2022上半年系统集成项目管理师考试真题及答案下午卷4

2022上半年系统集成工程管理师考试真题及答案-下午卷试题一25分〕阅读以下以题1至题,。问后：〔1〕理张核公档，据GB/6-6?件档管指?，工生周度开和目分：数、数字典。进，结。品户操。〔2〕立级管统配划开受，定库于式。〔3〕立库机允司按同看理文考到公司总经理权限最大对下表的限配，X表示不允许：进展了如工程A的工程经理告知小张现线中有个的缺修改,工程组配制员展分论，修，改修。【问题1】（1）据16096?文?？〔2答择8个正确选得0分纸应。开文：候答案：A.告.书.用手册.数字典.操手册.开方案G.配置管理方案.测用例.测方案.质量保证方案.工告考】)2〕)A、BD、、、H、J(每选得0.5分，并4分，多项选择题得0)解】综合运用理论知识和理论经历在认真分析后予以解答。题据GT660196文南小对据GB/T60-9?档?2档和一关文三—过本产。的文说进。广。录对发记责。知的。小选C和操作手册E项〕显然属于产K项〕属于管理文档，因此正确的选：、BD、、G、、、J。【问题2】小张在建系楚织请写出两种配形优。考】)〔1分〕优点：有助理〔1分〔1分。事作1〕)1〕点〔1分)；〔1)。缺点：不利理1〕解】优点个实考生理置组式特考以据?统集成工程“15.2.4建立配。一般常用的配置库项。件开组织样。构的但造的作过一事。的件样的工类把增性性采灵。【问题3】哪，的。考】小张不应该小限〔1〕正做法：()。)。)。)确认小王修改后的结果是否得到。)。(每项1分，最多得4〕解】法。生结例景根置理分有原与法以。生参?系统集成工程“15..3配置立“1524建立配置理〞有进。在引入软件配置管置有置的作应由CO(配理〕管，原么基配置向软件开发人员开放读取的权向M、B及相关人员开放。配置库可以分为动态库)库)件〕备库4种类称于在库软工师作，工师。控也主或统，是用于理前基控的括被到组软工程。受控库中的单元或态为仓产库和主包关的，周份。上析直小确做应该着中限由将成至。【问题4】合例在。考】)。)。)。(每项2分，共6〕解】一问题求配考然理知的管么基配置项向软件开发人员开放读取的权限；非基线配置项向PMB及相用和组自必有的权权。进小权于：)。)。)。试题二〔17分〕阅读以下以题1至题,。】国在同确料集合同未规定业务的交付日期，只是规定，业主应在接到承建方提交的到货单30成。止料，，有指已已规。【问题1】可偿赔有效期的限制？在些过程中，工程集成商是否违约？考】提偿〔2〕受的的〔2分〕1分〕解】生??第13章“工程合同分后以答。是一简，察是合索知点考该合例，运用合同管理方面的知识予以作答。据例明双同料在材报并成关续从观商整执行未担业承因系集有提关税要求。失重方行为事实然有的。【问题2】说。考】管内：)；)；)；)。(每项1分，共4〕是合签理同行中了〔2。合签订理，于有展细分，致现样合失2分；合履过程中没采相的防范措施，通〔2分。解】一简题哪了同。根据?系统集程理程教?中1.42同理要〞的内，合同管理容1)〔2同管〔3)合同变更管理〔)同档管理。而根据本案例说明分析可知，主要是在合同的签订管理和合同的履行管理中出现了一些问货单0天内完成海关放行的一切手续〞这一描绘，可以发如今合同签订管理中，合同双有的商针对一些可能出现的风险没有采取相应的防范措施后程需批料可“出工料况。后集所行都没过同方沟。【问题3】理？考】)；)；)。(每项1分，最多得2〕解】一简题考技察合具的。根据?系统集程理程教?中.4工程同〞关“同的具和〞关的检、统动。)合统的制序变准。)核范围的绩效情况质审工和违便才评。)计检验和审计是指合同中规定的计可以包括买方采购人员。)告到的报。)统根付买就的哪种情。)理理一之或。设无自决不不合定争决序理。可在收尾前或收尾后援引合同争端解决条款进展仲裁或诉讼。)统案告具卖实据。合核。试题三〔15分〕阅读以下以题1至题,。】M开M公客签为9到上级的通知，要求该铁路提早开始，因此，客户要求M公早2个月交付程。，，控件的该提早完比早2个月没有，从铁路行业的工程特点来考虑。的。【问题1】。考】(1)整体管。)。)。)开要少。)与的和要。)沟通管理：按照进度变更调整沟。)。)范围管理：识别进度造成的范围。)展。(每项1分，最多得5〕解】生??第8度内结经综析以。一简题的理制答。度造围在例需早2幅理过都要之生更。首先涉及理次的由软件统发件及费是采购管理要照风范的更整别有管过涉质管应造并。【问题2】为了满足进早2个月理有？考】)。)。(每项1分，共2〕解】是一问题生进实査度的和据程教程“8.7.2技术工具〞一的进缩容度指改程、制件、他缩进几：)短。生常：)术顺在。如以时险。【问题3】上在能？考】)。)使。)。)。(每项2分，共8〕解】一问题要行些这杏在采取进度后临题2时对进度压缩技术的特点合案例说明进展分析可知换的需时技，制费定观约采措施了压本。试题四〔18分〕阅读以下以题1至题,。】某系统集成公司工程经理老王在其负责的一个信息系统集成工程中采用绩效衡量分析时0个月，总预算0第6月程编第6：【问题1】请计算该工止笫6个月方钱V实C、〔、本钱偏〔SV〕.考】P=568+.++37(万〕〔1〕A=.+4565615+.+.=3〕〔1〕E=10+10+X%858+.X%13%X0=38(〕〔1分〕C=E-A=3.-2=.8元〕〔1〕SEP=.-=32(万元〔1分〕解】生??第9钱内结经综析以。【问题1】是一道计算题，考察的是绩效衡量技术中的挣值技术。案值(lnedVale)或WBS组件工作的预算。•际本钱(calcot,A)：既的段实成作的际钱。C在定义和内容范围方面必须与PV和EV相对包或包括本全。•挣值(Eaeau，E在实算本钱。•钱偏向CtVari，C等于EV减A：CV-C。•度偏向SeeVarianeS于EV减P：SV=PV。参例有：P=568+.++37(万〕A=.+4565615+.+.=3〕E=10+10+X%858+.X%13%X0=38(〕C=E-A=3.-2=.8元〕SEP=.-=32(〕【问题2】请计算该工程截止到第6个月末行I〔。,并结本进。考】CIE/C382=.3(1〕SIE/V383=.4(1〕程前行：际钱于本，有1分)：工程实进后案进度1)。解】衡。执〕te,)于V和C比。I是最常效为：CIE/CCPI值假于1那么表算，I值于1那么际预。进度执行〔绩效〕指标(ShdlePrfrmncene，SP)，SI还可以预测完工日期。有时和CPI结合使用来预测工程完工估算。I于V和V的比值，公：SIE/VSPI值假于1那么表示实际进度落后于方案进度，SI值假设大于1那么表示实际进度案。参例有：C=VC282103SIE/V2./3=.4根据于CI大于本；而SPI于1，那么表示工程的实际进度落后于方进度。【问题3】数工问因。考】(1)CPI于1但SPI值较小，说明工程在本钱和进度管理方面存在较大问题，尤其是进重。)方案制定考虑不周，与实际情况。)在。(每项1分，共3〕解】一分题要所料工题能原。根据题2的计，I于但SPI值明显小于1，管理方面存在在。析方考不历程未出现度情。【问题4】程致题续继的最终完工本钱是多少？考】根题意，用非典的偏向算完剩余工的估算〔EC:EBE0.62(万〔3分〕根据题意，使用剩余预算计算最可能的总体估算值〔E:ECA+ECA+BCEV=32.=9.2〔3〕解】是一算，的用值本测术细用生根据?成工程管程?3本钱控与〞作。。根据工程执行过程中获得的工作绩效信息产生预测信绩成。括BC(C)加CC标用来算EC和EACC他WBS总方案值。计算公式为：BA=的V和即EAC完工尚展ETC预测术是：基于新算ETC。EC计，较合。算E,：•基于非典向算ETC。，这种方法被经常使用。C等于BAC减去截止到目前的累加挣值(EV为：EC=(CV)•基于典型的偏向计算ET。假设当前的偏向被看作是可代表将来偏向的典型偏向时，这种方法被经常使用。ETC等于BAC减加EVC后数(CI)。计算公式：EC=(A-V)/CIC根据例明该基典偏算E,结说中所出绩数，算：BAC50(万〕E=10+10+X%858+.X%13%x0=38(〕那么:ETC=BAE=-38=262(〕EC是根据工程绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值C是在既工完S工估算展EC预测的一种算EAC。EC等于截止到目前的实际本(A)新EC显先设性设被使公：EA=ACC十EC使用挣算EAC的常用的预测技术包