手指口述安全证实法现场抽考奖罚办法范文12篇合集

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为了更好地在我公司职工中大力推进的手指口述安全证实法，进一步增强广大职工自学手指口述安全证实法的积极性，特制订奖罚办法如下：

一、奖励

1、凡是在上级部门检查中，在小结会上受上级领导表彰的，奖励现金500元，奖励队长100元∕人；

2、安监部非政府不定期抽检，凡是抽检中整体表现优异者，奖励现金50元。

二、行政处罚

1、凡是在上级部门检查中，受上级领导抨击的，住本矿三违学习班一周（期间只缴付20元∕天生活费）。

2、凡是在安监部抽考中不合格者，不许下井，并行政处罚30元∕人，株连队长10元∕人。不合格者至安监部拒绝接受培训，培训合格后方可以入井。

安监部

2011年6月锚杆（锚索）掘进工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、在老爹队长的领导下，负责管理选定地点的锚杆、锚索掘进的施工作业。

2、认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，津津乐道锚杆眼的布置及参数，及有关技术质量建议，并认真贯彻继续执行。恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、熟练掌握锚杆(锚索)机的操作方式诀窍，介绍锚杆(锚索)机的工作原理。

2、搞好防尘工作，不得干活粗大。

3、严苛全面落实敲打帮忙打听顶上制度和检查作业地点顶板和临时掘进，确保安全。

4、严格执行锚杆机(锚索机)操作规程及安全措施，并确保锚杆掘进质量。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

5、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

6、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

7、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

8、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，锚杆(锚索)掘进工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。煤矿皮带队巡回检查制度煤矿皮带队巡回检查制度

1、经常检查皮带机各种维护，就是维护达至灵敏可信。

2、以下各项存有司机每班检查两次，检查顺序为：

①、检查电机、减速机、滚筒联轴器、对轮、轴承温度和设备紧固的情况;

②、检查皮带与否跑偏、磨损、接点与否开裂;

③、检查皮带与滚筒之间有没有杂物;

④、检查托辊与否运转正常，有没有缺乏等情况;

3、维修工在规定的时间与皮带司机协调，队皮带接点展开详尽的检查，辨认出问题及时处理。

4、检查托辊与否收紧、有效率，注油部位与否存有足够多润滑油液，联轴器油量与否充裕，电机运转与否正常。

5、皮带运转及全线检查,与否存有影响皮带运转和并使皮带损坏的东西。检查皮带与否跑偏，保护装置与否灵敏可信。

经常检查打扫装置的工作情况，打扫后皮带的传动滚筒不容许附有碎煤及煤粉。机电科电检组业务范围机电科电检组业务范围

1、负责管理全系列矿井下机电设备的较完整及安全检查检查，对检查出来的不能较完整及失爆设备列举书面报告报机电科主管领导及采用单位主管。

2、对采用单位明确提出处理意见并罚款。

3、作出各采用单位供电系统示意图，掌控设备放置边线，介绍设备规格、型号、用途。

4、认真学习机电设备较完整标准，自学安全检查技术和安全检查建议。

5、监督井下机电设备的正常采用和合理采用，监督井下机设备的保护检修，对不合理、不安全的设备，对违章检修、违章操作的人员必须极力阻止并向采用单位主管汇报。

6、出席每月或每季的矿井质量合格小检查，对辨认出的问题必须及时严格执行自查，并写下书面报告材料。

7、负责管理对井下电缆的检查，辨认出问题及时汇报调度室并自查。碱沟煤矿设备运转管理23.新型设备采用前，由采用单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料基本建设操作规程，经设备筹办和安全Agnant有关部门、矿级领导审核后，在采用设备全过程中严格执行。

24.采用单位必须建立健全设备运转管理制度及设备台帐、设备运转记录，并严格执行操作规程，确保设备处在较好的运转状态，水泵设备必须较完整。

25.采用单位必须继续执行设备马步军制度、预防性(计划)检修制度，确保每天足够多的维护保养时间。

26.设备的预防性检修工作，必须充分利用EAM系统，严格执行预防性维修工单(PPM工单)。必须提早搞好检修所须要配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作工作，确保检修工作按计划展开。

27.设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后上岗上岗。特定工种的培训、考试、审查由安全筹办、职教中心负责管理。

28.设备筹办每周非政府一次机电设备现场运转管理检查，每月非政府一次专项检查，并对检查结果展开奖罚通报。主运输系统有关制度主运输系统有关制度

(一)、领导干部上岗查岗制度

1.分管副队长至少每周亦须主煤流沿线展开一次巡查。

2.分管副队长至少每周对县丞工的思想状况、劳动纪律及工作效率展开一次巡查。

3.支部书记每半月亦须主煤流沿线展开一次巡查，掌控县丞工的思想状况、劳动纪律及工作效率等情况。

4.技术员应付分管的业务范围经常性的至现场展开巡查。每周至少一次，凡关键性工程和关键工作项目必须秉持和工人同上同下，不究问现场。

(二)、巡回检查制度

1.县丞工按巡回检查路线展开检查，搞好记录。

2.队长每月巡查不少于两次，书记每月巡查不少于一次，分管副队长每月巡查不少于三次，技术员每月巡查五次。

3.崭新投运的设备应当重点巡查。

4.巡查应当充分发挥感觉器官例如耳听到、眼视、鼻闻对仪表命令、设备运转温度展开检查。

5.巡查人员巡查中例如辨认出问题应当及时向技术员、分管队长、队长汇报。

6.通常问题应当非政府人员检修，关键性问题经队长、机电科科长、机电副总、机电矿长、矿总工同意后确认检修时间，并基本建设完善的安全技术措施。

(三)、皮带接点检查制度

1.皮带加装时，应付所有皮带接点编号，并将接点长度测量做为标记，记录在案。

2.每月对所有皮带及皮带接点展开一次全面检查，具体内容综采队安全质量环评员岗位岗位责任制综采队安全质量环评员岗位岗位责任制

1、认真学习和掌控国家有关安全质量的政策、标准和作业规程、安全技术措施。

2、负责管理全矿小系统的月检查环评工作和全矿“两面”的安全质量环评工作，并得当看管完整资料。

3、按照安全质量检查环评标准，做好班组安全质量环评，及时消除隐患，处置自查不合格工程，关键性问题及时汇报。

4、监督指导、协同安全生产过程，阻止和制止“三违”现象。

5、非政府举行不好班前、班后安全会议，搞动工前的安全检查工作。

6、搞好现场交接班工作，遗留的问题必须更替确切。煤矿安全管理专业区队班组事故报告和处理制度煤矿安全管理专业区队班组事故报告和处理制度

为了确保职工生命安全，特制订事故报告和处理制度。

1、单位必须深入细致按照矿建议，出席矿非政府的应急救援演练。

2、单位必须非政府职工深入细致对以往事故案例展开自学，剖析出现事故的原因、经过，汲取事故教训，防止下次发生相似事故。

3、当单位出现事故时，值班人员必须及时向矿调度展开汇报，并深入细致非政府，积极主动协同;当单位出现事故时，老爹人员必须充分发挥现场优势，第一时间非政府人员展开救治、撤走。

4、对事故严禁迟报、漏报、谎报或者虚报。伤亡事故呈报后伤亡人数存有变化的，应立即续报。

5、事故按轻微程度通常分成：(1)重伤事故;(2)重伤事故;(3)死亡事故;(4)关键性伤亡事故;(5)空难事件伤亡事故;(6)特别关键性伤亡事故。

6、事故调查、分析和处置工作必须秉持实事求是、认同科学、公正、官方和“四不放过”的原则。调查过后，应当核对调查报告。工掘区质量环评工安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区质量环评工全面落实安全责任，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条工掘区质量环评工是所在队组质量环评工工作第一责任人，全面负责管理所在队组质量环评工工作和安全生产工作。

第三条工掘区质量环评工二要履行职责不好12项安全工作职责。

一、认真学习并牢记三小规程、安全技术措施及管理考核制度。施工过程中严苛按照操作规程作业。

二、每班动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，严苛按照《岗位安全证实单》对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护展开手拉手交接班，证实安全后方可以动工。

三、负责管理辨认出安全风险及隐患后及时向当值上岗干部、班组长汇报，若辨认出存有不合乎项应立即处置，处置没法的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部非政府人员处置并汇报单位值班室。

四、熟识各级环评标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不给与环评。

五、在生产过程中行使队组安全监管权利，代表队组在所跟班组及生产现场工程质量、安全管理犯罪行为、安全隐患环境治理展开监督。

六、检查过程中辨认出的安全问题及时严格执行班组展开自查，所查问题及自查情况必须存有详尽的记录。

七、必须班班展开现场检查环评评分，对每小班工程质量、安全生产及其他工作展开记录，项项测评结果，并深入细致搞好原始记录和质量评估工作，记录本必须存有交接班短和本人的亲笔签名。

八、严苛全面落实工程质量责任制，对于当值没顺利完成生产任务，工程质量不合格，隐患不处置，按规定处罚，并以情况展开自查，必要时推倒重来，严禁拖至下一班次。

九、环评上井后，必须及时整理现场记录，并得当留存不好原始记录，以供领导核查。

十、对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控。

十一、负责管理本岗位安全工作，搞好自保、政企、联保。

十二、严格遵守劳动纪律，按时出席班前会和收班会。

第四条工掘区质量环评工责任目录具体内容事项，见到附表：《工掘区电钳工安全责任目录》。

第五条《工掘区质量环评工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。乳化液泵站保护和维修保养管理制度乳化液泵站保护和维修保养管理制度

(1)、日检：

1、处置生产班无法处置的问题。

2、检查套管各部螺栓。

3、检查各部油位，温度与否符合规定，油位严重不足时，应予以补齐。

4、检查柱塞油位和润滑油脂并不予处置。

5、更改液压系统中被抖撞断的管子，接点并处置滴液问题。

6、处置柱塞杯的蹿油问题。

7、冲洗过滤器。

8、检查压力表动作与否有效率可信。

9、检查各种阀与否损毁和滴液。

10、打扫泵站设备表面油污及粉尘，维持环境卫生。

11、处置生产班损毁和母舒氏运转的部件。

12、如实深入细致核对检修记录和运转记录。

(2)、周检

1、处置日检中无法处置的问题。

2、冲洗厚薄过滤器、泵头、吸排液阀座和泵箱。

3、检查装载阀与否灵敏、可信，辨认出问题及时展开处置或更改。

4、检查各部保护装置动作与否灵敏、可信。

5、检查蓄能器的氮气与否充裕。

6、检查曲轴、轴瓦、减速器各轴齿轮、连杆等机械部件的磨损情况。

7、对于已检查出来的磨损轻微和纸机的部件必须及时更改。

8、深入细致如实核对检修记录。

（3）、月检

1、冲洗曲轴箱变质的油脂，更改油脂，通常初次换油不少于1000L以后换油不少于2000L。

2、检查滑块、柱塞、轴瓦和密封的磨损情况，视磨损情况展开处置。

3、冲洗乳化液箱和过滤器。

4、更改磨损轻微的机械部件例如：曲轴、轴瓦、对轮、连杆等。

5、检查测试装载阀、安全阀、压力表的动作性能，不符合规定的不予调整或更改。

6、检查蓄能器的压力，例如高于规定值，给与充氮或更改，不得并无氮。

7、检查电动机与泵体和联轴器的同心度，相同心的给于调整。神宁集团白芨沟煤矿通风队通风密封工安全生产责任制第一条稳固践行安全第一的思想，工作中时刻努力做到安全生产。全面落实不好通风队本质安全管理有关内容，对工作中存有的危险源及时展开识别预控。避免安全事故出现。

第二条掌控矿井通风系统，熟识各种通风设施的采用条件、以及各种通风设施的建筑施工质量标准和质量建议。

第三条按照队精心安排负责管理将准备工作工程所须要材料和工具按时运往工作地点，保质保量地顺利完成施工任务。

第四条施工前必须掌控施工地点的安全情况，在明晰施工任务和建议的情况下展开施工，施工所需的材料必须放置整齐，严禁浪费和遗失。自己所需的工具应予以维护、得当看管不好。

第五条施工中严格遵守“三小规程”，每班升井后必须向队汇报工程进展情况以及当值存有的问题，工程完工后必须做好施工地点的文明生产，并及时核对通风设施台帐。技术员安全生产责任制一、掌控公司各单位安全技术采用情况，熟识煤炭行业安全生产技术采用情况，为领导提供更多安全技术信息，推动安全生产。

二、制订安全生产技术方面的规章制度、文件、汇报等。

三、严格执行各单位呈报安全费用计划，经领导研究后制定公司恩技措计划，并帮助领导检查其实行情况，统计数据各单位安全费用计划顺利完成情况。

四、制定健全各种安全规程，搜集各种图纸，搞好隐患自查书和安全罚款的管理。

五、协同安全质量标准化检查评选、考核工作，搞好建档工作。

六、负责管理安全会议及安全活动的通告。城郊煤矿综采三队副职考核办法城郊煤矿综采三队副职考核办法

为进一步强化对区队副职的管理，进一步增强干部岗位责任意识和管理执行力，加强对副职的日常管理和动态考核，各单位参考本制度，融合各单位实际，制订本单位的副职考核办法。

一、设立副职考核小组

为保证区队副职考核的有效率积极开展，全面落实考核人员的责任，设立区队副职考核小组。

组短：队短

副组长：党支部书记

成员：办事员核算员环评员

1、队长就是副职考核的第一责任人，主要负责管理副职考核办法的制订，监督检查各项考核的积极开展情况及全面落实。

2、党支部书记协调队长做好副职考核工作，监督考核过程和考核结果的应用领域，保证考核公平、公正。

3、办事员、核算员主要协调队长搞好各种考核数据的汇总工作，并具体内容负责管理考核结果的应用领域。

4、环评员负责管理对每班工作面生产任务、工程质量、安全效果、机电管理、煤质管理、技术管理、文明施工等情况展开环评，并如实记录。

二、考核内容及方法

（一）日常动态考核

1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当值岗位分担的安全风险和责任确认安全基分，再考核副职检查辨认出的安全隐患、交班时存有的安全隐患、班前会举行情况、各项记录核对情况以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长或书记根据考核情况给副职展开评分。

2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值守期间班组的工效或岗位情况确认绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、煤质管理、执行力等，每天由队长或书记根据考核情况给副职展开评分。

（二）分管业务考核

对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为依据，展开分管业务效果评选，效果不好的展开奖励，效果高的展开行政处罚。

（三）月度安全效果考核

对副职月度安全效果的考核主要全面落实上级检查辨认出的“三违”、安全隐患，以及老爹期间发生的安全事故、安全责任全面落实不妥当情况等；使用安全分数的方法展开考核，每月展开一次汇总。

（四）月度综合考核

1、每月工人对副职展开一次考核，从安全管理态度（40分后）、组织协调能力（40分后）、工作作风（30分后）等方面展开评分，八十分成100分后，占到综合考核总成绩的60%。

2、每月由班组长、环评员及以上管理人员对副职展开一次考核，从责任心（40分后）、个人素质（30分后）、综合能力（30分后）等方面展开评分，八十分成100分后，占到综合考核成绩的40%。

三、考核结果的应用领域

（一）日常动态考核结果的应用领域

1、每月对副职的日常安全动态考核罚球展开汇总，根据副职工资抽取总额，按照权重30%抽取安全结构工资，再利用副职的安全动态考核罚球展开安全结构工资的分配。

2、每月对副职的日常绩效动态考核罚球