服装厂管理制度(15篇)-1

服装厂管理制度(15篇)服装厂管理制度1

为规范本服装厂的正常生产程序，确保全部产品准时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。

一、行为守则

1、全体员工必需按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必需经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必需打电话给本厂负责人。

2、全体员工进入车间后，要快速进入生产岗位，不得任凭在车间内外逗留、谈天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑吵闹。

3、进出车间一律不准带包，否则必需接受由本厂负责人检查后才可进出。

4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、谈天，做与生产无关的事。

二、工作要求

1、生产现场的.过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必需有标号布，按要求挨次摆放整齐，不得任凭挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必需快速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必需由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工谈天或做与生产无关的事。

4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。

5、下班时请留意将机车、电灯和风扇开关关掉。

6、全体员工必需听从本厂负责人支配工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应准时向本厂负责人反映。

三、考勤

1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。

2、不得托付别人打卡，也不得帮别人打卡。

四、人事异动

1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。

2、员工要离职的，要依据法律的规定，提前30天提出申请。

3、员工有法律规定的违法行为、严峻违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。

五、罚则

1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

2、上班时间应当穿工作服，带平安帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

3、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

4、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

5、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

6、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

7、上班必需佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

8、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁任凭拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、把握柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

9、不得在生产区内任凭使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限拆除。违者每次罚款10元。

10、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要准时切断电源，违者每次罚款2元。

11、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元

六、嘉奖

1、职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖_________元。

2、每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金_________元。（在满勤人员内选）

3、年终时，工作突出的，赐予奖金_________元。

服装厂管理制度2

第一条：上班时必需配带厂牌，违者按厂规惩处。

其次条.严禁任何时候在车间吸烟，违者，一次罚款20元，屡教不改者，加倍重处。

第三条：严禁在上班时间在车间打骂、喧哗，违者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罚款5元。

第四条：不听从车间主管工作支配调动或顶撞领导，对抗管理制度，视其情节轻重，分别赐予行政记过处分或罚款10元/次和辞退本岗位工作调换其它岗位工作的惩处。

第五条：有意组织煽动，影响本车间工作顺当进行而造成停工，分别按以下款项惩处。

第一款：情节较轻但有悔改之意者，惩处20元，留岗察看，以观后效。

其次款：情节严峻，态度恶习劣又列悔改之意，给公司造成重大损失者，开除出厂，工资不予结算之惩处。

第六条：对报复殴打管理人员者，视其情节轻重，分别按以下款项惩处。

第一款：造成轻伤并有悔改之意者，惩处款200元/次，并负责赔偿其受害者的医疗费和误工费。

其次款：造成重伤或致残并且无悔改之意者，惩处500元/次，并负责受害者的医疗费和误工费。同时移交公安机关追究刑事责任和开除出厂之惩处。

第七条：下班时未关专用机台、风扇照明电源和窗户者，一、二次警告，三次以上每次罚款5元。

第八条：本车间员工在工作中实行相互监督，如发觉成品丢失，分别按以下款项处理。

第一款：乐观举报偷盗者，赐予举报人严格保密，经查属实嘉奖罚款数额的一半。

其次款：查出偷盗当事人追回赃物，并通报全公司，视其悔过表现分别惩处50―100元和开除厂，工资不予结算之惩处。

第九条：专机组人员，若因人为因素没有依据制造单制作要求标准进行操作，造成严峻质量问题（特别是定位，打孔用错辅料）不能返工者，视其数量多少，分别赐予警告惩处款10元/次。

第十条：剪线组员工，若因人为剪破成品不能返工经多次警告无悔改者，惩处款5元或按其成本价赔偿之惩处。

第十一条：若因烫工人为因素，造成产品整烫后成批返工，视其数量多少，分别处以当事人罚款10元/次。

第十二条：烧线员工，若因人为烧破成品不能返工经多次警告无悔改者，惩处款5元或按其成本价赔偿之惩处

第十三条：总检人员必需对成品的全部工序进行全面仔细检查。严禁不合格品流入包装组，若流入包装组后消逝过多不合格品和客户反馈，总检人员严峻失职，并惩处款20元/次

第十四条：在包装组人员必需对产品的包装流程工序认真负责，严格依据制单要求标准进行操作。有下列情形之一分别赐予惩处。

第一款：严禁吊挂牌和包装的"款号、规格、颜色与实物不符合，造成混款、混色、混码乱装，一经查出，一、二次警告，三次以上将追究包装组集体责任，惩处款每人10元/次。

其次款：任何时候，包装好的成品，必需分类堆放，严禁混款、混色、混码堆放.否则一、二次警告，三次以上惩处款每人5元/次。

第三款：每款包装之前，必需用不干胶带，将成品里外线头清理干净，若造成客户埋怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上惩处款每5元/次。第十五条：配箱、装箱员工必需依据制造单装箱色码配比要求进行装箱，有下列情形之一分别赐予惩处：

第一款；未经允许，严禁混乱装箱，一、二次警告，三次以上惩处款每人10元/次。

其次款：装箱数量精确率要求100%，若有多装、少装，一经查出，惩处款每人20元/次。

第十六条：在全部工序中若因人为因素造成其中一道工序返工，由该工序当事人负责其它工序返工，工资从当事人工资扣除。

第十七条：欢迎对本车间工作提出良好建仪，若提出的建议能提高工作效率，使本车间的产、质跨上一个新台阶，奖现金50元/次。第十八条：保持车间清洁，按卫生值日当天下班前，把车间打扫干净，违者，一、二次警告并且补扫一次，经多次教育无悔改者惩处5元/次。

第十九条：每月评比出先进员工和先进工作者，每人奖现金30元/次。

其次节考勤惩处标准

1、每迟到或早退5-10分钟，罚款1元；迟到或早退10-20分钟，罚款5元；

迟到或早退20-30分钟，罚款10元；迟到或早退30分钟以上，按旷工1

天论处，计件员工若因赶货同样按此款执行。

2、无论请假时间天数长短如到期限仍未返厂又未继假者，严格按旷工处理。

3、无故旷工者，第一天罚款60元；其次天罚款120元；第三天赐予严峻违纪自动离厂之惩处，工资不予结算。

4.脱离工作岗位或办私事，或上班时间窜至他人岗位做与自己无关的事，视其情节轻重，惩处款5―20元。

5.公事外出及临时工作调动不能正常打卡者，应于事后凭部门主管证明批条上报厂长签卡生效，超过一天未签卡视为无效。按每空1格，罚款5元。

6.每月累计迟到5次以上，罚款10元。

第三节开除惩处规定

1.职工因严峻违犯国家法律及公司规章制度，公司给严峻开除之外惩处。

2.构成开除惩处的基本因素一般如下；

(1).严峻违犯国家法律，参与或直接搞违法乱纪活动。

(2).内外勾结偷盗公司财产、工友财产。

(3).因工作严峻失误给公司造成重大经济损失。

(4).无故对抗公司管理制度，不听从工作支配调动，经批判教育不加以改正。

(5).伪造事实，蒙骗领导，攻击他人，破坏团结，经批批判教育不加以改正。

(6).参与聚众赌博活动，罚款警告后屡教不改。

(7).参与恶性打架大事且将他人打伤、致残、致死。

(8).严峻违犯劳动生产平安操作规程造成重大损失。

(9).有意严峻破坏公物，破坏消防设备、器材、机台、设备等破坏活动。

(10).组织煽动员工闹罢工大事者。

(11).因吸烟或使用明火而引起火灾者。

(12).对管理人员和本车间员工实行威逼手段者。

3、凡构成以上行为者，经多方调查属实赐予立刻开除之严峻外罚，造成直接经济损失的，视损失程度赐予赔偿，特别严峻的行为移交政府司法部门依法惩处。员工保底工资规定

一、保底员工上、下班时间与月薪人员同等对待，实行车间考勤表考勤。

二、保底员工所做的每道工序全部实行计件制。

三、若保底员工中有一部分员工工资超出保底工资超其余部分未达到保底资的员工不享受工资

四、不听从工作按排，经多次教育不悔改者和违规超过5次上者不享受保底工资。

员工借款规定

一.新进员工在未发工资之前以每月基本生活费300元借款，但不能够超出所做工资总数。

二.计件员工所发工资在300元以上者，公司不再借生活费。

三.固定工资员工每月借资不能超过500元。

四.如有特殊状况急需大额借资的员工，必需由总经理审批后方可借资。

服装厂管理制度3

为了规范本服装厂的正常生产程序，确保全部产品准时按期完成交货，现制定如下制度：

1、全体员工必需按时上下班，做到不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假，必需经组长同意才可以请假，组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天，或有特殊状况的要和厂长请假，不请假的就按旷工处理。

2、全体员工进入车间后，要快速进入生产岗位，不得任凭在车间内逗留，谈天，大声喧哗吵闹。

3、任何日不得携带易爆腐烂毒品，或与生产无关之物进入车间，不得将私人物品放在操作台上。

4、生产车间要讲究生产文明行为，生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上必需有标号布，按挨次摆放整齐，不得任凭挪动，不乱放，不错号，不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。

5、组长和质检员要按工艺要求和质量标准进行支配生产，组长在生产一批货之前，要做一件首件，来确保生产大货，组长确定要保证交货期，假如有特殊状况，如有做不出来，必需提前和厂长说明缘由，厂长再做支配。质检要留意每个人做的合格不合格，厂里一般做的"是全检为多，确定要把质量抓好。

6、全体员工必需听从管理人员的支配，每件产品投产前，组长和技术人员要召开一次技术工艺统一会议。技术人员与人员讲解重点工艺要求、留意事项及操作要领，讲解工艺要求，并解答会员提出的各种技术问题，进行技术统一。

7、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款20元。

8、员工在操作过程中发生特殊现象时，要准时向车间主任报告，经车间主任确认后再进行工作。

9、下班前必需整理好自己的岗位的生产物品和工作台面，机车，假如有人下班不关机器，一次罚10元，各组里灯和空调由组长负责，一次不关的罚50元。

10、本厂满勤奖100元，每月迟到早退10分钟之内三次扣半勤，若每月迟到早退五次扣全勤，工资每月发放是1~3号。

11、本服装厂规定制度即日起执行奖勤罚，如能遵守本厂规章制度的员工年终有600~1200元不等。违规章者将予以严峻批判，或扣除个人所得工资的2%~20%，情节严峻者开除出厂扣除个人所得工资，望全体员工自觉遵守，本厂员工即日起将实行监督检查。

服装厂管理制度4

1、本厂员工在办公时间内，未经组长允许不行擅自离开工作岗位。

2、工作时间

早上8：00到12：00

中午2：00到18：00

晚上19：00起至22：00（加班）

3、迟到

3—1、上班时间开头五分钟以内者为迟到。

3—2、上班时间开头后十五分钟以后迟到者工者，领导人员有口头警告。

4、早退

4—1、下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。

4—2、下班时间二特别钟以前提早下班者。

5、请假

员工未经请假或假滞未办理续假而擅自不到工者，第一次会有口头语警告，再犯者会依照厂规惩处。

服装厂管理制度5

为更好的制造一个平安有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：

一、听从管理，听从支配，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得相互推托。

二、上班时间要守时，不迟到不早退，不任凭窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用！

三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款50元，在车位吃零食者罚款10元，留意卫生，烟头杂物等不要乱丢。

四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的.罚款10元，电车无关的罚款50元。

五、上下班要擦车、滴油，留意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品准时处理完成。

六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款50元，领月工资的按每天工资双倍罚款。

七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。

八、留意平安，夜间不要任凭外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不行私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。

九、未经同意，不行私自带外人进厂，违者将予以严惩。

服装厂管理制度6

一、均衡生产，调度有序

1、协作公司，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。

2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依据客户的需要进行，保证进度和质量。

4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量把握有力

1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并准时向业务部门供应大货样。

5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6、车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应准时

1、车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3、协作技术部预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

1、严格执行厂部的.各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩处。

2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

3、对考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事实为依据。

五、设备完好，运转正常

1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。

2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特殊准时通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

六、平安第一，消退隐患

1、做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

2、做好平安生产消防等方面的宣扬工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地洁净卫生。

1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准任凭摆放、挪动或调换。

2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行任凭捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥当保管。

2、现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确实际和在看板上公示。

4、每天下班前处理好当天的日常事务。

5、负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调全都

1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性这个目的，使之为公司更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

3、协调各班组的生产支配恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作支配。

4、督促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。

5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

1、负责准时处理好有关人员消逝在生产线上的问题。

2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

3、操作过程中难免消逝各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，准时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

服装厂管理制度7

职工平安职责

平安生产人人有责，全体职工必需结实树立“平安第一”的思想，严格遵守厂规厂纪，严格遵守各项平安规章制度；生疏本岗位平安职责，对本岗位平安生产负直接责任。

1.上岗前必需按规定正确穿戴服装，妥当保管和正确使用各种劳动爱惜用品和平安防护用具；严禁酒后上岗，班中打闹；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。

2.严格执行生产工艺、修理、检验程序，做好各项记录，交接班时必需交接平安生产状况。

3.工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查，发觉特殊状况准时处理报告，在隐患、故障排解后才可以进行生产，严禁设备带故障运行。

4.严格遵守设备平安技术操作规程，细心维护设备，保持作业场所、环境洁净，保持平安通道畅通，做到文明生产和平安生产。

5.把握消防器材及各类平安设施用具的使用方法和急救设备使用方法。

6.乐观参加各种平安学习、宣扬活动，把握平安学问和平安生产技能；特种作业人员必需持有效操作证件上岗。有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，做到“三不损害”。

平安检查制度

为了消退劳动中的担忧全因素，防止人体受到损害与公司财产受到损失，必需实行各种技术平安检查。

1.厂长、车间主任、班组长及设备管理人员经常检查生产现场的平安状况，准时解决存在的.问题，对车间、职工进行平安教育，对特殊工种的员工组织培训。

2.设备管理人员经常检查生产车间的设备平安装置讯号及平安标志，引起员工对危险环境和物体担忧全因素的留意。

3.设备管理人员负责定期对车间进行检查，每个月检查一次，并严格进行平安技术检验，对电气专用机保养和卫生爱惜措施进行检查，对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放，有专人保管。

4.每逢节假日前进行全面的平安检查。

5.车间主任、班组长每天下班后负责关电灯、门窗、电源、汽原开关。

6.每天晚10点前由厂平安员负责检查门窗、电源、汽源开关等平安事项。

7.新设备投产前要进行全面平安检查，发觉隐患要准时进行解决，设备定期检修。

8.对每次平安检查中的担忧全隐患要进行处理，登记。

上海叶叶服饰平安生产检查记录表

服装厂管理制度8

为了发挥全体员工的乐观性，本着多劳多得的原则，便于更好的管理，特规定如下：

一、全体员工必需听从管理人员的工作支配，在工作过程中必需按管理人员的.要求去做，未按要求去做的，必需返工，给服装厂造成损失的，须按价赔偿。

二、全体员工必需遵守工作时间，早上：8：30分上班，中午休息半小时（注：住厂里人员）晚上加班到22时（注：旺季另行通知），迟到或早退者，罚款5元。

三、全体员工必需遵守请假制度，如有事必需提前请假，如未请假，无故不来者，按旷工处理，罚款10元。

四、员工工资发放规定：每月月底关帐，次月15日发放上月工资，如有员工辞职者须提前15天申请，辞职前必需完成本岗位工作，如未完成者，扣除工资100元，员工辞职后，另半月工资在下月领取。

五、全体员工在工作过程中，须按规定平安生产，人离车关，如发觉未按规定者罚款5元。

六、员工在工作中，不得打电话谈天或玩手机，如违规罚款5元。全体员工必需依据以上规定严格执行，望大家团结一心，使服装厂更上一个台阶。

规定从即日起执行20xx年6月20日

服装厂管理制度9

1）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。

2）、考勤制度、早上：8：00-11：30;下午：12：00-17：00;加班：18：00-22：00。

3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐；17：00-18：00、用餐；22：00-08：00作息。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假；即春节；元旦；中秋；国庆等国家指定假日休假2—5天。

5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。

6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。

7）、在职人员全年保持在前3名的"人员将以晋级作以嘉奖（或物资嘉奖）；对企业有较强关怀的记大功一次；举报不量状况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任职。

服装厂管理制度10

一、员工应当按时上班，上班时间衣着洁净。

二、禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

六、车间严格依据生产方案排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。

七、员工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

八、员工在操作过程中发生特殊现象时，准时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

九、作业人员发觉直接危及人身平安的紧急状况时，应停止作业或者在实行可能的`应急措施后，彻离作业现常

十、在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用仪器、设备，在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，做到文明生产。

十一、车间所用器具、物料等，用完准时归位，按指定地点放好；

十二、在生产过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标志，不能混料。

十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次平安检查，落实隐患整改。

十四、把握本岗位所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理的力气。

十五、必需照实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。

十六、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将全部的门窗、电源关闭。

十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外）。

二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

服装厂管理制度11

一、上下班必需打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0。3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤嘉奖30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实嘉奖50元，并赐予保密。

二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。

三、留意平安，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。

四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必需经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

五、员工必需听从管理人员调配工序、支配生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严峻者开除出厂并扣除全部工资。

六、员工必需做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要疼惜财产，爱惜厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷惩处，情节严峻者送交司法机关处理。

七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发觉，毫不留情，报送公安机关。

服装厂管理制度12

1、公司新进员工须经筛选或考试，并经审查核定才得雇用，应一律先经试用（一个月），试用期间，经考核，不合格者不予雇用，试用人员在试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。

2、订立劳动契约时隐瞒身体健康状况、工作经受、学历、身份等事实者，厂方将按其情节经重做出处理。

3、未满十六岁者不符合政府用工标准。

4、新进员工经核准雇用后，应于接到通知后，按指定日期及地点亲自处理报到手续，并缴验下列资料：

4—1、人事资料卡。

4—2、学习经受证件、居民身份证的复印件。

5、员工有下列情形之一者，本公司得以民法有关规定诉讼赔偿：

5—1、侵占或亏欠款（物）者。

5—2、不法毁损公物者。

5—3、擅自越权处理事务，致工厂发生损害者。

5—4、对本工厂负责人、代理人及共同工作员工（含家属）有不法行为发生损害者。

6、因营运需要及符合原则下，调动员工工作时不得拒绝。

7、本公司有下列事情之一者得经预报，终止劳动契约。

7—1、歇业或转让时。

7—2、亏损或业务紧缩时。

7—3、业务性质变更有削减员要之必要，又无适当工作可供安置时。

7—4、从业人员对于所担当工作确不胜任时。

8、员工欲终止契约时，依本规定预报本工厂，并办理离职手续。

服装厂管理制度13

为规范本厂的正常生产秩序，确保全部产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。

一、全部员工入厂前必需仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将依据奖罚条例严格执行惩处措施。

二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从其次个月起计算工龄。

三、严禁带闲杂人员进入生产区，依据操作规程平安生产，否则引起的意外损害，由当事人负全部责任。

四、全体员工必需疼惜公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必需关机、关灯、关风扇，记数。

五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必需有菲纸，按要求挨次摆放整齐，不得任凭挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必需向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、公开和丢弃。

七、员工必需养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况必需按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必需经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必需本人打电话给本厂负责人。

八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。全部员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，加15元/月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。

九、全体员工必需听从本厂负责人的"工作支配，在等候支配时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应准时向本厂负责人反映。

本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。

服装厂管理制度14

1.目的

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和把握程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转。

2.适用范围

__________服装公司财务部仓库管理。

3.职责

3.1财务部负责制度的制定、执行。

4.内容

4.1仓库日常管理

4.1.1仓管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需依据实际状况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应依据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。

4.1.2必需严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的全都性。

4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

4.1.4仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。

4.1.5仓库的`物资分类必需清晰明确，货架必需结实洁净。

4.1.6仓库物资摆放必需保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。

4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。

4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。

4.2入库管理

4.2.1物资进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

4.2.2入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号.等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

4.3出库管理

4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员依据销售部供应的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。

4.4报表及其他管理

4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相全都。

4.4.2库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明

缘由，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

5.引用文件

6.记录

《库存盘点表》

《仓库帐本》

7.其它

7.1本规定由财务部制订并归口管理;

7.2本规定自签发之日起实施。

服装厂管理制度15

一、均衡生产、调度有序

1、协作公司，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。

2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依据客户的需要进行，保证进度和质量。

4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量把握有力

1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样，对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、严格要求并督促各组员工接工艺标准进行缝制，并准时向业务部门供应大货样。

5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。

6、车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率从而保证产品质量。

三、原辅材料、供应准时

1、必需准时追踪下单的原辅材料，如有需上报解决的问题，应准时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前