【基于挣值法的项目成本控制研究论文中期报告】

基于挣值法的项目成本控制研究论文中期报告1课程学习及读书报告完成情况1.1课程学习完成情况目前课程学习已经基本完成。1.2实践实训及读书报告完成情况实践实训阶段我都会积极主动和大家一起讨论、一起学习，认真钻研课程，明确实践实训重难点。在实践实训阶段，端正态度、认真完成各项实习任务，严格遵守实习学校的规章制度，虚心听取指导老师的意见，努力提高实习质量,课后我结合指导老师、小组其他成员以及学生们的意见和建议，不断总结不断反思。2已完成的论文工作及取得的阶段性成果2.1总体工作进展目前已经完成开题包括，论文已经完成了前三章的内容，中期报告也已完成。2.2各章节完成情况及取得的阶段性成果第一章为绪论部分，主要对本文的研究背景、研究意义、国内外相关研究综述、研究目标和研究内容、研究方法与技术路线以及创新点进行阐述。第二部分对IT项目成本的定义进行了解读，对IT项目成本的概念下定义，也为IT项目成本定量划分范围。指导本研究的主要理论方法为挣值分析法、关于成本绩效度量方法以及企业定额法等等。第三部分为D公司生产管理系统IT开发项目概况与成本控制现状。主要包括项目概况、项目成本控制问题、问题成因分析等内容。3论文三级目录第一章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外相关研究综述1.3.1国外研究综述1.3.2国内研究综述1.3.3国内外研究述评1.4研究目标和研究内容1.4.1研究目标1.4.2研究内容1.5研究方法与技术路线1.6创新点第二章成本控制相关概念与理论方法2.1相关概念2.1.1项目成本的概念2.1.2项目成本管理的概念2.1.3项目成本控制的概念2.1.4项目成本预测的概念2.1.5项目成本计划的概念2.2理论与方法2.2.1价值工程2.2.2计划管理2.2.3考核激励2.2.4挣值分析方法2.2.5成本绩效度量方法2.3本章小结第三章D公司生产管理系统IT开发项目概况与成本控制现状3.1项目概况3.1.1委托合同介绍3.1.2项目服务内容3.1.3项目成本计划3.2项目成本控制问题3.2.1项目实际成本3.2.2项目成本控制情况分析3.33.3问题成因分析3.3.1业主方对功能需求不明确3.3.2项目进度计划制定不合理、资源配置不均衡3.3.3不同参与主体之间缺乏沟通3.3.4供货商供货问题3.3.5对成本风险预估能力不足、风险应对预案准备不充分3.3.6创新管理制度不完善3.3.7目标成本计划值不准3.4本章小结第四章D公司IT开发项目成本控制管理方案设计4.1项目实施挣值法的必要性和可行性分析4.2基于挣值法的项目成本控制目标和原则4.2.1项目成本控制目标4.2.2项目成本控制原则4.3基于挣值法项目成本控制方案设计4.3.1成本管理体系组织4.3.2项目成本控制计划制定4.3.3项目成本控制程序设计4.4基于挣值法项目成本控制优化策略4.4.1加深业主与己方互相理解4.4.2合理编制项目进度计划4.4.3强化内部沟通与流程标准化4.4.4优化采购管理4.4.5开源与节流4.4.6完善创新管理制度4.4.7重视项目全生命周期成本的管理意识4.3本章小结第五章D公司IT开发项目成本控制保障及效益评价5.1实施效益评价5.2.1措施效果预测5.2.2整体效果预测5.2.3实施情况评价5.2实施保障5.3本章小结第六章结论与展望6.1结论6.2展望参考文献4与开题报告的不符情况说明目前基本与开题报告内容保持一致。5下一步论文工作安排5.1重难点分析及拟解决的措施（1）需要重新校正本项目的预算成本各项开支及项目进度执行情况。（2）结合己方其他类似项目的管理经验，分析较为关键的影响因素来评估对生产率因子的影响。（3）通过对D公司生产管理系统IT开发项目的执行过程中，由于花费大量注意力集中在解决项目的技术问题上，在项目成本管理方面有所欠缺，导致项目前三个月的成本高于预期成本。如果不能得到及时有效的成本控制，最终项目成本会超出预算。拟解决的途径通过对项目信息的收集，得到项目实际执行三个月后的成本数据，运用挣值分析法对项目的计划成本预算和项目进度进行校准。实际预算成本以及项目进度进行深入的研究与分析，然后使用三点估算法，德尔菲法等重新制定本项目的成本控制方案，并提出如何建立本项目的成本控制计划，重新制定项目进度，并给出优化策略。（3）对方案实施效果进行预测，对整体效果进行预测、对实施情况进行评价。5.2具体工作安排2021年11月1号到2021年11月30号收集国内外相关研究情况，确定研究方向2021年12月1号到2022年2月28号收集整理项目成本控制管理资料及相关技术理论资料2022年3月1号到2022年3月31号完成项目成本执行情况分析2022年4月1号到2022年4月30号完成项目成本控制的问题