2023非人才发展岗安全生产责任制（煤矿）范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023非人才发展岗安全生产责任制（煤矿）范文大合集非人才发展岗安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在部长的领导下，具体内容负责管理三小序列人才培养、甄选采用、考核等具体内容工作。

2．负责管理人事档案管理工作。具体内容为人员档案创建、发送、看管、接收、信息化、统计数据和保密，档案材料的搜集、辨别、整理和档案等工作。

3．搞好专业序列人员的工农兵学员、实地考察、采用、管理、考核、处分等管理工作。

4．负责管理专业技术人员的职称评审、雇用工作。

5．搞好管理序列人员的日常培育、甄选采用、考核、处分及日常监督等工作。

6．详尽掌控班队长、后备班队长队伍状况，搞好操作方式序列的实地考察、采用、管理、考核、处置工作，根据工作须要明确提出调整、选任的意见。

7．认真学习安全生产与职业病危害预防科学知识。

8．全面落实本岗位职责范围内的安全风险分级管控与安全隐患排查环境治理双重防治机制工作。

9．顺利完成部长信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．未全面落实有关法律法规、文件制度的，给与罚款100元。

2．基础资料不健全，台账、档案不完善的，给与罚款100元。

3．工作顺利完成质量不低，工作顺利完成时限超时的，给与罚款100元。陕西有色榆林煤业地测组管理制度编订一、地测组管理制度

1.1、测量方面：

1.1.1、严苛按照国家和上级有关规定搞好测量管理工作，二要为煤矿安全生产服务。

1.1.2、深入细致搞好煤矿井下及地面日常测量工作，努力做到及时、精确，测点标记必须确切，保证工程质量。

1.1.3、在每次展开测量放样前必须存有技术组提供更多的非正规的盖章齐全的设计图纸资料及出示的施工放样委托书，否则严禁展开测量放样。

1.1.4、负责管理煤矿地面建筑工程施工放样、井巷工程施工放样(不含中线、腰线)、导线测量、巷道剖面、碎部测量、及地形图测绘、修测、补测等工作。

1.1.5、对于矿外包施工单位施工的工程，原则上地测组没工程放线的义务。如果施工单位建议地测组为之测量服务，地测量组应与该施工单位签定正式宣布的测量服务协议书。

1.1.6、对于大型的全线贯通测量工程，应当撰写全线贯通测量设计说明书，经生产部、总工审查盖章后方可以展开实行。全线贯通后，应当撰写全线贯通测量总结报告。

1.1.7、展开巷道全线贯通时，必须按照《煤矿安全规程》的规定距离，把测量数据及时意见反馈至管理部门，由技术组下达通知，同时全面落实安全措施。

1.1.8、深入细致搞好煤矿周边的测量工作，会同有关部门把周边情况密确切，避免越界采矿，盗采乱挖出，毁坏保安煤柱。对于存有的安全隐患必须及时向有关部门和矿领导充分反映。

1.1.9、填绘专门的煤矿测量图纸。数据必须精确，填绘必须及时，为煤矿安全生产的统一指挥提供更多可信依据。

1.1.10、创建有关的测量台帐，搞好各种图纸、资料的档案、看管和保密工作，不经矿主管领导核准，严禁租借。

1.1.11、爱惜测量仪器、工具，定期检查、保护、校正、鉴别，保证测量仪器的精确性。

1.2、地质及其他方面：

1.2.、1地测组应当全面负责管理煤矿各类井巷工程的地质素描、地质编录、三书撰写、结构测量、各类地质预报、涌水量观测、图纸基本建设等日常地质工作。

1.2.2依照煤矿建议，按时环评井巷工程量及原煤储存仓(堆上)的环评及盘点工作、按时派发文件报表、填绘互换图，投档“三量”报表、储量报表等。

1.2.3、地测组每月为矿递交的环评报表、地质水文预报、涌水量及其他报表、互换图等，应当轻易报矿生产技术部，由矿生产技术部根据矿工作情况刊矿领导及有关部门。例如突遇特定地质构造、预防水隐患或其他关键性安全生产隐患可以及时轻易向矿有关领导汇报。

1.2.4、严苛展开地质测量预防水质量标准化管理工作，地测组按照矿预防水质量标准化管理办法继续执行健全各类台账、矿图，强化原始记录的管理力度，并且地测组的质量标准化评选等级应当达至矿建议的等级。

1.2.5、地测组必须创建仪器管理制度和台账，并选定专人负责管理管理仪器，已达至防雷、防盗的目的。

1.2.6、地测组必须创建地质、测量业务联系制度，例如施工队建议摆线或精心安排其它地质测量任务，技术组须核对工作业务委托书以书面形式处设地测组，地测组依之顺利完成任务后并以地测量联系书的形式及时意见反馈于技术组或施工单位，双方必须以书面盖章形式展开。

1.2.7、地测组的作息时间以矿的作息时间为依据，但地测人员就是为生产服务的，也可不受到作息时间的管制，地测组依据工作情况自行安排，但是必须构成制度，无法无故迟到、旷工，而且必须确保时刻满足用户生产一线，努力做到随叫随到，及时顺利完成各项任务。为了不耽搁生产，生产部门所设计的各类工程设计及施工联系书，应当及时传送于地测组，地测组依之展开排序、核查，而后实行展开放样，以便及时为生产一线服务。

1.2.8、回采工作面采下后，应当撰写回采工作面的地质、测量总结报告。每月及时填绘互换图，报技术组。

1.2.9、工资科副科长安全生产责任制第一条为进一步严格执行工资科副科长全面落实安全责任，强化对水泵队安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条工资科副科长负责管理帮助科长制订合乎安全生产、经营工作须要的工资分配形式和奖励办法。

第三条工资科副科长二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、深入细致贯彻落实《劳动法》《劳动合同法》等国家有关劳动法律、法规及矿各项规章制度，严苛履行职责法律、法规的各项条款，努力做到依法办事。

2、按时顺利完成上级部门及矿党政精心安排的各项工作，帮助科长搞好全科及分管工作，全面落实各项制度顺利完成继续执行情况，负责管理对本单位业务人员展开业务知识自学，不断提升全科员工的业务素质。

3、按照集团公司劳动定额、定员标准，负责管理基本建设本单位劳动定员，不断提升定额、定员管理水平。

4、深入细致贯彻落实按劳分配原则，帮助科长制订合乎安全生产、经营工作须要的工资分配形式和奖励办法，参予工作量环评记录工作，经常深入细致生产现场，熟识和掌控生产工艺流程，按照工程质量标准环评计量，汪把安全质量关。

5、按照矿薪酬分配委员会制度，参予工资分配、支付、审核工作，按政策规定做好工人的工资分配、并经常分析研究薪酬分配的继续执行情况，充分发挥工资杠杆的鞭策促进作用。

6、帮助培训部门非政府培训技术力量，参予基本建设年度职工安全教育和技术工人岗位培训工作，出席日常考核，不断提升工人的技术熟练程度。

第四条工资科副科长责任目录具体内容事项，见到附表：《工资科副科长安全责任目录》。

第五条《工资科副科长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。锚杆（锚索）掘进工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、在老爹队长的领导下，负责管理选定地点的锚杆、锚索掘进的施工作业。

2、认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，津津乐道锚杆眼的布置参数，及有关技术质量建议，并认真贯彻继续执行。恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、熟练掌握锚杆(锚索)机的操作方式诀窍，介绍锚杆(锚索)机的工作原理。

2、搞好防尘工作，不得干活粗大。

3、严苛全面落实敲打帮忙打听顶上制度和检查作业地点顶板和临时掘进，确保安全。

4、严格执行锚杆机(锚索机)操作规程及安全措施，并确保锚杆掘进质量。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

5、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

6、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

7、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

8、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，锚杆(锚索)掘进工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。煤矿本质安全管理体系考核管理办法煤矿本质安全管理体系考核管理办法

第一章总则

第一条为全面落实国家七部委和两级公司的有关建议，进一步加强安全管理的过程控制，并使安全管理工作向系统化、制度化、规范化方面发展，创建安全生产激励机制和自我约束、持续改良的安全长效机制，二要把安全生产与员工的切身利益联系出来，调动全体员工安全工作的积极性，以推动本质安全型矿井建设，特制订本办法。

第二章考核范围、周期、方法、依据标准

第二条矿属各单位、各部门、有关方、承包商本恩管理体系运转的考核，适用于本办法。

第三条本质安全管理考核分两大部分，即为本质安全管理现场考核和内部评价考核，考核内容包含：风险预控管理、非政府确保管理、人员不安全犯罪行为掌控管理、生产系统安全要素管理、辅助信息系统。

第四条本质安全管理现场考核推行定期和动态考核结合，按照旬检查、月汇总的管理模式，以动态检查居多的办法，全面覆盖生产全过程。

第五条本质安全管理现场考核分成安全、冶炼、机电、辅助运输、一通三严防、综合六大类;考核推行100Elo，分成动态和定期考核;其中生产单位动态考核占到60%，定期考核占到40%;全部停止单位动态考核占到40%，定期考核占到60%。

第六条月终考核分成本质安全管理现场考核、内业考核评价两大部分;并推行100Elo，其中本质安全管理现场考核占到80%，内业考核评价占到20%。

第七条各单位本质安全管理体系考核，按照本单位月度工资总额的30%展开落空，本质安全管理体系考核罚球乘以安刮板输送机司机的安全职责（崔木煤矿）刮板输送机司机的安全职责(崔木煤矿)

1．未经培训或没合格证的人员严禁上岗操作方式。

2．开机时分散思想，时刻特别注意信号。

3．对机器各部展开“四检”(班检、日检、周检、月检)和纸盒机制，始终保持设备的较完整状态。

4．继续执行不好“一固守、二努力做到”(固守工作岗位、努力做到设备和环境干净，努力做到机头、机道、机尾无浮煤)、四能干(诚检查、诚维修、诚注油、诚清扫)、四严苛(严格执行操作规程、严苛现场交接班、严苛巡回检查制度和严格遵守劳动纪律)。

附于：刮板输送机司机技术操作程序

1．准备工作工作

(1)深入细致检查传动装置、机头部及各部螺栓与否齐全稳固;

(2)检查通讯信号系统与否通畅，操作方式按钮与否灵敏可信;

(3)检查失速箱油量与否符合规定，检查液力偶合器水介质及失速箱存有无渗漏现象;

(4)点上开输送机，并无问题后试车一圈，细听各部声音与否正常，检查所有链条、刮板相连接螺栓有没有遗失或收紧和伸展过小等现象，例如存有应立即补上、松开或更改;

(5)检查文明生产情况。

2．运转中的注意事项

(1)听到清信号，信号不明不许操作方式。

(2)经常特别注意电动机、失速箱的运转声音，例如发现异常响声，应立即停机检查，处置后方科东俄再次停下。

(3)经常观测链条、相连接环路、托叉、护板等状态，辨认出问题及时处理;

(4)液力偶合器的极易熔塞不许采用其他材料替代或堵住;

(5)利用输送机运大件时，必须按矿总工程师核准的安全技术措施继续执行，不得损毁设备或踢支杆伤人。

3．停机

(1)应当把溜槽中的煤、货运送完再停机;

(2)清扫机头各部，严禁甩掩埋电动机、失速箱，保持良好的文明生产环境;

(3)深入细致核对工作日志，把当值输送机的运转情况向接班人交明。安全生产工作负责人职责安全生产工作负责人职责

一、负责管理本矿井的全面管理和安全生产工作,就是安全生产的第一责任者。

二、认真贯彻继续执行法律、法规和各项规章制度,秉持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,顺利完成各项生产任务和指标。

三、对全矿各项工作经常展开检查、严格执行、全面落实、经常深入细致井下介绍各项制度的全面落实情况和安全生产情况,辨认出问题及时化解处置。

四、亲自非政府每月一次的安全小检查,对揭发的事故隐患问题必须立即非政府分析,制订防范措施,并选定专人限期全面落实化解。

五、非政府职工自学各项规章制度,不断对职工展开安全思想教育和考核工作。

六、对在安全生产上存有贡献的职工,必须给与表彰和奖励,对三违人员必须给与行政处罚。

七、狠抓矿井维简费的采用和管理工作,努力做到专款采用。

八、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,积极开展工程质量合格和安全创水平活动,把建设标准化矿井列入关键议事日程。

九、矿井出现事故时,必须快速赶往现场非政府救援,并立即报告主管部门,事后必须按照"四不放过"原则深入细致分析,总结教训,制订措施。某某煤矿综合自动化系统运转管理制度某某煤矿综合自动化系统运转管理制度

一、主皮带运输系统自动化运转管理制度

某某煤矿主皮带运输系统由主斜井1#皮带、101上仓皮带、104、105刮板机及井下2台给煤机共同组成，原煤自工作面承槽皮带至各水平滚煤眼后，经给煤机或漏煤斗步入主斜井1#皮带，经101上仓皮带由104#、105#刮板机分配步入1#、2#、3#原煤仓。·

根据某某煤矿综合自动化无人值班系统实施方案建议，主皮带运输系统须要同时实现综合自动化无人值班，为了保证系统安全高效率运转，特制订管理制度如下：

(一)、掌控范围

主斜井1#皮带、101上仓皮带，104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板。

(二)、运转方式

1.设备的再生制动、暂停操作方式由鲍里索夫卡中心负责管理，系统设备运转前检查、试验，现场巡回检查，暂停运转后的清扫、检查等工作由运输一队负责管理。

2.由于主皮带运输线距离较长，点多面广，因此将县丞工作业范围分成以下三部分：

①.主井驱动大厅及主皮带沿线

②.101上仓皮带沿线

③.104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板。

3.现场再生制动指令由运输一队向鲍里索夫卡中心传送，传送再生制动指令必须在主斜井驱动机房鲍里索夫卡室内，每班设备再生制动指令必须由当值县丞班长负责管理传送。

(三)、运转管理

1、运转前的检查

Ⅰ.根据设备原产情况，主斜井1#皮带、101上仓皮带、104、105刮板机及原煤仓上仓配仓闸板分别搭载专人展开检查、试验。

Ⅱ.设备运转前，由矿集往下压中心通告运输一队检查证实系统具有开机运转条件后方可以逐级启动设备。

Ⅲ.系统启动前，非政府专职县丞工对主煤流沿线展开检查、试验，具体内容检查及试验内容如下：

(1)检查各部相连接部位及各部基础紧固情况与否较好;

(2)检查各紧固件与否套管较完整，并无紧固件收紧或开裂;

(3)检查各传动部联轴器与否较完整，无卡力阻、移位、变形、收紧、开裂及其它异常现象;

(4)检查输送机沿线机架与否较好，并无碎裂、飞溅、变形等现象;

(5)检查输送机沿线托辊与否较完整，并无缺位、托辊不转回现象;

(6)检查输送机张紧装置与否较完整，并无失压、爆震、除雪钢丝绳开裂、断丝或割断股、机头开裂等现象。

(7)检查刹车装置和严防爆冷装置与否较完整，刹车装置盘闸闸瓦并无断裂、过磨损，闸瓦吻合密切并无间隙，刹车装置液压站液位充裕，液压站及液压管路并无损坏、漏液，失压、爆震等现象。断路器器汤沐油现象，壳体无裂纹，定位销无变形，移位或开裂现象。盘闸及断路器器紧固座并无变形、裂纹、移位等现象;

(8)检查驱动部与否较完整，电动机、减速器并无移位现象，减速器汤沐油现象;

(9)检查系统内设备及输送机沿线、机尾等部位护网、护罩与否齐全，无护网、护罩缺位、损坏、变形卡阻设备等现象;

(10)检查输送机沿线有没有大块煤、矸或其他异物卡阻输送带现象;

(11)检查输送机沿线底部沉煤与否与输送带碰触;

(12)检查输送带与否正常，并无跑偏、裂纹、刺穿、坏死等现象，并逐个对输送带接点展开检查;

(13)检查刮板机链条与否张紧一致，并无刮板碎裂，链条错环现象;

(14)检查液力耦合器与否较完整，汤沐液、漏液及旋转不当等现象，壳体无裂纹;

(15)检查刮板、圆环链、相连接环路等与否较完整，刮板并无伸展、变形、缺位现象。圆环链无轻微变形、过度磨损现象。相连接环无过度磨损，并无缺位螺栓、螺栓收紧现象;

(16)检查各配仓闸门与否较完整，闸门并无变形、卡阻现象，伸缩有效率。闸门行程开关并无失灵、缺位现象;

(17)对胶带输送机、刮板输送机及附件各种安全保护装置展开试验，各种维护动作灵敏，并无失灵现象;

(18)检查驱动机房内操作台，操作方式指令掌控地点处在鲍里索夫卡中心掌控状态;

(19)检查高压柜、变频器与否正常，并无电压波动异常等现象;

(20)检查井筒中顶、底板及巷壁变形情况，顶板并无浆皮退层，底板并无异常变形，巷壁无偏帮忙。

以上各种检查及试验任何一项发生问题都严禁向鲍里索夫卡中心收到指令，等待问题处理完毕后，清扫设备沿线作业人员至选定安全地点后，方可由专人收到再生制动指令。

2、运转中的检查：

(1).转发点设专人值班，观测运转中给煤量，及时与鲍里索夫卡中心联系皮带运转速度，掌控不好各转发点上煤量。

(2).转发点值班司机随时观测落下煤中与否所含影响输送机安全运转的异物。

(3).沿线县丞工对输送机展开巡回检查，内容如下：

①检查胶带输送机运转中存有无不转回的托辊或开裂的托辊;

②检查胶带输送机机架有没有飞溅、碎裂现象;

③检查胶带输送机输送带与否跑偏、输送带张紧力与否符合要求;

④检查胶带输送机护网、护罩与否存有开裂、变形擦卡设备现象;

⑤检查胶带输送机机架与否存有异物卡阻;

⑥检查胶带输送机液压系统压力与否正常，有没有异常波动;

⑦检查胶带输送机、刮板输送机驱动部、传动部旋转与否正常，温度、噪声、振动与否在正常值范围内;

⑧检查刮板输送机链条张力与否一致，刮板有没有碎裂、变形现象;

⑨检查刮板输送机压链器与否过度磨损，链条有没有退槽或脱牙现象;

⑩检查配仓闸门与否处在正常打开边线。

(4).运转中辨认出存有异常情况，县丞工或转发点看管司机立即与鲍里索夫卡中心集控员联系，商定化解处置办法后停机处置。突遇紧急情况时，县丞工或看管司机可以轻易就地暂停输送机运转，然后向调度室展开汇报。

(5).非正常情况下，输送机不得带载停机。

3、停机后的检查：

(1).设备运转完结后，按照本制度规定的运转前检查内容对系统设备展开检查，消解各种隐患。

(2).将设备踢至就地枪机状态，清扫沿线卫生。

(3).深入细致搞好各项检查、试验记录。

二、主运输系统有关制度

(一)、领导干部上岗查岗制度

1.分管副队长至少每周亦须主煤流沿线展开一次巡查。

2.分管副队长至少每周对县丞工的思想状况、劳动纪律及工作效率展开一次巡查。

3.支部书记每半月亦须主煤流沿线展开一次巡查，掌控县丞工的思想状况、劳动纪律及工作效率等情况。

4.技术员应付分管的业务范围经常性的至现场展开巡查。每周至少一次，凡关键性工程和关键工作项目必须秉持和工人同上同下，不究问现场。

(二)、巡回检查制度

1.县丞工按巡回检查路线展开检查，搞好记录。

2.队长每月巡查不少于两次，书记每月巡查不少于一次，分管副队长每月巡查不少于三次，技术员每月巡查五次。

3.崭新投运的设备应当重点巡查。

4.巡查应当充分发挥感觉器官例如耳听到、眼视、鼻闻对仪表命令、设备运转温度展开检查。

5.巡查人员巡查中例如辨认出问题应当及时向技术员、分管队长、队长汇报。

6.通常问题应当非政府人员检修，关键性问题经队长、机电科科长、机电副总、机电矿长、矿总工同意后确认检修时间，并基本建设完善的安全技术措施。

(三)、皮带接点检查制度

1.皮带加装时，应付所有皮带接点编号，并将接点长度测量做为标记，记录在案。

2.每月对所有皮带及皮带接点展开一次全面检查，具体内容时间为：每月的1号，11号，21号，对接点外观及弯曲量展开详尽检查，并详尽记录。

3.每次检查时，应当由技术员非政府维修工出席。

4.检查结果应当由检查人、县丞工、技术员、队主管领导盖章，并报矿主管部门领导校对。

5.对揭发的关键性问题，应立即向矿机电科及主管领导汇报，采取措施处置。

6.每年对所有接点展开一次X光拍片，检查钢丝绳有没有异常变化，同时将X光片档案。

(四)、驱动机房巡回检查制度

1.县丞工必须按照巡回检查线路图规定的路线展开巡回检查。

2.县丞工必须深入细致按照巡回检查表所规定的部位、内容、时间展开检查。

3.对巡回检查中，辨认出的问题无法自行处理的，必须立即向队调度汇报。

4.深入细致核对巡回检查记录。

检查部位、内容、时间表

序号检查部位检查内容检查时间

1操作台，变频柜，电源柜各种仪表，信号表明，技术参数随其时

2各套管螺栓很紧固8小时

3轴承润滚、温度2小时

4电机声音、温度8小时

5减速器压力命令、漏油8小时

6热却风扇外观、声音、漏油4小时

7低高甩柜外观、各种仪表4小时

8液甩东站油泵声音、管路各部接点、油温、仪表4小时

9制颤抖系则复闸瓦间隙及磨损8小时

10皮拎运转与否正常、有没有卡、搓、跑偏等现象随其时

11洗煤器与否有效率，与皮带碰触与否符合要求4小时

12逆止器漏油、温度2小时

13滑筒并无断裂、键不收紧，胶层较完整，声音正常8小时

(五)、交接班制度

1.各班县丞工都必须按规定的时间展开交接班，严禁随意延后或提早。

2.各班县丞工必须努力做到现场交接班，必须努力做到安全，存有问题、防范措施、文明卫生交代确切，工具齐全时，方可履行职责更替相关手续。

3.工作现场存有安全隐患时无法展开交接班，处理完毕后方可以展开交接班，例如存有特定情况必须展开交接班时需经队领导核准。

4.如违背各项制度，自作主张展开交接班者一切责任由接班人者分担。

5.双方对现场普遍认可，履行职责更替相关手续，同时深入细致核对交接班记录。

6.在交接班期间，班组长必须深入细致履行职责，重点对所配工器具、消防器材，努力做到现场更替，避免遗失或损毁。

(六)、沃埃尔场所管理制度

1.沃埃尔场所的县丞工要熟悉业务，责任心弱。

2.沃埃尔场所的县丞工，工种紧固，严禁随意更改。

3.县丞工必须坚守岗位，严格遵守劳动纪律，严禁擅离职守，不得无牌上岗，有权阻止非工作人员步入机房。

4.室内不许高声嬉笑，任何人不许将易燃易爆Fanjeaux带进机房。

5.室内严禁吸烟，维持室内洁净。

6.管理不好室内各种设施、工具、用具及消防器材。

7.集控室县丞工要维持控制柜的洁净，以免煤尘步入。

8.步入沃埃尔场所参观的工作人员，必须由本队或有关部门领导护送，并核对“沃埃尔场所登记薄”。

(七)、事故分析查案制度

1.事故查案流程：

(1)事故出现时间、地点;

(2)事故出现性质、类别;

(3)出现事故到场人员;

(4)出现事故当值县丞工、队值守干部;

(5)事故原因及分析;

(6)事故处理意见;

(7)必须采取措施;

(8)出席查案会议人员;

(9)搞好查案记录。

2.重伤以上人身事故查案制度：

(1)凡是导致重伤及以上人身事故，必须立即向调度室展开汇报;

(2)给队值守干部展开汇报，由值班人员根据情况给调度室及矿总值守汇报，时间无法少于24小时，如果谎报不报者，必须追究责任。

3.机电事故查案制度：

(1)机电设备卫生必须保持清洁，设备较完整，正常运转，真正努力做到诚检、日布寺、诚维修保养，保证生产正常运转，如果出现机械不正常运转，母舒氏运转影响生产，必须追责当值县丞工的责任。

(2)在修理和检修期间，没继续执行停在供电制度，磁铁检修属安全事故，必须追责检修人员的责任。

(3)机电设备不较完整，导致人身伤害事故，必须追责当事人或当值县丞工责任。

二、11采区变电所管理制度

根据《某某煤矿综合自动化运转管理规定》，为保证我矿11采区变电所自动化系统安全可靠运转，特基本建设本运转管理制度。

(一)、运转方式

11采区变电所501#、502#、503#、504#进线装药控制器分列运转，25台装药控制器、3台高压电磁启动器必须台台较完整，确保工作装药控制器、水泵装药控制器较完整。

(二)、设备县丞周期

11采区变电所县丞工按巡回检查路线图展开检查，班中必须每小时巡回检查一次，将设备运行时间、运转电流、运转功率全部计入巡回检查记录。

(三)、运转检查建议

1.设备各部件螺栓套管及防松装置应当齐全，严禁收紧，合乎井下电气设备安全检查建议。

2.接地系统没损毁，应当符合规定。

3.电压、电流瓦斯扣采队技术员安全生产责任制（麟北煤业）瓦斯扣采队技术员就是瓦斯煤层气技术管理的责任人，在队长、副队长的率领下负责管理矿井瓦斯煤层气技术管理、方案措施的基本建设实行，参予隐患排查与环境治理、事故抢修救援，必须熟练掌握煤矿安全生产科学知识，获得从业人员资格证，具备初级以上职称。

一、岗位安全生产责任制范围

1．在队长、副队长的领导下，负责管理矿井煤层气系统管理，及时排查瓦斯煤层气有关隐患问题并制订自查方案措施监督全面落实，保证各扣改采系统安全、平衡、高效率。

2．出席安全培训，自学安全生产标准化有关科学知识，负责管理职工安全培训、教育工作，检查上岗上岗情况。

3．负责管理瓦斯煤层气有关安全技术措施的基本建设，审查施工安全技术措施的实效性并严苛贯彻执行。

4．协调队长、副队长搞好瓦斯煤层气施工安全管理、技术管理。

二、岗位安全生产责任制

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．参予瓦斯煤层气有关安全技术措施的基本建设及审查，并监督检查贯彻落实情况。

3．狠抓业务范围内的安全管理工作及安全生产标准化工作，负责管理基本建设、审查瓦斯煤层气、钻孔施工等有关报表资料，并及时整理档案。

4．深入细致现场掌控钻孔施工情况，及时处理施工中发生的技术问题及安全隐患。

5．狠抓瓦斯煤层气泵站技术管理工作，搞好技术改造、设备管理和标准化工作。

6．狠抓职工安全培训，技术培训、质量标准化检查环评工作。

7．推广应用新技术、新工艺、新材料，提升安全管理水平。

8．依法履行职责安全生产职责，全面落实业务范围内的安全生产目标、安全生产责任制及有关安全技术管理制度、行业规范标准的贯彻执行。

9．负责管理向队长报告业务范围内的安全技术工作积极开展情况。

三、考核规定

1．岗位安全生产责任制的第

一、二条没能履行职责，每次罚款100元。

2．岗位安全生产责任制的第

三、

四、

五、

六、八条未按建议履行职责的，每次罚款200元。

3．其他未尽事项按照区队管理制度展开考核。净化分厂岗位安全责任制净化分厂厂长岗位安全职责净化分厂岗位安全责任制净化分厂厂长岗位安全职责

1.分厂厂长就是分厂安全生产的第一负责人，对本单位安全生产全面负责管理,非政府创建、完善本单位恩全系列生产责任制、安全管理网络。

2.严格执行国家、地方有关安全生产的法律、法规、标准、规定和方针政策;非政府制定并实行本单位安全生产应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施;全面落实各岗位职责，及时播发现和制止“三违”现象，确保安全生产。

3.把安全生产工作、职业安全卫生工作列为议事日程。

4.基本建设分厂年度安全费用资金投入计划，按计划展开安全资金投入，对资金投入效果展开评估，确保安全生产资金投入的有效率实行，不断提升作业条件。

5.负责管理非政府对新入厂员工(包含外来人员、实习生、临时工、服兵役、调岗、复岗人员)的二、三级安全教育，保证教育时间、内容，严格考核。对职工展开经常性的安全教育，非政府安全技术考核和应当着急预案演练，非政府并出席班组安全活动。

6.制订分厂安全生产计划和目标，与各班组签定安全目标责任书，对目标顺利完成情况展开考核;基本建设分厂年度安全费用资金投入计划，审核后按计划展开实行，对实行效果展开评估。

7.负责管理每周非政府一次分厂综合隐患排查，全面落实隐患自查，确保生产设备、安全装备、消防设施、防水器材和救护器具等处在较完整状态，并教育职工强化保护，恰当采用。

8.对本单位非政府积极开展各项安全生产活动，每两周精心安排一次分厂安全活动，安全活动的教育必须努力做到存有计划、存有内容、存有记录、存有效果。

9.对本单位出现的各类事故必须秉持“四不放过”的原则展开调查处置，统计分析，按时呈报。负责管理维护事故现场，避免事态不断扩大。

10.负责管理对分厂范围内轻易作业环节作业许可证的审查、审核，非政府对大修项目及危险性小的检修项目参予检修人员的安全教育，全面落实各项安全防范措施。

11.并亲自统一指挥或监督、检查，及时非政府消除隐患，不断提升作业条件。

12.创建、完善分厂值守制度，努力做到24小时有人管生产、管安全。

13.对分厂关键性危险源安全生产管理工作全面负责管理。

14.法律、法规、规章规定的其他职责。副井绞车司机岗位责任制副井绞车司机岗位责任制

一、严格执行〈煤矿安全规程〉，提升机司机操作规程和有关提高运输的规定，严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，上岗上岗。

二、熟识设备结构，技术特征，工作原理，安全装置，掌控操作方式技术，集中精力，恰当操作方式，不违章作业。

三、操作方式时精确看清声光信号，严禁和他工骂人，不许抽烟，不许返回操作台，不许手离压低手柄，。启动、快速、失速、停机必须稳中求进。下行车时给电运转，中途停放严禁松闸，确保安全提高。

四、秉持努力做到"五不行"即为：信号不许;安全装置不齐;机器声音不正常;刹车系统不有效率;共产风。

五、严格执行交接班和监护制度，接班人深入细致检查，班中秉持巡回检查，努力做到一人驾车，一人监护，随时特别注意设备各部件，主要仪表运转情况，发现异常应立即停放处置并汇报。

六、深入细致核对各种记录，维持设备和环境干净，做好机房卫生和消防工作。淮南矿业集团谢桥矿“一通三严防”管理规定淮南矿业集团谢桥煤矿文件

淮煤谢通〔2005〕73号

关于印发谢桥矿一通三严防管理规定的

通在言

矿属各单位、机关各科室：

为加强我矿“一通三严防”工作，融合《煤矿安全规程》(2005年版)、集团公司有关技术文件及我矿实际情况，修改了《谢桥矿“一通三严防”管理规定》，现印发给你们，希各单位严苛贯彻执行。

本规定自印发之日起继续执行，原《谢桥矿“一通三严防”管理规定》(淮煤谢通〔2002〕107号)同时废除。

二○○五年四月十一日

淮南矿业集团谢桥矿“一通三严防”管理规定

总则

一、为进一步强化我矿的“一通三严防”管理，避免“一通三严防”各类事故的出现，特制订本规定。

二、本规定对“一通三严防”管理工作分项并作了具体内容明晰的规定，包含以下十二章：

“一通三严防”分工责任制、“一通三严防”调度管理、通风管理、瓦斯管理、综合防尘管理、灭火管理、预防自然发怒管理、预防煤与瓦斯注重管理、瓦斯煤层气管理、安全监测管理、打火器采用管理、便携仪采用管理。

三、矿属各单位及驻矿外委施工队，必须严格遵守本规定。

第一章“一通三严防”分工责任制

四、强化“一通三严防”管理，避免“一通三严防”事故，各级干部都存有责任。

(一)矿长就是“一通三严防”第一责任者，对“一通三严防”工作全面负责管理。贯彻落实上级有关“一通三严防”方针、政策、法规和同意;精心安排、布置“一通三严防”工作，化解“一通三严防”所需的人力、物力和资金;定期检查“一通三严防”工作，分析存有问题，采取措施，确保“一通三严防”工作正常展开。

各副矿长在矿长领导下，对分管业务中有关“一通三严防”工作负责管理。

(二)总工程师就是“一通三严防”工作的技术责任人，轻易负责管理“一通三严防”工作。负责管理贯彻落实上级颁授的有关“一通三严防”技术政策，制订“一通三严防”工作规划、计划，把不好设计、生产布局第一关，为“一通三严防”创造条件;负责管理非政府审核通风安全技术措施，非政府事故处置和原因分析;非政府科研和新技术推展，定期举行“一通三严防”工作会议。

通风副总工程师在总工程师领导下，负责管理全矿“一通三严防”各项技术工作。

矿其他各位副总工程师在总工程师领导下，对分管范围内的“一通三严防”技术工作负责管理。

(三)各业务部门、各生产单位及外委施工队的行政负责人对本单位内的“一通三严防”工作负责管理。教育职工履行职责岗位职责，全面落实“一通三严防”管理制度，继续执行“一通三严防”安全措施的各项规定。

五、“一通三严防”工作牵涉各个部门，必须齐抓共管。

全矿各级、各部门、各生产单位及外委施工队的行政负责人必须高度重视“一通三严防”工作，确保“一通三严防”所需人、财、物及时妥当，全面落实不好“一通三严防”齐抓共管责任。

(一)“一通三严防”各部门就是“一通三严防”业务具体内容主办、实行和管理部门。在矿长、总工程师领导下，负责管理全面落实上级有关“一通三严防”的规定，采取措施，避免瓦斯、煤尘、自然发怒、放炮等事故，积极主动为安全生产缔造良好条件。

1.通风科负责管理对全矿“一通三严防”工作展开检查、监督、指导，帮助总工程师均衡、管理“一通三严防”工作，制订矿井“一通三严防”技术设计、规划和规定。

2.通风区负责管理矿井的通风、瓦斯管理、防突管理、防雷管理及“一通三严防”工作中的放炮、灌浆及责任范围内的火工品管理工作。

3.抽排区负责管理煤层气、防突、防雷等钻孔施工、瓦斯抽排、煤层灌水、防尘管理，矿井气体取样分析，矿井工作面注氮及“一通三严防”工作中环境参数的束管监测。

4.监控工区负责管理矿井监控系统的加装、保护，对“一通三严防”工作中环境参数及主要通风设施状态的监测、预报，对冶炼等主要机电设备的开停、断电状态展开监测，并实行断电掌控。

(二)地测科负责管理提供更多“一通三严防”所必须的基础图纸、资料，狠抓矿井瓦斯地质工作，做好地质预测预报工作，协调通风部门搞好预防煤与瓦斯注重工作。

(三)调度所负责管理掌控井下生产和“一通三严防”工作动态，搞好信息的搜集与传达，化解发生的问题;统一指挥事故处置，确保通讯通畅。

(四)工程科负责管理在工程设计、巷道布置中充份满足用户“一通三严防”须要，合理布置巷道，从设计源头上以“一通三严防”工作创造条件，防止设计犯规导致“一通三严防”事故隐患的发生;负责管理“一通三严防”关键性恩技措工程的管理，确保工程质量，按期交付使用，狠抓施工中分管的“一通三严防”业务。

(五)冶炼上开等生产单位负责管理分工范围内的“一通三严防”业务，在非政府生产的同时，必须充分考虑“一通三严防”工作须要，及时全面落实“一通三严防”具体措施。

(六)机电部门负责管理搞好矿井安全供电，确保电气设备安全检查性能的较好，杜绝电气火花点燃瓦斯、煤尘;负责管理搞好冶炼安全系列装备、胶带输送机和电煤扣综合