副井信号工安全生产责任制（麟北煤业）范文12篇

专业文档，欢迎下载！ 副井信号工安全生产责任制（麟北煤业）范文12篇副井信号工安全生产责任制（麟北煤业）副井信号工就是本岗位的安全生产责任者，必须熟练掌握有关安全生产科学知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位安全生产责任范围

1．副井信号工主要负责管理副立井上下井口与把钩工协调展开安全证实后信号传送工作。

二、岗位安全生产责任制

1．副井信号工对本岗位的安全工作负责管理。

2．必须熟识本立井提高设备及信号设施等情况和《煤矿安全规程》的有关规定，集中精力，按照本规程建议和本矿统一规定的信号种类、标志等有关规定，恰当有误地发出信号。

3．深入细致检查所划归范围内的信号按钮，对安全设施展开全面检查。

4．副井信号工必须听到确切信号后再传送，并努力做到精确准确，信号不准确时，需用直通电话联系不好后再次传送。

5．副井信号工对信号不确切和有损安全运转的情况时，有权婉拒传送驾车信号，必须随时观测阻车器及摇台情况，并遵从把钩工的统一指挥，对矿车运转情况必须努力做到看著目迎，辨认出问题立即收到停放信号展开处置。

6．协调修理人员做好日常检修和停工检修，搞好检修后的试运营。

7．提高设备停驶少于6h及以上或因故障检修后，伸缩前必须对所有信号通讯设备展开检查试验(试验前必须与提高司机联系明晰后展开)，证实精确、有效率、可信、通畅后，方可作业。

8．信号室内的各种设施、设备的管理，负责管理信号室内的卫生，固守工作岗位，不许擅自返回工作岗位。

9．出席有关技术培训，不断提升自己的业务水平。

10．加强关键场所的安全管理，不得闲杂人员进出。

三、考核规定

推行按月考核，安全生产责任制考核列入安全绩效考核，具体内容规定如下：

1．若上述第

1、

2、7条全面落实不妥当，每次甩5分后;

2．若上述

3、

4、5条全面落实不妥当，每次甩3分后;

3．若上述第

6、

8、

9、10条全面落实不妥当，每次甩2分后。通风队队长安全生产责任制（麟北煤业）通风队队长就是通风队在安全生产管理活动中的第一责任人，按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，在通风副总经理的领导下积极开展“一通三严防”等工作，必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位安全生产责任范围

1、在通风副总经理的领导下，负责管理本队安全、行政、生产等非政府工作，狠抓副职及分管队干的管理工作。

2、根据本队的工作性质及工作任务，揪工作全面落实情况。必须经常深入细致井下现场，对所统辖范围内的工作展开检查全面落实，排查工作现场安全隐患。

3、每天根据井下生产情况和发生的问题，查阅各副职和分管队长、班组长、工人岗位责任制全面落实情况，对本队的日常生产活动、安全工作全面负责管理。

二、岗位安全生产责任制

1．积极主动协调通风副总经理全面落实有关“一通三严防”的国家煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准以及集团公司和煤业分公司管理制度规定，保证通风队“一通三严防”工程设施合法合规。

2．认真执行矿井“一通三严防”管理制度，搞好“一通三严防”基础工作，保证矿井“一通三严防”工作合格。

3．对区队“一通三严防”各类技术工作展开严格把关。根据矿井生产动态情况，及时非政府有关人员编制有关安全技术措施;严格执行有关班组按时顺利完成矿井“一通三严防”设施任务。

4．经常检查井下“一通三严防”各类设施，辨认出问题及时非政府人员展开自查。

5．负责管理非政府“一通三严防”专项工程、设施的施工，对存有的问题必须及时非政府自查。

6．积极参与矿井“一通三严防”隐患排查与环境治理工作。

7．按建议顺利完成每月拎、值守工作，按建议出席各项安全生产有关会议。

8、顺利完成区队领导交予的其他安全工作。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入月度安全绩效考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。交接班制度（矿山急救大队）交接班制度(矿山急救大队)

一、救护队使用轮流战备值班，交接班时，必须严肃认真，必须努力做到列队整齐，清点人数，交接班的指挥员必须互相检查值班室内外的物品、设施及内务卫生，检查电话、警报的较完整情况，并搞好交接班记录。

二、交接班时间为早8：00。

三、交班前，原值守小队队长必须深入细致整理不好值守记录、电话记录，并非政府全体人员深入细致整理特雷隆小队的仪器装备等，做好内务卫生，值守队长必须展开检查环评。

四、交接班时，值守中队长必须在交接班现场。交班队必须与接班人队摆事实在班中或井下救灾现场的工作情况，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么问题并深入细致搞好记录。

五、搞好各种设施责任区交接班工作,更替顺利完成后，缴、接班人小队长及值守中队长共同在交接班登记簿上盖章。

六、接班人后，值守中队长必须非政府值守小队对值守车辆、小队装备、个人装备展开全面、深入细致、精细地检查，并使之处在战备较完整状态。

七、各级指战员必须严格遵守交接班制度，对于不履行职责交接班相关手续或不深入细致更替出现问题导致的后果，应当由当事人轻易负责管理，视情节酌定给与行政处罚。

八、接班人队搞好战备值班工作后，方可通告交班队选择退出战备值班，如果正在交班时出现突发性事故，应当由交班队马上增派抢修。综采队绑道工岗位责任制综采队绑道工岗位责任制

1、严格遵守劳动纪律，按时上班，秉持八小时工作制。

2、负责管理全矿主要轨道的修理和矿井轨道的延展，搞好轨道质量合格保护工作。

3、负责管理全矿主要运输环节的架绳滑、阻车器、挡车器的加装和修理。

4、负责管理全矿轨道绝缘的短果和修理。

5、必须节约材料和配件，确保轨道的工程质量，达至安全运输、畅通无阻，文明生产。

6、认真学习业务知识，不断提升技术素质，提升劳动效率。

7、遵从拎班长统一指挥，做好本职工作。版调度室管理制度编订调度会议制度

一、调度会由矿领导、值守领导、各部门部长及各区队队长出席。原则上不许告假，绝无特定情况须要告假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职替代。

二、旷会一次罚款200元(替会者以调度室请假条为依据，不见踪影请假条视作旷会)，耽误或旷工一次判罚100元，可以中返回会场少于5分钟、睡、看看杂志、报纸、骂人、手机作响等影响开会讨论的一次罚款50元。

三、调度会已经开始后，首先由各部门通报当日工作中存有的问题、井下隐患排查情况、限期自查情况及各种制度全面落实情况，对隐患不自查、制度不全面落实的单位按规定展开行政处罚。

四、领导或调度主任在调度会上精心安排的工作，按业务分割，分别由有关部门负责管理全面落实。

五、对在调度会精心安排的工作存有异议或继续执行存有困难时，可以明确提出，但经矿领导或调度主任行政复议后，各单位必须以大局为先，无条件拒绝接受工作任务，并按时、按质、按量顺利完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿推诿的科、队领导，将给与一定的行政处分，情节严重的可以就地免职。

七、所有出席调度会人员一律带笔、本展开记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、出席调度会的所有人员汇报问题必须真实，凡辨认出欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元，导致经济损失的从严从宽行政处罚。

本制度由调度室监督继续执行。

调度汇报制度

一、各部、队每班提早半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上时一班顺利完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿存有特别规定的除外。

二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当值部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。

三、老爹人员抵达工作地点后，用就近电话向调度室汇报至岗人数、存有隐患，老爹人员没现场不许生产。否则，对老爹人员罚款50元/次。

四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。

五、调度室创建人员统计数据台账，对矿、部、队长定工。凡没按时汇报、及时反调度情况的;或远远超过时间没有全面落实的对调度员罚款50元。

六、调度室值守主任必须全面落实井下执勤情况，安全情况。调度没全面落实情况而不严格执行反调度，对值守主任罚款50元。

七、老爹人员必须秉持班中汇报制度，突遇特定情况必须及时汇报。否则罚款50元/次。

八、部、队长不出井时至调度室的定平地工，并必须确保电话通畅。否则，当值无工。联系不上加罚20元，影响安全生产的严肃处理。

九、集体作业人员原则上同上同下，升井后老爹人员负责管理及时向调度室汇报，零星升井人员由老爹人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。

十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。

十一、调度室创建副部长以上人员汇报记录。

十二、当值存有问题由调度室通告至部、队长，并在调度会上通报全面落实罚款。

十三、秉持事故逐级汇报，不经调度室同意呈报的，罚汇报人100元/次。

十四、出现事故必须立即向调度室汇报，迟报少于30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。

十五、谎报事故怨家的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。

十六、不经矿长或主要领导同意而呈报事故的汇报人，罚款500元。导致严重后果的按有关规定处置。

本制度由调度室监督继续执行。

部、队工作汇报制度

一、各部门、区队班前斥责后，应当及时把当值执勤人数、生产地点、工作任务呈报调度室，以便汇总呈报，迟报、误报、怨家的按矿有关规定处置。

二、冶炼队应秉持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存有遗留问题，每少报一次罚款100元。

三、通风队瓦检工每班应当向调度室汇报冶炼工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。

四、各辅助区队发生问题影响安全生产时，应当及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定展开行政处罚。

五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，太少汇报一次罚款50元。

六、井下的安全生产(盾构)无法正常展开少于1小时者，调度室应当及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。

七、矿领导精心安排井下老爹部长、队长每班汇报三次(接班人、班中、更替)，少报一次罚款10元。

本制度由调度室监督继续执行。

事故调查处置与责任追责规定

(试行)

为全面落实安全生产责任制，规范事故调查处置，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处置与责任追责(试行)规定》，制订本规定。

第一条本规定适用于于矿属各单位，责任追责适用于于部、队级领导干部及轻易责任人员。

第二条以下事故由矿非政府调查处置，矿安全、调度、财务、综合筹办出席：

一、重伤事故。

二、瓦斯超载、冒顶、斜巷跑车、灭火事故、采区变电所停水、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及轻易经济损失50万元以下非伤亡事故。

第三条以下事故矿协调集团公司事故调查组调查处置：

一、重伤事故，一级非伤亡事故。

二、1～2人死亡事故;

三、瓦斯煤尘核爆、冷却，煤与瓦斯注重，瓦斯轻微超载，矿井火灾，井下突水，冒顶堵塞人，全系列矿井停水，压力容器核爆(以下缩写关键性非伤亡事故)等以及轻易经济损失50万元以上或后果严重的其它非伤亡事故。

第四条事故调查组的职责就是查清事故出现的过程、原因，人员伤亡和经济损失情况;确认事故责任者;明确提出对事故责任者处置建议;明确提出事故防范措施;写下事故调查报告。

第五条在事故调查过程中，事故单位必须积极主动协调事故调查工作，负责管理现场维护，招集有关人员，提供更多有关图纸资料。

第六条出现事故轻伤1人，给与轻易单位当值队长(或分管队长)负责人撤职处分。

出现事故轻伤2人或本系统总计2人次，性质轻微，导致不良影响的，给与轻易责任单位负责人撤职处分、主管部室负责人及分管负责人降级处分、登机科负责人罚款处分。

第七条出现事故丧生1人次，给与轻易责任单位当值队长(或分管队长)辞退处分，给与主管部室负责人及分管负责人停职检查(中止待遇)处分。

当年出现事故总计丧生2人次，免职登机科负责人职务。

出现一次丧生2人事故，给与主管部室负责人及分管负责人、安全部门负责人撤职处分。

第八条同一单位井下总计发生机电设备失爆2次的，给与包机人、机电副队长降级处分，发生3次以上给与机电副队长撤职处分，同时给与责任单位主要负责人降级处分。

非客观原因导致瓦斯超载的，给与轻易责任人、当值队长(或分管副队长)降级处分。

出现放炮哀帝人、斜巷跑车、停水事故的，给与轻易责任人、现场负责人降级处分。

崭新工人未经培训下井、特种作业人员未上岗上岗3人以上的，给与责任单位队长降级处分;5人以上的免职队长职务。

第九条出现三级非伤亡事故，给与当值队长(或分管队长)降级处分。

出现二级非伤亡事故，给与轻易单位当值队长(或分管队长)降级处分。

导致矿井轻易经济损失500万元以下的关键性非伤亡事故，免职事故单位当值队长(或分管队长)职务，其他责任人根据责任大小给与适当处分。

导致矿井轻易经济损失500万元以上的一级非伤亡事故，给与事故单位当值队长(或分管队长)撤职处分，其他责任人根据责任大小给与适当处分。

第十条其他事故责任人员由事故调查组明确提出建议，报矿核准。

第十一条事故责任人员的处分，由事故调查组明确提出建议，递交矿领导会议研究。综合办公室根据矿领导会议同意或上级部门的批准，下发处分同意，并取走个人档案。

本规定由调度室、登机部、综合办公室监督继续执行。

伤亡事故统计数据报告制度

一、登机部负责管理矿井伤亡事故统计数据报告工作。

二、伤亡事故的范围：

煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种展开分割。原煤生产事故包含所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中出现的事故;拓展延展出现的事故;地面工业广场原煤生产系统(指煤外运装车前和原材料第一次DV8后的生产服务系统，例如矿井压风、通风、排洪、郝文杰、供电、调度通讯、矸石山、支架(柱)检修、矿灯房、打火器等)出现的事故;救护队处置矿井隐患出现的事故。非原煤生产事故。专门从事原煤生产过程以外工业生产过程中出现的事故。例如企业直属基础建设、选煤厂等单位专门从事非原煤生产出现的事故;企业内煤质化验、环境保护、救护队救治过程中出现的事故等。

以上过程中出现的重伤及以上人身伤亡事故的界定，参考国务院有关部门颁授的《关于重伤事故范围的意见》规定继续执行。

三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中出现伤亡事故的，必须在5分钟内报告调度室、登机部，严禁虚报、延后不报。调度室在规定时间内呈报上级机关。报告内容：

1、事故出现的单位、时间、地点、类别、死伤情况;

2、事故的详细经过，直接原因的初步判断;

3、事故后的非政府救治、实行的安全措施、事故灾区的掌控情况。

四、登机部精心安排专人统计数据各单位伤亡事故情况。统计数据内容应当包含：事故出现的单位、时间、地点、类别、危害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。

五、违背事故统计数据报告规定的，按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的建议处置。形成玩忽职守罪或其它罪行的，传唤司法机关追责法律刑事责任。

本制度由登机部、调度室监督继续执行。

人身事故救治制度

一、事故报告：

1、职工在生产过程中出现伤亡事故，事故单位必须立即报告矿调度室及登机科。报告内容为出现事故的单位、时间、地点、类别、危害程度、事故详细经过等基本情况。

2、调度室收到事故报告后，必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。

二、事故救治：

1、立即共同组成事故救治领导小组。

2、登机部收到通告后，必须在1分钟内通告救护队，救护队必须在10分钟内至井口子集。

3、矿井口急救站收到调度通告后，必须在20分钟内备足必要的救治器材至副井口子集。

4、机电队随时搞好救治人员的入井准备工作工作。

5、后勤、供应部门收到通告后，立即准备工作必要的抢险救灾物资。

6、登机部必须立即赶往事故地点维护现场，搞好记录，为事故分析调查取证。

三、奖惩：

1、对事故救治军功人员，按矿定职工奖励办法展开奖励。

2、出席事故救治人员没能及时赶往选定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

3、后勤保障工作无法满足用户事故救治须要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。

4、事故单位谎报事故情况或报告不及时影响事故救治的，对当值老爹队长、班组长再降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。

本制度由调度室、登机部监督继续执行。

生产事故管理、分析制度

一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班(9：00-11：00)两个小时，各单位必须充分利用2个小时的检修时间，检修维修保养设备，确保机电设备正常运转。

二、各队严禁少于检修时间，例如突遇特定情况须要缩短检修时间的，应当事先向调度室或有关领导呈报，经领导同意后方可以展开，否则按事故展开行政处罚。凡生产时间内所含多个检修时间的，排序罚款前只乘以一个标准检修时间。

三、检修以外时间发生设备停驶的，再加事故时间，凡出现一次已连续停在30分钟或每班总计60分钟，罚款200元为起点，每少于一分钟罚款2元，主流煤系统每逊于一分钟罚款3元(30分钟以内毁谤罪)。特定情况经领导同意可以加倍罚款。

四、当值发生事故，不及时向调度室汇报或急于谎报的，对责任单位罚款500元/次，并同时按主流煤系统展开罚款。不少于30分钟的罚款100元，少于30分钟的按事故罚款三倍继续执行。

五、月底影响生产事故总计时间30分钟以内的，调度室送出的罚款可以免去，远远超过规定时间的按原罚款继续执行。月底顺利完成生产任务，本月出现的机电事故罚款可以酌情免征。当月各队总计事故时间(标准为机电队总计事故时间不少于5小时;机运队总计事故时间不少于20小时;盾构队总计事故时间不少于10小时;矿井队总计事故时间不少于20小时;通风队总计事故时间不少于5小时;运输队总计事故时间不少于5小时)不少于规定的，经领导同意，调度室可以给与奖励，标准为机运队、矿井队奖励500元/小时，其他奖励100元/小时。

六、当月机电系统没单次少于30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以奖励机电系统10000元。

七、凡出现工程、设备事故或其他原因导致回去未成生产任务的单位，当值值守领导、调度室必须及时非政府分析，查明原因，分割责任，并掏出处理意见。责任、原因明晰的，不再分析。

八、被通告出席事故分析的单位，必须按调度室建议的时间派遣人员按时出席，否则不再分析，轻易按规定加倍罚款。

九、因设备、配件质量问题或属劣质产品导致停水、停机事故，经有关业务部门非政府分析，对责任单位按分析结果罚款。

十、工作面水煤，属于矿井队事故。下付巷水管理不好，由有关单位分担，由此引发的皮带爆胎，由责任队分担，调度室判决。

十一、块度少于300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不许拉进滚煤眼或煤仓，否则追责滚煤眼或煤仓上边上开设备司机责任和有关责任区域责任。

十二、人为导致事故，例如扎穿或崩伤电缆导致停水等，由责任人所在单位分担事故责任，按第三条展开罚款，导致严重后果的，分析处置。

十三、矿井队因本队责任而没顺利完成当天规定指标(非政府计划)时，每不值一斗罚款10元，矿井队因安全小检查，突击整顿工程而没顺利完成当天规定指标(非政府计划)，每不值一斗罚款5元，最多不少于3000元(特定情况除外)。省局检查影响生产的毁谤罪，集团公司检查影响生产的不值1斗罚款1元。月底顺利完成生产任务，欠产罚款可以酌情免征。

十四、当天没出现影响生产事故而没顺利完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就低不就高。

十五、煤巷队和岩巷队当值、当日、当月所报进尺必须与实际进尺吻合。月底劳动科环评进尺与该队所报进尺，煤巷队容许误差5m，岩巷队容许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。

本制度由调度室监督继续执行。

安全夜密制度

为进一步强化夜间班次和关键时段的安全管理，充分发挥各系统的监督严格把关促进作用，共筑安全防线，保证矿井安全生产的身心健康有序发展，特制订安全巡夜制度。

一、人员共同组成：

由应当出席的各系统部室联手，每天精心安排不少于3人出席夜密，其中必须存有一名副矿级以上的人员出席，并负责管理在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况(星期六、星期日两天检查情况以书面材料形式报登机部)。

二、检查内容：

主要包含：劳动纪律、特定工种上岗上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三严防”设施、斜坡“三紧固”及井下存有的不能安全隐患，并明确提出防范措施和整改意见，通报材料以书面形式缴登机部(标明出席人员)。

三、工作纪律：

1、必须在当天零点班检查，早上调度会通报。

2、因检查人员工作不深入细致，检查不精细，在检查后当值行走路线范围内出现事故的，对检查人员各罚款30元。

3、通报检查情况时，必须通报检查人员、行走路线、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。

4、所有参检人员0点前换作衣后至登机科打卡，每少之下1人罚通报人10元，对不实汇报加倍罚款。

本制度由登机部负责管理监督全面落实。

煤质管理暂行办法

为贯彻落实总部指示精神，提升企业经济效益，全面落实“有好煤多出煤”的原则，融合本矿实际，特制订本办法。

一、煤质管理归属于调度室轻易管理，由专人负责管理对全矿煤质展开监测、监督和管理。

二、冶炼队各班组在生产过程中，必须无条件顺从煤质管理员的管理，听从指挥。例如发生不顺从管理和不听从指挥的，一次对当值罚款200元。

三、矿井工作面必须秉持有好煤多出煤的原则，在碰到工作面地质条件变化时，必须根据实际情况展开提巷或落巷甚至迁于巷，尽可能减少踢碴量，例如能够采取措施而没采取措施的一次罚款500元。精心安排后，仍然措施不力的罚款加倍，以此类推。

四、摆煤必须实行多轮次摆煤原则，原则上二次见到矸必须关门，例如工作面煤薄上面的确存有煤没用整洁，可以经老爹人员现场查阅普遍认可后方可以再放，再次见到矸必须堵路。

五、各队各班放煤人员必须设立专人，逐步探索经验，既必须狠抓煤炭质量，又必须提升回收率。

六、老塘管理：见到矸关门后，老塘门会用竹板压不好，辨认出一门患碴，罚款20元。

七、例如发生工作面出渣较多，应当暂停生产，将溜子上的渣处置至老塘后，再继续生产。如果不采取措施，把大量碴拉出来工作面，将根据运输机长度，两节溜子或皮带罚款20元，从第4节起排序。

八、机运人员必须遵从煤质管理员统一指挥，叫做停机时必须停机，否则罚款50元。

九、盾构工作面在发生踢渣情况时，尽可能阳入下坡度，必须尽可能努力做到灌装异药，例如条件不容许，必须掌控不好装药量，使碴尽可能构成块状易于甄选，例如揭发打碴过打碎，影响煤炭质量，一次罚款200元。

十、各生产单位必须顺从调度煤质管理人员的统一指挥、监督和煤质管理工作，不得发生毒打、侮辱煤质管理员现象，例如发生以上情况，将对当事人和当事人所在单位展开严苛行政处罚。

十一、机电队必须对平地筛子强化管理，强化修理。例如发生筛子磨损轻微年久失修影响煤炭质量的，对机电队一次罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。

雨季“三严防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日为雨季“三严防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前草拟印发本年度雨季“三严防”文件，制订出来工作目标，设立雨季“三严防”工作指挥部，对雨季“三严防”工作作出具体安排。

二、雨季“三严防”工作每周检查一次。检查时间：订为每周三上午(特定情况另行通知)。

三、出席雨季“三严防”检查的部门及人数调度室1人;机电运输科4人;登机科2人;后勤管理部5人(捍卫3人、综合办公室2人);生产科2人;机电队2人。

四、由调度室负责管理将“三严防”检查人员分组，指派副组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室举行“三严防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时出席，耽误对本人罚款20元，太少出席1人对部门负责人罚款50元。

六、“三严防”检查时，副组长选定专人搞好记录，所有检查人员中途严禁擅离职守，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上盖章，不盖章视作擅离职守。由副组长负责管理将检查结果于当日15时前日报调度室，迟报一次罚款20元。

七、各组检查人员必须对本组检查的问题负责管理，因检查不深入细致、走过场，检查过后发生问题，追责检查人员责任。

八、各部门检查人员必须紧固，以便全面落实上次检查的问题，私自更改人员，每次对部门负责人罚款20元。

九、调度室负责管理将检查的问题汇总，按“五定”原则制订出来自查计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期自查，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。

冬季“四严防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日为冬季“四严防”工作时间。调度室每年必须在10月15日前草拟印发本年度冬季“四严防”文件，设立“四严防”工作领导小组，制订出来工作目标，对“四严防”工作作出具体安排。

二、冬季“四严防”工作每周检查一次。检查时间：订为每周三上午(特定情况另行通知)

三、出席“四严防”检查的部门及人数：调度室1人;机电运输科4人;登机科2人;后勤管理部5人(捍卫3人、综合办公室2人);生产科2人;机电队2人。

四、由调度室负责管理将“四严防”检查人员分组，指派副组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。

五、每周三上午9点，由调度室举行“四严防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时出席，耽误对本人罚款20元，太少出席1人对部门负责人罚款50元。

六、“四严防”检查时，副组长选定专人搞好记录，所有检查人员中途严禁擅离职守，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上盖章，不盖章视作擅离职守。由副组长负责管理将检查结果于当日15时前日报调度室，迟报一次罚款20元。

十一、各组检查人员必须对本组检查的问题负责管理，因检查不深入细致、走过场，检查过后发生问题，追责检查人员责任。

十二、各部门检查人员必须紧固，以便全面落实上次检查的问题，私自更改人员，每次对部门负责人罚款20元。

十三、调度室负责管理将检查的问题汇总，按“五定”原则制订出来自查计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期自查，否则，每条问题罚款200元。

本制度由调度室监督继续执行。安全办公会议制度（三项管理制度）为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，协同化解不好安全生产过程中的人、财、物问题，及时意见反馈安全信息，掌控矿井安全工作动态，把握住安全工作重点，研究化解安全生产关键性问题，消解事故隐患，保证生产安全，特制订本制度。

一、设立安全办公会领导小组

副组长：矿长

副组长：各分管副矿长总工程师

成员：矿各专业副总工程师机运科科长生产技术科科长通风科科长安全科科长人力资源科科长物资供应科科长矿属各队组队长

二、会议有关职责

(一)认真学习贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、指令和安全工作会议精神。

(二)各职能科室和生产队组必须如实汇报职能范围内须要矿协同化解的安全问题和隐患。

(三)深入细致汇报各职能科室和生产队组关于“三小规程”的继续执行情况,安全技术措施全面落实情况和安全工作积极开展情况,研究分析存有的问题、隐患,探讨制订化解处置措施、办法,明确责任单位、责任人,限量时间全面落实自查。

(四)会议上必须研究分析近期矿安全生产存有的问题,部署和全面落实事故隐患的自查工作。

(五)研究全面落实“一通三严防”专项环境治理，防突、预防水安全资金的资金投入,不断提升矿井安全装备水平。

(六)对出现的各类关键性及密谋事故展开分析、探讨,全面落实对事故责任者及轻微三违人员的处理意见,喷教训,制定防范措施。

(七)会议必须总结上次安全办公会议确认的工作事项，并通报各单位的全面落实情况,对顺利完成较好的必须确实成绩,对顺利完成不好的必须追究责任。

(八)研究、制定具备针对性、可行性的安全生产活动,促进矿井安全生产各项工作的顺利开展。

三、会议程序及内容

(一)安全办公会由领导小组副组长策划,副组长无此矿时,由副组长策划。

(二)由矿长贯彻落实国家、省、市及县的安全文件、安全命令、安全指令。

(三)安全科汇报内容：

1、本月安全效果;

2、本月安全工作积极开展情况;

3、本月化解的主要安全问题及隐患;

4、目前存有的主要安全问题及隐患;

5、下月安全工作重点及安全工作计划;

6、须要提出申请安全办公会研究的事项。

(四)生产技术科汇报内容：

1、本月技术工作积极开展情况;

2、本月安全生产、质量管理情况;

3、本月安全生产主要工作及化解的问题;

4、目前存有的问题及之下一步技术工作重点与安全生产计划;

5、须要提出申请安全办公会研究的事顶。

(五)机运科汇报内容：

1、本月供电、提高、运输方面工作情况;

2、本月化解的问题及隐患;

3、下月安全工作计划及重点;

4、须要提出申请安全办公会研究的事顶。

(六)通风科汇报内容:

1、本月“一通三严防”、防突、预防水工作积极开展情况;

2、本月化解的问题及隐患;

3、目前存有的问题、隐患及下月工作计划;

4、须要提出申请安全办公会研究的事项。

(七)物资供应科汇报内容：

1、安全生产设施、设备、材料的供应、消耗情况;

2、安全资金的资金投入情况;

3、须要提出申请安全办公会研究的事项。

(八)生产队组汇报内容

1、本月安全工作积极开展情况、规程措施现场全面落实情况;

2、本月化解的主要安全问题及隐患;

3、目前存有的主要安全问题及隐患;

4、下月安全工作重点及安全工作计划;

5、须要提出申请安全办公会研究的事项。

(九)对于存有的关键性隐患，有关科室或队组必须明确提出处置预案,递交安全办公会探讨。

(十)研究会议上提出申请研究的事项，就目前存有的隐患,明确提出解决办法或制订出来方案和措施，同意事故隐患环境治理安全资金投入等事项。

(十一)会议领导小组副组长对分管工作精心安排、布置。

(十二)会议领导小组副组长最后搞总结，并对下一步安全工作搞具体内容建议，精心安排布置下个月的安全工作。

四、会议制度

(一)会议时间：每月×日举行安全生产办公会议(例如存有特定情况按照实际时间举行)。

(二)与会人员必须按时出席安全办公会议，不耽误，不旷工，提早按会议内容搞好准备工作，例如因故无法与会的，必须提早向主持会议的矿领导告假。

(三)凡是在会上研究精心安排全面落实的工作及其它事项,存有异议和困难,在规定时限内无法顺利完成或无法处置的,可以明确提出,否则全面落实不妥当将究有关入员责任。

(四)安全科负责管理创建专门的安全办公会会议记录本,参会人员都必须亲自打卡。

(五)参会人员必须随身携带记录本,对会议精心安排本科室或队组的工作必须做好记录,会后非政府有关人员按时顺利完成。

(六)会议应存有完备的记录，列明订立的事项、同意以及全面落实的人员、措施和期限。会议记录、会议纪要须要档案备查。

(七)安全科负责管理对会议精心安排工作的顺利完成情况展开实考核，对工作不全面落实的单位和人员逐级追究责任。高山煤矿机运队巷道清理工岗位责任制高山煤矿机运队巷道清理工岗位责任制

1、津津乐道并掌控与本业务有关的其经王奶贵科学知识和操作规程。

2、上开不好班前会，明晰明巷任务，搞好准备工作工作。

3、严格执行大巷运输有关规定，杜绝违章作业。

4、负责管理在清巷地点前后来车方向40米外，成立警戒命令信号，清扫超车时必须在弯道设立专人看管，保证明巷安全。

5、确保明巷质量，并使水沟，巷道达至标准建议。

6、将所清的淤煤、沉煤、杂物及时装车运出，保证巷道干净文明。

7、工作完结后，拆毁警戒信号，清点工具，并搞好巷标记。生产副部长岗位责任制生产副部长岗位责任制

1．负责管理矿井冶炼工作面机电设备的服务供应、修理管理等工作。

2．根据《煤矿安全规程》的有关规定，分析设备采用过程中存有的各种问题，并明确提出自查防范措施，确保设备的科学保护和采用，减少材料、配件的消耗，提升开机率，减少事故率。

3．负责管理均衡日常生产队组设备的市场需求调拔及配件供应工作，保证矿井生产的正常供应。

4．负责管理综采工作面和巷道盾构设备、配件的调配，车间维修及供应工作。

5．协同有关部门非政府基本建设各类冶炼设备更新改造计划，基本建设工作面设备布局、搬离准备工作计划，并与有关部门全面落实所须要设备、配件和材料，协调化解生产速手问题。

6．非政府参予冶炼设备的测试复原工作，化解主要设备维修保养修复过程中的具体内容问题，并经常深入细致现场介绍设备的运行状况和存有问题，明确提出有效率措施，确保正常运转。

7．自学推广应用先进经验和一流技术，不断提升管理水平。

8．协同有关部门非政府提升机电员工修理技术水平。机电副矿长岗位职责机电副矿长岗位职责

1、贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全的指令、命令、同意、表达安全会议精神，帮助矿长具体内容负责管理全矿机电、运输和各生产系统中机电设备的安全管理工作，对机电设备的安全运转负责管理；

2、严格执行国家法律法规和行业标准，按照规范非政府有关机电方面的技术改造、设计、加装、修理和检查，及时基本建设、贯彻落实和全面落实各项机电安全技术措施；

3、按照《煤矿安全规程》和本矿制订的《技术管理责任制》、《灾害防治与处置计划》中的有关规定，定期对各种机电设备设施展开检测、检查、试验、保护和更新；

4、非政府、参予关键性机电事故的处置、故障确定和事故分析，参予各类灾害事故的救治与处置；

5、不断完善扰动供电系统中的三大维护（漏电维护、过流维护、中剧维护）设备设施，保证井下各采区低压设备设施的安全检查率为达至100%；

6、负责管理分管范围内的业务保安和岗位培训工作，建立健全（机电）岗位责任制、操作规程和各类技术性检测、检查制度。

7、狠抓机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提升机电技术人员的业务水平。

8、深入细致监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的继续执行情况。

9、负责管理对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修成、大修计划。煤质管理部安全生产责任制煤质管理部安全生产责任制

1、贯彻执行国家“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和中煤集团、中煤鄂尔多斯西北能源公司和矿业公司等上级有关安全生产的法律、法规、条例及指令，保证本部门的安全工作。

2、全面践行“安全为天，质量为本”的全员安全质量意识。

3、创建安全生产责任制，煤质管理部各级管理人员在管控煤质及煤质检测工作的同时，必须对各项安全工作负责管理，在精心安排计划、布置工作、检查、评选的时候，都必须把安全工作做为关键内容。

4、定期展开本部门业务范围内的安全风险识别、补足安全风险识别并健全管控措施。

5、定期展开安全生产小检查，非政府举行部门安全办公会议，对检查辨认出的问题，及时印发自查通知单，全面落实自查责任人和自查期限，及时消解事故隐患，持续不断地改良安全工作。

6、制订职责范围内的安全管理的发展规划与年度计划，并非政府实行及监督。

7、制订职责范围内的安全管理规章制度、操作规程，并监督实行。

8、负责管理本部门改采、制、化安全技术工作。

9、负责管理本部门生产作业环节的环境治理和改良。

10、负责管理本部门所有设备、仪器的安全监管和维修保养。

11、负责管理现场作业人员的安全管理，规范职工犯罪行为，对“三违”犯罪行为按规定行政处罚教育。

11、帮助有关单位搞好本部门职工的安全教育培训工作，不断提升员工技术水平，进一步增强自保、政企意识，杜绝安全事故的出现。

13、搞好本部门职工的职业病预防工作，按时出席公司健康检查。普通助理（经管员）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．继续执行各项安全管理制度，熟识本单位保安工作，参予制订安全所须要材料的经费计划。

2．对处置安全生产隐患，提升抗灾能力所须要材料、资金，应当优先重点提供更多。

3．对本部安全上所用材料、物资、经费必须用作安全工作，并努力做到及时申领、及时供应。

4．经常深入细致现场，介绍本单位安全工作所采用材料、物资、经费情况。

5．合理分配工资、奖金，并及时申报上墙。

6．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．工资、奖金分配不合理，罚款200元。

2．安全生产经费申领、供应不及时，罚款100元。

3．未搞好职工后勤工作，罚款100元。榆家梁煤矿顶板管理办法榆家梁煤矿顶板管理办法

第一章

总则

第一条

矿区一般性顶板特性：矿区现采矿煤层大部分顶板岩性为泥岩和砂质泥岩，硬度大且坚硬，顶板层理发育且局部存有懦弱融合面或煤线，顶板整体性高，例如地面突遇富水区域且基岩厚度厚，顶板淋水很大，盾构揭发顶板后易泥化、风化产生离层。特别就是综采工作面承槽受到采动影响后，巷道个别地段发生掉下来矸、裂缝、离层下陷现象，轻微时出现冒顶。

第二条

无机顶板特性：顶板岩性为煤与岩互层或煤与高灰煤互层，岩性差异显著，稳定性高，顶板层理及裂隙发育，互层间成膜性差，突遇水易出现离层，盾构揭发煤层顶板极易出现冒顶。

第三条

在硬度小、整体性不好的煤层中盾构时，特别建议留设300—500mm的护顶煤，但实际留设顶上煤厚度难于掌控，须要在盾构时强化探顶煤工作，及时调整留设的顶煤厚度。

第四条

深地表、厚基岩、受到地面赋水冲刷后难软化且淋水很大的顶板，此类顶板一经过揭发极易出现离层或冒顶。

第五条

为适应环境连采双巷盾构，巷道断面小，且联及巷口抹角最小跨度超过10米，控顶面积小，给顶板管理减小了难度。

第六条

连采、综掘盾构速度快，掘进相对不及时，顶板揭发后例如空顶时间长易出现离层。

第七条

由于上述特定条件对顶板管理明确提出了特殊要求，为确保安全生产，特制订本办法。

第二章工作面布置与采矿方法的挑选

第八条

布置工作面前必须探明储量上覆以岩层地质及水文地质状况，在富水区、厚基岩（30米以下）下原则不展开回采，例如必须回采必须制订安全技术措施。

第九条

根据矿区矿压原产规律，综采工作面相连承槽通常在改采矮小于4米时煤柱留设不大于20米，布季大于4米时根据实际情况可以适度增大煤柱尺寸，从而并使巷道始终处在低压区，保证其安全、正常采用。特定情况必须及时实行强化掘进措施。

第十条

高瓦斯矿井受高改采工作面使用前进式回采，且采空区及时展开半封闭。

第三章掘进设计管理

第十一条

盾构掘进设计管理

（一）每一巷道盾构前一个月由地测部门提供更多工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层、顶上底板的地质条件全面阐释确切。

(二)巷道掘进设计前展开巷道断面优化，断面形状及尺寸应当根据巷道中通过和加装的设备尺寸、围岩的物理力学挑选确认。

（三）巷道掘进设计由矿生产科顺利完成，矿总工程师非政府审查。例如碰到特定地质条件时，负责管理盾构的区队必须制订安全技术措施，并矿总工程师审核后严格执行。

（四）掘进设计应当使用工程类比法，必要时还应当配以理论求函数法或监测分析法。

（五）掘进设计的依据：工程地质的详细资料、想象地质素描图、详尽的围岩类别分类及围岩特征。

（六）掘进设计的通常原则：尽可能使用锚杆、钢带锚杆、锚索、钢带锚索、架设木垛、架设工字钢棚和锚擦的掘进方式。锚杆长度严禁大于1.6米，确保锚固段步入平衡岩层300mm以上；对于无机顶板或特定地质构造顶板尽可能采用钢带锚杆或锚杆锚索联手强化掘进方式。喷层挑选的原则：服务年限在10年以下的使用30-50mm薄砂浆；服务年限10年以上则使用50-80mm薄混凝土。

第十二条

回采工作面掘进设计

(一)综采工作面掘进设备

1、综采工作面回采前一个月由地测部门提供更多采区及工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层顶上底板及采区地质条件全面阐释确切。

2、矿总工程师提早一个月非政府技术人员依据工作面煤层成矿条件、围岩特性，融合已改采工作面矿压显现出来规律对准备工作的液压支架展开技术性能特征分析和参数求函数，并使服务设施的液压支架架型结构、初撑力、掘进强度、群牧帮护顶上能力等适应环境围岩、矿压特性，确保安全生产。

3、由生产科提早工作面回调二个月展开回调地下通道掘进的设计，必须融合以往回调地下通道掘进经验，确认合理的掘进形式及参数，由矿总工程师非政府审核后由生产服务中心继续执行。

4、综采工作面两承槽的全面性掘进距离通常建议为20米，液压单体支柱间距为2米，液压单体支柱必须用铁丝或麻绳展开防水相连接，实际生产过程中要根据具体情况合理调整全面性掘进方式，报矿总工程师审核后继续执行。

（二）旺格维利回采掘进设计

1、地测部门动工前一个月向旺格维利回采队明确提出采区及工作面地质说明书，建议必须阐释确切采区、工作面及煤层成矿状况。

2、矿总工程师非政府专题会议根据受高改采工作面煤层顶板地质条件及采矿经验，确认旺采顺槽、支巷、联巷、交叉点等相同断面及相同顶板条件下的掘进形式及参数，由队技术员基本建设详尽的掘进设计，经矿总工程师非政府审核后严格执行。

3、掘进设计通常使用工程类比法，特定情况使用理论排序或根据矿压观测分析结果确认。

4、掘进设计的依据：工程地质的详细资料、想象地质素描图、详尽的围岩类别分类及围岩特征。

5、掘进设计的通常原则：尽可能使用锚杆掘进。锚杆长度严禁大于1.6米，确保锚固段步入平衡岩层300mm以上；在无机顶板或碎裂顶板中主要巷道采用锚杆、钢带强化掘进；对于特定顶板或大断面交叉点边线锚杆起至没掘进效果的主要巷道，可以使用锚索掘进或架设工字钢棚展开强化掘进。

第四章

顶板管理制度

第十三条

矿总工程师就是顶板管理的技术总负责管理，必须狠抓技术管理工作，把各项制度、措施全面落实妥当。矿生产科是顶板管理的业务主管部门，必须设立专人对各项措施展开现场监督检查，并定期深入细致现场，探清顶板的变化情况，辨认出问题及时处理。冶炼队就是顶板管理的轻易负责管理及主要实行单位。

第十四条

分公司生产技术部就是顶板管理的业务主管和技术指导部门，各矿井碰到特定顶板条件时必须及时向生产技术部汇报，由生产技术部非政府生产矿井和安全部门共同研究具体措施。生产技术部不定期对各矿井的顶板管理展开检查，辨认出不按建议继续执行的单位严肃处理。

第十五条

分公司安监局和各矿安监处负责管理顶板管理各项措施的监督全面落实，定期对各矿井的顶板管理展开检查，辨认出不按建议继续执行的单位严肃处理。

第五章

盾构顶板管理

第十六条盾构队技术员负责管理本队的顶板掘进技术管理，队长负责管理各项措施的全面落实。各队必须根据盾构工作面掘进设计制订强化顶板掘进和施工管理办法及严苛的奖罚措施，明晰每道工序的施工责任，加强日常监督检查力度，严苛奖罚落空。

第十七条

盾构队的当值班长就是顶板管理的轻易责任者，掘进施工必须达至掘进设计质量标准，尤其就是连采施工巷道的锚杆必须展开二次套管，确保扭矩超过100N.m以上。掘进工在施工过程中随时特别注意顶板岩层变化或煤线的发生，辨认出特定地质变化及时向班长、队技术员联系，采取相应措施强化掘进。

第十八条留设合理厚度的顶煤可以有效率掌控顶板。盾构队每班的锚杆机司机在每班作业时必须展开一次探顶煤工作，并对顶煤留设的情况搞好记录，并及时向值班队干部和煤机司机交代确切，以便煤入司机掌控并及时调整。

第十九条

各矿必须在作业规程中明确规定相同巷道、相同地质条件下的空顶距离，不得逊于循环作业，积极主动非政府掘进施工，尽可能减少空顶时间，及时有效率掌控顶板，避免顶板离层下陷。

第二十条

无机顶板，交叉点，联及巷口及特定地质条件的巷道边线，采用钢带加宽锚杆或锚索（或架棚）强化掘进。锚索长度根据顶板厚实岩层的边线确认，架棚掘进必须无往不胜规整。

第二十一条

特定地质构造条件，例如断层、无机顶板、地表厚基岩、河流下盾构时，必须提早实行强化掘进措施，推行长凿长支，机掘循环进度不的少于7米，炮掘循环进度不的少于2米。

第二十二条

对已施工巷道，尤其就是顶板特定地质繁杂段，必须由矿总工程师必须非政府研究修补措施,并非政府专人分段进行日常检查和观测。辨认出顶板存有变化时及时向矿领导汇报，对未展开修补掘进的巷道必须设置警示牌，人员严禁进内。

第六章综采工作面顶板管理

第二十三条

工作面初次摆顶上必须制订专项安全技术措施，设立工作面初次摆顶上领导小组，设矿压观测组是现场对工作面已连续观测，对上下出口，两承槽前50米顶板及煤帮必须秉持班班检查，并及时汇报承槽顶板、工作面轻易顶上及老顶来压情况，以指导工作面顶板管理，确保安全生产。

第二十四条

工作面两承槽全面性掘进段严禁大于20米，平衡顶板条件下，皮带巷在行人两端打设一排间距为2米的液压单体支柱，质量达至规程建议。特定不平衡顶板全面性掘进段掘进密度必须根据各矿的实际情况确认。在回采中必须班班继续执行敲打帮忙问顶制度，观测强化掘进段掘进情况及顶上、帮忙围岩矿压情况，例如发现异常及时实行强化掘进措施，例如加密液压单体支柱、木支柱或使用镰叶支柱，打设帮忙锚杆，顶板打设锚索，架棚或木垛等。

第二十五条

综采队带班干部、采煤机司机和支架工是当值顶板安全管理的轻易责任者。采煤机司机确保将顶上、底割去平坦，帮忙横向，并通常留设200-300mm薄的护顶煤，确保支架充份无往不胜，端面无伞檐，拣矸冒顶。

第二十六条

工作面过结构拎或碎裂顶板时，必须提早确认掘进方案，并基本建设安全技术措施，保证工作面安全生产。

第二十七条

工作面采通前必须制订全线贯通安全技术措施，设立全线贯通领导小组，积极主动非政府生产调整周期来压，并使工作面全线贯通时躲避老顶来压、回调地下通道矿压显现出来达至最高。同时在采通前20米对工作面顶上、底板及布季实行多种控制措施，确保全线贯通时顶、底与工作面顶上、底板接平，支架全部及时挑梁与回调地下通道掘进构成一个巩固的掘进体，掌控不好顶板，同时实现优质全线贯通，缔造安全快速的回调条件。

确保全线贯通顶上、底板接平的掌控方法存有：

1、提早施工深10米的探巷或钻空，沿其与全线贯通地下通道的相对边线展开掌控顶上、底板；

2、在回调地下通道每10米Longpr顶上、底板煤厚及巷低并在工作面支架（或电缆槽）相对应当边线标示出，以此为依据掌控顶上、底板煤厚及布季直到与回调地下通道全线贯通；

3、工作面煤层存有平衡的标志层时，可不探听巷沿标志层全线贯通。

第二十