

4、失密封垫圈;

5、电池槽损坏漏液;

6、电缆断裂;

7、电池严重不足;

8、双光源存有一个灯泡哪知或缺位、玻璃罩断裂，不得入井。派发打火器前，必须确保打火器干净较完整。

四、对入井人员必须派发打火器，所派发打火器必须完好无损，掌控打火器的性能及操作方式诀窍，并经过定期检验合格。

五、必须通过派发矿灯和打火器核准每班入井人数和入读井时间，并详尽精确搞好记录。辨认出有应升井而未升井人员，立即向有关人员报告。

六、对派发相左的矿灯和打火导致的事故隐患应负轻易责任。

七、通话矿灯、打火器时，必须重拎钳子，不得相撞。交打火器要擦干净，并展开外观、封条检查，摆回去原处。

八、对打火器应逐各建好帐、登卡，记录打火器的出厂日期、编号、检查日期、检查内容、检查结果、使用者姓名、打开原因等。机器设备的风险管理标准及管理措施监控设备风险管理标准及管理措施

管理对象

监控设备

主要负责人

检修工

监管部门

服务队

监管人员

服务队队长

编成号

PLNFW-01

管理标准

1.监控设备正常工作；2.无损坏，各部零件齐全、套管、并无破损；3.监控设备的各种安全防护装置较完整。

管理措施

1.检修工每周对监控设备的较完整状况展开检查；2.检修工展开检修前必须拎绝缘手套，用电笔验电；3.分管队干对检修工展开监督检查；4.班组长每周对监控设备、设施展开巡查检查和维护保养，例如发现异常情况应当及时处理；5.检修工严禁乱拆毁、合情理、乱滚设备。

消防器材风险管理标准及管理措施

管理对象

消防器材

管理责任人

分管队干

监督部门

服务队

监管人员

服务队队长

编成号

管理标准

1.灭火器未过期，压力表指针处在绿色区域；2.沙箱沙子潮湿，沙袋数量不少于15个；3.消防管路通畅、消防栓齐全。

管理措施

1.值班班长每天对区域生产科生产计划管理人员安全生产责任制生产科生产计划管理人员安全生产责任制

生产科计划管理人员应当积极主动在分管范围内积极开展不好有关工作，对分管范围内工作负责管理。生产科计划管理人员必须熟练掌握煤矿安全专业知识和有关专业知识。

一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，全面落实上级有关安全生产工作的命令、指令;严格遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三小规程”。在生产科科长的领导下，做好生产计划技术工作。

2、帮助科长非政府基本建设矿井生产中、长远发展规划。负责管理制订矿井冶炼unclear计划和年、季、月生产经营计划。

3、出席研究基本建设矿井拓展方案、生产unclear方案、生产系统优化及施工非政府设计，从生产计划管理确保冶炼unclear工作正常。

4、负责管理非政府矿井生产能力的核定工作。

5、在全面落实生产作业计划时。严苛全面落实安全技术措施计划;在检查生产作业计划进度的同时，检查安全技术措施计划的继续执行情况。

6、经常深入细致生产现场，及时掌控矿井生产动态，保证按时制订矿井各类生产计划，及时呈报印发。

7、及时呈报分管业务范围内的资料、报表。

8、及时搜集、提供更多计划资料数据，搞好整理档案工作。

9、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

对未履行职责上述岗位职责，导致事故或给矿井导致不良影响的，生产科生产计划管理员正数轻易责任。对于上述负有的责任，根据情节严重程度，按照有关法律、规定，继续执行给与经济行政处罚、行政处分或追责刑事责任。司磅（监磅）员安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．严格遵守公司有关安全生产管理规定，津津乐道本岗位安全生产操作技能，工作时劳保穿戴整齐，当值不得饮酒。

2．熟识磅标性能和工作原理，维持磅面及室内外卫生，保护不好磅标安全采用，确保磅标准确。

3．严格遵守磅房管理制度，在煤场奔跑时，特别注意往来车辆，搞好自身安全。

4．开磅前应当清扫磅面，检查磅的灵敏度与否精确可信，辨认出问题及时汇报。

5．码单回家证要核对确切，每天停在磅后，必须将当日票证认真核准、得当看管，严禁遗失。

6．爱惜工具，维持磅具有卫生，闲人严禁随便步入磅房，避免纷乱和偷盗犯罪行为的出现。

7．参予业务范围内安全风险识别、评估、管控措施的制订，并努力做到持续介入，同时搞好业务范围内事故隐患排查工作。

8．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．违背公司有关安全管理规定，对本岗位安全生产操作技能不熟识，一次罚款50元;工作时劳保佩戴不规范，当值饮酒，一次罚款50元。

2．对磅标性能和工作原理不熟识，磅面及室内外卫生未及时清扫，一次罚款50元;没能保护不好磅标的安全采用，引致磅五字不精确，一次罚款50元。

3．违背磅房管理制度，辨认出一次罚款50元。

4．每天停在磅后，必须将当日票证认真核准、得当看管，若存有遗失，一次罚款50元。

5．未参予业务范围内安全风险识别、评估、管控措施的制订，制订后未按措施持续介入，一次罚款50元。淮南矿业集团党风建设责任制按照“谁主管谁负责管理、谁分管谁负责管理、逐级负责管理”的原则全面落实党风廉政建设责任。单位党政副职就是本单位全面落实党风廉政建设的第一责任者；党政副职根据工作分工，对分管范围内党风廉政建设工作正数轻易领导责任；纪委书记正数组织协调和监督检查考核责任。

一、责任内容

（一）领导班子对职责范围内的党风廉政建设正数全面领导责任。领导班子党政副职对党风廉政建设努力做到关键工作亲自部署，关键性问题亲自插手，重点环节亲自协同，关键案件亲自盐务。

（二）党委每半年举行一次专题研究党风廉政建设工作会议,行政方面每年举行一次清正廉洁从业人员工作会议，对党风廉政建设工作任务展开水解，明晰领导班子、领导人员在党风廉政建设工作中的责任和任务，并按计划大力推进全面落实。每年党政联手举行一次党风廉政建设情况通报会。

（三）认真执行领导人员清正廉洁从业人员各项规定、“三重两大”决策制度和“一率先垂范六措施”，加强权力制约和监督，党政班子成员家访述廉率为100%。

（四）领导人员个人关键性事项规定时间报告率为100%，领导人员和权力部门权力人家庭财产年度申报率为100%。

（五）杜绝“小金库”、克扣侵吞、乱罚款等不正之风。“每信必反问，每案必密，查证必处”，群众一封信到访当年核验率为95%以上，按期结案率90%以上。

（六）每年积极开展一次党性党风党纪和清正廉洁从业人员党课教育，每季度分散展开一次警告教育，强化廉政文化建设。

（七）每年对权力部门沃埃尔岗位管理人员展开一次清正廉洁从业人员考核和警告谈话。

（八）严格执行干部所推荐、甄选、提拔、调动和采用程序，避免和制止选人用人上的不正之风。

（九）强化重点领域、重点环节权力的监管，约束独立自主行事权的采用，消解工程建设、崭新产业、物资供应和人力资源等管理中的不能身心健康因素，杜绝贪污受贿、以权谋私等腐败犯罪行为。

二、责任追责

（一）领导班子对党风廉政建设工作领导不力，以致职责范围内明令禁止的不正之风不能获得有效率环境治理，导致不良影响的，给与单位通报批评，对党政副职展开警告谈话；情节严重的，对领导班子展开调整处置。

（二）领导班子成员因清正廉洁从业人员问题受免职、撤职或党内轻微警告以上纪律处分的，对单位党政副职展开告诫谈话。副总以上领导人员因清正廉洁从业人员问题受开除党籍或追责刑事责任，1人的，给与单位党政副职党内警告处分；2人及以上的，给与单位党政副职党内轻微警告处分或撤职处置。

（三）不善监督管理，以致轻易统辖的科级管理人员受开除党籍处分或追责刑事责任，1人的，给与单位分管副职党内轻微警告处分；2人及以上的，给与单位分管副职撤职、撤职处置直到撤职处分。

（四）领导人员利用职权为子女、子女及其子女、其他亲属及身边工作人员谋取私利的，给与党内警告或轻微警告处分；情节严重的，给与撤职、撤职处置直到撤职处分。

（五）领导人员个人关键性事项不报告或不按规定时间报告的，给与单位通报批评，给与违纪者个人党内警告或行政记过处分。

（六）领导人员及权力部门权力人家庭财产不按规定时间报告，或急于少煤矿绘图员岗位责任制煤矿绘图员岗位责任制

1、认真学习国家地质测量方面的图例和规定，自学公司及矿有关补充规定，践行安全第

一、质量第一的思想，达至图纸规范化和标准化。

2、按建议绘制各种图纸，及时填绘互换图，严格执行图例及有关规定，必须展绘精确，线条光滑，内容齐全，达至图面美观，杜绝错漏，防止因图纸犯规而导致不良后果。

3、必须严格执行图纸送检互检制度，绘制过程中辨认出图纸资料犯规或存有疑点，应立即通告有关技术人员查阅修正。

4、积极主动出席各类业务培训，不断提升描写水平，自学先进经验，健全图纸质量。

5、及时绘制加工种生产所需以图。

6、依国家规定做好图纸保密工作，创建继续执行借书审核备案制度。主运队安全绩效考核制度主运队安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分成二个层次，包含队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位明确提出奖惩意见报队审核。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的继续执行情况。

三、安全绩效推行季度考核、年中考核和年终考核结合的办法。

四、考核等级测评、等级标准分成五级，分别为出众、优良、常态、须要改良和不当。

五、绩效奖惩

按考核结果，制订出来奖惩意见报队，批准后展开奖惩处置，从而达至维持和加强恰当的安全犯罪行为，掌控和消解不当的安全犯罪行为的目的。金银山煤矿瓦斯煤层气利用管理及考核办法金银山煤矿瓦斯煤层气利用管理及考核办法

关于印发《金银山煤矿瓦斯煤层气利用管理办法》的通告

各机关、各部室：

为规范我矿瓦斯煤层气利用工作,大力推进瓦斯综合治理，同时实现以用促扣，以扣促用，消解瓦斯事故，同时实现“不改采注重面，不掘注重头”，依据《预防煤与瓦斯注重规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027—2006)及《煤矿瓦斯煤层气基本指标》(AQ1026—2006)等规定,制订了《金银山煤矿瓦斯煤层气利用管理办法》，现印发给你们，恳请认真贯彻继续执行。

2012-1-7

金银山煤矿瓦斯煤层气利用管理及考核办法

扣采量的排序必须统一用大气压为101.325kPa、

为进一步规范我公司瓦斯煤层气和利用管理，提升煤层气和利用量，大力推进瓦斯综合治理，确保安全生产。依据《预防煤与瓦斯注重规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027—2006)及《煤矿瓦斯煤层气基本指标》(AQ1026—2006)等规定,制订本办法。

一、瓦斯煤层气管理办法

㈠煤层气合格指标的确认

按照区域防突工作十六字方针“多措并举、若非折叶、应当抽尽扣、效果合格”和同时实现“不改采注重面，不掘注重头”的建议确认瓦斯煤层气指标：

1、注重煤层工作面冶炼作业前必须将掌控范围内煤层的瓦斯含量或瓦斯压力降至煤层始胫深度的瓦斯压力或瓦斯含量。没煤层始胫深度瓦斯压力或含量的，则必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下，或将煤层瓦斯压力降至0.74MPa(表压)以下。

掌控范围按照《预防煤与瓦斯注重规定》第四十九条规定继续执行。

2、瓦斯煤层气率为达至的指标：①瓦斯喷出量主要源自于即将来临层或围岩的矿井工作面瓦斯煤层气之积满足用户表中1;②瓦斯喷出量主要源自于采矿层的矿井工作面前方20m以上范围内煤的可以MALDI瓦斯量应当满足用户表中2

表中1矿井工作面瓦斯煤层气之积达至的指标

工作面绝对瓦斯喷出量Q(m3/min)工作面煤层气率为(%)

5≤Q﹤10≥20

10≤Q﹤20≥30

20≤Q﹤40≥40

40≤Q﹤70≥50

70≤Q﹤100≥60

100≤Q≥70

表中2矿井工作面回采前煤的可以MALDI瓦斯量应当达至的指标

工作面日产量Q(t)可以MALDI瓦斯量Wj(m3/t)

≤1000≤8

1001～2500≤7

2501～4000≤6

4001～6000≤5.5

6001～8000≤5

8001～10000≤4.5

>10000≤4

3、预扣煤层瓦斯的吨煤钻孔量应当达至以下建议：

当使用顺层孔抽放时钻孔量应当合乎下表中建议;

吨煤钻孔量指标

煤层类别薄煤层中厚煤层厚煤层

难抽放0.050.030.01

可以抽放0.05～0.10.03～0.050.01～0.03

较难抽放>0.1>0.05>0.03

当使用穿着层钻孔时，钻孔见到煤点的间距可以根据煤层气深浅程度同意：难扣矿井层15-20m;可以扣矿井层10～15m;较难扣矿井层8-10m。

4、石门揭秘煤所达至指标

⑴石门揭煤，钻孔掌控范围内预扣的时间严禁多于4个月;

⑵瓦斯预扣率为不高于30%;

⑶利用钻屑瓦斯解析指标法效果检验，指标降至临界值以下。

⑷瓦斯压力大于0.74MPa以下，或煤层存留瓦斯含量高于始胫标高的煤层瓦斯含量时(没检验值的可以按大于8m3/t排序)，方可使用远距离灭火揭煤。

5、矿井工作面瓦斯进度表抽时间应当达至6个月以上，因接任紧绷的工作面必须实行增大钻孔间距、加强钻孔直径等有效率措施，且工作面瓦斯进度表抽时间必须达至3个月以上。

6、存有注重危险的回采工作面、盾构工作面(包含石门揭煤)，在展开区域环境治理后，采矿(凿)前必须对工作面注重危险性展开评价，各公司、矿非政府评审，报永贵能源公司备案。

㈡瓦斯抽放系统的管理

1、存有以下情况之一的矿井，必须创建地面永久煤层气瓦斯系统或井下临时煤层气瓦斯系统。

⑴一个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5m3/min或一个盾构工作面瓦斯喷出量大于3m3/min，用通供水救人维修工操作规程

——采用工具注意事项1、锯管时，必须协调不好，管及慢断时，用力不要过猛，特别注意取走管头砍伤脚。

2、采用管钳必须特别注意无法以大代小，装运丝扣时，管钳必须呆足，防范偏位。

3、采用小、大锤时，锤头必须稳固，检查把柄与否断裂。通风安全科岗位责任制(龙门塔煤业)通风安全科岗位责任制(龙门塔煤业)

一、负责管理搞好水害预防的安全监督管理工作，必须把矿井预防水工作列入关键的安全监督管理内容，对各专业部门和区队所分担的矿井预防水工作的继续执行情况展开监督检查，对违反规定、毁坏矿井预防水设施的单位和个人展开阻止并展开处置。

二、负责管理基本建设矿井年度水害救灾军事演习方案，并具体内容非政府实行。

三、负责管理对冶炼设计和作业规程中矿井预防水内容及寻抽水设计、预防水施工安全措施展开审查。

四、帮助本矿搞好冶炼工作面寻抽水工作，对现场寻、亲水性情况展开监督检查，辨认出问题必须立即处置并追责有关人员的责任。

五、帮助主管副矿长非政府每月二次的安全小检查，把矿井水害隐患排查做为其中一项主要内容，对排查出来的水害隐患展开自查全面落实。剥挂勾工安全生产责任制第一条为进一步严格执行南山区剥挂勾工全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条把钩工就是单位把钩工作责任人，全面负责管理运输过程中的检查地下通道、钩头、钢丝绳、保险绳及严防跑车装置的检查工作。

第三条南山区剥挂勾工二要履行职责不好10项安全工作职责。

一、剥挂勾工必须经过培训，考试合格，获得操作方式资格证后，方可上岗上岗。

二、剥挂勾工必须固守工作岗位，严格执行《剥挂勾工操作规程》和《煤矿安全规程》中的有关规定。

三、剥挂勾工必须介绍所采用车辆、挡车装置、专用工具等设备设施的结构及使用性能和提高绞车运转轨道的基本情况，并能够正确处理运转中发生的通常故障。

四、秉持现场交接班制，负责管理当值向上班交代确切绞车运转情况、事故情况、钢丝绳和保险绳，挡车装置采用情况。

五、负责管理动工前对钢丝绳、保险绳磨损、断丝、割断股情况，相连接环路、插肖和其相连接装置的检查，谢泽生记录。存有隐患向上汇报，台铁高雄前不许动工。

六、负责管理动工前对轨道、道岔、信号、工具及工作区域安全状况的较完整检查。

七、负责管理努力做到及时剥挂勾，及时弄汪道岔，确保矿车正常运转。

八、绞车提高时，严格遵守牵引车数规定且每钩必须采用保险绳，不得展枝活钩。对超员、GT630M、极高的车辆及采用不合格的矿车有权婉拒开钩。

九、负责管理监督继续执行“行车没用人，行人不行车”制度，并展开堵人警告。

十、负责管理就近管理必须并使作业环境并无杂物、并无积水和积尘，信号齐全有效率，确保阻车装置齐全有效率。

第四条南山区剥挂勾工责任目录具体内容事项，见到附表：《南山区剥挂勾工安全责任目录》。

第五条《南山区剥挂勾工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。度生产作业计划编制、审查和决策制度年度生产作业计划编制、审查和决策制度

月生产作业计划就是年度生产计划的具体内容水解和实行，就是顺利完成年度生产计划的基础和确保，根据生产管理的实际建议，特制订本管理办法。

1、月生产作业计划指标必须就是上级主管部门下发的。

2、每月矿生产计划精心安排前，各生产科室专人必须会同生产单位主管负责人展开现场勘测下月生产作业边线。

3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，非政府人员编制。

4、上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责管理确认。

5、月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合本矿具体内容unclear情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。

6、一经确认的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

7、生产月度作业计划，必须在计划实行前2天下播发。

8、各单位按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。

9、生产技术科负责管理全面落实矿井产量进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。物资供应东站按计划负责管理材料、物资的采购供应。

10、矿利用生产可以、调度会和班前会形式，调度、均衡生产计划及指标的全面落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体内