瑞典创新体系培训总结-泰达科技创业网-天津开发区、滨海

瑞典创新培训总结报告

内容概要培训项目简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器培训项目简介VINNOVA——瑞典创新署项目主题：“思想转化为行动——创新引领的可持续发展”面向发展中国家政府、大学和研究机构的管理人员形式：课堂讲解分组讨论参观会见结合实际创新课题阿根廷：战略性技术领域的选择与发展巴西：培育巴西生物技术的创新体系中国（无锡）：太湖水污染治理与环境修复中国（天津）：中新生态城规划建设克罗地亚：以科技发展提升产业竞争力印度：在大学建设无边界实验室，为社区服务肯尼亚：发展生命科学与产业肯尼亚：植物药的研究开发与产业发展南非：国家创新体系的设计与建设斯里兰卡：肉桂产业的发展泰国：普吉大学孵化器发展战略泰国：通过政策推动国家科学技术创新越南：国家创新体系的建设为什么要做国际培训1.在全世界扩散瑞典影响，提高瑞典的国际地位。2.寻求与各国的合作机会，推动瑞典的技术、产品向各国出口。3.增进对瑞典的理解、认同与好感。“每一个学员都成为瑞典的大使”内容概要培训项目简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器面积45万平方公里人口900万森林覆盖率57％自由民主均富的社会主义现代化国家最稳定繁荣国家2GDP18人均GDP8最富有国家3扬特法则JanteLaw1.不要以为你很特别2.不要以为你的立场跟我们一样3.不要以为你比我们聪明4.不要以为你比我们好5.不要以为你比我们懂得多6.不要以为你比我们重要7.不要以为你什么都擅长8.不要嘲笑我们9.不要以为任何人在乎你10.不要以为你能教我们任何东西内容概要培训项目简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器瑞典的优势产业通讯（爱立信）医药（阿斯利康）汽车机械（沃尔沃SAAB）电器（伊莱克斯）电气（ABB）造纸、生命科学、软件、环保R&D支出占GDP比重，2005政府R&D投入占GDP比重，2007Source:OECD(GBAORD),OECD(STIOutlook),EU(Commission),StatisticsSweden,VINNOVA(RolfNilsson)GöranMarklund0.00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.01.11.21.31.41.5Iceland(2005)USAFinlandFrance(2005)SwedenKoreaSpain(2005)NetherlandsTaiwan(2005)Germany(2006)UK(2005)DenmarkAustriaSwitzerland(2004)NorwayCanada(2006)Japan(2006)Belgium(2005)Italy(2006)AustraliaIreland(2006)Greece(2006)PercentCostfortaxincentivesforbusinessfirmR&DEUFP6R&D-funding(contracted)GovernmentdefenceR&D-financingR&D-fundingfrompublicresearchfoundationsGovernmentCivilianR&D-financing大学42%瑞典研究委员会13%For-mas3%FAS1%VINN-OVA7%能源署3%空间委员会3%其它机构7%

研究基金会6%国防部门11%基础研究应用研究教育与研究部环境部

健康与社会部企业、能源与通讯部

VINNOVA,DivisionforStrategyDevelopment负责资助创新活动的政府部门

及2008年预算分配总预算：271亿克朗/285亿人民币政府资助主要通过各种计划进行分配优秀研究创新中心计划合作研发计划小企业创新研究计划国家孵化器计划国际合作研发计划大学创新计划地区产业集群发展计划。。。。。。高度结构化的管理引入市场营销理念，把每个计划作为一种政府服务产品，贯彻完整的生命周期设计－试运行－推广－评估－后续（二期改进或终止）范例：优秀研究创新中心计划大学、企业与地方政府合作建设，致力于应用研究，依托于大学研发能力具有国际竞争力项目周期10年每个中心每年经费220万欧元：1/3来自VINNOVA,1/3来自企业与其它合作者，1/3来自大学每个中心有10－15个合作者，包括大中小型企业申报过程竞争激烈组织国际专家组对中心进行定期评估瑞典创新关键词国际化/全球化International合作Co-operation网络Network三重螺旋TripleHelix参与者Players/Actors竞争力Competitiveness国际视野，全球意识GöranMarklund瑞典创新关键词国际化/全球化International合作Co-operation网络Network三重螺旋TripleHelix参与者Players/Actors竞争力Competitiveness政府学术界产业界三重螺旋模型－瑞典创新体系的理论基石官产学介资研瑞典创新关键词国际化/全球化International合作Co-operation网络Network三重螺旋TripleHelix参与者Players/Actors竞争力Competitiveness内容概要培训项目简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器

什么是创新“把新的或改进的产品、过程或服务引入市场。”“把知识与能力转化为金钱。”“知识商品化”创新的作用劳动生产率增长的源泉

◆追加资本:

¼

◆改进教育：¼

◆创新：1/2欧美：创新为了保持领先中国：创新为了生存创新系统S.Kuhlmann:InnovationPolicyinEuropeFraunhoferISIInstituteSystemsandInnovationResearch环境条件金融环境，创业偏好税收刺激...教育研究系统

职业教育培训

高等教育与研究

公共部门研究

产业系统大企业成熟的中小企业初创科技企业中介服务机构最终需求中间需求需求银行风险投资

风险投资与信息

创新与商业支持

标准与规范

基础设施政治系统政府创新政策管理创新系统中的关键活动1.研究与开发(R&D)－创造新知识。2.开发人力资源－通过教育培训，为创新与研发服务。3.为新产品形成市场。4.准确了解与传达市场对新产品的需求。组织创建与组织变革－激发创新，提高效率6.网络活动－在互动中学习改进。7.制度创建与制度变革－知识产权制度、法律法规。创业孵化。9.为知识商品化提供融资。10.为创新过程提供咨询服务－技术、信息、法律。创新过程与政策设计创新投入经济价值市场开发创新与增值商业开发GöranMarklund研究开发技术开发科学研究创新过程与政策设计创新投入经济价值市场开发创新与增值商业开发GöranMarklund研究开发技术开发科学研究鼓励科研

科研资助

科研环境鼓励发明

研发资助

建设研发中心鼓励创新

产业化融资

孵化器与种子资金商业激励

需求与竞争

基础设施项目召集计划政策基本原则、目标、愿景在某一特定领域的行动规划与方案公开发布：动员与说明为实现某一特定结果，有明确的起点和终点的完整活动过程。政府创新政策的落实路径内容概要培训项目简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器张力图－－实现目标的阻力最小路径愿景期望的结果战略与行动现在的状态第一步第二步第三步“我应该采用何种结构，以创造我所想要的结果？”

RobertFritzForesight远见分析：系统性决策方法研究未来的一种系统性方法，但不是预测，而是主动去塑造未来。未来有多种可能，找出所希望的那一种，通过积极行动去构建。由众多相关者共同参与。跨领域，跨学科。思考未来塑造未来讨论未来远见开放性参与性行动导向私人部门企业（Shell,Ericsson,MorganStanley,Philips，IBM…)各类组织（商会、非政府组织、贸易联盟）咨询机构公共部门国际组织(UN,EU,OECD,UNIDO…)国家（欧洲各国，日本）地方政府Foresight被广泛应用LiteraturereviewResearchQuestionnairesTrendextrapolationScenariosDelphiForecastsRoadmappingSimulationsInterviewsPanelsBrainstormingBibliometricsMorphologicalanalysisBenchmarkingSWOT常用决策辅助工具34设计计划吸引项目申报项目生命周期管理筛选项目管理项目评估计划效果让政策更有效，为客户创造更多价值36Analysingtheeffects

oftheprogrammemeasuringandcommunicatingoutcomesandeffectsofthesupportdeliveredinordertoprovideanimprovedknowledgebaseforthenextprogrammecycleDesigningtheprogrammedefiningprospectsfornewneedsofRTDIsupport,mobilisepublicandprivateresourcestowardsexplorationandexploitationanddesigneffectiveactionsAttractingproposalscreatingawarenessaboutandinterestinsupportopportunitiesamongpotentialclientsandlaunchingcompetitivecallsaddressingtheprogrammegoalsManagingtheprogrammevalueaddingfollow-upoftheprojectportfolio,aimingatstrengtheningtheperformanceofsome,correctingthedevelopmentofothersandterminatingsupportofthoseprojectsfailingtocontributetotheobjectivesofthepolicymeasureSelectingprojectsandcreating

aportfolioofprojectsprojectappraisalandfunding-assessingthepotentialvalueofpublicsupporttoindividualprojectsandbythatcreateaportfoliooffundedprojectsthattogetherbestsupporttheobjectivesofthepolicymeasure(e.g.aRTDIprogramme)DesigningtheProgrammeAnalysingtheProgrammeEffectsSelectingProjects&CreatingtheProjectPortfolioAttractingProposalsManaging

the

ProgrammeValue

Adding

Strategy内容概要培训项目简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器国家级孵化器计划NIP为期十年试验计划NIP1：2003年启动，为期一年半，14个孵化器参加。预算480万欧元。目标：建成全国性孵化器网络，支持科技研发成果的商业化。内容：孵化器和在孵企业的管理、团队组建、导师、商业发展支持程序。NIP2：2005－2007。18个孵化器。NIP3：2008年启动。依据前期评估重新制定。瑞典孵化器概况

（基于对18个重点孵化器的统计分析）

独立机构56%科技园内设44%非盈利85%盈利性15%单一股东45%多股东55%主要股东构成：大学、地方政府、科技园孵化器团队人员内部工作人员：2－13人外部工作人员：商业导师，1－45人。

如何寻找项目源1.市场推广（会见目标群、研讨会、活动策划）2.合作伙伴3.关系网络目标群：大学（教师与学生）研究所、产业界10－15%的项目通过筛选，进入孵化器2003－06年，平均每个孵化器孵化企业数：5060%－大学

25%－企业家

10%－企业人员辞职创业

项目源分布项目筛选标准

1创新程度/商业计划的独特性2团队能力（技术、商业、竞争力）3市场潜力4成长的决心上述为普遍标准，一些孵化器还有更多的标准：

5国际市场潜力6明晰的知识产权关系7有明确的目标客户8与本地大学有良好合作关系孵化流程预孵化商业实验室商业计划评估与改进商业加速器商业计划实现全球化成长反馈3