浅析建筑施工安全管理论文

Word第第页浅析建筑施工安全管理论文关键词:建筑施工;平安管理;必要性;措施

从我国国情动身，建筑施工要取得优质高效的管理，平安管理是重要因素之一。在建筑施工中，由于部分管理人员意识淡薄、管理体系尚未成熟等，导致平安问题没有得到彻底的根治。因此，只有充分熟悉到平安管理的重要性，有效预防和准时掌握平安问题，并在我国的建筑施工行业形成系统的管理体系，才能保证建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

1建筑施工平安管理的内涵及必要性

1)建筑施工平安管理的内涵。平安是指不存在危害、危急的隐患，处于不受损害的风险状态之下。建筑施工的平安管理，从广义上讲，是指为了实现建筑工地有组织、有打算地进行施工，对工程项目可能产生的损失进行有效地管理。从狭义上讲，是指对施工项目产生的平安问题或有可能产生的潜在平安问题进行掌握或预防，管理的对象既包括施工项目平安作业，也包括对人员的全过程管理。2)建筑施工平安管理的必要性。工程建设的各个环节都有可能存在平安问题，如若得不到准时有效的管控，将会引发平安事故，甚至对整个项目酿成严峻后果。加强平安管理，不仅有利于工程建设的顺当进行，更能提高工程项目和企业的经济效益及竞争力。一方面，平安管理是项目管理中必不行少的一部分，关系到整个项目施工管理的整体水平，是项目长期长久顺当进行的保障之一。由于工程建设具有肯定的风险性，高效的平安管理，既可以削减施工中不必要的本钱，又可以保证按期完成工程，进而促进施工项目顺当交付投入运营。另一方面，对于建筑施工企业而言，由于施工中本身存在不行预见性的平安问题，导致大部分平安隐患的解决，都是依靠国家相关平安规范的进行处理。一些偶然、突发的工程项目平安问题，由于其不行预知性，往往会给企业带来肯定的经济损失。建筑施工的平安管理，能在最大程度上规避平安风险，削减由于平安管理缺失带来的经济损失。同时，通过管理水平的提高，对平安问题进行鉴别、分析和防控，保障施工企业无平安事故发生，有利于建筑施工企业提高信誉度。

2我国建筑施工存在的平安管理问题及缘由

就目前看来，我国部分建筑施工项目的平安管理面临着一些挑战，还存在一些需要进一步改善的问题。1)建筑施工存在的平安管理问题。(1)平安管理人员重视度缺乏。平安管理要取得成效，除了管理制度本身的先进性以外，更需要管理人员提高重视度，同时也需要严格执行下去。利用平安管理人员进行宣扬管理，让参加施工项目的人员深化了解平安制度，才能在建筑施工中实现低风险。部分平安技术人员专业技术学问较为薄弱，其自身对平安管理学问的理解缺乏，既没有行使监督管理的职能，又不能履行其管理的职责，离建筑施工项目的平安管理实际需求还存在肯定的距离。(2)平安管理机制不健全。平安管理机制是施工项目的平安保障体系，能明确各个部门平安生产的责任。部分施工企业出于本钱或其他因素的考虑，平安管理制度不健全、精简或合并平安管理机构，平安管理人员设置不到位，导致项目部、班组各司其职，不能有效地协作。(3)平安教育不充分。要保证施工现场平安有序地进行施工，不能单单依靠强硬的管理，而要动员全体施工人员尤其是农夫工群体参加到平安教育的过程中。一些施工人员对平安教育不够重视，平安教育不能落实到每个人身上，导致从业人员的.业务素养离平安施工的要求还存在肯定的距离。目前我国施工项目的从业人员大都为农夫工，部分施工企业缺乏对农夫工的平安教育培训，部分工人未能培训就上岗、无证上岗，弱化了工人的平安技能，尤其是部分高处作业，如脚手架、模板、起重吊装等存在平安隐患。教育缺乏，导致部分工人缺乏基本的平安常识，缺乏自我爱护意识，这些现象使得施工项目存在违章作业。2)建筑施工存在平安管理问题的缘由。(1)技术因素。优质高效的技术措施对建筑施工的平安有着直接关系，将使施工中如土方坍塌、基坑排降水的平安隐患大幅度降低。平安管理需要技术依托，充分把握现场施工与相应的平安技术状况，有针对性地组织施工方案，进行平安技术措施交底，准时与相关部门进行对接后再施工，能保证项目施工的平安性。部分是现场缺乏管理技术、平安防护技术等，不符合国家平安施工的法律法规，一些高空作业，如脚手架、模板、支护、塔吊等，技术防护措施不到位，凭借以往的阅历盲目作业，从而引发平安事故。(2)从业人员自身素养。建筑业施工从业人员的力量及素养的凹凸直接关系到平安管理的成败。从管理人员自身素养来讲，部分施工企业忽视建筑施工的经营与管理，不注意自身资质的提高，片面追求项目的经济收益。管理人员的技能、素养较为低下，部分管理人员甚至存在无从业资格证就直接上岗。从从业人员的自身素养来看，大部分从业人员来自农村，受教育程度和文化水平较低，自身素养有限，施工项目对这部分人员的教育培训不跟进，导致整个施工团队的业务力量和素养偏低。

3加强建筑施工平安管理的对策

1)以人为本，提升平安管理意识。随着建筑工程项目的不断进展，平安管理的工作已经成为建设工程中不能忽视的问题。平安管理强调的是人的管理，对于一个企业来讲，树立以人为本的管理理念，预报、分析、掌握平安风险，不仅有助于提高建筑施工的平安管理水平，也有利于人的全面进展。平安管理需要重视人的需求，平安工作若被忽视，不仅可能导致平安事故发生，损坏企业利益，更有可能对员工的身心健康造成阴影。平安管理中的以人为本，贯穿于项目施工的各个阶段，重视从业人员的内在需求，调动他们的主动性，以便提高平安施工的意识，将平安生产置于重要位置。管理需要人的参加，依靠人的能动性是开展平安管理的前提，从业人员要发挥整体成效，加强协作沟通，塑造一支高素养的施工队伍。2)健全平安管理机制，落实平安责任。结合项目施工详细要求，通过一系列的机制建设，为建筑业的平安管理供应机制保障。建筑施工需要加强平安预警机制建设。为了到达防范于未然的效果，根据肯定的流程将施工各个阶段互相连接，形成一个相互协作的多元化系统，准时、全面、高效地对潜在的平安隐患进行管理。预警机制要发挥作用，实现平安管理，就需要相应的制度进行规划和约束。工程开工前，制定施工专项平安方案、消防平安专项方案、现场平安检查方案等，对平安管理制度进行规划，有针对性地制定规章制度，让现场管理人员能有效地区分预知事故，降低事故发生的概率。平安预警机制的制定，需要企业及项目定期或不定期地进行平安培训，提升现场管理人员及从业人员的学问水平及执业技能，未施工前能准时了解详细的作业平安要求，降低工程潜在的平安风险。项目施工具有多样性、冗杂性，平安管理需要各个参建方明确各方的职责，建立责任机制，增加平安认知，落实责任的实施。各个参建单位配备相应的工作人员，成立平安生产小组，明确各方责任，互相协作，以统一、配套的平安管理领导进行生产。施工项目的平安责任需要支配到每个工作岗位，依据岗位的性质和特点，划分责任区域，明确其开展业务的职责、权限，根据国家平安施工的相关标准进行考核。建立项目经理、平安生产负责人、项目部施工班组为系统的平安责任架构管理方式。3)强化平安教育力度。平安教育是促进建筑施工平安管理的方式之一，平安教育要以理论渗透为主，并充分利用现代教育载体深化宣扬，号召从业人员在实际工作中践行。依据规范化施工要求，关注平安管理法律法规，并不断完善教育培育。平安教育培训抓住重点，丰富贯彻落实平安生产法律法规的途径，可以采纳宣讲、标语、讲座或平安学问竞赛等方式，以无形的方式将平安生产的学问渗透到从业人员心中。平安教育培训抓住重要人群，对项目负责人及班组长等骨干人群进行教育培训，准时发放、传输平安生产的标准及规范，形成“传、帮、带”的教育体系，增添全体从业人员的平安平安责任意识。强化对特别工种工作人员的平安教育培训，提高其业务力量，以标准化、程序化实现规范化作用。聘请岗前考核合格的临时工，常规培训常抓不懈，提高临时工的平安责任意识。4)加大平安防范资金投入。施工企业在工程实施过程中，肯定要加大平安防范资金投入，重视平安管理，加强平安巡察，把平安隐患彻底消退，这也是实现项目利润以及企业利润最合理的途径。同时，由于当前建筑市场施工企业垫资现金普遍存在，加大了施工企业的项目资金投入，增加了施工企业的资金压力，迫使施工企业削减在项目平安防范方面的投入，从而形成了平安隐患。因此，施工企业应看清形势，杜绝侥幸心理，加大平安防范的资金投入，从