项目启动会议纪要

PAGEPAGE1项目启动会议纪要第一篇：项目启动会议纪要会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。会议指出，各子项目应在20XX年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。会议提出了以下工作要求：一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔20XX〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。第二篇：项目启动会议纪要8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文《项目启动会议纪要》。二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构（RA）建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。会议指出，各子项目应在20XX年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。会议提出了以下工作要求：一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发第三篇：项目启动会议纪要范文MES项目会议纪要会议时间：20XX年12月19日会议地点：事业部会议室出席人员：XXX,XXX主要内容：一、修改SMES软件需求规格书1.业务流程部分，补充生产计划现状，绘制生产计划，生产计划准备，生产过程流程图2.添加现场人员角色3.对生产计划管理中的15项内容进行补充和修改，修改内容详见需求说明书4.对生产计划流程的细节提出一些问题5.安排下周的工作内容二、提出的问题1.生产部长的生产计划Excel表能不能提供我们参考一下？2.线长自己排的生产计划是否需要线长自己再确认人员到位情况3.激光打码机与MES交互详细流程4.需要异常情况处理更多案例例如：次品返修下线处理流程，次品可能的原因列表5.终检，工件终检完成的信号是由谁发出，如何发出6.首件检测的流程是否需要在MES上做单独的处理7.计划状态表有几种状态？如生产中准备中修改中等等8.看板位置布局确认9.看板内容确认画原型，参考XXX发来的现场看板图片10.看板是否与操作员有交互11.现场是否已经有生产统计报表能否提供我们参考12.PDA能扫描条形码和二维码吗？13.现场能否提供报表，设备维护，OEE报表等5.1.4报表管理模块里现场现有的报表。三、下一步工作计划安排1.生产计划部分逻辑需要根据XXXX在现场发回的说明文档进行进一步修正此内容由XXX来完成2.业务流程中的生产情况现状部分由XXX完成其余部分XXXX完成3.基础数据管理流程由XXX完成4.质量管理由XXXX完成5.刀具管理部分由XXX完成第四篇：项目启动会议纪要会会议记录记录编号：会议名称新品项目启动会主持人记录人时时间地地点会议室出席人员职称市场模具技术主管项目工程师夹具工程师QE生产计划姓名职称物控工艺总经理姓名会议综述：一、项目说明：二、DFM、3D、2D、材质、喷涂颜色确认：模具进料方案、加工面、3D图、2D图已于20XX年12月26号同客户完成确认、定稿。四个件材质：ADC12；喷涂颜色为：三、初始工艺路线下壳：压铸-打磨-去毛刺-抛丸-整平-加工水道面-加工滑块面-加工合箱面-内腔攻丝-钝化-清理-包装四、特殊特性1，清洁度要求2，盐雾试验要求3，气密性测试4，平面度要求5，外形变形6，钝化外观五、送样：客户要求OTS时间为XXX号送样5套，小批量时间为XXX（含春节放假），量产预计时间为XXX送样方式、送样数量、包装方式、量产运输方式请市场部尽快确认。六、时间节点项目时间节点（各工序完成后3个工作日内汇总《试做产品问题履历表》）1，加工工装夹具设计完成时间：2，加工工装夹具制作完成时间：动会议开完后3个工作日内交给采购）4，首次试模压铸完成时间：5，后处理完成时间：6,精加工XX套完成时间：7，外协钝化完成时间：8，包装完成时间：9，OTS毛坯全尺寸、成品全尺寸报告完成时间（客户图纸用于出全尺寸报告，内部图纸用于内部控制）：待定传达或决议事项主办/协办计划日期完成日期1.2.按照非汽车配件项目开发流程做（控制计划、PFMEA、作业指导书）下次会议时间：/年/月/日/时/分地点：/第五篇：XX项目启动会会议纪要2XX项目启动会会议纪要XX地产项目公司工作汇报会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XXXX售楼处会议室会议主持：XX参会人员：地产集团常务副总裁、工程副总、营销副总，XX公司总经理、技术副总、工程副总以及营销、技术、成本、财务部门负责人会议主题：了解XX项目开发现状，听取工作汇报、问题反馈及建议会议内容：一、工作汇报XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：（一）工程方面1、目前项目招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。3、新权限手册无项目技术副总付款流程审核项，如何监管？（二）营销方面目前营销工作主要存在两个问题：1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅预计屏蔽近1/4的客户，高层预计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。2、年华地块一居住用地部分，用地条件现为容积率XX，建筑密度＜XX%，绿地率＞XX%，造成高层加别墅的原产品组合难以实现（新的产品规划须设计院重新调整），致使XX今年无别墅推量，直接影响到XX亿销售额。根据以上两点分析，通过初步测算，XX、XX两项目今年销售目标总共将减少XX亿销售额。鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议：??11年销售目标从XX亿调整至XX亿??高层延后至X月清盘??减少高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标；别墅今年完销XX%。??XX项目今年仅开X号地（全面动工），力争实现XX亿销售额此外，两个项目都需要有成规模且有品质的示范区（尤其是XX别墅）。（三）技术方面，主要问题在于，由于设计规范上存在南北差异，XX设计院所出图纸经常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。（四）前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重，前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间分配十分紧张，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。二、会议纪要汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了详细、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：（一）关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满足当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑配合度及战略合作。（二）关于工程决算的问题。XX指出，成本在决算时要很好地与工程、技术配合、沟通，征求他们对现场情况的反馈意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。（三）关于权限手册部分权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理会议，征求对分权手册的建议，对不合理部分做出相应调整。（四）XX要求工程在X月中旬前根据销售计划排出南北区工程计划并上报集团，制定计划过程中可与集团作相应沟通。（五）针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：1、销售目标额度暂不做调整。如果XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头马上切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比较。2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，第二季度完销。3、开发节奏仍按原计划进行，是否调整可参考3、4、5月的销售情况。三、刘总总结讲话会议最后，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，非常高兴，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避免产生遗留问题。2、工程建设进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了基本了解。总体来讲，XX津项目公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：（一）营销方面1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX项目目前的销售势头较好，且项目的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信心；②地产新政预计会对小型地产企业资金流产生一定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响究竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将根据3-5月份销售情况予以相应调整。2、对于XX