电信技术管理竞聘的演讲稿

电信技术管理竞聘的演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！很有幸我能最后一个出场演讲，第一，我想代表今日参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，感谢大家为我们分公司选拔人材而付出的。我来自数据分局，我叫王利民，今年24岁。97年毕业于河北省邮电幼儿园综合专业技术电信专业，从外派起向来在数据分局做维护工作。在做好工作的同时，我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专，一次性经过了所有的科目，20__年4月毕业。在4年来的工作中，经过不停的学习和实践，在领导和努力同志们的增援和帮助下，逐渐成长为数据分局的技术骨干之一，也走上了保护组班长的工作岗位。在此次竞聘中我报考的是技术管理专业。我感觉此次竞争对我个人来说不单是走上管理岗位的机会，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机遇。（本段是竞聘要求一定“自我介绍”的部分，用时不可以超出1分钟）今日我抽到的演讲题目是：怎样做好电信市场的经营剖析。跟着改革的深入和市场竞争体制的引入，目前，电信营运管理市场竞争异样极为强烈，我们中国电信由以前的“一花独放”变为了与数百家营运商共同抢占市场，跟着我国加入WTO进度的加速，还将面对“与狼共舞”的场面。要应付日趋强烈的市场竞争，剖析方法电信市场经营剖析尤其重要，我觉的要做好电信市场的经营剖析，应从以下几个方面下手：第一，要重视小看市场经营剖析的踊跃作用，转变思想，更新观点。以前，电信公司政企不分，在老百姓心目中向来是“官商”，我们的领导和员工也有一种优胜感和官架子。在计划经济体系转型期，不着重本地市场的地位，愈没有市场剖析的思想，在市场强烈竞争的今日，市场我们一定把市场经营剖析作为一项重要的工作，鼎力展开。其次，要确实以市场为中心，以盈利为目的，成立成立一支特意从事市场营销的参赛队。要建模有专业领域的市场营销剖析人员，急剧提升人员素质，真实实现公司从外贸公司生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深入内部的今日，要掌握住这样一个有利的抓住机遇，成立像“市场经营剖析室”这样的特意机构，招聘从事经营研判的专业人员，运用各样传统的统计剖析方法和我们便利的表现形式通讯手段，以及电子商务互联网这样新式的媒介，开辟我们的视线，学习现代化的思想和方法，对市场进行展望研究、展望、营销策划等。实现达致市场推行剖析的专业化。我觉的像我们这样的公然选拔人材的做法就是十分必需和十分有利的创举，经过这样金融机构的方式我们很简单在公司内部选拔出合用的专业人材。最后，要搞好市场检查工作，以获取市场经营剖析的第一手资料。俗语说：“知音知彼，百战百胜。”就目前我们公司目前的状况而言，因为地域经济如上所述的滞后性，目前在我们的主要业务领域还没有创新能力真实具备实力的竞争敌手出现，所以我们应当窗口期抓住这个机遇，先认识自己，经过市场检查，既发现潜伏市场，也要认识我们紧急状况已实用户的状况，认识他们的忠诚度怎样，剖析他们在多大程度能够成为我们永久的支持者。同时因为一些竞争敌手已在大中城市出现，如：网通、吉通等，要深入认识和剖析他们在那边的经营状况，恶性竞争提早做好竞争的准备和应付的举措。总之，要内外联合，既研判内部的经营状况，又要搞好金融市场检查剖析和认识竞争敌手的状况。同时，要注意市场经营剖析应采纳灵巧多样的形式，紧跟时代步伐，不停提升经营剖析发展水平，为跨国公司的最后决议打下基础。经营剖析最后是要服务于经营决议的，所以要提升剖析的正确度和正确性可行性，还要搞好有关部门的协作关系，以便使剖析的结果最后能在公司经营中发挥作用。以上是我对“怎样市场确实做好电信市场的经营剖析”这个题目的一点儿个人看法，可能将有很多不足之处，望各位评委、各位领导和老师多多海涵，多责备赐教。在我演讲马上结束的时候，我最想说的是：假如我在竞争市场中不可以取胜，我仍将踊跃主动的仍努力工作，为子公司奉献自己的菲薄力量。我坚信，在21世纪的第一个春季里，经过这样科学和美好的形式，选举出来的必定是公司里最优异的青年，换句话说品学兼优的年青人。那么最后，请同意我邀请在座的