销售公司规章制度制度

企业管理规章目录第一章：企业文化 3第二章：组织架构 4第三章：岗位说明 5第四章：薪资标准 23第五章：员工福利 24第六章：考核标准 28第一章：企业文化愿景：价值观：宣传语：业务：第二章：组织架构第三章：岗位说明一、董事长董事长授权总经理全权负责公司各项事务。二、总经理职位名称：总经理直属上级：董事长直属下级：副总经理定员标准：1人工作内容：主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。三、副总经理职位名称：副总经理直属上级：总经理直属下级：市场总监、项目经理、产品经理、高级开发工程师、财务总监、人事总监、行政总监定员标准：1人工作内容：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。市场部岗位说明三、市场部总监职位名称：市场部总监直属上级：副总经理直属下属：市场主管定员标准：1人工作内容：依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；制定市场的经营前景规划和市场设计工作；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务；组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。四、市场主管职位名称：市场主管直属上级：市场总监直属下级：市场专员定员标准：1人工作内容：协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；及时跟踪和研究国家宏观经济政策的走向，对国家重大政策和法律法规的变动方向做出判断，并为公司经营提出相应的调整建议；对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户服务、经营管理等专题，在深入进行市场调研的基础上，提出专题调查报告或策划方案；根据公司发展战略规划，在编写年度总结的基础上，编制下年度市场工作计划；通过调查研究，结合公司发展的实际情况，对公司发展战略规划提出修订建议；对企业文化建设、品牌推广等工作提出相应策划方案；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。五、市场专员职位名称：市场专员直属上级：市场主管直属下级：无定员标准：工作内容：研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；制定并组织落实市场运作的年度、月度计划；组织实施试销售，建立价格体系；建立管理与市场活动相关的关系网络。技术部岗位说明六、高级开发工程师职位名称：高级开发工程师直属上级：副总经理直属下属：中级开发工程师定员标准：1人工作内容：参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；配合项目计划，负责软件系统设计、编码、调试工作；配合主管制定相关软件开发和调试的标准；为提高团队的开发能力，软件高级工程师有义务指导软件工程师进行软件设计，开发和调试工作；对项目中的客户需求或内部需求进行分析、整理、并负责分解到相关的功能模块，为进行模块设计提供相关的依据，并参与开发过程中各阶段的评审。七、产品经理职位名称：产品经理直属上级：副总经理直属下级：技术支持主管、设计主管定员标准：1人工作内容：组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告；根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；参与制定产品战略和产品平台规划；

协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项；知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；企业目标趋势分析，分析企业所面临的机会与威胁；熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出比较报告；为产品提供现场技术支持。八、项目经理职位名称：项目经理直属上级：副总经理直属下级：技师支持主管、设计主管定员标准：1人工作内容：跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；对项目进行分析和需求策划；进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；撰写项目调查报告和信息综述；联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；协同配合制定和申报立项报告材料；组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议；开发项目的经营成本并进行日常管理，组织、配合公司各部门完成开发项目的可行性研究报告、项目开发建设计划的编制工作；公司业务需要及公司各部门的业务计划，编制项目投资经营计划及管理组织项目开发全过程的经营控制工。九、中级开发工程师职位名称：中级开发工程师直属上级：高级开发工程师直属下级：初级开发工程师定员标准：工作内容：参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计；根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据公司技术文档规范编写相应的技术文档；根据需要不断修改完善软件；编制项目文档、记录质量测试结果；完成程序测试；研究项目技术细节，编写相应的说明书。十、初级开发工程师职位名称：初级开发工程师直属上级：中级开发工程师直属下级：无定员标准：工作内容：在项目主管带领下，能完成具体模块的编程工作；

标定软件测试；协助做好软件技术文档编写；完成领导交代的其它事宜。十一、技术支持主管职位名称：技术支持主管直属上级：产品经理直属下级：技术支持专员定员标准：工作内容：组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；组织公司质量事故的分析及处理工作；编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出。十二、技术支持专员职位名称：技术支持专员直属上级：技术支持主管直属下级：无定员标准：工作内容：掌握公司软件产品的安装、功能使用；跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备；配合销售撰写技术方案；负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持；负责针对客户的产品演示、安装以及培训工作；落实工程各项指标，并作好工程实施文档的记录；保持与客户良好的沟通，能够让用户学会并熟练使用公司提供的产品；总结客户在培训中对产品提出的建议，回馈给相关部门。十三、设计主管职位名称：设计主管直属上级：项目经理直属下级：设计师定员标准：工作内容：为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；安排好设计员的工作，配合经理做好新产品的开发、评定和技术支持工作；负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档设计功底深厚；负责网站页面质量审核、监督与管理；负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现。十四、设计师职位名称：设计师直属上级：设计主管直属下级：无定员标准：工作内容：理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；公司网站、广告及电子杂志等的平面设计，对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；公司及品牌的视觉形象、商标、标志设计，设计制订企业VI手册；与技术部门沟通，协调执行相关设计策划工作；进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作；制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品。财务部岗位说明十五、财务总监职位名称：财务总监直属上级：副总经理直属下级：会计定员标准：1人工作内容：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；审核财务报表，提交财务管理工作报告。十六、会计职位名称：会计直属上级：财务总监直属下级：出纳定员标准：1人工作内容： 协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；登记保管各种明细账、总分类账；定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；完成财务总监交办的其他工作。十七、出纳职位名称：出纳直属上级：会计直属下级：无定员标准：1人工作内容： 负责现金支票的收入保管、签发支付工作；严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；及时与银行定期对账；根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；管理银行账户、转账支票与发票；完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。人事部岗位说明十八、人事总监职位名称：人事总监直属上级：副总经理直属下级：人事主管定员标准：1人工作内容： 全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；人力资源规划和招工计划。根据各部门用工需求，做出招聘计划，报总经理批准后，开展招聘工作；做好员工档案及数据管理工作。及时更新员；劳动合同及保险管理。和员工签订劳动合同，办理五项保险及平安意外险；抓好新员工入职培训工作；负责按照《员工招聘录用工作流程》，办理新员工的招聘录用手续；办理按照《员工解聘、辞职工作流程》，办理员工辞职手续、失业手续；做好员工档案及数据管理工作。及时更新员工花名册，按时将《员工变动登记表》报总经理，维护劳动局电子台帐管理系统数据，生成的劳动情况季报及人本劳动情况调查表报给统计局；企业劳动争议调解工作。十九、人事主管职位名称：人事主管直属上级：人事总监直属下级：人事专员定员标准：1人工作内容：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；与员工进行积极沟通；制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；完成人力资源总监交办的其他工作。二十、人事专员职位名称：人事专员直属上级：人事主管直属下级：无定员标准：工作内容：协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；拟订公司规章制度、招聘制度草案；帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；协助上级推行公司各类规章制度的实施；协助上级完成对员工的年度考核；执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。行政部岗位说明二十一、行政总监职位名称：行政总监直属上级：副总经理直属下级：行政主管定员标准：1人工作内容：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；起草及归档公司相关文件；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；管理公司重要资质证件；组织好来客接待和相关的外联工作；主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；协调公司内部行政人事等工作；对控制成本的方法提出建议。二十二、行政主管职位名称：行政主管直属上级：行政总监直属下级：行政专员定员标准：1人工作内容：组织办好会议接待、娱乐等各项活动；协助制定、监督、执行公司行政规章制度；组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；做好办公室人员考勤和处理各种假期；发放日常福利、节日福利；购买、管理和维修公司固定资产。二十三、行政专员职位名称：行政专员直属上级：行政主管直属下级：无定员标准：工作内容：协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导；协助承办公司相关法律事务；参与公司经营事务的管理和执行工作；会务安排，接待工作。第四章：薪资标准一、薪资标准薪资由基本工资+绩效工资两项组成；二、各岗位薪资标准总经理副总经理市场总监市场主管市场专员高级开发工程师产品经理项目经理中级开发工程师初级开发工程师技术支持主管技术支持专员设计主管设计师财务总监会计出纳人事总监人事主管人事专员行政总监行政主管行政专员三、工资调整四、其他加班费根据工作需要必须加班，公司发放其加班费。每月按21.72个标准工作日计算，计算基数为岗级工资。加班费=劳动法规定系数×加班天数×岗级工资/21.75病事假期间工资发放标准经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照21.75个标准工作日计算，计算基数为岗级工资与绩效工资。病假按公司具体规定发放。事假工资扣除=请假天数×（岗级工资+绩效工资）/21.75对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。第五章：员工福利一、福利待遇的种类公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工资一同发放。按照国家政策和规定，参加统筹保险及公积金的有：1））养老保险2））基本医疗保险3））失业保险4））工伤保险5））生育保险6））住房公积金公司提供的补贴福利包括：1））节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工100-500的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）。2））生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕，全体职员为过生日员工齐唱生日歌。3））员工大事补贴：当员工逢婚、育、病、丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。4））交通费补助：序号岗位标准（元/月）适用范围自备车公交车1公司高管2000300总经理明或规定享受该级别人员21000250副总/总监或规定享受该级别人员3部门负责人1000250市场部/技术部/或规定享受该级别人员4600200行人部/财务部/人事部规定享受该级别人员5部门主管600200市场部/技术部/或规定享受该级别人员6400150行人部/财务部/人事部等规定享受该级别人员7专员以下--100主管以下人员二、考勤及假期规定工作时间：工作日：每周周一到周五。工作时间：每日09：00--18：00法定假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等为法定节假日，休息时间依照国家及当地政府有关规定执行。日常考勤：员工应保证每日8小时工作时间，在此前提下执行弹性考勤标准。员工每月弹性考勤的次数上限为2次。弹性考勤的上班时间段为上午8：00-10：00，下班时间段为下午17：00-19：00，超出此时间范围，将计算其考勤迟到/早退时间，并给予相应的考勤处罚。迟到、早退考勤处罚规定：迟到或早退10分钟内扣10元，10-30分钟内扣30元，30分钟以上工资按缺勤半天扣除，大于半天部分视为旷工1天，并扣发当日工资。正常午休时间为12：00-13：00，如因工作需要提前或推迟午休，需在人力资源部填写特殊考勤登记，违规者以迟到/早退处理。工作需要：凡因工作需要，外出办事而迟到或早退者应事先向部门负责人说明，并于人力资源部填写特殊考勤登记，否则以迟到、早退或旷工处理。旷工：1））如因个人考勤问题而使公司正常工作或项目进度受到影响，公司视情节轻重及影响给予不同程度的处罚，情节严重者公司有权与其解除劳动合同。2））未经部门经理批准擅自休假、工作时间擅自离岗或拒绝工作、不服从工作调动、未于规定时间内到岗、提供虚假证明骗取休假的，视为旷工。3））无故不参加公司组织的培训、会议、团队建设，视为旷工。4））因本人违法乱纪，被公安机关、司法机关收容审查、传讯、审判等造成的不能正常工作，视为旷工。5））请假未经批准，擅自不来上班按旷工处理：旷工扣发双倍工资；月度连续旷工3天或年度累计旷工5天的，扣发全月薪资及年终奖金。请假1））请假程序：请假必须由员工本人亲自办理(特殊情况除外)。申请时须注明请假起止日期、时间、事由，并提供相应的证明，由部门负责人核准，人力资源部复核，若与公司规定不符，则通知当事者修正。2））假期类型：1）））事假：请事假需提前1天到人力资源部填写请假单，事假不计算当日工资（带薪事假除外）。2）））带薪事假：员工每月享有1次带薪事假的权利，以处理紧急事务或特殊情况，但需经总经理批准。3）））病假：员工请病假必须在初次就诊后7日内到公司提出，逾期不在岗时间按事假处理。病假必须出示医院证明，无医院证明一律按事假处理。出示医院证明者，病假期内每日扣除当日工资的40%。4）））婚假：婚假正常为3天，晚婚者(男满25周岁，女满23周岁)可享受15天假期。员工应在依法履行结婚注册手续后提请休假，不符合国家有关政策的不享受婚假。婚假须经部门负责人批准同意。婚假期间不扣薪。5）））产假及计划生育假：女员工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产，增加产假15天；生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增加产假15天；怀孕未满4个月自然流产的，享受15天产假；怀孕7个月以下自然流产的，享受45天产假；男26周岁、女24周岁以上初育为晚育，男性护理假15天。请假需提前三天向总经理申请。6）））丧假：员工父母、配偶、子女丧假5天，兄弟姐妹、配偶父母丧假4天，祖父母、外祖父母、配偶祖父母、外祖父母丧假3天，其他亲戚丧假2天。7）））年薪假：员工累计工作已满1年不满3年的，年休假5天；满3年不满10年的，年休假7天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。一年内病假超过1个月以上的或事假超过12天的，不享受年休假。8）））其它：用假证明请假的，按旷工处理。试用期内员工不享受婚假、产假。正式员工休假(包括事假、病假等各种假)期满后不续假、没及时上班的按旷工处理。婚假、产假、丧假、年薪期间公司会全额发放您的基本工资。工伤工伤员工住院治疗期间按《工伤保险条例》的有关规定和指定医院的医嘱享受停工留薪期。如果要求延长停工留薪期的，应按照《北京市职工停工留薪期管理办法》的有关规定提出申请，经批准后方可延长。发生工伤后，如不需要治疗，未开具医嘱休息建议书，不享受工伤假待遇。工作期间轻微伤，需短时休息，由部门负责人核实签字，人事部门确认休假天数。加班公司原则上不安排人员加班，因个人工作未完成需下班后继续工作的不算加班。其他情况加班填写《加班申请单》，经部门负责人批准生效，加班费计入项目绩效，待项目结束后根据项目效益发放绩效考核奖。调休调休人员需提前1周到人力资源部填写调休申请表，由总经理批准后，方可调休。自行安排调休时间没有申请者按旷工处理。PAGEPAGE1目录TOC\o"1-3"\u第一章项目概要 11.1项目背景 11.2项目建设内容与工期 21.3投资估算和资金筹措 31.3.1投资估算 31.3.2资金筹措方案 31.4效益分析 41.4.1经济效益 41.4.2社会效益 51.4.3生态效益 5第二章项目区概况 62.1自然概况 62.2社会经济状况 8第三章项目建设的必要性和可行性 103.1项目区农业发展的制约因素 103.2项目建设的必要性 1