项目经理绩效考核办法

PAGEPAGE1项目经理绩效考核办法第一篇：项目经理绩效考核办法安装部项目经理绩效考核办法（20XX年度）根据公司20XX年企业经营目标和相关制度，公司对中高层管理人员实行绩效考核，针对安装部项目经理的具体考核方案如下：一、主要工作目标20XX年安装工程量指标：自行安装指标150蒸吨，外协安装指标100蒸吨二、主要工作内容对安装工程项目全面负责；做好进场前的基础验收和相关审批等工作；主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行；审核《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场；现场施工管理和施工协调，作出每月、每周、每日的工作计划并完成实施，保证工期和工程质量；负责项目的工程测试、竣工、验收、取证；项目施工人员的工资计算、考核与奖励；完成项目的成本（费用明细）核算。外包项目的现场管理。三、薪酬构成1、总收入由月发工资和年度绩效奖金组成；2、年收入考核基数确定为：￥元；3、年总收入为：年收入考核基数+年度绩效奖；四、考核细则1、年收入总目标表一：年目标总收入计算表：注1：项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定（如有因为客户原因引起的安装工期延误，则按此延误日期顺延）注2：年总收入通过每月预发部分以外，余额年终总结算发放，被扣的不补；注3：重大项目：指销售部认为必保的项目，由销售部提出，经过公司综合评估而定，占全年安装任务的比重不大于30%。2、月发工资：本岗位月发工资为：基本工资￥1500元、岗位工资￥800元、安全奖￥300元、月绩效奖￥（由下考核表得出）共计四部分组成，具体如下：表二：当月绩效奖：注1：每月30日，由总经办会同综合部（人力资源）和乙方直接主管进行考核，经厂部审批后生效。注2：本表中的产量奖一项最终按表一在年终统一核算，除每月预发的外，余额在年终发放。3、月度绩效考核记录表：每个月的月度绩效奖（含预发产量奖）按照表二考核得出，并转人力资源部作为当月工资发放的依据。表三：月度绩效考核记录表：注1：每次考核均与被考核人双向沟通交流，考核结果及时反馈给被考核人。五、其他奖励与处罚按公司相关制度规定执行。六、其他1、考核期限：20XX年1日——20XX年12月31日2、如本绩效考核办法与公司其他政策相抵触，以本办法为准。3、本绩效考核办法解释权归公司总经办。杭州燃油锅炉有限公司20XX年月日第二篇：房地产企业项目经理绩效考核办法房地产企业项目经理绩效考核办法本文提要：项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。一、企业给予项目经营部的条件：除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。房地产企业项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。1.劳务:_______________________________________________2.材料:_______________________________________________3.设备:_______________________________________________4.资金:_______________________________________________5.其他:_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。1.权限(1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。(3)对工程项目具有经营决策权。(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。(5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。2.责任(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。(3)根据相关规定,缴纳相关费用。(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。(5)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。(7)按照人力资源部下达的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。(9)其他需要规定的事项。三、考核的主要内容1.贯彻企业管理制度情况。2.执行企业指令情况。3.完成企业下达的如下六方面指标情况(1)工期。(2)质量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情况。(6)文明施工情况。4.其他考核内容(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。(3)突发事件的影响及处理效果。(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头,由项目经理部牵头组织,财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与,按月或季对项目经理进行考核。2.考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1)工程经常性检查:由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况,保证工程处于受控状态。(2)工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式,由工程建设管理部牵头,组织各部室及各子企业等相关单位,从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。(3)工程总体评定:工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1.企业将根据各部室的考核结果,对项目绩效显着的事项,给予奖励。(1)荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励____~____元。(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目经理部或个人奖励____~____元。(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故,将按损失费用的____%~____%给予奖励。2.企业将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。(1)未按照企业管理规定,及时准确上报各类报表及管理信息,经相关部门查实,给予项目经理____~____元/次·项处罚。(2)不按时足额上缴各项费用,经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次,给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的,给予项目经理____元的处罚。(4)出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重一次性给予项目经理____~____元的处罚。六、考核兑现根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标,超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。七、相关事项说明1.企业根据经营条件的变化,在征得目标责任人本人同意的基础上,可以对《目标责任书》进行调整。2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时,则由企业与目标责任人共同协商处理第三篇：项目经理绩效考核办法（共）项目经理责任制绩效考核办法根据公司的业务发展需要，为了更好的完成工程施工管理工作及有效的调动员工的工作热情，明确责、权、利，本着和谐共赢，对工程项目实行材料、费用包干制，项目经理实行全面负责、奖罚分明的原则，特制定本办法。一、职责、权利：按照公司下发的岗位描述执行。二、实施办法：、项目经理对工程预算材料的使用，工程进度、质量、验收、资料报验、安全生产、售后服务等工作全面负责；、由工程技术部出具材料预算，经工程技术部、项目经理对工程现场进行勘察确认后，材料预算表交由财务、工程技术部、供应部、项目经理各保存1份，为该工程项目考核的依据；如有变更，按建设单位签证做相应的调整；3、项目经理每周末上报本周的工作进度情况和下周的工作计划，如果在外地，可交电子版报告发至公司邮箱或传真公司。包括：材料的使用情况、工程进度、验收、报验、安全生产及现场存在的问题等。三、绩效考核标准：、在材料预算指标内完成施工，项目在1万㎡以内奖金0.4元/㎡；项目在1--5万㎡奖金0.3元/㎡；项目在5--10万㎡奖金0.2元/㎡（以上奖金包含项目招待费）；、按预算使用材料，节约材料部分按50%做为奖金，超出预算部分由项目经理及工程技术部现场审核，如有不必要的超出材料，由项目经理承担费用；考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：1、项目进度目标按时完成率2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理第四篇：项目经理目标责任书(绩效考核办法)项目经理目标责任书（绩效考核办法）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。甲方：乙方：项目名称：合同号：一、甲方给予项目部的条件除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。1．劳务：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：_______________________________________________4．资金：_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1．权限1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。1.3对工程项目具有经营决策权。1.4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。1.5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。2．责任2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。2.3根据相关规定，缴纳相关费用。2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。2.7按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。2.9其他需要规定的事项。3、乙方的目标责任：实现利润目标：万三、考核的主要内容1．贯彻公司管理制度情况。2．执行公司指令情况。3．完成公司下达的如下六方面指标情况3.1工期。3.2质量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情况。3.6文明施工情况。4．其他考核内容4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。4.3突发事件的影响及处理效果。4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1．考核实施部门项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。2．考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1．公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。1.1荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～20XX元。1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。1.3杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%～20XX予奖励。2．公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50～500元/次〃项处罚。2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理20XX的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。2.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。六、考核兑现1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资3.项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。七、相关事项说明1．公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。山西六建集团有限公司20XX月日第五篇：房地产企业项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。一、企业给予项目经营部的条件：除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。房地产企业项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。1.劳务:_______________________________________________2.材料:_______________________________________________3.设备:_______________________________________________4.资金:_______________________________________________5.其他:_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。1.权限(1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求www.,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。(3)对工程项目具有经营决策权。(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。(5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。2.责任(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。(3)根据相关规定,缴纳相关费用。(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。(5)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。(7)按照人力资源部下达的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。(9)其他需要规定的事项。三、考核的主要内容1.贯彻企业管理制度情况。2.执行企业指令情况。3.完成企业下达的如下六方面指标情况(1)工期。(2)质量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情况。(6)文明施工情况。4.其他考核内容(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。(3)突发事件的影响及处理效果。(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头,由项目经理部牵头组织,财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与,按月或季对项目经理进行考核。2.考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1)工程经常性检查:由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理的日