晋华宫矿总工程师安全生产责任制规范多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 晋华宫矿总工程师安全生产责任制规范多篇合集晋华宫矿总工程师安全生产责任制第一条为进一步严格执行总工程师全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条总工程师就是全矿“一通三严防”、地质预防水、固体废物污水处理系统业务范围内安全生产工作的责任人，全面负责管理全矿“一通三严防”、地质预防水、固体废物污水处理范围内的安全生产工作。

第三条总工程师二要履行职责不好二十七项安全工作职责。

一、对全矿“一通三严防”系统业务范围内的安全生产工作正数监管责任;

二、对地质预防水、地质灾害预防业务范围内的安全生产工作正数监管责任

三、对全矿固体废弃物、污水处理业务范围内的安全生产工作正数监管责任

四、每月策划举行一次“一通三严防、地质预防水、环境治理”专业安委会会议，及时指导协同各项安全工作，研究化解关键性安全问题;

五、每旬非政府一次本专业系统全系列全面覆盖的安全隐患大排查活动，并制订自查方案，追踪严格执行全面落实，关键性隐患问题转让盐务。关键性隐患问题及自查情况报矿安委会办公室;

六、每旬亲自非政府一次系统安全生产标准化队标检查环评;

七、负责管理非政府基本建设分管系统各岗位安全至岗责任目录;

八、每月对分管单位副职“安全至岗”工作展开考核;

九、负责管理凡发生实行欣华密封、排放量瓦斯、环境治理火区等特定作业;凡发生巷道全线贯通等零星工程;凡发生作业区域瓦斯升高、一氧化碳外溢、低氧区等变化事项由总工程师及一通三严防副总非政府一次危险因素识别，通风区负责管理构成“专项安全风险识别评估会议纪要”并印发有关单位;

十、负责管理凡发生处置涌水等特定作业;凡发生水仓清淤等零星工程;凡发生坑口(淋)水减小、地质条件变异、古窑等已半封闭的采空区和其他未明区域全线贯通等变化事项由总工程师及地质副总非政府一次危险因素识别，地质科负责管理构成“专项安全风险识别评估会议纪要”并印发有关单位;

十一、负责管理会同非政府，严格执行作业规程、技术措施会审制度;

十二、会同针对分管系统专项特定作业加强施工非政府管理，对现场作业环境展开全面、动态隐患排表检查;

十三、每月在矿长安全办公会中总工程师强化对各系统、各环节以及安全“未明”区域、事项的危险因素分析、沟通交流、协同同时实现危险因素识别范围更深、更甚广、更全面，安全预控措施更加健全，二要消解安全预控盲区、填补安全管理空白;

十四、总工程师负责管理，凡发生崭新水平、崭新改采(盘)区、崭新工作面设计前，非政府积极开展1次专项识别;

十五、每旬非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施;

十六、按照《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》，继续执行煤矿领导值班制度，在每次值班过程中追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查;

十七、总工程师就是灭火技术负责人，负责管理火工品的采用、运输技术审核工作，并负责管理复原春早巷时的放炮管理工作;

十八、总工程师每月下井不少于15次，早班、二班、三班各5次;值班次数不少于7次，其中早班、二班各2次，夜班3次;

十九、总工程师带班人员每周至少两个圆班回去带班区队班前出席班前会，介绍生产、安全、经营状况，扶贫区队化解生产、技术、设备上存有的难题，同时贯彻落实上级部门和矿文件命令建议，协助员工确定思想误区，进一步增强安全警告教育，提升区队整体安全意识;

二

十、总工程师每周至少回去带班区队工作面检查一次;

二十一、总工程师每月出席一次“带班”区队的班前会并展开宣讲会;

二十二、负责管理非政府、协同、指导“一通三严防”、地质预防水、环境治理专业系统事故隐患排查环境治理工作，非政府制订措施，并全面落实隐患自查;

二十三、负责管理每旬非政府积极开展一次“一通三严防”、地质预防水、环境治理专业系统全系列全面覆盖的事故隐患大排查，并举行事故隐患排查环境治理专题会议;

二十四、负责管理非政府“一通三严防”、地质预防水、环境治理专业系统关键性事故隐患自查督导、转让盐务、环评销号;

二十五、负责管理非政府制订健全“一通三严防”、地质预防水、环境治理专业系统事故隐患排查环境治理标准细则;

二十六、负责管理非政府“一通三严防”、地质预防水、环境治理专业系统事故隐患排查环境治理监督、考核工作;

二十七、负责管理研究矿井隐密移调因素和抗灾能力，审查预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故隐患的防范措施;

第四条总工程师责任目录具体内容事项，见到附表：《总工程师安全责任目录》。

第五条《总工程师安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。一五一煤矿资料档案管理制度一五一煤矿应急资料档案管理制度

一、总则

1、档案管理就是企业规范化管理的关键内容，也就是企业发展过程中的关键缔造，它记录了一个企业的发展历程，为企业的发展壮大提供更多了文字依据，档案的规范化管理就是企业迈向规范和明朗的关键条件，为快速企业规范化管理进程，进一步健全文书档案管理工作，特制订本制度。

2、档案的档案应当字迹准确、完备有效率。

二、应急档案管理

1、各部门应当将文字资料的搜集档案工作列为各部门科员的职责范围。

2、应急救援档案档案范围

凡是企业经营管理活动中构成的具备留存价值的文件材料均应当档案，主要包含：

(1)具备留存价值的本单位正式宣布收文、发文、除文件的正件外，还应当包含它的附件；

(2)本单位在应急救援活动中产生的与上级领导部门间的往来文件，包含呈报、报告、项目立项、关键函件、应急救援合约等；

(3)本单位在应急救援活动中产生的各种文件材料(即为内部文件)；例如规章制度、调研材料、计划、总结、条例、会议纪要、机构调整、人事选任、部门管理职能性文件、部门岗位职责等；

3、应急救援档案档案建议

(1)已经办理完并存有留存价值的文件都应当及时档案，任何人严禁随意存留。

(2)档案的文件材料必须搜集齐全(包含附件，附图)，按照文件构成的先后次序排序确切，并列作其中的废稿、重复稿和不关键的便条等。

(3)档案文件必须为原件；

(4)文件档案时必须存有更替相关手续；

(5)每年六月份之前，各部门档案员向矿档案室转交已档案完的上一年的文件材料并办理转交相关手续；

(6)各部门档案员和具体内容办公人员存有责任帮助档案管理人员共同搞好文件的搜集和看管工作；

4、应急救援档案的看管及封存

(1)专职档案员存有责任对矿各部门文书档案的档案展开监督指导；

(2)矿综合档案室负责管理集中统一管理所有文书档案；

(3)专职档案员对各部门转交的文书档案按标准展开整理，分类，编目、统计数据、看管，并展开数据化管理，方便快捷提供更多利用。

(4)档案看管期限分成永久、长期、定期三种，定期积极开展档案鉴别工作，对看管届满的档案经有关相关手续后可以封存，并创建文书档案封存清册。安全监控设备保护制度(白沙岗一矿)安全监控设备保护制度(白沙岗一矿)

1.井下安全监测工必须24h值守，每天检查煤矿安全监控系统及电缆的运转情况。采用便携式甲烷检测报警仪与甲烷传感器展开对照，并将记录和检查结果报地面中心站值班员。当两者读数误差大于容许误差时，先以读数很大者为依据，实行安全措施，并必须在8h内将两种仪器电子钟。

2.下井管理人员辨认出便携式甲烷检测报警仪与甲烷传感器读数误差大于容许误差时，应立即通告安全监控部门展开处置。

3.加装在采煤机、掘进机和电机车上的机(车)有载断电仪，由司机负责管理监护，并应当经常检查打扫，每天采用便携式甲烷检测报警仪与甲烷传感器展开对照，当两者读数误差大于容许误差时，先以读数最大者为依据，实行安全措施，并立即通告安全监测工，在8h内将两种仪器电子钟。

4.炮改采工作面设置的甲烷传感器在灭火前要移动至安全边线，灭火后应当及时恢复正常设置至恰当边线。对须要经常移动的传感器、声光报警器、断电控制器及电缆等，由冶炼班组长负责管理按规定移动，不得擅自停止使用。

5.井下采用的分站、传感器、声光报警器、断电控制器及电缆等由所在区域的区队长、班组长负责管理采用保护和管理。

6.传感器经过调校检测误差仍少于规定值时，必须立即更改;安全监控设备出现故障时，必须及时处理，在更改和故障处置期间必须使用人工监测等安全措施，并核对故障记录。

7.低浓度甲烷传感器经大于4%CH4的甲烷冲击后，应当及时展开调校或更改。

8.电网停水后，水泵电源无法确保设备已连续工作2h时，应当及时更改。

9.采用中的传感器应当经常冲洗，去除外表积尘，保持清洁。冶炼工作面的传感器应当由现场班组长每天除尘;传感器应当维持潮湿，防止喷水淋湿;保护、移动传感器应当防止叠起相撞。技术主管安全生产责任制（麟北煤业）技术主管就是区队安全生产技术管理的第一责任者，负责管理综采队的技术管理工作。技术主管必须依法经过培训、获得安全资格证，熟练掌握有关安全生产的法律、法规及有关专业知识。在工作中应当尽职尽责，二要做好本单位的技术管理工作。

一、岗位安全生产责任范围

1．负责管理安全生产责任制及安全管理制度的编制工作

2．负责管理安全技术培训管理工作

3．负责管理安全技术管理工作，审查本队安全有关设计、方案和措施

4．参予安全生产管理，搞好本队技术改进技术创新管理及标准化管理工作

5．参予生产安全事故应急救援

6．报告生产安全工作

7．安全职责全面落实及考核

8．其他

二、岗位安全生产责任制

1．积极主动协调综采队队长积极开展技术管理工作，深入细致非政府区队生产，确保严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2．负责管理基本建设矿井工作面作业规程、安全措施，建议内容齐全、合乎现场实际、具备可操作性，并负责管理按程序、表达、贯彻落实、监督继续执行。

3．负责管理岗位人员的业务学习和安全技术经验的总结，监督检查安全培训情况及从业人员上岗上岗情况。

4．负责管理综采队的岗前培训，从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

5．确保每项工程动工前规程、措施齐全,秉持“一工程、一规程、一措施”。

6．定期复查矿井工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修正补足健全。

7．监督检查作业规程、安全技术措施的基本建设、审核和贯彻执行情况。

8．非政府积极开展公司安全质量标准化合格检查活动，严格执行全面落实自查业务范围内的事故隐患，全面落实安全质量合格工作。、必须掌控工作面顶板来压的规律，分析研究工作面安全生产动态，深入细致狠抓工作面的非正规循环作业，搞好工作面的搬离和unclear的准备工作工作。

9．非政府调查研究，及时总结本单位安全生产、技术方面的方法和经验，自学崭新科学知识，推展新技术和新经验。

10．必须深入细致现场，对生产工艺和职工规范操作方式展开技术指导。

11．地质条件发生变化(断层、失陷柱、碎裂拎、煤层变厚、老巷、托伪顶上、夹矸、做账煤、软底等)时，应当及时基本建设具备针对性的安全技术措施、按程序后展开表达、贯彻落实。

12．对综采队生产系统排查出的安全隐患，必须全面落实整改措施。

13．按时出席有关安全生产会议，并明确提出具体内容建议。

14．负责管理收集本区队各种技术经济指标的资料，及时分析顺利完成情况，实行各种有效率的技术措施，顺利完成各项技术经济指标。

15．帮助队长非政府特雷隆单位的安全质量标准化活动。

16．必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

17．参予生产安全事故应急救援预案的演练。

18．出席生产安全事故的抢险救灾，按照分工，履行职责救援职责。

19．参予业务范围内生产安全事故的调查和处置，全面落实事故防范措施。

20负责管理向主管领导报告分管业务范围安全管理工作积极开展情况。

21．严格执行本队人员依法履行职责安全生产职责;监督分管业务范围的安全生产目标、安全生产责任制及有关安全技术管理制度、行业规范标准的贯彻执行。

22．严格执行全面落实职责范围内安全生产监管监察指令。

23．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

三、考核规定

推行按月考核，安全生产责任制考核列入安全绩效考核具体内容规定如下：

1．若上述第

1、10条全面落实不妥当，每次考核50元;

2．若上述第11、19条全面落实不妥当，每次考核100元。

3．若上述第20-23条全面落实不妥当，每次考核150元。生产技术部业务保安责任制生产技术部业务保安责任制

1、在副总经理和总工程师的领导下，狠抓全矿的生产技术工作。

2、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和上级各项生产技术法规和政策。

3、狠抓全矿的安全质量标准化和冶炼机械化工作，不断提升矿井的管理水平和提升矿井的安全生产条件。

4、狠抓矿井的生产部署和冶炼关系的调整，搞好生产unclear和准备工作工作，并使生产井然有序。

5、参予审核改采、凿、通在技术规程、安全措施等。随时根据生产变化对规程明确提出修正意见。

6、狠抓矿井的技术改良工作，积极主动推广先进技术、先进设备、一流工艺和一流管理办法。

7、经常深入细致现场和生产一线，掌控生产情况，分析生产动态，为领导决策提供更多精确可信的第一手资料，化解生产过程中发生的实际问题。

8、狠抓矿井的安全生产及现场的安全生产管理工作，非政府顺利完成上级和领导临时信访部门的各项工作。

9、参予编导矿井灾害防治处置计划。参予事故勘测、分析和处置工作，提供更多处置各类事故的图纸和资料。

10、帮助有关单位、部门搞好职工的安全培训和“三小规程”教育考核工作。恒泰煤业设备领用与废旧制度恒泰煤业设备领用与废旧制度

1、领用或更改井下设备必须至电管组核对申请单，标明采用地点，更改原因。领用后应当及时更改，并将替代下来的设备送来上井检修。电管组与根据设备故障情况，精心安排举行设备事故分析可以，并对责任人展开行政处罚。对突发性设备事故，电管措美精心安排专人下井调查。

2、工作面设备加装回去后必须办理环评转交相关手续，由设备组、电管组等和采用单位双方负责管理，共同至现场更替环评，辨认出问题，限期化解，TGP50合格后，方可办理更替相关手续。对没及时处理的问题必须按规定展开行政处罚。

3、升井检修的设备，零件必须齐全，螺丝按85%缴监造单位。否则予以监造或按原价的二倍行政处罚。辨认出人为损毁或遗失，采用单位必须展开事故责任分析，对责任者展开行政处罚。处理结果报机电科。

4、井下闲置设备从收到设备组催送单为限期，送来上井，入厂检修，特定情况经领导核准，可以延后。对不予升井的，设备组给以行政处罚。1）、清零该队一切设备。2）、判处每台每天200元罚款。影响生产自私。综采队配件员岗位责任制综采队配件员岗位责任制

1．熟识各种配件、油脂、材料的规格性能，并分类留存，放置整齐，贴有物卡。

2．创建领发台帐，完善领发相关手续，努力做到心中有数。

3．库存实物必须努力做到帐、物、卡吻合，例如存有数量差错，必须负责管理搜寻。

4．严格执行区队管理制度，掌控消耗定额。

5．维持库内外干净卫生。尹家冲煤矿办公室主任安全生产责任制尹家冲煤矿办公室主任安全生产责任制

负责管理煤矿政务信息搜集、撰述、上传下达工作。

二、深入细致筹划并搞好煤矿举行的各种安全生产会议服务工作并搞好会议记录。检查各单位对安全生产工作的贯彻执行情况，并深入细致非政府草拟各种安全生产文件、报告、工作总结，并按规定呈报和意见反馈信息。

三、负责管理煤矿各类证、照、卡、印章的看管，并搞好证照的年检工作，搞好矿井安全技术资料的搜集、整理档案工作，努力做到档案编录确切，资料并无损毁、并无遗失，搞好保密工作。

四、搞好食堂饮食卫生、车辆管理和捍卫等后勤工作。

五、积极主动协调非政府煤矿职工的安全教育培训，提升职工的业务素质。

六、搞好对外宣传、协同及接待工作。

七、统一添置管理办公用品。搞好劳动人事、工资审查派发、有关报表统计数据等工作。全面落实煤矿职工档案创建、工伤保险备案、办理等工作。榆家梁煤矿岗网员管理制度榆家梁煤矿岗网员管理制度

第一条为创建群众安全监督管理机制，同时实现安全管理网络化，全方位强化安全管理，特制订本制度。

第二条

本制度适用于于矿属各单位及在矿外委施工单位。

第三条

职责与权限

（一）工会主席负责管理岗员活动的全面管理工作；团委书记负责管理网员活动的全面管理工作。

（二）各基层工会、团委具体内容负责管理岗网员活动的管理工作。

（三）岗网员按其职责行使监督、检查权。

第四条

岗网员工作职责

（一）必须充分发挥安全岗网员监督检查促进作用，狠反华“三违”，发生“三违”现象必须及时阻止，把事故歼灭在原始社会状态，避免事故的出现。

（二）帮助区队、班组做好安全生产的宣传教育工作。大力宣传安全方面的方针、政策及有关规定，并使安全工作深入人心。

（三）帮助区队长、班组长非政府员工自学劳动保护规章制度、安全技术科学知识，提升员工的安全意识。

（四）帮助区队、班组认真贯彻“三小”规程，监督员工在生产过程中的继续执行情况。

（五）加强现场监督检查，辨认出隐患及时汇报，积极主动协调区队长、班组长及时展开隐患确定。

（六）必须经常展开安全状况和事故原因分析研究，努力做到“三不放过”。

（七）当作业场所出现事故时，必须立即向上级汇报，帮助班组长、区队长及时采取措施，避免事故的重复出现和事态的进一步不断扩大。

（八）岗网员对当值存有的安全隐患，班后必须及时核对《安全信息卡》后报队领导，当值队领导必须及时在《安全信息卡》上绍约处理意见，并责令专人负责管理，限期处置。

（九）对于队内处置没法的安全隐患，必须及时报矿调度、安监、工会或团委，调度、安监、工会、团委必须及时在当天调度会上不予通报并监督自查情况。小元煤矿管理人员下井检查规定小元煤矿管理人员下井检查规定

为强化本矿管理人员安全管理意识，推动安全生产，特制订本制度：

1、每月下井老爹规定

以下人员每月下井老爹次数严禁多于：

矿长6班次、安全、生产副矿长15班次、总工程师15班次、矿长助理20班次、机电副矿长15班次、技术员15班次、安全通风科科长20班次，各队长秉持每天下井老爹。

2、下井检查内容：

井下所有地点安全状况（与否存有安全隐患）、文明生产情况、工人与否存有三违犯罪行为或其他不安全犯罪行为、工程质量情况及其它与安全生产有关的内容。

3、检查情况处置：

（1）凡是可能将对安全生产导致影响的问题必须立即暂停作业，并非政府现场有关人员当场展开处置，检查人员在现场展开监督、指导，证实问题获得正确处理后方可以返回；

（2）现场无法处置的问题立即通告有关人员，制订措施限期展开处置；

（3）现场未处理完毕的安全问题必须及时精心安排下一班处置；

（4）所有检查出来的问题，在升井后做好记录。

4、考核：

（1）没特定情况，所有人员必须严格遵守本规定；

（2）考核依据下堂升井备案为依据；

（3）下井次数由监控室根据人员定位信息统计数据，报矿长审查；

（4）太少一次罚款50元，由于特定原因导致的下井班次比较者，必须在月底以前报告矿长展开表明。

（5）辨认出违章行为及安全隐患不及时处理的罚款100元/次。

（6）事故隐患未处理完毕便返回现场分担事故的轻易责任，并处50元以上的罚款。

（7）升井后不及时搞记录的罚款20元/次。

（8）所有行政处罚当月落空。

（9）本制度由矿长负责管理考核。达竹金刚煤矿：颁布“星级员工”评选活动管理办法达竹金刚煤矿：颁布“星级员工”评选活动管理办法

从2014年起至，川煤集团达竹公司金刚煤矿为强化矿安全生产规范化管理，大力推进企业文化建设，培育和刻画广大职工的集体荣誉感和使命感，不断进一步增强企业向心力和凝聚力，颁布2014年生产一、二线操作方式岗员工(不不含班组长及以上管理人员)的“星级员工”评选活动管理办法。

该矿“星级员工”评选活动管理办法，规定了管理职责、评选活动条件、评选活动办法、星级员工的降级和撤销等具体内容事项。该矿“星级员工”每月评选活动一次。凡合乎评选活动条件的，经评选活动领导小组评审同意，即为被评选为适当等级的“星级员工”。即为“一星员工”就是在年度内2次获选“月度之星”;“二星员工”就是在年度内4次获选“月度之星”;“三星员工”就是在年度内6次获选“月度之星”;“四星员工”就是在年度内8次获选“月度之星”;“五星员工”就是在年度内10次获选“月度之星”;“顶级员工”就是在年度内12次获选“月度之星。

赢得“星级员工”将受嘉奖。该矿当月被评选为矿“月度之星”的由各队给与100元的奖励。凡年度内被评选为“星级员工”的,次年享用适当级别的“星级员工”津贴：“一星员工”每月50元，“二星员工”每月100元，“三星员工”每月150元，“四星员工”每月200元，“五星员工”每月250元，“顶级员工”每月300元。

据介绍，凡获评上星级的员工，在以后的工作期间已连续旷工3天以上，发生轻微“三违”、A级隐患、轻伤和二级以上非伤亡事故的主要责任的，将可以受降级、撤销其“星级员工”称号的处分，撤销当月，暂停享用其津贴。(李贵)军城煤矿安全质量评估管理办法军城煤矿安全质量评估管理办法为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据上级有关安全质量标准化建设的建议、命令和会议精神，加强现场的安全质量和文明施工管理，真正变小“静态管理”为“动态合格”，全面提高矿井的安全质量标准化水平，经研究同意，在全矿范围内积极开展改采、凿、机、运、通在安全质量评估工作，有关事宜通告如下：一、矿井、盾构班评估由安监处负责管理非政府考核实行，盯班安监员现场具体内容评估，各冶炼工作面当值班组长出席评估。㈠评估实行盯班安监员，除展开日常安全监督检查工作外，必须严苛按照安全质量评估表的内容，对当值所统辖范围内的冶炼工作面，逐项、逐条展开检查评估计分，上半班、下半班各评估一次。初次评估在接班人后两小时内顺利完成，对检查出来的问题，在评估表“评估项目”有关内容处踢“×”做为标记，展开适当处罚，并严格执行现场班组长展开自查；末次评估在交班前两个小时内顺利完成，除再次按照评估表的内容逐条逐项展开检查评估计分外，必须对首次评估精心安排的问题自查情况展开全面落实，已自查符合要求的在原标记处踢“√”，未自查或自查不合格的再次处罚、再次精心安排自查，并按规定对自查责任人展开经济行政处罚。盯班安监员二次评估完结后，根据两次评估分数平均值，现场排序出高班组实际罚球，并通告当值班组长，班组长亲自在评估单上盖章。盯班安监员交班升井后，必须及时把当值各冶炼工作面安全质量评估情况在信息办公室搞好记录。㈡评估考核：每月末，以冶炼工作面为单位，依据各班组每日实际罚球情况，加权平均后做为对该冶炼工作面全系列月安全质量评估实罚球，评估结果与该工作面当月工资支付额轻易挂勾。1、安全质量评估罚球90分成基准分后，罚球高于90分时，盾构头每减少1分后扣分该拔剑当月总工资额的5％，同时连带行政处罚主管队长、分管区长200元/分后、区长100元/分后；矿井工作面每减少1分后扣分总工资额的5％，工区管理每人连带行政处罚200元/分后（严重不足1分时按1分后排序）。2、罚球在90～91之间时，不奖毁谤罪，罚球少于91分时，每逊于1分加奖工资额的5％，盾构分别对主管队长、分管区长按200元/分后、区长100元/分后展开奖励；矿井工作面工区管理人员每人按200元/分后展开奖励。㈢有关规定1、老爹安监员必须深刻领会安全质量班评估的意义，熟练掌握各项评估标准，深入细致履行职责、大胆管理、秉公执法，不得弄虚作假、打人情分、或者打击报复；辨认出老爹安监员存有渎职犯罪行为、评估不深入细致者每次罚款50～100元。2、各工作面当班班队长，必须恪尽职守、服从安排、积极主动协调老爹安监员的安全评估工作，及时狠抓存有问题的自查。对不能顺从管理，故意责骂、羞辱、责骂安监人员或不予盖章的，按轻微“三违”行政处罚。3、因工区不注重，导致某一方面的问题长期不能获得化解，频密处罚（例如巷道成型高、支架存有串成漏液等），追责工区有关责任人的责任，同一问题已连续发生5次以上，回采工作面行政处罚分管区长，盾构拔剑行政处罚通辽区长，已连续发生10次以上，连带行政处罚区长，每次罚款100～200元。二、通防旬评估㈠评估办法展开百分制考核评估，90分成基准分后，罚球高于90分时，每减少1分后扣分通防工区当月工资额的1％，罚球在90～92之间时，不奖毁谤罪，罚球少于92分时，每逊于1分加奖工资额的1％。㈡评估时间在每月的三旬分别展开一次全系列矿井的通防安全质量评估，月底将三旬的罚球加权平均，即为通防工区当月的实际评估罚球。㈢评估人员评估小组人员及通防工区管理人员出席，每次评估都必须将全系列矿井的通防系统全部全面覆盖，严禁存有死角，对存有的问题现场表示现场评分，双方证实盖章。三、机电、运输旬评估㈠评估办法展开百分制考核评估，９4分成基础分后，罚球高于９4分时，每减少１分后，甩工区当月工资总额的1％。罚球在92～94之间时，不奖毁谤罪，罚球低于９4分时，每少于１分后，列博工区当月工资总额的1％。㈡评估时间每月分别展开三次全系列矿井的机电、运输安全质量评估，月底将三次的罚球加权平均，即为分别为机电、运输单位当月的实际评估罚球。㈢评估人员评估小组人员及工区管理人员出席，每次评估都必须将两个工区所有系统范围全部全面覆盖，严禁存有死角，对存有的问题现场表示现场评分，双方盖章证实。四、机电运输班评估1、班评估由老爹安监员分上、上班两次对分管范围内的机电运输设备展开评估评分，所有检查评估必须存有老爹区长或机电区长盖章普遍认可。2、班评估时安监员按照评估表的内容，对当值所统辖范围内的机电、运输设备、设施逐项逐条展开检查评估评分，对揭发的问题在评估表中适当的栏目中打“×”展开适当处罚，并严格执行现场班组长和机电修理人员展开自查，末次评估在交接班前2小时内顺利完成，已自查并符合要求在原标记处踢“√”，未自查或自查不合格的再次处罚、再次精心安排自查并对自查责任人按“三违”行政处罚。两次评估完结后根据评估分数平均值，现场排序出高班组实际罚球，安监员升井后在信息办公室展开汇总记录。3、环评人员必须认真负责，恪尽职责，环评时若辨认出弄虚作假，现场实际与测评结果相符的，每次罚款200元，情节严重的加倍行政处罚。4、环评评估使用百分制，罚球92分以上为合格，高于92分后（C99mg92分后）为不能合格。5、每旬环评达至92分后以上时，对老爹安监员奖励100元/人/次，若92分以下时,对老爹安监员罚款100元/人/次。6、月度考核以三旬环评平均值和班评估平均值计总分，其中班评估占到40%，旬评估占到60%，三旬平均值