副主任（科技管理）安全责任制范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 副主任（科技管理）安全责任制范文大合集副主任（科技管理）安全责任制一、在设计研究院主任领导下，全面负责管理职责范围内的安全工作。

二、深入细致非政府自学国家有关安全生产法规和企业各类有关安全生产规章制度。

三、认真贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产方针。

四、至生产现场工作时，严格遵守现场各项规章制度，保证人身和设备安全。

五、提升防雷、防盗等安全严防意识，保证分管范围办公场所的公共财产安全。

六、定期对统辖范围展开安全检查，辨认出隐患及时向有关领导和部门汇报并帮助处置。巷修成工区副区长通风管理安全工作责任制巷修成工区副区长通风管理安全工作责任制

1、负责管理分管业务范围内通风管理安全工作安全技术措施的全面落实。

2、帮助区长做好通风管理安全工作，确保盾构工作面通风管理安全工作系统平衡、设施较完整、综合防尘设施齐全并正常采用，监测设施较完整并正常采用。

3、帮助区长经常分析、研究、化解生产中通风管理安全工作难题。

4、炮掘工作面按规定废人、成立警戒和处置拒爆。神宁集团白芨沟煤矿纪检审计工作科副科长安全生产责任制第一条在科长领导下，具体内容负责管理全科各项日常工作的非政府全面落实，在工作上对科长负责管理。

第二条搞好安全生产效能监察工作的精心安排、全面落实、检查和总结工作。

第三条帮助科长强化中层管理人员在安全管理方面的作风建设，检查各项安全管理重点工作的全面落实、关键安全活动和会议的非政府，健全有关制度，推动中层管理人员执行力的全面提高。

第四条具体内容狠抓各类牵涉安全管理方面的一封信到访、违纪违规案件的调查处置工作。

第五条参予矿安全生产效能监察和轻特大事故调查处置工作。

第六条搞好领导信访部门的其他各项工作任务。交接班制度交接班制度

（一）为规范机电设备司机交接班管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）接班人下班前不得饮酒。

（三）（交接班人必须认真对待交接班，必须努力做到工作地点情况交代不清不更替.安全隐患处置不清不更替、工作精心安排不妥当不更替。

（四）交班人必须把设备运转情况.采用工具向接班人如实交代确切，对于存有轻微问题的，接班人员可以婉拒接班人，呈报领导或值班人员处置。

（五）更替人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详尽查阅运转记录及工具。

更替人员顺利完成更替事项，双方同意后在运转记录上盖章，交班人方可黄继妍。地测量副总工程师安全生产岗位责任制1．帮助总工程师（技术负责人）具体内容负责管理煤矿安全生产过程中地质测量和预防水的技术工作。

2．全面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、技术规范、标准、建议。

3．非政府积极开展矿井瓦斯地质工作，负责管理非政府基本建设矿井瓦斯地质图。

4．非政府实行地测、预防水等方面安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

5．掌控矿井水文地质情况，及时精确地提供更多矿井水文地质资料，及时提供更多回采、盾构区域的地质说明书。

6．掌控吻合地质构造、水体、采空区、积水区、旧窑、煤层和巷道全线贯通的施工进度。

7．负责管理寻抽水管理工作，非政府基本建设寻抽水计划和安全措施，按规定办理审核相关手续，并监督继续执行情况。

8．及时精心安排对井下盾构进度、矿井工作面大力推进度展开测量收尺，及时填上绘图纸，确保矿井存有完备的地质资料。

9．经常深入细致生产现场，及时排查安全生产事故隐患，制订并全面落实整改措施，明确提出改良安全生产管理的建议。

10．贯彻执行下井值班制度，阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。11．参予煤矿隐密移调因素普查，查明井田范围内的水、火、瓦斯等隐密移调因素，并采取相应环境治理措施。12．参予煤矿应急救援预案的基本建设及应急救援演练。及时参予事故救治，全面落实事故防范措施。榆家梁煤矿电力调度操作命令制度榆家梁煤矿电力调度操作命令制度

第一条

所有井下低、低压线路工作的人员通过调度员操作方式停在、供电，必须继续执行“工作票制”及有关停在、供电的其它制度。

第二条

工作负责人抱持机电组核发的工作票交调度员，由调度员指令机运队县丞员和工作负责人至选定的高、扰动柜所在地展开停水操作方式。高压柜停水后应当打穿断路器；扰动柜停水后应当打响隔绝控制器，然后由县丞员向调度员汇报。在证实负荷两端没反供电，再关上柜门。在负荷侧验电、振动、踢短路接地线，并在控制器上放上“有人工作、严禁供电”的标志牌。最后由调度员命令容许已经开始工作，同地由调度员做好停水记录。

第三条

工作负责人必须在工作地点了变短路接地线，例如因工作无法短路中剧时应在工作地点前一级可以了变短路接地线处展开短路中剧，方可已经开始工作。

第四条

工作完结后，工作负责人必须查阅工作地点并无短路中剧等现象后，首先拆毁自己了变的短路接地线，并同调度员联系，建议供电，调度员应当指令县丞员至停水现场与工作负责人共同拆毁“有人工作、严禁供电”的标志牌。拆毁在负荷侧接的短路接地线，并向调度员汇报。由调度员命令拉入断路器小车或要关隔绝控制器，同时由调度员做好供电记录。

第五条

不得约时停在、供电操作方式。不得开关柜在分闸情况下，没任何安全措施展开线路检修、拆毁、直奔等工作。严格执行谁停水、谁供电的制度，中间严禁换人。刮板输送机司机岗位责任制与交接班制度刮板输送机司机岗位责任制与交接班制度

1、刮板输送机司机岗位责任制

(1)熟识本机的技术特征、安全规程、操作规程，经培训考试合格后，上岗上岗操作方式。

(2)动工前检查特雷隆岗位地点的安全情况，按操作规程的建议检查刮板输送机的各部件。

(3)开机后点动1—2次再正常启动，避免刮板输送机内有人被推倒或有卡链现象或出现断链事故。

(4)在工作中司机必须精神分散，时刻特别注意信号及前部输送机的运转情况，及时开停输送机。

(5)对输送机各部件推行“四检”，即班检、日检、周检和月检，以及纸盒机制，始终保持设备的较完整状态。

(6)继续执行不好“一固守、二努力做到、三能干、四严苛、五深入细致”。一固守：固守工作岗位。二努力做到：努力做到设备洁净，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水。三能干：眼、腿、手能干。四严苛：严格执行操作规程，严苛现场交接班，严苛巡回检查，严格遵守劳动纪律。五深入细致：深入细致检查、维修、注油、清扫和操作方式。

2、刮板输送机司机交接班制度

(1)交接班必须在工作现场展开，接班人员应提早30min抵达现场。

(2)交班时，应当按操作规程和巡回检查制度所规定的内容展开检查和交接班。

(3)支付利息本班的设备运转情况，明确提出注意事项，搞好记录。

(4)接班人没或没有支付利息，交班人严禁提早返回现场。监测监控报表管理制度（寨崖底煤业）1、保护人员顺利完成的监控数据，故障保护登记表，自己留存一份，每一个星期向通风瓦斯预防中心以报表的形式汇报工作。

2、机房值班人员必须深入细致核对监测日报表，列印监控班报表。

3、保护人员废旧和加装监测设备时，必须核对设备登记表并呈报通风瓦斯预防中心。

4、监测中心值班人员对屏幕所表明的各种信息，详尽记录以内要一个小时对井下各传感器的数据以报表的形式核对。永煤集团某矿安全生产事故管理制度永煤集团某矿安全生产事故管理制度

1、管理职能安全事故报告及处置，在主管领导下，由公司办公室统一管理，按建议及时呈报。

2、报告程序

(1)出现通常重伤事故，身负重伤人员或事故现场的其他人员在维护现场单位负责人应立即赶往现场，并作出适当的应急处置同意。

(2)出现多人丧生以上的事故，应立即呈报矿调度室和主管矿长，并按规定时间呈报上级行业主管部门和有关部门。(3)出现事故的部门应维护不好事故现场，实行切实有效的安全措施救治人员和财物，避免事故不断扩大。

3、事故的调查出现事故的部门领导应当非政府有关人员共同组成事故调查组因，并全面落实整改措施。

4、事故的处置事故调查组明确提出的事故处理意见和防范措施建议，由出现事故部门负责管理全面落实，单位无力解决的问题，由事故部门写下书面报告，呈报上级部门统一协同化解。

5、事故统一、报表、建档

(1)伤亡事故统计数据办法和报表格式按统一规定继续执行。

(2)煤矿办公室将历年出现的事故整理装订成册，留存备查。调度计划管理制度调度计划管理制度为进一步规范神东露天煤矿生产、外运调度计划管理工作，提升年、月、日等各类计划的基本建设质量，彰显计划的科学性、准确性和可操作性，指导和促进神东露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展，更好地充分发挥调度统一指挥、协同、统筹规划、均衡的职能，全面完成各项生产任务，特制订本制度。第一章计划管理的基本建议第四十四条各生产单位必须实时追踪和掌控月度作业计划、日生产作业计划的继续执行情况，以达至整体均衡、重点把握住、效率优先、闭环管理的目的。矿调度室必须搞好全系列生产、外运总量的平衡，生产技术党委政府对矿井的拆分计划顺利完成情况及时追踪指导，并定期向分管领导汇报。第四十五条计划管理就是确保生产、外运正常运转的核心工作，就是加强调度执行力的具体内容，同时也就是对各单位工作质量考核的核心内容，按照神东集团“五型企业”绩效考核办法，通过考核和奖罚的落空，以保证计划工作的正常积极开展。第四十六条各单位必须选定专门的负责人，定期对计划管理工作展开分析研究，搜寻问题，努力提高计划管理工作的质量。第二章计划管理的职责权限第四十七条作业计划分成年度、季度、月度和日作业计划。矿生产技术筹办、经营筹办、调度室负责管理基本建设，经生产矿长审查后调度室呈报集团总调。根据总调下发的作业计划，矿生产技术筹办负责管理制订和印发各生产单位的适当计划，并对各单位的计划继续执行情况按期展开考核和检查。第三章计划管理的基本内容第四十八条年度作业计划就是本矿年度顺利完成产量的纲领性计划，矿生产非政府和各项经营活动都必须紧紧围绕年度作业计划积极开展。年度计划的基本建设过程：矿生产筹办在每年的11月份，根据本矿的队伍准备工作情况、采场条件、初步生产unclear计划和设备服务设施计划，制订本单位下一年的年度商品煤、原煤、拆分初步计划，由生产矿长、总工程师非政府展开复审，构成建议计划后呈报神东集团生产部、总调度室。矿生产筹办根据神东集团下发的年度作业计划，基本建设本单位的年度商品煤、原煤、拆分计划。第四十九条月度作业计划就是每月生产的纲要性计划。49.1基本建设依据为根据神东集团年度作业计划，融合生产unclear、设备服务设施、队伍准备工作、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地展开基本建设。49.2计划内容包含矿井拆分、原煤生产、商品煤外运等。49.3基本建设方法：49.3.1矿生产技术筹办、调度室在每月的16日前，根据本单位的队伍准备工作、采场条件、初步生产unclear计划和设备服务设施计划，制订本单位的下月初步计划，由生产矿长非政府有关部门展开复审，构成建议计划后在每月16日将拆分、商品煤、原煤计划呈报总调度室。49.3.2计划调整：突遇矿井出现不容预知的很大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况导致月计划继续执行发生问题时，由生产技术筹办明确提出书面计划调整提出申请报集团生产部、总调。49.4计划考核：月计划落空情况就是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营筹办每月将依据月度作业计划下发的考核指标对各生产单位顺利完成情况展开考核，对于没顺利完成计划的单位，由经营筹办提早将未完成计划的原因呈报企划部，下月初由企划部会同非政府有关单位根据当月实际情况构成意见，报分管领导审核后，对于并无特定原因未完成计划的，严苛按照有关考核条款展开行政处罚。第五十条日计划即为日常生产作业计划，就是月度计划的每日水解实行计划。50.1日计划的主要内容：拆分、原煤生产、商品煤外运、煤质、场存、设备预防性检修计划等。50.2基本建设原则：矿调度室按照月度作业计划，遵从“上旬逊于、中旬稳中求进、下旬保与”的原则，根据各生产单位生产顺利完成情况、场存、预防性检修等合理基本建设。50.3计划落空：各生产单位必须严苛按照矿调度室精心安排落空日计划，未完成计划的单位必须深入细致分析原因、制订措施，补足欠量。综掘二队设备材料管理制度综掘二队设备材料管理制度

做为一个综掘机械化施工队伍，设备管理就是同意生产进尺的决定性因素，材料管理就是同意职工收入的一项关键内容。为了适应环境项目部设备材料管理须要，提升生产工作效率，特制订本制度。

一、设备管理

1、非政府机保护认真学习项目部机电设备管理制度，定期对全队机电修理工理论知识培训，提升每个机电修理工的理论知识和技术水平。严格执行机电设备安全操作规程，对于全队的设备管理，努力做到包机至人，推行转让纸盒机制。首先强化保护的技能培训。每周一、三、五晚7：00在保护宿舍存有保护班长展开技能培训，并制订详尽的培训计划，每月展开一次考试，考试不及格人员展开行政处罚。

2、强化日常设备的检查检修工作，极力杜绝设备母舒氏运转，保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全经济运行。由保护班长负责管理定期对井下设备展开检修维修保养，并使设备寿命达至最大化。

3、创建设备管理责任负责制，老爹队长就是第一责任者，就是日常设备管理的关键责任人。老爹队长步入工作面前，首先从后向前对设备展开全面检查，辨认出问题及时处理，不得设备母舒氏运转，例如不及时处理者，辨认出一次对老爹队长展开100元/次的行政处罚。

4、对糟设备及时上井修理，并确保水泵设备数量。

5、强化职工对设备重要性的重新认识，使每位职工都爱惜设备，并重点强化皮带、刮板、掘进机司机的培训工作，对设备性能及参数的重新认识。推行岗位负责制，对在岗期间发生的机械故障展开行政处罚50元/次。

6、掘进机必须设立专人保护检修，辨认出问题及时处理。在填入油脂过程中，必须严苛按照掘进机修理采用表明定期按时填入，不得发生错注、逃费、浮检，避免损毁设备，必须创建掘进机检修记录，详尽记录掘进机检修部位和注油情况。

二、材料管理

1、月初，材料员根据每月实际作业计划按程序材料采用计划，并将每月材料领用的种类、规格、数量等具体内容张贴在队学习室的公告栏，根据每天实际采用情况逐一消帐。努力做到了材料领有用、超耗、结余等情况一目了然。

2、由主管队长亲自对井下材料消耗严格把关，定期申领材料，保证井下材料并无沉积超量放置现象。

3、地面严格执行入井材料看管，井下由专职人员展开发送，并保证运输途中并无遗失浪费现象。

4、杜绝井下材料浪费现象，提升掘进质量防止出现失灵锚杆，展开眉区。不得用锚杆当撬棍用，辨认出一次行政处罚当事人50元/根。

5、对井下回收材料展开废旧F83E43Se。

6、在强化材料日常管理的同时，队部每星期对各班组材料采用材料等情况展开一次考核，奖省判罚逊于，对节省班组展开恩成本10%的奖励，对消耗班组展开恩成本10%的奖励进一步唤起职工节约材料的积极性，主动性。同时实现井上下材料消耗账目准确一致，有效率提高了区队的经济效益。

2011-1-23光干预甲烷测定器保护、维修保养、管理制度光干预甲烷测定器保护、维修保养、管理制度

一、检修前的准备工作工作

第1条维持室内洁净、光亮潮湿，配有常用工具仪表、材料配件及工作台。

第2条光学瓦斯检正仪可以使用横向形式的压力表，建议能够任一调压、停压、不漏气，操作方式相连接便利，不易观测压力的变化情况。

第3条热催化剂原理的瓦斯检测仪的校正应当使用标准气体，校正装置应当具有量程适度的气体断路器。

二、光学瓦斯测验器的检查

第4条对废旧的光学测验器，手压气球5～6次后，其基线应属零。仪器必须刮除，各部件安平煤矿机电运输岗位责任制编订安平煤矿机电运输岗位责任制编订

目录

胶带输送机司机岗位责任制-3-

绞车司机岗位责任制-4-

把钩工岗位责任制-5-

信号工岗位责任制-6-

井下电工岗位责任制-7-

机修工岗位责任制-8-

锅炉工岗位责任制-9-

矿灯工岗位责任制-10-

主通风机司机岗位责任制-11-

瓦斯抽放泵司机岗位责任制-12-

空气压缩机司机岗位责任制-13-

变电所值守工岗位责任制-14-

水泵司机岗位责任制-15-

刮板运输机司机岗位责任制-16-

采煤机司机岗位责任制-18-

乳化液泵司机岗位责任制-19-

较窄轨电机车司机-20-

较窄轨电机车修理工-22-

蓄电池机车电池工-23-

胶带输送机司机岗位责任制

一、熟练掌握输送机的结构、性能及工作原理并努力做到可以操作方式、可以修理、可以维修保养、可以确定一般性故障，经培训考试合格后方可以上岗上岗。

二、严苛按照煤矿安全规程，交接班制度，操作规程，停在供电制度，确保输送机安全运转。

三、深入细致地核对交