教学活动评优管理制度

PAGEPAGE1教学活动评优管理制度第一篇：教学活动评优管理制度教学活动评优管理制度1、评优内容重点突出：教学评优内容切合幼儿园教科研重点，目标明确。阶段性侧重：根据幼儿园教研计划，评优内容要突出阶段性的目标重点。2、评价标准先进性：教学活动体现新纲要的教学理念，立意新，创新性强。实践性：能将先进的教学理念付诸在实践中，优化教育行为，教学组织能力强，效果好。3、评优办法定期组织：根据教科研重点定期进行教学评优活动。分层开展：每位教师的能力、起点不一样，用同一个标准去评价每一个教师不公平。为让不同层次、不同起点的教师都能得到成功的体验，开展教学评优活动时也可分成几个层次评比，如“青年教师组”与“成熟教师组”。评委组成：由幼儿园成立专家评委组进行评定，评委组成员主要有校长、副校长以及有中一以上职称且教科研成绩突出的骨干教师组成（条件具备请专家担任评委组成员）。第二篇：黄沙中学教学活动评优管理制度黄沙中学教学活动评优管理制度1、评优内容重点突出：教学评优内容切合黄沙中学教科研重点，目标明确。阶段性侧重：根据黄沙中学教研计划，评优内容要突出阶段性的目标重点。2、评价标准先进性：教学活动体现新纲要的教学理念，立意新，创新性强。实践性：能将先进的教学理念付诸在实践中，优化教育行为，教学组织能力强，效果好。3、评优办法定期组织：根据教科研重点定期进行教学评优活动。分层开展：每位教师的能力、起点不一样，用同一个标准去评价每一个教师不公平。为让不同层次、不同起点的教师都能得到成功的体验，开展教学评优活动时也可分成几个层次评比，如“青年教师组”与“成熟教师组”。评委组成：由黄沙中学成立专家评委组进行评定，评委组成员主要有校长、副校长以及有中一以上职称且教科研成绩突出的骨干教师组成（条件具备请专家担任评委组成员）。第三篇：评优管理制度（最终版）评优管理办法目的为加强我公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本管理办法。适用范围***全体职工。职责3.1评优委员会公司成立评优委员会，并由办公室负责评选活动的组织开展。评优委员会成员如下：委员会组长：***委员会副组长：***委员会成员：各子公司、各部门负责人4评优程序4.1评选原则4.1.1坚持评选过程公平、公正、公开的原则；4.1.2坚持员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会审批相结合的原则；4.1.3坚持以各部门非管理岗员工为主，管理岗员工为辅的原则；4.2奖项设置4.2.1评选名额要求评选名额根据评优当月公司总人数，按照一定比例确定，确定规则如下：各单项奖总人数占公司总人数10%，其中，优秀员工数量占公司总人数的9%，优秀管理干部数量占公司总人数1%。4.2.2.1优秀员工奖项设置设优秀员工奖、最美客服奖、优秀管理者奖、技术标兵奖4.2.2.2优秀团队奖项设置团队（部门、车间、班组）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为公司战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。设先进部门、先进车间、先进班组4.3评选条件4.3.1优秀员工评选条件4.3.1.1优秀员工评选基本条件a)认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；b)遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并能起到带头作用；c)有强烈的集体荣誉感，能够自觉时刻维护公司形象；d)具备团队合作精神，善于与他人协作。4.3.1.2优秀员工各奖项的评选必须满足以下条件：a)工作时间满一年以上；b)遵守考勤纪律，年平均出勤率在96%（含）以上，无旷工情况；c)员工平均考核分数排在本部门前10%；d)遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀；e)按时上交个人业绩汇报和其他评优材料；f)经公示核实无其他违纪或投诉。4.3.2优秀管理者评选条件4.3.2.1优秀管理者评选基本条件a)以人为本，深入基层，关爱员工；b)有很好的领导与管理能力，能够以身作则；c)能够做到积极、主动、有效沟通；d)带领的团队凝聚力强，团队协作力强；e)能够通过完善工作流程，或采用激励手段，提高部门工作效率，及时保质保量完成工作任务。4.3.2.2优秀管理者的评选必须满足以下条件：a)工作时间满一年以上的基层管理者；b)从事基层管理岗位半年以上；c)评优内病、事假累计不超过10个工作日；d)绩效考核平均分95分以上；e)经公示核实无其他违纪或投诉者。4.3.3优秀团队奖项评选的条件4.3.3.1优秀团队评选基本条件a)团队员工认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度；b)团队有较高的凝聚力、战斗力和集体荣誉感；c)团队员工之间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强；d)团队有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神。4.3.3.2优秀团队评选必须具备以下条件a)团队目标清晰，责权边界明确；b)团队员工离职率较低；c)团队中员工无旷工等违纪处分情况；d)团队全年无质量事故、轻伤以上管理事故及其它方面过失给公司造成损失在5000元（含）以上的情况；e)KPI考核平均分90分以上，且排名处于同类团队前10%。4.4评选程序4.4.1优秀员工评选程序4.4.1.1各单位、各部门进行初审、推荐(未得到推荐自认为符合条件的也可自荐)；4.4.1.2被推荐人填写《评优推荐表》，后附典型事迹材料；4.4.1.3人力资源部对被推荐人进行基本条件核实；4.4.1.4评选委员会对被推荐人进行最终评价，确定候选人名单；4.4.1.5候选人名单公示，公示无异议的，确定为最终优秀员工人员；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。4.4.2优秀团队评选程序先进部门的评选由公司按照各部门KPI完成情况进行候选名单的确定；先进车间、先进班组的评选以生产厂区为单位，各生产厂区独立组织，将确定的候选名单提报评优委员会。具体程序如下：4.4.2.1各单位、各部门提报候选优秀团队；4.4.2.2人力资源部对各候选团队进行基本资格审查；4.4.2.3评选委员会对各单位进行最终评价，确定最终候选优秀团队；4.4.2.4候选优秀团队公示，公示无异议的，确定为最终优秀团队；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。4.5附则本办法由人力资源部负责制定并解释。第四篇：少先队评优活动莲花小学20XX至20XX学第二学期优秀中队、优秀少先队干部评选结果本期在全体师生的共同努力下，顺利完成本期少先队工作任务。通过平时的观察、了解和具体行为表现，涌现出很多的先进集体或个人，经大队委研究决定，评选出以下优秀中队、优秀队干部：优秀班级：三年级中队。优秀队干部：蔡书瑶杨来郑开龙曹显维洪成玉莲花小学少先队20XX年6月30日第五篇：比学赶帮超活动评优材料XX“比学赶帮超”活动申报自三月“比学赶帮超”活动开展以来，项目各部门积极参与，在此过程中，秩序维护部在工作中表现突出，在公司各级领导的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司各项指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，比、学、赶、帮、超，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了不错的成绩，具体表现在以下两个方面：一、公共秩序管理（一）落实百日安全活动。20XX年1月，项目成立安全生产领导工作小组，落实并启动百日安全活动的具体内容，活动期间，由秩序维护部牵头，在各部门积极配合下，开展安全隐患排查、自查等工作，制作“安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”的安全标语，贴在小区入口醒目位置，用挂横幅的方式来宣传安全的重要性，安全是物业管理的重中之重，也是服务的基本保证，与物业企业的发展紧密相连，秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，对重点部位，重点设备加强安全巡检工作。期间根据项目特点，制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班方案”等技防措施，使各岗位对人车物进出进行有效控制，达到治安联防的效果。（二）20XX年3月1日，非机动车库开始规范运营，对自行车、电瓶车及摩托车进行分类有序停放，在提升服务品质的同时，也让小区业主感到安全放心，有了前期大量充分的准备工作为基础，对岗位工作进行制度化管理，截止目前，无一例有效投诉，停放安全率达到百分之百。（三）20XX年6月，是今年的安全生产月，其主题是“安全发展、科学发展”。秩序维护部开展了形式多样的活动，以展板的形式在公示栏里粘贴安全生产小知识，并悬挂安全生产横幅，反响强烈，活动得到了业主的认同和肯定，同时组织各部门员工观看相关警示教育片，宣传效果极佳；为了进一步提高突发事件的应急处理能力，按照电梯困人应急处理的相关要求，部门联合工程部组织实施了一年一度的电梯困人救援演习，取得了圆满的成功。二、消防安全管理（一）秩序维护部始终坚持以“预防为主、防消结合”的管理方针，每月组织一次对小区内消防设施设备检查工作，定期对消防安全隐患进行自查整改，为安全生产保驾护航，在节假日之前组织各部门负责人对重点区域进行安全隐患排查，20XX年上半年共计检查出较大消防安全隐患10余处，除服务中心能自行处理的以外，均书面形式通知相关单位限期整改，并全部处理。（二）为提高消防四个能力建设，在对消防档案的排查中，发现小区商铺有个别各商家消防安全责任书未签订，按《消防法》相关要求，深入各客户单位与各装修场所消防安全负责人签订安全责任书，并留下联系方式，建立健全的消防管理员台账，便于及时沟和和统一培训工作的同时，还加强与地方行政单位的联系，此次活动不但服务中心全体员工主动参加，为小区消防安全知识的推广起到了很好的宣传作用。三、服务品质提升（一）安全管理与服务相辅相成，二者缺一不可，为了提高员工的服务礼节礼仪标准，部门开展了理论讲解及现场实操等多种培训方式，使员工能够真正意义上理解做好岗位工作所必须具备的条件，并用巡检、督导、整改的方式，使员工在服务礼仪及细节上，有所真正提升。（二）为了提升服务品质，规范员工在日常工作中的行为、工作质量，体现绩效考核制度的公平公正性，应部门实际要求，又重新完善修改了绩效考核方式。（三）为提高员工的工作积极性，部门积极组织员工及骨干人员进行“一帮一计划”通过沟通交流，增强团队的凝聚力，从而使部门员工正真实现了“比学赶帮超”。（四）三月份，项目启动了四级服务标准活动，部门查漏补缺，根据相关标准和要求，设计并完善了各类现场标示标牌，并完成粘贴工作，在达到行业要求的同时，也大大提升了项目管理服务的品质。二、实际案例表现（一）建渣清运在项目全面进入装修期间，平均每月组织一次对楼层内乱堆乱放的建渣进行清运；每次清运都要三四天才完得成任务，每天清运下来他们个个都灰头土脸的，衣服、鞋子、脸上都占满了飞尘和汗水，他们不怕脏、累、热，虽然他们年龄普遍偏大，但他们却有着年轻人的干劲和朝气。在清运过程中，有的建渣达百斤，他们充分发挥了团队精神，没有一个人偷懒，即使有同志在手被废玻璃划伤的情况下也没有退缩，贴张创可贴又上去了，正因为有他们付出，我们小区楼层通道一直保持着畅通，没有一件因建渣乱堆乱放而引起业主的投诉。（二）巡逻到位，及时发现并处置水泵配电箱起火及电梯进水4月18日晚21时许，秩序维护员例常巡逻至10栋负二楼电梯厅处，发现电梯厅进水，经查水源是由二期施工处倒灌过来的，于是立即返回电梯厅准备向上汇报，而就在此时，由于污水倒灌的缘故致电梯厅边的污水达到高度，而此时的排污泵应该启动，由于线路故障，当排污泵启动时导致配电箱起火，顿时浓烟弥漫，面对此情况，我项目巡逻队员因为有平时的应急培训临危不惧，一边向上级汇报一边冲向消火栓处取出灭火器拔掉铅逍，不顾熊熊大火，对准配电箱火苗跟部就是一阵猛喷，当2瓶3kg的干粉灭火器用完时大火才扑灭。片刻，工程人员赶过来将电梯停在了安全位置，而后对渗水进行了处置和预防。此次事件避免了我项目安全事故的发生和公司的经济损失。（三）巡逻发现燃气泄漏5月10傍晚，在秩序维护巡逻岗例常巡逻时，当巡逻到小区1栋右侧时及时发现了正在泄漏的燃气阀箱，而且当时泄漏得还比较大，漏气嘶嘶作响，空气中都弥漫着煤气的味道。如果当时有人在5米内吸烟后果将不堪设想，于是秩序维护部立即启动应急预案，在警戒好现场的同时第一时间通知了工程部和拨打了燃气抢险电话，并不断的跟进，使燃气公司在10来分钟左右到达事故现场及时进行了处置。因而避免了安全事故的发生，挽救了业主和公司的损失。四、为业主送水5月22日24日是注定不平凡的三天，这也是物业服务中心经受考验的三天。由于地铁施工将我小区主水管道挖爆，业主反应放出来的水严重浑浊且发黄，污染严重。接到报事后，工程第一时间查看了地下室水箱房，发现两个水箱水质都被污染了。于是立即启动应急预案，立刻电话通知自来水厂工作人员前来现场查勘；出温馨提示；清洗水箱；同时客服部做好相关解释工作。考虑到小区有部分业主已入住且家里有老人、小孩、孕妇等特殊人群，经过在客服部统计后，由秩序主管安排4名秩序维护员对小区入住了的业主挨家挨户送水，所接水源为总包的生活区用水。此举，受到了业主普遍好评。一连三天，我物业服务中心各施其职，工程部负责清洗水箱、监督水质的进展；客服部负责接待解释；秩序部负责为业主送水。各部门发挥了良好的团队协作精神