模切ERP-点晴模切ERP管理信息系统介绍.范文分享

点晴模切ERP企业资源管理信息系统系统介绍点晴模切ERP管理信息系统是深圳市点晴信息技术有限公司从 2004年开始就专注于模切行业所研发的一套适合模切行业的 ERP管理信息系统，适合各种规模的模切企业。 点晴模切ERP企业管理信息系统参考了国内外多套大型企业管理软件的优点， 并结合国内模切行业现状进行了众多优化， 覆盖了模切行业主要管理单元： ERP、办公自动化、Email、人力资源、财务管理、5S管理、设备管理等。其中ERP管理单元为模切企业提供了一整套的业务信息化解决方案，包括了销售管理、生产计划管理、采购管理、库存管理（包括模具库存管理、 半成品库存管理、成品库存管理）、出入库管理、产品工艺路线管理、财务协助管理以及 BOM物料清单管理等。点晴模切ERP管理系统的实施并结合点晴公司的企业管理咨询和培训服务， 能够帮助模切企业全面接触现代企业前沿管理理论， 利用固化在点晴模切 ERP系统中的众多管理理念及对应功能模块迅速掌握众多管理工具， 实现企业内部管理水平质的飞跃、 持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。系统特色目前模切行业普遍遇到了以下几大难题：1、招工困难，工人工资越来越高，人力成本不断攀升；2、人员流动率较大，导致人员培训和产品生产及质量都难以保障；3、交货期和交货准确性比较难控制；4、刀模管理困难；5、与客户对账十分麻烦。点晴模切 ERP系统可以轻松解决以上诸多难题：1、在人力成本方面，点晴 ERP系统可以实现最低仅需一个人（兼职也可）就轻松管控整个系统和公司运营，比同等规模的模切同行企业至少节约了 4个人以上的工作量：录单员、跟单员、采购员、财务对账员、仓管员等，而且管理更为清晰高效；2、对人员流动导致的新员工上手难、生产过程失控，点晴 ERP对各个产品的生产工艺及要求均有完善的工艺图纸文件及各种要求的其他文档记录， 新员工可以轻松的分享到以往订单以以往生产工艺信息；并且系统给出的生产工艺单、领料单等都有明确的物料、刀模、图纸、工艺、存放货位等相关信息支持，可以助力新员工迅速融入角色；3、对于交货期和交货准确性的控制，点晴 ERP的推式管理及可交互订单的设计，可以实--------------------------------------------------------- 精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里现自动催交需交货明细，并对异常订单自动实现全员精确跟踪管理；同时相关单据上会给出明确的生产工艺、图纸、货位、刀模、客户特别要求等信息，确保所有订单的及时准确交付；4、模切行业的产品制作过程几乎都伴随着刀模的使用， 点晴ERP对于刀模管理做了特别的设计，产品的工艺文件、生产工程单等实时的关联到了对应的刀模，确保了生产过程的高效准确进行；同时也对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理；5、点晴ERP针对模切行业对账品种多、付款周期长等特点也做了特别设计，可以轻松快速、准确无误的完成对账和收款工作。其他特色：B/S架构：用户无需安装客户端，可采用 PC、手机、平板电脑等终端设备登录操作；采用推式管理：所有订单均可通过 Email与手机短信驱动，轻松掌控异常订单；销售管理：以客户为中心的销售订单追踪管理，实现了信息的高度整合和分享，供应链上各节点均可轻松实时获取上下游（订单、生产、库存、发货、回单等）相关信息；生产管理：严谨的过程控制，支持半成品、成品分装入库；异常管理：所有订单均可实现高效及时的互动及跟踪，极大减少企业的跟单人员需求，甚至无需专职跟单员，实现了企业供应链中产供销各环节的高效顺畅运作；精细化的物流管理：支持多种运输方式、配载优化、运费自动结算、物流过程的跟踪和交互以及承运商管理；采购价格风险管理：支持采购询价、比价管理，实现采购价格趋向合理化，有效降低采购风险；采购库存风险管理：支持物料需求趋势分析，防止物料过剩积压，实现物料库存合理；支持业务操作单元与相关技术工艺文档绑定，降低生产、采购、品检等过程中的出错几率；客户关系管理：实现了从潜在客户挖掘到客户成交、客户维系、售后服务等全生命周期管理；全功能： 涵盖贵司所有重要的管理单元：邮件 Email企业邮局、OA办公、5S管理、改善提案管理、工作计划管理、项目管理、人力资源管理、 CRM管理、合同管理、固定资产管理、设备管理、绩效管理、知识管理等全方位管理功能模块。系统功能点晴ERP企业资源管理系统涵盖了企业日常办公管理系统， 根据企业自身的情况， 设置企业是否使用，从而能够使企业能够快速、合理、准确的做出决策以及高效完成各项工作。该系统是一套围绕企业的基本经营目标， 以销售与生产计划为核心， 对企业各种制造资源进行统一的计划和控制，全面整合销售、生产、采购、库存和财务控制功能，使企业的物流、信息流、资金流保持动态反馈。--------------------------------------------------------- 精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------充分满足了生产管理人员、销售人员、采购人员、仓管人员、财务管理人员及企业高层管理人员对企业关键业务管控需求；以销售订单为主导产生生产任务、采购申请，实现以销定产，以产定购，有效降低存库，提高企业业务营运效率；提供销售订单和生产任务单的全程跟踪和信息交互管理功能， 可随时查看订单执行情况、追踪对应生产任务执行情况，并可以追溯到生产任务的领料、 生产、品检等各个环节， 确保订单及时交付；通过供应商管理和采购价格管理、生产物料耗用控制、精细的成本核算和分析，帮助企业有效控制风险和降低成本；帮助企业有效规范客户、供应商和产品等基础数据，加强管理基础。功能模块注：带“ ”表示涉及的管理理论【ERP系统】 以可交互的订单管理和 PUSH推理念为核心驱动整个公司的进存销管理MRP、ERP、JIT、精益制造、BPR流程再造、SCM供应链管理、PUSH推理论驱动、服务导向模型、 ABC分类法、2/8原则、采购风险控制【点晴MIS基础 即点晴OA协同办公信息系统，具体介绍参见： 点晴MIS基础平台介绍 及平台】 点晴OA协同办公管理信息系统卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部