一五一煤矿总支书记安全生产责任制范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 一五一煤矿总支书记安全生产责任制范文大合辑一五一煤矿总支书记安全生产责任制1、贯彻落实并非政府自学党的安全生产方针，非政府全系列公司的安全形势宣传，充分调动职工的工作积极性。

2、检查和严格执行全系列公司对各项规章制度的贯彻落实及实行情况，必须对安全生产起著监督确保促进作用。

3、非政府对职工展开“三小规程“的宣传教育，提升职工安全意识及业务素质。

4、帮助总经理狠抓公司的安全生产工作，出席研究同意安全生产中发生的问题。煤矿大绞车上、下山管理制度煤矿大绞车上、下山管理制度

为了进一步强化大绞车的运输管理，确保斜巷运输安全努力做到有章可循，特制订本制度。

1、各上时、下山大绞车加装地点的掘进必须安全可靠，大绞车加装紧固必须使用地锚紧固且无法影响运输安全。

2、5度以上斜巷的小绞车运输必须医护绳。严格执行“行车没用人，行人不行车”的制度。

3、大绞车采用钢丝绳的绳径为12.5mm或15.5mm,钩头踢四道绳卡，绳卡间距200mm，并且必须存有绳皮，护绳型号和主绳相同，且打赢四道绳卡。踢法与主绳钩头相同，坐落于主绳钩头上方。

4、健全大绞车转让制度，罐车数核对确切。

5、大绞车的信号，必须全部同时实现声光兼具，双向来往信号。

6、下山巷道上变坡点二处上车场必须短果双向阻车器，并经常处在停用壮态。行车时方准关上。

7、弯曲巷道不许停放，停放必须放到车场内，特殊性情况时，打赢梁柱，透雕柱，刹紧绞车制动闸把，专人守卫。

8、不得拖钩、爬车、跟车、超挂。如有不安全隐患，不许传送驾车信号。

9、把钩工、信号工、绞车司机必须上岗上岗，严格执行各自的操作规程。

10、严格执行煤矿“三小规程”以及大绞车加装质量标准及环评采用管理制度中的有关规定。织金县腾龙煤矿诚信履行职责考核办法织金县腾龙煤矿诚信履行职责考核办法

为强化对我矿安全管理人员(矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、技术负责人、队长、班组长)安全生产犯罪行为的监督和考核工作，严格执行各管理人员深入细致履行职责各自安全责任，避免和增加生产安全事故，确保职工生命财产安全，推动煤矿安全发展，依据公司1号2号文件精神，根据煤矿有关安全法律法规的规定，融合我矿实际制订本办法。

一、煤矿主要负责人、安全管理人员存有以下情况之一的，考核500-1000元。

1、不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，导致事故隐患注重的

2、未按时顺利完成监管(监察)部门下发的自查指令建议，又不向安全监管部门明确提出书面延后提出申请或未在规定时限内明确提出复查、环评提出申请的。

3、对关键性安全隐患未及时实行安全防范措施又不及时呈报或虚报的

4、安全生产管理机构不完善，安全生产责任体系不明晰、严重影响安全生产管理工作的

5、追加、解职冶炼头面未经过安监部门审核擅自非政府生产的。

6、特种作业人员配备严重不足非政府生产的

二、煤矿主要负责人、安全管理人员存有以下情况之一的，考核100-500元。

1、因违章统一指挥或阻止违章行为不力，导致重伤一下生产安全事故的。

2、不严格执行安全技术审核制度或未经审核擅自改变设计、规程、措施精心安排作业的。

3、对“四妄”或损害安全的事故隐患视而不见，不阻止、不按有关规定处置和汇报的。

4、不按规定非政府安全检查和举行安全办公会的，不按规定非政府班前班后可以的，对各类规程措施不按规定非政府职工自学的。

5、不按规定记述、汇报各类事故或不及时表达、贯彻落实、全面落实上级会议精神、重要文件及指令的。

三、煤矿主要负责人、安全管理人员存有以下情况之一的，考核50-100元。

1、违背国家、省安全生产有关规定或违背安全生产规章制度的。

2、不积极主动协调安全管理监督检查或在检查时提供更多不实情况，情节较重的。

3、安全生产管理人员通常四违的。

二零一二年三月二十日财务部经理安全生产责任制财务部经理安全生产责任制

1、确保安全技术措施经费的全面落实并监督其合理采用。

2、审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的经费支出及合理采用情况。

3、按照“三同时”原则审核崭新、改为、改建项目，全面落实劳动保护设施，不取隐患。

4、审查各项安全罚款的原文，认真执行国家和地方法规。

5、非政府制定、修正审核人事教育系统的安全管理规定、安全教育培训计划，并非政府实行。及时搭载安全管理人员。

6、积极主动筹划安全教育经费，确保安全教育资金及时妥当。

7、负责管理财务部的安全生产工作。

8、参予分管范围以外的安全生产管理工作，明确提出合理化建议。技术副矿长安全生产责任制度技术副矿长安全生产责任制度

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通告、通报等，恰当行使《煤矿安全规程》规定的有关审核权限，对全矿的安全技术工作正数全面责任，就是安全技术工作第一负责人。

2、负责管理非政府基本建设生产、建设长远规划和年度生产建设计划，同时，必须基本建设与审查安全技术发展规划和安全技术措施计划、矿井灾害防治和处置计划，并负责管理非政府实行。

3、负责管理审核矿井各设计、施工方案、作业规程，并深入细致检查贯例继续执行情况。

4、负责管理审核分析矿井水、火、瓦斯、煤尘，顶板等关键性隐患，及时掌控第一手资料，采取有效措施，避免事故的出现。

5、负责管理领导全矿职工安全技术教育工作，非政府基本建设职工安全技术教育和安全技术培训规划，并督促检查继续执行情况。

6、负责管理非政府本矿有关工程技术人员，自学新技术，推展崭新成果，从技术上研究本单位安全生产情况，及时化解安全生产中存有的安全技陈四楼煤矿空班逃费监督检查陈四楼煤矿空班逃费监督检查

1、井下所有人员都存有责任对瓦斯检查工对瓦斯管理制度的继续执行情况展开监督。井下任何人现场辨认出瓦斯检查工空班、逃费时必须立即阻止，不予更正，现场对瓦斯检查工进行批评教育。当辨认出瓦斯检查工空班、逃费而瓦斯检查工无此现场时，必须立即汇报通风调度（也可以汇报矿调度室、通风队值班室）联系就近的瓦斯检查工赶往现场检查瓦斯。

2、安检员每班必须对所负责管理区域的瓦斯检查工检查瓦斯情况展开监督检查。

3、通风队每班老爹队干必须严苛按照瓦斯巡回检查计划及检查时间的具体内容规定对瓦斯检查工的工作情况展开抽检、追踪监督。

4、井下施工各区队负责人必须向所在区域的瓦斯检查工介绍所在作业地点附近风流中的瓦斯情况，当辨认出瓦斯检查工空班、逃费时，必须立即向矿调度室或通风队汇报联系瓦斯检查工检查瓦斯。

5、井下瓦斯检查牌板由就近的施工区队负责管理，牌板内容任何人严禁随意录入或读取。刮板输送机司机安全生产责任制刮板输送机司机安全生产责任制刮板输送机司机就是矿井工作面作业现场的运输工作的轻易责任者，负责管理本班次煤的运输过程的安全生产工作。刮板输送机司机必须熟识煤矿三小规程的有关规定，刮板机的性能及结构原理，掌控刮板输送机的通常维护保养和故障处置技能，确保输送机的正常运转。并依法经过培训、考试合格，获得操作方式资格后，方可上岗上岗。

一、岗位职责

1．熟识本岗位工作标准及操作方式顺序，并严苛对照继续执行；和矿井工作面其余工种团结一致协作，顺利完成不好生产任务。

2．按时上班，现场交接班；坚守岗位，不擅离职守、串岗、睡岗，班中不干活私活；

3．严苛按规程、措施及操作方式标准和程序施工，杜绝违章，确保安全；

4．对责任范围内的安全隐患及时排查，积极主动汇报处置，并搞好记录；

5．按时出席矿及工区非政府的各种自学活动，保证业务、操作技能的的不断提升。

6．运输机头10米范围内，必须维持卫生洁净，无脏杂物、淤泥机水等，清扫的脏杂物必须及时运出并维持班班防尘。

7．机头喷雾必须按标准紧固合格，开机时按规定上开喷雾降尘。

8．接班人后深入细致检查，保证运输机各部位螺栓套管，并无漏油，电动机、失速箱运转正常，信号按钮灵敏可信。并无江边链、落链、跑偏等现象确保溜子运转过程中集中精力操作方式，辨认出问题及时向班组长或工区盯班汇报，并及时处理。

9．负责管理责任范围内的卫生和扔矸处置，做好煤质管理并维持通风断面。熟识避灾路线和措施，能够得当避灾。

二、责任追责

10．存有以下犯罪行为之一的，给与刮板输送机司机警告处分；并给与一定的经济行政处罚；导致严重后果的依法追究刑事责任：（一）违背本岗位职责的。（二）不按本岗位规定非正规操作方式，违章作业，导致事故的。（三）因个人原因以致溜子损毁导致岗位事故。登机科技术副科长安全生产责任制登机科技术副科长安全生产责任制

1、深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、命令、指令及矿上各项规定，负责管理对分管范围内各项制度的检查和全面落实。

2、对分管(网格化)的工作正数全面责任，经常检查分管范围各项工作积极开展情况。

3、帮助科长搞好现场施工安全技术措施会审和贯彻落实。

4、经常深入细致现场监督检查，对辨认出问题和隐患，严苛按照“五定”原则严格执行全面落实自查。

5、积极主动协调工会搞好区队班组建设考核和监督检查落实工作。

6、按时顺利完成科长交予的各种临时性工作。安全厂长岗位责任制1、贯彻落实国家有关安全生产的政策、法规融合上级有关文件命令、指令、会议精神及厂部实际，及时颁布各种安全管理规定。2、负责管理制订全厂年度安全生产目标、工作方针。3、负责管理对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的完善和健全。4、负责管理、研究、全面落实各项安全奖励和行政处罚措施的实行。5、负责管理及时按计划积极开展各种安全宣传教育及安全培训活动。6、负责管理化解生产现场在安全方面存有的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。7、负责管理对各类生产事故、机电事故的查案和处置，努力做到“三不放过”原则，同时搞好事故的预测、预报工作，并明确提出防治事故的措施。8、负责管理检查、严格执行全厂每月定期的安全小检查，并帮助厂长认真落实，同时负责管理每月按时举行安全生产例会。XX煤矿机电责任制度编订机电部领导值守岗位责任制

1、

非政府统一指挥全部生产、及时均衡化解各环节问题。

2、

全面落实检查当值各队组生产顺利完成情况，对无故回去未成任务的单位，必须介绍确切。

3、

在生产急需或特定情况下，有权临时精心安排任务，并有权调动人员调拔设备、配件及材料。若出现机电事故时，有权统一指挥全部职工干部、及时抢险处置。

4、

必须确切当日内不值守的其他干部的何人。

5、

若碰到关键性机电事故和问题时，必须及时向矿调度室汇报、并非政府不好事故查案。

6、

秉持24小时值守制，严禁旷工，并无特定情况，严禁擅自擅离职守，并且对值守时出现的一切情况，详尽记录，以供查询。

7、

必须在每班交接班时，详尽记录各沃埃尔岗位人员的上岗情况，及时介绍其设备的运转情况。

机电部长岗位责任制

1、

熟识介绍机电方面的标准建议以及有关规定制度，掌控矿井地面及井下设备的原产、电气系统和管路的东照宫设备情况，具备一定的非政府生产能力和管理领导能力。

2、

深入细致做好矿井机电设备的加装，更新维修及备品配件的生产添置、供应、管理和用电管理工作。

3、

贯彻执行上级指示和保安规程，严苛机电设备的检修标准，图表建议，定期检查井上下机电设备的安全装置，办成井下采用普通型电气设备审核相关手续，维护设备“三率”达至国家规定标准，保证矿井机电设备的安全运转。

4、

深入细致搞好全矿基层单位机电工作的业务指导，强化机电技术自学和岗位练兵，发动群众，积极开展“双革”活动，化解机电技术上存有的关键问题。

5、

非政府有关部门的技术人中对代莱综掘设备展开检验、加装、调试和试产等工作。

6、

经常深入细致井下介绍冶炼工作面的生产情况，设备运转情况，研究化解存有的问题隐患，并适当的明确提出整改措施，确保快速稳产、高产、保证各项经济技术指标的顺利完成。

7、

制订出来全矿机电职工的培训计划，尤其就是综掘机电技术工种的培训计划，大力提高职工的文化技术素质。

机电生产副部长岗位责任制

1、

在机电部长的领导下，帮助安全部狠抓机电生产中各环节的安全工作。

2、

帮助机电技术部长、狠抓机电安全、业务培训，生产经营等各方面的非政府工作。

3、

狠抓各生产队组工作任务的落实工作，及时处理在具体内容工作中碰到的新问题，崭新情况，保证上级交予任务的顺利完成。

4、

调整不好机电生产和安全的作业计划、健全职工劳动作业制度，积极主动地非政府积极开展岗位练兵，大改为小革活动，缔造机电生产的新局面。

机电安全副部长岗位责任制

1、

在机电副总经理、机电副总和机电部长的领导下，负责管理全系列矿井的机电安全工作。

2、

负责管理策划机电安全小分队的全面工作。

3、

必须掌控全矿机电设备的安全运转情况，深入细致非政府安全小分队每天对全矿井机电设备展开检查，并监督安全检查检查组的工作。

4、

非政府不好每月的机电安全小检查工作。

5、

非政府不好矿井“机电百日安全会战”工作，并随时掌控会战的进展情况。

6、

掌控全系列矿井上下的机电不安全隐患，并且必须得出具体内容的自查方案和处置措施，获得限期自查，若无能为力的问题，必须及时写下专题报告，上报上级领导和局有关部门。

7、

负责管理对出现的机电事故展开分析研究，杜绝相似事故的反反复复发生。有权非政府有关部门对机电事故展开查案，并写下书面查案报告，留档留存。

设备、配件部长岗位责任制

1、

在机电部长的领导下，负责管理机电经营管理工作。

2、

负责管理设备、配件库房的安全消防工作。

3、

深入细致搞好设备、配件的防盗工作。

4、

负责管理设备、配件进出机电部时的运输、吊装过程中的安全工作。

5、

严格执行设备、配件计划、订货、环评、入库、领有用派发等的各项煤矿矿灯损毁赔偿制度矿灯损毁赔偿制度

一矿灯通话前要严苛检查，收到的矿灯必须较完整，不得失爆，若因电池工在通话灯过程不负责管理，损毁零部件的，必须索赔付。

二按时对矿灯电解液比重及数量展开检查和调整，若因缺液或比重不符合要求导致矿灯损毁者，索赔矿灯新价的20％。

三加矿灯时，必须拿著矿灯电瓶，不得伞线乱打翻，若因此导致灯头或电瓶损毁者，按其损毁部位降价索赔。

四凡调离井下人员。由本人负责管理将矿灯钥匙归还机电工区，若未归还而导致矿灯及打火器遗失的，由本人负责管理赔偿损失。

五.若遗失矿灯，代莱按厂价、旧有的按八折索赔，以旧换新者，按遗失矿灯索赔。

六爱惜矿灯电池设备，确保电池设备较完整，凡辨认出损毁设备者，由值守电池工当场记下姓名、矿灯编号，对所在科、区队按价罚款，由科、区队在全面落实至个人，若值守电池工未辨认出损毁者，则由值守电池工照价赔偿。

七矿灯必须人人爱惜，不得敲击，归还的矿灯必须严苛检查，打碎灯头或损毁灯线者赔偿损失，打碎电池者索赔费用按崭新电池厂家的价格排序。

八不得私自关上灯头枪机螺钉，不得关上打火器的封带，若私自拆下灯头或封带导致损失者，必须给与行政处罚。校验人员岗位责任制校验人员岗位责任制第一条严格执行“三小规程”和所有安全监测方面的指令通告等。第二条严苛岗位纪律，不擅离职守、串岗、不干活私活。第三条及时对井下品驭型的装置展开调试校验，努力做到精确、可信，搞好校验记录。第四条校验传感器必须重拎钳子，严禁相撞、损毁。第五条负责管理对装置辨认出问题，展开分析研究，无法维修的，向厂家提供更多以便维修。第六条负责管理校验室的干净卫生工作，努力做到整洁、干净。顺利完成领导信访部门的其它临时性工作。杉木一棵矿业安全管理规范安全管理规范恩全系列生产管理规范（实施）第一章总则第1条为了规范安全生产过程中的各类管理犯罪行为，提升公司安全生产管理水平，并使公司安全生产管理逐步步入程序化、规范化轨道，同时实现公司安全生产目标，特制订此规范。第2条本规范主要适用于于本公司矿井安全生产范畴，地面工业安全生产可以参考继续执行。第二章组绣管理程序第3条行政管理程序：股东大会构成决议后→董事长或继续执行董事策划董事会同意方案→总经理策划经理办公会研究构成继续执行的措施和办法→分管副总经理会同协同、各部门负责人具体内容非政府实行→施工队短、副组长继续执行精心安排、全面落实。第4条技术管理程序：凡与矿井安全生产有关的工程、项目的技术工作，均列入技术管理程序展开管理，技术管理推行总工程师负责制。秉持一工程一措施制度，认真贯彻继续执行《杉木一棵矿业有限公司技术管理办法》的有关规定。（1）机构设置及技术人员搭载：技术工作按队、公司（部、处、科）两级分割并搭载工程技术人员。各部（处、科）内部技术工作的具体内容业务分工和管理建议，由各单位具体内容规定。（2）技术工作职责、范围分割：技术工作职责、范围共分成长远规划与生产计划管理、技术设计与规程措施管理、“一通三严防”和日常防灾治灾技术管理、冶炼施工与地质测量技术管理和机电运输技术管理共五个方面，严苛按照《杉木一棵矿业有限公司技术管理办法》的规定继续执行。（3）技术工作管理和建议：1）每季由总工程师非政府举行一次综合性技术讨论会。2）每月由生产副总工程师非政府举行一次地测工作、冶炼接任分析可以和规程措施复查专题可以，及时修正或补足健全规程措施的有关规定。3）每月由通风安全副总工程师非政府举行一次通风系统分析可以。4）每月由机运副总会同非政府举行一次机电运输工作可以。5）每月由安全副总工程师会同非政府举行一次规程、措施及技术管理规定、建议继续执行情况检查分析可以。6）日常工作中须要化解的技术问题，由分管副总工程师或总工程师非政府及时研究处置。7）每半年和年底由各单位或科室技术负责人书面总结本单位（本部门）技术工作情况，并明确提出下一步工作意见（报总工程师）。第5条安全管理程序：凡在工作场所、工作时间与公司员工人身安全有关的工作，均列入安全管理程序展开管理，安全管理推行行政首长总负责管理和业务分管领导轻易负责制。安全管理业务与行政程序示意图如下：

第6条安全管理职责范围按照专业化管理建议共分成：“一通三严防”及严防重灾、机电运输、顶板与水害、放炮与火工、地面工业与交通、宣传教育与培训等六个方面，分别由总工程师、机运副工程师（或副总经理）、生产副总经理（或副总工程师）、安全副总经理（或副总工程师）、总经理（或安全副总经理）、党委书记等轻易业务分管负责管理。第7条安全管理工作常规建议：1）每班：由值守部长策划，调度室非政府值守队干（或值守短）举行调度班前会，值守队干（或值守短）非政府举行小班班前会，班前会50%的时间传授安全建议。2）每天：由公司值守领导策划，调度室非政府各部门举行安全生产调度均衡可以，通报当天安全状况、典型违章、关键性安全隐患及自查情况，布置次日安全工作精心安排、表达上级指示和指令。3）每周：a.一次安全办公会议制度。由安全副总经理策划，安全部门会同非政府，公司全体安全生产管理人员出席，分后冶炼与火工、通风与防灾、机运与地面三个大组，分别展开现场办公检查和专题会议办公，公司领导按照轻易分管负责制分别策划办公会议。b.一次安全自学制度。以队（操作方式组）为单位，队（组）短策划，本单位全体员工出席，自学《规程》、措施、标准，分析一周去安全工作的漏洞、抨击行政处罚违章人员，传授、座谈事故案例，全面落实针对性措施。4）每月由安全副总经理策划，通风安全监察处会同非政府，举行安全工作讨论会、安全管理考核仲裁可以，各部门安全负责人参提。分析、总结当月安全工作存有问题，明确提出次月安全工作重点，探讨判决当月安全考核中的奖励、行政处罚意见。5）每季由安全副总经理会同非政府举行一次安全工作可以，总结一个季度以来安全工作中的问题，检查分析安全管理制度、规定、建议继续执行情况，布置下个季度安全工作重点。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由安全副总经理会同非政府制订当年安全工作目标，总体重新部署年度安全工作，明确提出指导意见。第8条生产管理程序：凡在工作场所、工作时间与公司生产任务有关的工作，均列入生产管理程序展开管理，生产管理推行行政首长总负责管理和分管领导轻易负责制。第9条生产管理按照专业管理建议共分成：“一通三严防”、机电运输、矿井、盾构等四个方面，分别由总工程师、机运副工程师（或副总经理）、生产副总经理（或副总工程师）等轻易分管负责管理。第10条生产管理常规建议：1）每班：由值守部长策划，调度室非政府值守队干（或值守短）举行调度班前会，值守队干（或值守短）非政府举行小班班前会，布置全面落实当值生产任务。2）每天：由公司值守领导策划，调度室非政府各部门举行生产调度均衡可以，通报当天生产状况、影响环节、化解协同生产矛盾。3）每旬：一次生产问题分析会议制度。由生产副总经理策划，生产部门会同非政府，公司有关生产管理人员出席，分析近期生产、销售形势，化解影响生产的各类问题，调整任务指标。4）每月由生产副总经理策划，生产部门会同非政府，各部门负责人出席，举行生产计划可以、制订次月生产作业计划、下达任务指标；展开任务考核仲裁、判决当月生产过程中的奖励、行政处罚意见。5）每季由生产副总经理会同非政府举行季度生产工作可以，总结一个季度以来工作中的问题，检查分析管理制度、规定、建议继续执行情况，布置下个季度重点工程、目标。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由生产副总经理会同非政府制订当年产销量工作目标，总体重新部署年度生产工作，明确提出指导意见。第三章规程措施管理第11条各类技术方案由总工程师（或分管副总工程师）非政府研究确认。第12条技术设计、规程、措施编导的时间建议：大型方案设计在初步设计前、采区初步设计在施工设计前、各类大型施工技术设计应当在工程动工前30天编导完。各类小型施工技术设计应当在工程动工前15天编导完，作业规程应当在工程动工前7天编导完，安全技术措施应当在工程动工前编导完。第13条技术设计、规程、措施基本建设的内容建议：①各类技术设计、规程、措施的编制者必须就是工程技术人员。其基本建设依据必须充份、有效率，各技术方案和参数挑选必须本着“技术上可取、经济上合理、安全上可信”的原则展开，技术建议和技术措施对生产现场必须具备针对性和适应性。②各类技术设计、规程、措施的橄辉人员必须就是各级职能技术负责人或总工程师选定的人员。③各类技术设计、规程、措施必须努力做到图文并茂、格式统一、内容完备，并将适当的技术参数标示确切，交代完备、齐全，严禁模棱两可、含混不清。第14条技术设计、规程、措施审核建议：①技术设计、作业规程均由生产部、通安处负责管理非政府展开会审，经逐级职能技术负责人及分管副总工程师橄辉，报总工程师审核后贯彻执行。②各类安全技术措施，由生产部、通安处非政府审查（大型或关键的安全技术措施须要展开会审），经逐级职能技术负责人橄辉，报分管副总工程师审核后贯彻执行。第15条技术设计、规程、措施的技术交底及贯彻落实考试：①各类技术设计在实行前，必须由设计人员及单位职能技术负责人向施工单位负责管理人员展开技术交底，使施工单位人员弄清楚设计意图和有关技术参数、技术建议等内容（技术人员必须搞好技术交底记录档案备查）。②各类规程和关键的安全技术措施在实行前，必须由施工单位行政负责人非政府，技术人员或单位职能技术负责人向施工单位人员展开贯彻落实，并对施工单位所有人员和有关管理人员展开考试，合格者方可上岗工作（技术人员必须搞好贯彻落实考试记录，试卷和成绩单必须档案备查）。③一般性技术安全措施在实行前，由施工单位非政府，技术人员向施工单位人员展开贯彻落实，使施工单位人员弄清楚措施中的有关安全技术建议（技术人员必须搞好贯彻落实记录档案备查）。④各级技术人员和安全生产管理人员，都必须认真学习各类规程和技术安全措施，掌控规程措施对生产现场的有关技术安全建议。第16条规程、措施的现场继续执行及