安全责任追责制度（三项管理制度）范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 安全责任追责制度（三项管理制度）范文多篇合集安全责任追责制度（三项管理制度）为了有效地严防安全责任事故的出现，严谨追究责任事故的责任者，确保职工群众生命和企业财产安全，特制订本制度。

一、事故分类

(一)伤亡事故

指企业员工在生产劳动过程中，出现的人身危害、急性中毒等忽然并使人体非政府受受损或使某些器官丧失正常机能，以致人体立即中断工作，甚至中止生命的一切事故。

1、重伤：指身负重伤后，须要歇息一个工作日及以上，但未达至轻伤程度。

2、轻伤：指身负重伤后，根据国家规定经医生确诊为轻伤的(本制度指通常轻伤)。

3、轻微轻伤：凡出现以下工伤之一者，订为轻微轻伤。

(1)头部伤势颅骨骨折，须要开颅手术和轻微脑震荡的;

(2)耳部伤势须要切除术手术(不含单耳)并失去感官功能的;

(3)眼部伤势导致单眼失明的;

(4)鼻部伤势须要展开切除术手术并失去功能的;

(5)人体的灼、烧伤占到全身面积三分之一以上的(包含二度以上);

(6)内脏伤势：肝、脾、肺、肾、胃等须要展开很大胸腹腔手术或切除术其中部分之一的;

(7)主动脉血管脱落导致轻微出血的;

(8)四肢伤势须要展开截肢的;

(9)小儿伤势：洛什区手指或脚趾二个以上的(其中存有一个拇指或食指的);

(10)其它部位伤势引致中枢神经受损或肌腱损失残废的;

(11)有毒气体中毒残废的。

4、丧生。

(二)非伤亡事故

指企业在生产活动中，由于生产技术管理疏于、个别员工误操作、设备瑕疵等原因，导致的中断生产、设备损毁等事故。

1、通常非伤亡事故：钢丝绳密著管理规定钢丝绳密著管理规定

为保证辅助运输与塔式起重重物等生产环节的安全可靠，规范钢丝绳采用犯罪行为，杜绝因钢丝绳密著质量发生运输事故，现对钢丝绳的密著方法和长度明确规定，盼各单位严苛贯彻执行。

一、密著钢丝绳的采用范围

1.平巷运输设备；

2.30°以下弯曲井巷中专为滑行物料的绞车；

3.斜巷无极绳绞车；

4.斜巷架空乘人装置。

二、钢丝绳密著方法及采用范围

煤矿井下钢丝绳的密著方法通常分成两种：大三相和大三相。

1.大三相：又称挂绳法。用作绞车绳头（铧头）、绞车绳中间接点和吊装绳索（绳套）的密著。

2.小三相：又称随其绳法。用作无极绳绞车，例如已连续牵引车、斜巷架空乘人装置钢丝绳的密著。

三、钢丝绳密著长度建议

1.绞车绳头（铧头）密著长度：不大于钢丝绳捻距的2.5倍。

2.吊装绳索（绳套）的密著长度：不大于钢丝绳捻距的2.5倍

3.斜巷运输绞车，严禁用“大三相”制作中间接点。必须接绳，在斜巷倾角在α＜20°时，可以用“小三相”制作接点（即为随其绳），接点长度严禁大于钢丝绳直径的1000倍；α＞＝20°时，运输绞车的钢丝绳不容许存有中间接点。

4.无极绳绞车钢丝绳的密著（随绳）长度：严禁大于钢丝绳直径的1000倍。

四、管理规定

1.各单位应付本单位所负责管理的运输设备钢丝绳的插接点展开排查，辨认出不合乎本规定建议的立即展开自查。

2.各管理部门在检查中例如辨认出运输设备钢丝绳的插接点不合乎本规定建议的，一行政处罚责任单位200元/次，并限期自查；逾期未自查的加倍行政处罚。

3.如因钢丝绳挂接点不合格而导致严重后果的，依法追究责任。

五、其他

本规定自印发之日起继续执行，如有与上级规定二者相冲突之处，以上级规定为依据。煤矿瓦斯巡回检查制度煤矿瓦斯巡回检查制度

1、为了强化矿井瓦斯管理工作，杜绝瓦斯事故的出现，确保煤矿安全生产，依照《煤矿安全规程》规定，制订本制度。

2、按照《矿井瓦斯检查制度》规定的检测地点及范围对沼气、二氧化碳气体展开检测，检查班次、时间间隔如下规定继续执行：

⑴当值作业的场所、区段春早巷、采用中的机电设备的置放地点每班检查二次，二次检查时间为接班人时、班中，时间间隔3小时。

⑵暂停作业地点、硐室、总春早巷、每班至少检查一次。

⑶停风地点栅栏处风流中每天至少检查一次。

⑷挡风墙外每周至少检查一次。

⑸其它地点按《煤矿安全规程》有关规定继续执行。

若发生空班逃费或未深入细致核对检查记录或牌板的，每处(次)行政处罚50~100元。

3、瓦检员检查瓦斯时推行巡回检查制。按规定对瓦斯和各种有毒气体展开检查，每班每次不好搞记录。瓦检员应当在检查现场核对记录，由各作业地点的班组长现场盖章。每班上班后向矿调度室汇报检查结果。及时核对瓦斯报表。违背本条规定奥武岛关责任人20—50元罚款。

4、县丞过程中，对所跑路线的风门、密封、风机、风筒等通风设施展开深入细致检查。辨认出存有损毁、采用不正常等隐患时及时处理。没及时处理的扣除交接班中，向上班支付利息，同时向矿调度室、煤矿安通科负责人、矿长汇报。违背本规定处有关责任人20—50元罚款。

5、县丞中，突遇存有瓦斯等气体超载、变化异常，必须及时报告。固定设备交接班制固定设备交接班制

一、交接班工作必须由交接班司机共同在工作现场展开。

二、更替双方必须支付利息机械运转，保护状态和工具备件、设施等情况。

三、更替工作展开完后，由交班人深入细致核对交接班记录簿双方亲笔签名。

四、存有以下情况时，严禁展开更替，由交班人稳步展开工作并报告有关领导：

1、双方未在现场。

2、运转情况和工具、备件、设施不明。

3、各种记录核对不明。

4、事故情况不明。

5、接班人饮酒或精神不正常。

6、室内和设备卫生不好。

五、接班人后因交接班不明、发生一切后果由接班人全部负责管理。煤矿预防水管理制度煤矿预防水管理制度

2010年8月

目录水害预防岗位责任制1一、法人岗位责任制1二、矿长岗位责任制1三、总工岗位责任制2四、生产矿长岗位责任制:3五、安全矿长岗位责任制3六、机电矿长岗位责任制3七、水文地质工程师岗位责任制4八、生产技术科6九、调度室7十、探放作业人员岗位责任制8（一）探放队长岗位责任制8（二）寻水工岗位责任制9预防水预测预报制度9

水害预防岗位责任制一、法人岗位责任制1、深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉持“有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水原则。2、严苛按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关文件的建议，搞好矿井水害的预防工作，杜绝关键性水害事故的出现。3、定期非政府举行预防水会议，保证矿井预防水所须要的资金妥当。4、积极主动引入矿井寻抽水所需的新设备，从资金上确保预防水工作的积极开展。二、矿长岗位责任机电班组长岗位责任制机电班组长岗位责任制

一、继续执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时顺利完成上级领导下发的各项工作任务。

二、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的同意和建议，并及时表达贯彻执行。

三、严苛日常班组工作考核,强化机电质量标准化工作,并充分调动职工的积极性。

四、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能够及时化解技术上疑难问题，帮助上级领导做好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

五、管理采用特雷隆班组负责管理范围的设备、工具、仪器、仪表，采用设备经常处在高效率、低能耗、安全运转的较好技术状态，工具努力做到安全采用可靠，仪器、仪表准确、精确。

六、对所辖配电室设备必须严苛努力做到三整洁、三较好，设备整洁、值班室整洁、配电室整洁，设备运转性能较好、安全性能较好、操作方式性能较好。

七、做好班组建设、合理安排日常工作，修理努力做到快速及时，保证质量，不出来问题，并使工作积极开展的有条不紊，狠抓安全和防雷工作，搞好本班组人员的考勤和考核工作。

八、负责管理制订本班组设备的年、月检修维修保养和所需设备、备品计划，并负责管理整理和放置有关设备的技术资料。

九、及时汇报设备管理中存有的关键性安全隐患,并对设备管理存有的问题明确提出整改意见。

十、率先垂范搞好机电员工技术培训工作，每周非政府一次班组技术培训，定时对机电操作工展开业务培训。井下配件管理制度井下配件管理制度

1、总则

(1)为提升设备主硅，确保机电设备安全运转，降低消耗，适应环境煤矿标准化，现代化建设的须要特制订本制度。

(2)凡属煤矿专用、工矿、综机修理所须要的配件，均按本制度继续执行。

(3)全矿所须要配件由矿机电科统一管理。

(4)配件管理部门，必须强化配件技术管理，逐步创建设备机型资料和健全图纸，推行标准化、系列化、通用化，积极主动使用新技术，新工艺，新材料，不断提升设备配件质量，减少配件成本，缩短配件使用寿命。

(5)建立健全合理规章制度，使用经济手段展开配件管理，避免配件遗失，减少配件消耗。

2、管理机构

(1)为强化配件管理，不断提升配件管理水平，全矿配件统一由机电科管理，具体内容工作由机电科配件组负责管理。

(2)各班组必须成立全职的配件管理员，配件管理人员必须维持相对平衡。

(3)配件管理人员应当不懈努力学习业务技术，提升业务能力，强化职业道德，搞好本职工作。

3、配件供应渠道

(1)凡属标准配件由机电科配件组提出申请计划，由物资供应科统一订货，统一分配。

(2)非标准配件，凡矿机修车间能够加工的配件，由矿负责管理加工。

(3)非金属工矿配件、铸件、液压件应当尽量向主机生产厂订货。

4、配件计划和订货

(1)各班组每月应当将所须要配件品种、数量按自造和统管分类基本建设月度配件计划，每月25日前缴机电科配件组。

(2)机电科配件组应根据生产任务、设备检修计划采用台数和技术状态，融合配件库存消耗情况，基本建设全矿月度配件计划，经主管领导审查，报机电科长、机电副矿长、矿长审核。

(3)直接影响生产和安全的急需配件，应当由各班组配件管理人员及时基本建设应急计划，经各级领导审核后，由机电科配件组及时非政府供应。

(4)所须要非标准和矿机修车间无法加工的配件，应当由机电科配件组提出申请计划，经煤矿批准后方可订货。

(5)签定供应合约时，必须按有关规定，字迹确切，严禁录入，合约一式四份，甲方二份，乙方两份。

5、配件环评入库

(1)发货配件必须经验交合格方可入库。

(2)环评前检查配件外包装数量与货票与否吻合，外包装与否较完整，开箱时，按随货同行单所列于名称、规格、数量、质量展开清点检查环评。

(3)环评后必须深入细致核对验收单，盖章后转回配件管理，凭符合规定的有关票据办理入库、上帐、上卡相关手续。

(4)辨认出配件名称、规格、型号、数量存有差错或质量不合格，应当及时核对差错报告，报配件主管人员以便解决。

(5)未经环评的配件，例如生产急需，必须经主管部门主管配件人员批准后方可派发并搞好记录。

6、配件仓库管理

(1)配件保管员对配件必须精心维修保养，隔热涂油、基座下垫，避免配件破损损毁。

(2)仓库必须保持清洁整齐。必须秉持放置整齐，定量外包装，标签必须齐全，装设整齐，努力做到帐卡物资全部对口，机型看管必须系列化。

(3)严格执行配件派发制度，按领料凭证派发。并深入细致录入发料凭证各项填写内容。对不能合乎相关手续的有权被拒，配件帐目必须确切，技术数据必须核对齐全精确。每月存留票据装订成册，得当看管。深入细致及时精确核对各种日报、月报、年报。

(4)仓库必须强化安全管理，做好防雷防盗工作，按建议搭载各种消防器材。库房内严禁吸烟、生火、各种照明设备器具必须符合要求，辨认出问题及时处理，防止各种事故出现。

(5)装运运送清点配件时必须注意安全，避免出现人身事故和配件损毁，例如存有特定情况，必须及时汇报配件管理人员，以便及时处理。

7、配件派发

(1)必须存有计划地搞好配件的供应和采用工作，“矿属各班组领有配件时，必须按各班组提出申请的核准计划领有用，严格控制配件消耗”。

(2)派发配件必须按机电科审核领有料单所列的规程品种数量展开派发，并深入细致秉持五不派发的原则(机型规格相符、录入料单、字迹不明、审核不健全、几百块旧有予以派发)。

(3)配件派发后必须及时下帐下卡，努力做到一密库存，二颤抖标签，三点缴，四下帐。

8、配件除役

(1)机型出局，长期积压多次调不过来的配件可以提出申请除役，每年提出申请除役一次。

(2)凡提出申请除役的配件必须履行职责除役相关手续，必须由主管配件专业人员、工程技术人员鉴别，机电科、财务科、计划科、机电副矿长、煤矿主管部门逐级审核。

(3)除役配件严禁私自处置，处置必须报煤矿有关领导批准后方可继续执行。

9、配件废旧和复原

(1)必须强化对配件废旧F83E43Se工作的非政府领导，发动职工搞好废旧F83E43Se工作，严格执行配件废旧制度。各班组必须废旧的配件在更改崭新配件后，必须及时将旧有配件缴废旧部门，并将交旧有单及时缴机电科配件管理人员。

(2)深入细致搞好旧件复原工作，积极开展擦、镀、焊接、正黄旗、迁调、肿胀、变小、改为、黏、直奔、分体式的十一字修旧利废方法，节约配件资金，不懈努力减少配件消耗。

10、配件统计数据

(1)机电科应搞好配件资料的统计数据和分析工作，创建配件统计数据档案，累积历史资料，并按煤矿建议搞好各种统计数据报表及时呈报。

(2)搞好废旧F83E43Se配件统计数据工作，复原的旧件重量按原重量排序，价格按原价格的50％排序，复原的旧件必须单独建帐，不扣除库存和消耗资金数内。

(3)配件管理必须努力做到：科学管理，合理采用，质量可信，渠道非正规，计划添置，信息灵敏，库内并无积压，帐物相平衡。

(4)机电科负责管理全矿机电设备配件的采购计划的基本建设、配件的环评工作。

(5)配件合约必须由主管和分管科长盖章，负责管理年计划的基本建设，正常生产需以配件的添置和专项工程的配件添置。

(6)配件管理员必须熟识全矿机电设备的结构性能，经常深入实际，介绍职工意见，确保配件的发货质量。崭新至配件的非政府环评，掌控库存情况。

(7)煤炭生产专业设备配件，必须从部属厂家和省煤炭厅定点厂家发货，特别就是安全检查配件不得从并无安全检查合格证厂家供货。

(8)汪把配件质量关，例如出现因配件质量参差不齐，导致机电事故和人身伤亡事故，严重影响生产，必须对配件看管及配件环评人员按情节酌定给与罚款或行政处分。

(9)掌控全矿机电设备配件消耗情况，考核和制定配件消耗定额。

(10)抽取配件时必须继续执行交旧领新制度，几百块旧有不苞藓。

(11)配件通常不外借，特定情况通常配件借给由机电副矿长盖章，主要配件借给由矿长盖章，并无领导盖章，任何人不许借给。出库后未采用回去的配件及时办理星毛相关手续。

(12)配件的除役由配件管理员明确提出报告，机电科非政府鉴别、领导审核。

(13)分管配件管理员必须搞好图纸资料的搜集、整理、留存工作。运输安全设施检查、试验制度运输安全设施检查、试验制度

（一）为强化煤矿运输安全设施的检查、试验管理工作，避免出现运输事故，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》运输专业“制度确保”中对运输管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）凡采用中的各种挡车装置，信号把钩工在交接班后必须检查一次；维修工每天早班接班人后检查试验一次，核对检查试验记录。

（三）机电管理部门和安全管理部门每月必须对各种挡车装置检查试验一次，并核对检查试验记录。

（四）矿车、材料车及平板车的相连接螺丝、电机车相连接螺丝、三环链等用作斜巷时，至少每年展开一次2倍于其最小静载荷轻的拉力试验；用作平巷运输时每2年展开一次2倍于其最小静载荷轻的拉力试验。

（五）立井提高容器与提高钢丝绳的相连接，应当使用楔形相连接装置。每次更改钢丝绳时，必须对相连接装置的主要受力部件展开熔接检验，合格后方可以稳步采用。楔形相连接装置的总计采用期限：单绳提高严禁少于10年；多绳提高严禁少于15年。

（六）运输设备的相连接装置必须选定现场人员对其全面检查，辨认出影响安全提高运输的相连接装置，及时分隔拆机，严禁采用。

（七）弯曲井巷运输时，矿车之间的相连接、矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂的相连接装置，并安装保险绳。

（八）钢丝绳的绳卡应当根据GB/T29086-2012并融合钢丝绳的直径合理挑选。绳卡数量：钢丝绳直径大于等同于18mm的不少于3个；钢丝绳直径18～26mm的不少于4个；钢丝绳直径26～36mm的不少于5个；钢丝绳直径36～44mm的不少于6个；钢丝绳直径44～60mm的不少于7个。U型环路的内侧净距较之钢丝绳直径大于1～3mm，绳卡加装必须环卷，且U型卡环放到回到的短绳一边，等距（6～7倍钢丝绳直径）排序。卡扣的螺栓必须松开，直至绳被压扁1/3～1/4直径年才，且有防松装置。

（九）除铁器定期检修制度（寨崖底煤业）为强化设备管理,保证设备安全可靠运转,必须对设备展开定期检查修理,以便辨认出设备的运转瑕疵,并及时采取措施,按设备检修标准展开定期检修,特制订本制度。一、每天展开一次维护保养,每月展开一次计划性检修,每半年展开一次中修成,每年展开一次大修(中修和大修按矿精心安排继续执行)。二、检修内容1、机械部位(1)检查各运转部位的杀菌情况与否较好。(2)检查各相连接部位与否存有收紧。(3)检查设备的技术参数与否达至标准,例如超过没及时更改。(4)检查设备与否存有磨损、各部零部件与否齐全完备、套管较好。（5）检查传动链条长短适当与否正常,运转情况与否正常。（6）检查环形皮带有没有刺穿,相连接螺丝有没有开裂,皮带有没有跑偏、运转与否平衡。(7)检查安全装置、急停、运转与否灵敏可信。(8)检查设备温度与否正常。2、电器部分(1)检查配电箱控制器与否正常。(2)各点接触器与否存有收紧,各接触点与否存有外露等情况。(3)修理人员必须熟识各设备的说明书、图纸等资料,掌控各设备的检修周期,以便对设备展开定期检查。三、定期检修时,事先必须制订统一的计划,必须存有非政府、存有领导的情况下展开,必须努力做到“事先存有部署,工作存有检查,事后存有记录”。四、定期检修时,应当考量自己的技术力量,必须必须存有上级主管部门的参予。五、在展开定期检修时,必须掌控各设备的检修内容,试验周期和标准,对各试验测量值必须与设备厂家提供更多的允许值深入细致比较,严禁胡乱捏造数据,而且对所搞的检修、试验内容、试验标准等作深入细致详尽的纪录,以便以后核查。六、检修顺利完成后,应当深入细致分析检修内容,找到出现的故障,事故原因,总结经验搞好保护工作。密电动机运转与否正常,有没有异常响声。预防水科科长岗位责任制预防水科科长岗位责任制

1、在总经理和技术副经理的领导下，对预防水工作正数全面责任。

2、认真执行国家有关的技术政策和规定，非政府全处职工全面完成各项预防水工作任务。

3、非政府基本建设全矿预防水中长期和年度工作计划，并非政府实行。

4、非政府分析矿井水文情况，掌控矿井涌水动态和变化规律，出席化解水患和供水水源的措施的制订。

5、负责管理井下预防水的安全工作，定期举行预防水会议，定期非政府全矿预防水专项检查。

6、健全地表水体、气象资料等情况的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建台帐。

7、非政府矿预防水有关方面技术竞赛，积极主动推广先进经验，积极开展技术革新，