公司贯标工作总结

公司贯标工作总结

公司贯标工作总结1

在94版质量治理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导坚决决策，作出将质量、职业安康安全和环境三个治理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书的打算。在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于20xx年11月24日顺当通过了北京认证中心的认证审核，获得了质量、职业安康安全和环境三个治理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将20xx年一年来我公司贯标认证工作状况总结汇报如下：

一、主要工作：

（一）领导重视、坚决决策，三标一体贯标认证顺当启动

20xx年是实现20xx版九千标准质量治理体系换版的最终一年，也是我公司94版质量治理体系复评认证证书有效期的最终一年，依据集团公司的统一部署安排，公司打算在做好20xx版质量治理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全安康治理体系和ISO14000环境治理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业安康安全和环境三个治理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个治理体系认证证书的打算。贯标认证是一项“一把手工程“，没有企业一把手“的高度重视和直接参加，贯标工作就无法顺当开展，质量治理体系就不能有效保持并持续改良。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高治理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参加，副总经理任治理者代表，最高治理层带头参与贯标培训，仔细学习三个标准，理解并把握标准的内容和要求，从而真正进入“角色“，仔细思索如何根据标准建立“自己的“治理体系，对企业的经营治理进展有效的织织和掌握，并保其有效地运行和持续改良。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上赐予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进展发动，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业安康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。

（二）预备充分，根底扎实，为顺当取证打下坚实根底

我公司的ISO9000质量治理体系认证工作，是在我国马上跨入新世纪和迎接WTO的关键时刻开头的，依据集团公司下发的20xx年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司20xx年度贯标工作要点，对对年度贯标工作进展了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的预备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。第一方面，思想发动。20xx年末，公司召开贯标工作发动大会。公司总经理具体介绍了质量治理体系的内容，深刻说明引入职业安康安全和环境治理体系的必要性，系统论述了推行职业安康安全和环境治理体系的作用，客观分析我司做好职业安康安全和环境治理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了详细要求，之后公司各部门又相继对部门职工进展贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发开工作，全体职工由过去对贯标工作不熟识到比拟熟识，由过去对贯标工作的不自觉到比拟自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到根本会操作。其次方面，普及培训。在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进展了中层干部和业务骨干贯标工作培训。公司领导于20xx年2月下旬参与了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中曾干部和业务骨干吃透了三个治理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司全部治理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺当进展；使全体内审员了解了内部质量治理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。第三方面，文件编制。公司组织了由业务部和各治理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，三月份小组成员参与了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进展了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项治理制度的看法和意见，再此根底上实施公司治理体系文件的撰写工作。在文件编制中，我们依据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量治理体系文件的编写规划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。经过三个月的努力最终完成了质量手册、程序文件的编写工作。此后公司又请询问教师对全部文件进展逐条逐句的审核和修改，

直至最终定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高治理者正式下达公布令之后，公司综合治理体系即刻在公司全部业务部和各工程部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司于20xx年6月分克制了“非典”的影响，成立了三个宣贯小组对在建11个工程进展了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广阔基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和熟悉，广阔职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使治理体系试运行工作有条不紊地进展。第五个方面，内部审核。在公司质量治理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进展了严格的内部审核。从审核状况看，大局部工程部体系运行状况正常，运行效果明显，但也有个别工程部有关领导及岗位人员对贯标的熟悉还有缺乏，对标准的理解有差距，体系运行效果未到达规定要求。由于运行时间较短，许多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了170项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务局部管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司治理体系文件的严厉性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出详细的订正措施并规定了订正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到订正。在外审过程中，状况有了明显的改观，不仅杜绝了严峻不合格项的产生，同时一般不合格项也大为削减。

由于我门预备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现年度预定的进度要求。经过预评审，公司于20xx年11月底通过了北京中安质环认证中心的评审认证，获得了质量、职业安康安全和环境综合治理体系认证证书，实现了贯标认证工作的年度阶段性目标。

（三）部门协作，全员参加，确保了贯标认证顺当开展

在贯标工作的实践中，我门充分熟悉到，职工的全员参加度又是做好贯标工作的根底，打算着今后体系运作的成效。在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就打算贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推动专业化，这样就把公司全体员工，工程部、机关各业务部门，体系推动部门通过“五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，详细责任部门负责”的思想，使各职能部

门都能在仔细履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的协作、支持工作，避开了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，20xx年年底就主动与集团公司、询问单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班3次，培训人员120多人次，使机关各业务部门、各工程部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好的贯标气氛，并为贯标的推动打下了坚实的根底。安质部（原安质科）作为体系推动部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同询问单位取得联系，让询问教师到机关对全部程序文件进展逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的编写质量，为顺当通过文审打下了根底。

二、存在的问题

（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业安康安全治理体系的熟悉尚有差距

有些单位领导和人员对贯彻环境和职业安康安全治理体系认为没有必要，导致对环境治理要求不严，职业安康安全治理还停留在体系运行前的水平。没有熟悉到贯彻环境治理体系标准可以有助于企业环境爱护意识和治理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低本钱，可以提高企业的市场竞争力量，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有熟悉到贯彻职业安康安全治理体系能更好地表达以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的治理思想；没有熟悉到对环境因素、危害因素和过程的治理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。

（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行消失偏差

局部人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特殊是职业安康安全和环境治理体系刚刚建立起来，大局部人员对职业安康安全和环境治理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，熟悉不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行消失偏差，主要表达在以下几个方面：

1、对危急源辨识评价不全面、细致，没有完全把握辨识的方法，没有弄清晰危急源的定义，对危急源和环境因素描述不精确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的治理方案，尚未

理解治理方案的编制要求，没有制定出详细的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。

2、法律法规的猎取、识别和学习亟待加强。在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的猎取、适用性评价、学习和更新等特地列为17要素之一，足以显示其重要性。ISO9001标准中也在7.2.1（c）条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、猎取途径不通畅等缘由，大局部工程部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显缺乏。

3、力量、意识和培训方面急需改善。各工程部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员力量评价标准和方法没有真正把握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。

4、质量安全环境订正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。局部岗位人员对订正和订正措施还没有真正理解，对不合格缘由的分析不是非常精确，对订正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在订正、预防措施实施前及实施后都要进展评审的要求，没有仔细执行。

5、环境、安全运行掌握存在肯定差距。由于安全、环境是初次贯标，大局部岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危急源和环境因素缺少掌握筹划，掌握措施制定的不全面，没有结合工程实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、消失运行偏差。

6、记录掌握仍显缺乏。局部岗位人员对保持记录的重要性熟悉不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有肯定差距。

7、危急源和环境因素识别、评价需进一步加强。局部岗位人员对过程方法还没有完全把握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化准时进展识别、更新、评价，没有理解标准精华进展动态治理。

8、选购掌握还需改良。局部岗位人员对ISO9001标准中7.4选购条款以及《选购掌握程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，选购规划未准时制定或未经审批。

9、个别单位设备治理不到位，主要表达在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检

公司贯标工作总结2

自XX年11月份取得长城认证中心职业安康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够根据三合一贯标治理体系运作，不断满意法律法规和顾客的要求，改善员工的安康安全，注意绿色环保、文明施工的创立，确保产品符合要求，削减质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的状况：

一、连续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个连续，一是连续贯标，二是连续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育最终教育的原则，为使广阔的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟识标准、把握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广阔员工对公司的治理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，转变了过去的模糊熟悉，重新熟悉到了质量、职业安康安全、环境治理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、工程培训2次，培训人次达238人次。

二、重新制定、分解科室与工程的治理目标依据XX年我分公司的治理总目标，我们各科室、各工程都修定了本科室、本工程的治理目标，并针对目标逐条制定了详细的落实措施，责任到人。

三、落实职责安排，形成网络治理依据公司制定的治理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进展了职责安排，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向究竟的治理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。

四、搞好危急源、环境因素辩识工作依据gb/t2400

1、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们留意对危急源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分局部项（根底、主体、装修）分区域的进展辩识，实行动态治理，依据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危急源辩识共529条，其中确定重大危急源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。工程安全危急源辩识出508条，重要危急源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。

五、制定治理方案、应急预案依据危急源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进展了分析并制定了治理方案、风险掌握岗位明细和掌握措施，如我们制定了高空坠落事故、触电损害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节省的应实行哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格治理，提高我们的环境爱护意识，在此根底上我们分公司还成立了6个安全应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。

六、绩效测量在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广阔员工制造一个相宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全网3000片15000元，购安全帽450顶3990元，修理自制消防定型架10个200元，修理自制消防定型箱50个500元，消防桶20个1200元，干粉灭火器20个800元，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元，开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元，水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线210米共计1000元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元，购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计5395元，购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。

七、持续改良在XX年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们仔细组织科室、工程人员进展分析，查找缘由，制定整改措施，并组织落试验收，同时我们对存在的问题还进展了举一反三，避开或削减类似问题的重复发生。总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原则，贯标与日常治理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们治理水平的力量，适应市场的需要。今后我们要连续学好文件，深入标准的理解，在三个治理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的治理水平更上一个新台阶

公司贯标工作总结3

自20xx年11月份取得长城认证中心职业安康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够根据三合一贯标治理体系运作，不断满意法律法规和顾客de要求，改善员工de安康安全，注意绿色环保、文明施工de创立，确保产品符合要求，削减质量、安全、环境风险带来de损失，树立良好de企业形象，下面就扼要总结一下半年来贯标de状况：

一、连续深进学好文件，搞好三合一贯标

今年我们主要抓好了两个连续，一是连续贯标，二是连续培训。当然我们往年已经取得了认证，但我们在今年de体系运作上坚持始于教育最终教育de原则，为使广阔de员工更好de理解三个贯标体系文件，做到熟识标准、把握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广阔员工对公司de治理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步de理解，转变了过往de模糊熟识，重新熟识到了质量、职业安康安全、环境治理体系贯标de重要性。今年我们共组织了科室、工程培训x，培训人次达23x次。

二、重新制定、分解科室与工程de治理目标

依据20xx年我分公司de治理总目标，我们各科室、各工程都修定了本科室、本工程de治理目标，并针对目标逐条制定了详细de落实措施，责任到人。三、落实职责安排，形成网络治理依据公司制定de治理方针，我们今年对3x程序文件、2x支持性文件，进展了职责安排，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向究竟de治理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确de责任，确保了三合一体系de良好运作。

四、搞好危急源、环境因素辩识工作

依据gb/t24001、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故de发生，我们留意对危急源和环境因素de辩识，首先我们结合工程实际分局部项(根底、主体、装修)分区域de进展辩识，实行动态治理，依据实际部位de不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危急源辩识共529条，其中确定重大危急源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。工程安全危急源辩识出508条，重要危急源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。制定治理方案、应急预案

依据危急源、环境因素辩识我们对重大de有影响de因素进展了分析并制定了治理方案、风险掌握岗位明细和掌握措施，如我们制定了高空坠落事故、触电损害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情de应急预案，并有响应措施。再有我们对现场de固废处理也制定了专题方案，如工程可利用de钢筋头、包装容器、水泥袋子de处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节省de应实行哪些措施等，都通过方案de制定做到心中有数，并通过全体员工de严格治理，进步我们de环境爱护意识，在此根底上我们分公司还成立了x安全应急预案领导小组、x环境应急预案领导小组。六、绩效丈量

在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广阔员工制造一个相宜良好de工作环境。在这方面，我分公司加大了投进力度，今年洗安全网3000片1500x，购安全帽450顶399x，修理自制消防定型架1x20x，修理自制消防定型箱5x50x，消防桶2x120x，干粉灭火器2x80x，购置电蒸箱8台、电热器33台、燃气管14x共计x元，开水器3台、燃气存放箱1x共计x元，水表x、节门3x、水嘴4x、水管线21x共计100x，做化粪井、沉淀池、排水沟共计x元，购置单人上下展16x、床展100x、被褥8套共计539x，购置固废箱1x、自制垃圾箱2x、民工碗架1x共计195x。七、持续改良

在20xx年11月8日外审末次会议上长城认证中心de专家给我们全公司开据了五个分歧格报告，提出了9条建议，针对专家提出de题目和在审核过程中存在de题目我们仔细组织科室、工程职员进展分析，查找缘由，制定整改措施，并组织落试验收，同时我们对存在de题目还进展了举一反三，避开或削减类苏光目de重复发生。

总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环de原则，贯标与日常治理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们治理水平de力量，适应市场de需要。

今后我们要连续学好文件，深进标准de理解，在三个治理体系de运行中，要结合实际，在不断进步上下功夫，使我们de治理水平更上一个新台阶

公司贯标工作总结4

江苏苏亚机电制造有限公司（原盐城市苏亚建材环保有限公司）为国家环保协会会员单位，专业从事水泥机械工艺设计、推广高效节能技术及成套设备的制造、安装、调试，系国家高新技术企业。

公司现有员工341人，高级工程师10人，工程师28人，大中专以上的毕业生178人，在全国设有八个办事处及十多个效劳网点。企业资产总额31250万元，资信等级AAA级，20xx年实现销售收入27268万元，利润2772万元，纳税3125万元。

公司始终如一地致力于科技创新，努力开发适应水泥行业新标准的产品，设有CAD设计中心和技术询问中心，主导产品是MW级风力发电机组变桨距、偏航、刹车集成系统和建材环保机械，占国内同类产品市场占有率超过10%。是科技部国家火炬规划重点高新技术企业，江苏省技术密集学问密集型企业，是全国名优产品售后效劳最正确企业。公司主导产品被评为“国家级重点新产品”，并被列入国家级火炬规划工程。公司获得了ISO9001、ISO14001、国家机械安全认证，“苏亚”注册商标是江苏省闻名商标。

江苏苏亚机电制造有限公司连续两届被市经贸委、市企业治理协会授予“盐城市优秀企业”称号；20xx年11月被中国技术监视协会、环保协会评为“环保产品质量信得过重点品牌”；20xx年7月被市政府授予“企业技术中心”，20xx年3月立式烘干窑获得盐城市科技进步三等奖、20xx年3月IRC系列工业智能无线掌握系统获得盐城市科技进步二等奖，另外SY立式烘干窑、IRC系列工业智能无线掌握系统、EBC系列电袋复合除尘器等三个产品被评为“江苏省高新技术产品”，20xx年获“全国优秀建材企业”称号，20xx年O型选粉机获得盐城市科技进步奖二等奖、20xx年恒温式生活垃圾自燃烧炉获得盐城市科技进步三等奖，20xx年获得“江苏省科技创新先进单位”的称号。

在学问产权治理方面，公司始终保持高度重视的状态，目前已拥有授权专利30项，其中创造专利一项。公司为了加强学问产权治理，制定了学问产权治理方法及治理流程，确保学问产权权利的制造、运用、爱护和治理等活动处于

有效的制度掌握之下。20xx年，公司开头创立企业学问产权治理标准化,贯彻企业学问产权治理标准，并做了大量的工作，现将进展总结如下：

一、制定治理方针明确进展目标

公司根据自身的运营特点，以及近几年的进展方向，制定了切合企业实际的治理方针，明确了公司学问产权爱护的进展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，发动企业员工积极参加进来。

1、学问产权治理方针

学问产权驱动创新，科学技术促进进展

2、学问产权进展长期目标

①完善和标准学问产权治理体系，提升企业学问产权的利用、爱护和治理力量；

②学问产权爱护意识渗透于企业文化之中，企业员工对学问产权的爱护具有自主自发性。

③我公司能够依靠学问产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。④加大创造专利申请力度。充分利用学问产权信息，提升企业技术创新、制造力量。

3、3-5年目标

①公司完成省技术中心的创立，开发出专利新产品不少于3件。

②公司年申请专利不少于5件，其中创造专利不少于1件。

③专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。

④“苏亚”商标成为国家闻名商标。

⑤建立学问产权治理预警与应急机制，增加学问产权治理力量。

二、建全学问产权治理机构

公司设立以陈书亚总经理为首的学问产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司学问产权治理体系，确保为实施质量治理供应相宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级学问产权治理责任制，落实职能，并授权治理学问产权事宜，组织职工，特殊是公司中层以上干部以及技术讨论开发人员进展系统的学问产权教育培训。学问产权贯标领导小组由总经理、技术总监、学问产权部长、市场经理等人组成。

学问产权办公室为学问产权贯标领导小组的下设机构，目前有1名专职、3名兼职的学问产权技术人员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的学问产权信息，专利的申请以及维护等工作。学问产权工作形成了有主要领导牵头，专职人员负责，全员参与的体系清楚、职责清楚的工作模式，保证了专利工作的正常开展。

三、完善学问产权治理制度

为了确保企业学问产权治理标准示范单位创立的顺当实施，20xx年5月份公司首先制定了《学问产权治理手册》，系统的概括了公司学问产权治理工作的运行状况，该手册不仅规定了公司学问产权申请、实施、爱护以及学问产权信息利用的程序和方法，而且明确了公司内部的学问产权治理、工作机构的职能，以及嘉奖与经费等政策措施。

公司在现有专利治理体系的根底上，依照省、市学问产权局对学问产权治理标准化示范创立工作的指导和要求，进一步制定和完善了《专利治理制度》、《商业隐秘治理制度》、《专利嘉奖制度》、《合同治理制度》、《学问产权预警机制》、《成果公布审批制度》等相关制度来完善治理工作，形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术隐秘和商业隐秘泄露，公司与员工还签订了保密协议，明确职工爱护企业技术隐秘、商业隐秘不受侵害的义务，以及泄露隐秘应担当的责任。

四、做好学问产权宣传培训工作

根据企业学问产权治理标准化体系文件的要求，公司通过会议和下发文件的形式向全体员工进展宣贯、组织员工参与学问产权讲座，并且由学问产权主管为员工讲解，使企业全体员工能够了解学习和执行本企业的学问产权治理体系文件。

公司还组织人员积极参与省、市、区各类学问产权相关业务学问培训活动，例如20xx年市科技局举办的盐城市第五期学问产权工程师的培训班、20xx年工商局举办的商标治理培训班等一系列专业的培训课程。另外在公司培训体系下增设了学问产权培训课程，根据员工岗位的划分，分别制定培训目标和培训内容，分段进展教育培训。特殊是对于负责学问产权治理的人员，组织贯彻学问产权治理标准化的重点培训，公司邀请了市学问产权局的领导来我司进展授课，使其能

了解本岗位学问产权治理的内容、工作职责和工作要求。公司的学问产权培训机制层次清楚，点面结合，系统的将学问产权治理的学问贯彻到了员工当中。

公司特地开设了专利展现栏，表扬爱动脑筋，创新力量强的员工，同时定期更新栏目板块，准时跟踪网络上有关学问产权方面的侵权案例，将一些典型案例，公布上墙，从而提高公司员工学问产权的爱护意识。对于一些政府嘉奖政策，公司也将这方面的信息张贴上墙，让公司员准时把握学问产权方面的动态信息，做到与时俱进，开拓创新。

五、将技术创新工作与学问产权制度运用相结合

公司在技术创新方面提出了“以科技创新引领企业进展”的进展战略，把原始创新、集成创新、引进消化创新作为公司科技创新的进展方向，全力提升自主创新的力量，公司成为江苏省第一批认定的国家高新技术企业，江苏省民营科技企业，建有市级技术中心，目前正积极创立省级技术中心，拥有一支高素养的研发团队。公司已与浙江大学、东南大学等高等院校建立合作关系，具有合作研发予新技术适应的产品力量。

公司进一步完善技术创新机制，制定了《专利创新鼓舞方法》，该《方法》中规定：学问产权费用不得低于研发费用的3%，员工每获得一项有用新型专利的授权即可得到20xx元的嘉奖、每获得一件创造专利的授权则可以得到5000元的嘉奖，假如是重大创造制造专利的，则对相关人员进展特别嘉奖。该项规定鼓励了员工去积极创新，大力推动公司研发新产品的进程。

六、贯标体会

通过《企业学问产权治理标准》的贯彻实施，我们熟悉到：学问产权是一种特别重要的企业资产，具有可观的经济价值和商业竞争价值。短短两年内，我们公司在专利申请量上，专利授权量上有了大幅度的提升。20xx年专利申请？件，授权多少件，20xx年专利申请？件，授权？件。公司在学问产权治理方面越来越标准，通过构建企业学问产权治理框架，编制《企业学问产权治理手册》，制定《企业学问产权治理制度》等方面大幅度地提高了公司的治理水平，但在实践中，我们还要不断的改良与完善，必需做到与公司总体进展战略相适应。

贯标工作开展以来，我们在以下几个方面体会特别深刻：

公司贯标工作总结5

自200X年11月份取得长城认证中心职业安康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够根据三合一贯标治理体系运作，不断满意法律法规和顾客的要求，改善员工的安康安全，注意绿色环保、文明施工的创立，确保产品符合要求，削减质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的状况：

一、连续深入学好文件，搞好三合一贯标

培训今年我们主要抓好了两个连续，一是连续贯标，二是连续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育最终教育的原则，为使广阔的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟识标准、把握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广阔员工对公司的治理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，转变了过去的模糊熟悉，重新熟悉到了质量、职业安康安全、环境治理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、工程培训2次，培训人次达238人次。

二、重新制定、分解科室与工程的治理目标

依据200X年我分公司的治理总目标，我们各科室、各工程都修定了本科室、本工程的治理目标，并针对目标逐条制定了详细的落实措施，责任到人。

三、落实职责安排，形成网络治理

依据公司制定的治理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进展了职责安排，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向究竟的治理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。

四、搞好危急源、环境因素辩识工作依据GB/T2400

1、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们留意对危急源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分局部项（根底、主体、装修）分区域的进展辩识，实行动态治理，依据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危急源辩识共529条，其中确定重大危急源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。工程安全危急源辩识出508条，重要危急源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。

五、制定治理方案

应急预案依据危急源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进展了分析并制定了治理方案、风险掌握岗位明细和掌握措施，如我们制定了高空坠落事故、触电损害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节省的应实行哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格治理，提高我们的环境爱护意识，在此根底上我们分公司还成立了6个安全应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。

六、绩效测量

在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广阔员工制造一个相宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全网3000片15000元，购安全帽450顶3990元，修理自制消防定型架10个200元，修理自制消防定型箱50个500元，消防桶20个1200元，干粉灭火器20个800元，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元，开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元，水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线210米共计1000元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元，购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计5395元，购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。

七、持续改良

在200X年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们仔细组织科室、工程人员进展分析，查找缘由，制定整改措施，并组织落试验收，同时我们对存在的问题还进展了举一反三，避开或削减类似问题的重复发生。总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用PDCA循环的原则，贯标与日常治理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们治理水平的力量，适应市场的需要。今后我们要连续学好文件，深入标准的理解，在三个治理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的治理水平更上一个新台阶

公司贯标工作总结6

自200X年11月份取得长城认证中心职业安康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够根据三合一贯标治理体系运作，不断满意法律法规和顾客的要求，改善员工的安康安全，注意绿色环保、文明施工的创立，确保产品符合要求，削减质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的状况：

一、连续深入学好文件，搞好三合一贯标培训

今年我们主要抓好了两个连续，一是连续贯标，二是连续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育最终教育的”原则，为使广阔的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟识标准、把握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广阔员工对公司的治理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，转变了过去的模糊熟悉，重新熟悉到了质量、职业安康安全、环境治理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、工程培训2次，培训人次达238人次。

二、重新制定、分解科室与工程的治理目标

依据200X年我分公司的治理总目标，我们各科室、各工程都修定了本科室、本工程的治理目标，并针对目标逐条制定了详细的落实措施，责任到人。

三、落实职责安排，形成网络治理

依据公司制定的治理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进展了职责安排，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向究竟的治理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。

四、搞好危急源、环境因素辩识工作

依据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们留意对危急源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分局部项（根底、主体、装修）分区域的进展辩识，实行动态治理，依据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危急源辩识共529条，其中确定重大危急源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。工程安全危急源辩识出508条，重要危急源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。

五、制定治理方案、应急预案

依据危急源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进展了分析并制定了治理方案、风险掌握岗位明细和掌握措施，如我们制定了高空坠落事故、触电损害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节省的应实行哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格治理，提高我们的环境爱护意识，在此根底上我们分公司还成立了6个安全应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。

六、绩效测量

在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广阔员工制造一个相宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全网3000片15000元，购安全帽450顶3990元，修理自制消防定型架10个200元，修理自制消防定型箱50个500元，消防桶20个1200元，干粉灭火器20个800元，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元，开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元，水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线210米共计1000元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元，购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计5395元，购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。

七、持续改良

在200X年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们仔细组织科室、工程人员进展分析，查找缘由，制定整改措施，并组织落试验收，同时我们对存在的问题还进展了举一反三，避开或削减类似问题的重复发生。总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用PDCA循环的原则，贯标与日常治理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们治理水平的力量，适应市场的需要。今后我们要连续学好文件，深入标准的理解，在三个治理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的治理水平更上一个新台阶

公司贯标工作总结7

今年是贯标工作深入进展的一年，各项工作取得了肯定的成绩和丰富的阅历，为马上进展的外部认证审核奠定了良好的根底，详细工作表达在以下几个方面：

一、治理体系文件的整理、修订、完善、编印工作

年初先后完成了治理手册、程序文件、治理制度三大公司级文件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。各单位的文件均以电子版的形式进展整理完善并保存，截止3月初印制体系文件的各项预备工作顺当完成。在3月上旬进展文件的外委印制工作，共印制体系文件982册，根本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。

二、治理体系文件的公布学习培训及试运行阶段的工作

1、治理体系文件学习培训工作

3月15日公司组织召开“粤裕丰三整合治理体系文件公布会”，公司领导宣布治理体系试运行的开头。3月16日、17日在办公楼举办了“治理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室治理人员、各厂、部的主要治理人员进展了培训，共计119人。培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级治理文件的理解应用和环境因素危急源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。在3月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习治理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进展的三整合治理体系学问考试的结果显示，培训收到了良好的效果。4月份完成了环境因素、危急源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危急源识别调查表》、《重大风险及掌握措施清单》、《环境治理方案》、《安全治理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。

2、体系试运行检查工作

为持续改良公司治理体系，促进治理体系有效运行，公司下发《关于标准治理体系运行检查工作的通知》，对公司各职能部门所担当的专业性检查工作进展了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。

五月