生产车间员工绩效考核管理办法

宁波红杉高新板业有限公司生产车间员工绩效考核管理办法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．生产部员工。2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。4.生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。四、生产车间员工绩效考核内容1.每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取500元进行考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在100分至110分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×1.2；绩效考核在90至100分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×1.1；月考核奖按绩效考核在80分至90分之间的，按100%月考核奖发放；绩效考核低于80分的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×绩效考核评分÷100。2.生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核项目考核内容满分领班评定制造部经理评定得分生产任务完成情况及工作态度（30%）生产计划达成率（A）10分工作积极性、主动性和责任感10分团队协作能力、大局观意识10分质量指标（20%）产品交验一次性合格率（C）5分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分工艺标准的执行情况5分设备维护使用（10%）使用设备、工具的合理性5分设备维护保养5分设备故障率5分的考核相关数据。2．考核实施：次月3日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3．业绩考核沟通：次月5日~8日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4．提交考核表格：次月10日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交综合部。5．整理考核资料：每月10日~13日，综合部部指定专人将考核结果整理归类。6．核算薪酬：次月13日~15日，综合部根据员工考核得分计算上月员工月考核奖，并提交至总经办审批。7.考核结果公布：考核小组将员工考核结果公布于车间看板。8.若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于70分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。9.本考核作为企业评优的依据。六、附则1.本考核于3月份实行