反三违专项环境治理管理制度例文12篇

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一、强化非政府领导项目部设立反“三违”专项环境治理活动领导小组，项目经理、总支书记、安全特派员任组长，副经理任副组长，各部门负责人和专职安监员为主要成员。领导小组负责管理该项活动的非政府、协同和领导工作，对“三违”犯罪行为深入细致严肃查处，及时统计数据呈报，并及时不予曝光、亮相。活动领导小组办公室设于安监站，由安全特派员和安全副经理具体内容负责管理。二、活动目标通过反“三违”专项环境治理活动的深入开展，谋求达至以下四个目标：1、各级管理人员高度重视、搞好表率，在施工生产中率先垂范反对“三违”犯罪行为；2、广大职工安全生产意识和遵章守纪自觉性明显提高，能自觉反对“三违”犯罪行为；3、“三违”现象大幅度降低，重复违章和习惯性违章获得有效率遏止；4、彻底消除“三违”犯罪行为遗留下的事故隐患，杜绝“三违”导致的各类事故。三、具体内容工作措施1、广为宣传发动，营造浓郁的反“三违”氛围：（1）项目部举行一次职工大会展开宣传发动，各队利用班前培训时间非政府一次反“三违”专项环境治理活动文件的自学，展开全方位的发动、动员；（2）在项目部显眼边线及井口装设反“三违”专项环境治理活动条幅，并张贴反“三违”宣传标语；（3）每周以队为单位积极开展一次“三违”事故案例警告教育活动；（4）项目部每月出来一期反“三违”专项环境治理宣传教育专题黑板报；（5）项目部创建“三违”亮相台，对“三违”人员展开及时曝光，并呈报安监处；（6）项目部成立“三违”举报箱，发动职工实名制投诉“三违”犯罪行为，投诉核实后给与奖励；（7）干部每人写下一份反“三违”、保与安全的决心书，职工人人写下一份反“三违”、保与安全保证书；（8）摆一次“三违”事故案例教育光盘，职工收听率为达至90％以上。通过以上宣传教育，力求达至干部职工安全思想认识获得提升，稳固践行“”三违”就是隐患，”三违”就是事故”的理念，重实效自己不“三违”，并自觉婉拒和阻止“三违”。2、突出重点，狠反华“三违”（1）项目部把提高搬运、预防水、放炮管理和“一通三严防”等做为安全严防重点，反“三违”专项环境治理活动将以此为立足点，展开重点防控，保证这些管理环节并无“三违”；（2）对高标准、老毛病、坏习惯、临时观构成的习惯性违章行为展开重点掌控，并全盘根治；（3）对崭新工人、以前出现过工伤的人员、思想不稳中求进、情绪波动人员展开重点高度关注，追踪全面落实，努力做到事前告诫、过程监控、事后总结教育，保证该类人群并无“三违”。3、强化职工培训教育，提升整体队伍素质（1）培训时间精心安排：项目部根据工作须要和培训计划建议，每月非政府职工职工展开一次脱产培训，各队充分利用班前会、班后自学时间，非政府职工日常安全培训，把安全教育横跨于整个反“三违”活动全过程；（2）培训形式：除恳请工程技术人员员、安监人员、老工人展开课堂讲授培训外，各队可以通过深入开展“三个一”、“六必谈”和“细算安全八笔账”等培训形式，对职工展开安全教育；（3）培训主要内容：以施工技术安全措施、公司立井13条、斜井15条、通防管理专项规定，以及“三违”犯罪行为界定范围和行政处罚标准等安全管理文件内容居多；（4）培训效果：通过培训，不断提升职工安全技能，进一步增强安全意识，培养较好的作业习惯，从而达至杜绝“三违”，同时实现安全生产的目的。4、强化干部值班和安监员老爹管理，加强“三违”严肃查处力度（1）项目部及各队管理人员严苛按照值班安排表展开井下值班，按章非政府生产，严禁出来项空岗，井下并无干部值班时，职工有权婉拒施工；（2）井下每班一名专职安监员，老爹检查，搜寻隐患、严肃查处“三违”犯罪行为，按照处建议出满诚，每月严肃查处“三违”人员不少于5人次；（3）充分发挥安全网员、青年岗员等群监非政府的安全监督促进作用，安全网员、岗员必须按照处工会和团委建议，深入细致密隐患、密违章，如实汇报本班安全情况；（4）强化中、夜班、交接班、工序切换德环节的安全巡查和检查，每周项目部非政府两次以上夜间突击执勤检查，对沃埃尔场所、关键部位加强安全巡查力度；（5）各类安全检查、巡查，必须注重对“三违”人员的严肃查处，及时发现和阻止“三违”犯罪行为，严肃查处的违章人员名单，每月底及时呈报安监处，作出严肃处理。四、其他建议1、严苛按照“分级管理、分后线负责管理”的原则和对“三违”人员查案分析权限展开严肃查处、呈报；2、“三违”人员行政处罚原则上全部呈报安监处，由安监处根据公司、处有关文件明确提出处理意见，任何人严禁徇私舞弊、弄虚作假；3、项目部对“三违”人员处理程序严苛按照公司文件继续执行，必须进行批评教育、培训自学、曝光亮相、张榜公布、贫困户皮带运输机管理规定皮带运输机管理规定

一、职责范围

1.业务部门的职责

机电部和综机筹办就是皮带运输机管理的主要部门，具体内容分工如下：

（1）机电部负责管理皮带工区所属皮带机、综掘工作面主运皮带机（不包含综掘机转发皮带）设备的全面管理，包含设备配件的添置、委托修理和监督检查；负责管理综采工作面承槽皮带托辊的修理管理，帮助综机办搞好设备运转过程的安全监督检查。

（2）综机办负责管理综采工作面承槽皮带机的设备添置、派发和配件管理，就是综采工作面皮拎运输机管理的会同部门。负责管理综掘工作面综掘机转发皮带的全面管理，包含设备配件的添置、委托修理和监督检查；帮助机电部搞好综掘工作面主运皮带机的安全运转和监督检查。

2.基层单位的职责

（1）负责管理分管范围内皮带机的安全运转和质量标准化工作，拒绝接受业务部门的监督检查。

（2）负责管理搞好分管范围内皮带运输机的日常保护、月度检修和安全隐患排查工作。

（3）负责管理搞好分管范围内皮带运输机的备品配件计划。

（4）负责管理搞好本单位皮带司机的技术培训和安全教育工作。

（5）建议各单位按照天能公司播发[2006]201号文件规定，将所属皮带运输机列入包机制度管理范畴。

（6）随时向有关业务部门汇报设备运转情况和须要协同的工作，单位主管领导每周至少向有关业务部门汇报一次皮带机设备运转情况。汇报不及时影响了生产，由基层单位负责管理。由于协同的原因影响了生产，严谨追责业务部门主管的责任。

二、安全质量建议

1.机头煤仓周围必须设置栅栏以避免人员和异物沉入，机头段储带仓两侧必须设置护栏。机尾必须设置安全防护罩或栏杆。驱动滚筒之间的皮带须要设置铁板，避免托辊煤矸等异物卷进滚筒，铁板必须与机架紧固可信并且经常检查。

2.皮带运输机出远门人的地点，必须设置安全保护板；沿线巷道交叉口和须要经常掠过的地点，必须设置人行过桥。

3.主要皮带运输机（不包含承槽临时皮带）长度少于100米时，各重点工作地点，必须设置中间“紧急停车”按钮或拉线开关。

4.必须采用合格工程塑料皮带，必须存有防水、堆上煤、严防跑偏、北基宜、烟雾以及自动喷水等六大维护；弯曲向上运输的皮带运输机必须设置断路器器。

5.皮带运输机必须按规定边线设置打扫器，较低的带式运输机必须设置防水遮板。

6.皮带运输机运转过程中，严禁展开清扫煤泥、更改托辊、调整机架等保护工作。展开以上工作时必须与司机联系不好，严格执行停水转让制度。

7.无论在运转中或暂停运转中，严禁在皮带上或其他有关设备上俯卧、越过、爬过及传达各种用具。横跨皮带必须经过专门设置的稳固可信的行人过桥。

8.严禁向滚筒撒煤、砂子、垫草袋等杂物。严禁皮带运输机带载超负荷私自启动。严禁在运转中采用擦滚筒积煤的方法展开阳入略偏。

9.皮带运输机巷应当加装喷水管道，内要50m设一个阀门和不少于25m短的软管。机头部必须配有不少于0.2m3消防砂、2个以上合格的电器火灾灭火器、2把防雷锨、2只消防水桶和防雷沙袋等严防救火设施。

10.皮带运输机巷道质量标准化：并无杂物，无浮煤，并无淤泥，并无积水；管线搬运整齐，并无“走、冒著、几滴、凿”现象；存有充裕的照明设备。

11.皮带机司机、摆煤工和给煤机司机等岗位工必须经过培训，考核合格后上岗上岗。以上各岗点必须存有适当的操作规程和责任制，并现场花草。

12.皮带机供电运转必须满足用户以下条件：六大维护较完整齐全，可信动作；中剧保护装置符合标准；电气控制设备较完整，杜绝失爆，必须具有漏电、短路、负载、失压和割断成安全生产标准化管理制度（寨崖底煤业）1、矿设立安全生产标准化领导小组，成立专门安全生产标准监督机构，专人专职，对工程质量展开严格把关环评。

2、强化工程质量标准化管理，提升工程质量环评标准，达至工程质量一次环评合格。

3、各冶炼工作地点对当值不合格的工程必须出错，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员必须对下班工程质量精细检查，按工程质量标准对其展开环评，交班人员必须对当值遗留的问题向接班人员交代确切。接班人后，接班人员对所接工程质量负责管理，若发生质量问题，根据实际情况对当班组长展开罚款。

4、各队必须对每班所环评的情况及遗留问题展开整理，并逐项化解，创建工程质量台帐，交接班记录留存较完整，对所发生问题的解决办法存有详尽记录，各队每月对工程质量必须展开自查，不少于3次，存有自查记录。生产技术科每月对各队关于工程质量情况所创建的记录、台帐展开检查，若发生台帐、记录不全系列、有空班无检现象，对队长展开罚款，每月展开一次安全质量标准化检查环评，对不能合格的质量问题，予以环评，并实行经济行政处罚及出错处置。

5、对屡次发生质量问题的单位，必须展开技术培训，强化技术素质教育。提高质量标准化管理水平。

6、严苛按照国家煤矿安全监察局制订2017年版《煤矿安全质量标准化基本建议及评分办法》，深入细致做好质量标准化管理和质量环评工作。

7、安全生产标准化办公室及各业务科室和各区队出席矿井每旬一次安全质量监督小检查，分别检查改采、凿、机、运、“一通三严防”和各生产岗位。

8、对矿安全质量监督检查出来的问题，及时核对安全检查汇总表一式两份，由被检单位盖章后，存留展开全面落实，一份报登机科档案。

9、制订“安全风险分级管控”工作制度，制订实施方案，明晰识别程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;

10、制订安全风险识别的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存有条件及引爆因素的分析、潜在危险性分析);

11、指导、严格执行各科室、(队)积极开展“安全风险分级管控”工作;

12、非政府有关人员对全矿“安全风险分级管控”实行情况展开检查、考核;

13、主办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组信访部门的其他工作。

14、负责管理对矿井安全风险分级管控动态信息记录、追踪、统计数据、分析、更新及公布;

15、负责管理交会上级部门，按时顺利完成有关资料的搜集、整理、呈报工作;

16、负责管理非政府在井口(或其它主要场所)或存有关键性安全风险区域的明显边线申报矿井存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施;

17、负责管理对全矿各单位风险分级管控工作积极开展情况展开监督、严格执行、检查、考核、通报;

18、负责管理安全风险分级管控措施全面落实存有问题的监督全面落实，同时实现滑动管理。钻机队长安全生产责任制钻机队长安全生产责任制

一、在队的领导下，按矿上的计划精心安排，非政府实行有关的打钻工作。

二、深入细致现场展开严格执行和全面落实打钻的钻孔布置落空情况。

三、对各打钻地点展开扣动工之前的运输线路、水、电、管、线、现场环境条件展开实地查阅介绍。然后做好上扣的所有准备工作工作。

四、平时非政府专人对钻机展开检修保护，水泵不好零配件，保证钻机处予较完整状态。

五、根据矿或队的建议，严苛对钻孔进尺、封孔、连管质量展开考核抽检，并制订切实可行措施。

六、打钻过程中发生事故或躲进不正常时老爹随时至现场介绍情况并展开处置。

七、对所有打钻地点的现场安全负责管理，经常对打钻地点展开检查，存有安全隐患的地点要亲统一指挥展开处置，保证打钻人员在一个安全的环境下施工作业。

八、负责管理对非政府钻工现场操作技能培训，提升所有钻工的打钻技术水平。

九、对现场不具备安全条件，钻场规格不符合要求的有权明确提出整改意见或婉拒入扣施工。瓦斯煤层气管理通常规定瓦斯煤层气管理通常规定

第一百五十九条强化瓦斯煤层气技术管理，加强多措并举、应当抽尽扣、若非折叶、煤层气均衡的技术措施，提升煤层气效果，保证效果合格。

第一百六十条矿长全面负责管理矿井瓦斯煤层气工作。每季度展开瓦斯煤层气专题研究、检查、部署煤层气工作;确保煤层气工作的资金投入，化解扣采所须要的人、财、物;保证煤层气工作和措施的全面落实。

第一百六十一条矿总工程师负责管理矿井瓦斯煤层气技术工作。定期检查，均衡瓦斯煤层气工作，化解所须要设备、器材和资金，负责管理非政府基本建设、审核、实行、检查煤层气瓦斯工作的长远规划，年度计划和安全技术措施，确保煤层气瓦斯工作的正常接任，努力做到“扣、凿、改采”均衡。

第一百六十二条矿行政副职负责管理全面落实和检查分管范围内的瓦斯煤层气工作，矿各职能部门负责人对本职能范围内的煤层气瓦斯工作负责管理。煤层气瓦斯所须要的费用、材料和设备等，必须列为矿财务、供应计划。

第一百六十三条瓦斯煤层气的矿井在展开水平、采区、冶炼工作面设计时必须同时展开瓦斯煤层气设计，合理安排盾构、煤层气、回采的全面性与接任的关系，确保存有足够多的工程施工及煤层气时间;投产环评时，必须同时对瓦斯煤层气工程及煤层气效果环评，瓦斯煤层气工程不妥当或煤层气效果不合格的，严禁投产。

第一百六十四条集团公司下发年度瓦斯环境治理工程及瓦斯煤层气指标，列为扣开采井年度生产和经营承包指标展开考核，并制订适当的奖罚政策。

第一百六十五条为推动矿井瓦斯煤层气和利用工作，各矿必须依据公司瓦斯煤层气奖罚规定，制订适当的奖罚办法，对煤层气瓦斯工作作出突出成绩的个人和单位给与必要的表扬奖励，对回去未成煤层气指标任务的展开对等行政处罚。煤矿生产科热风炉工岗位考核评级办法煤矿生产科热风炉工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

热风炉工

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.必须娴熟电源线路及开关柜上各种仪表及按抖的用途。

6分后

一项未努力做到甩6分后

2.必须熟识温度传感器及调节温度按抖的促进作用。

6分后

一项未努力做到甩6分后

3.必须熟识各电表规定的数字：例如电压表、电流表、温度表明数字，如若发生电压低落或温度表明不正常必须及时汇报值守领导。

6分后

一项未努力做到甩6分后

4.再生制动前先检查：电极皮带与否脱落、长短与否适合、电极旋转与否有效率、仪表与否较完整、各联络部件是否稳固。

6分后

一项未努力做到甩6分后

5.再生制动前先将锅炉烧掉，待炉内火着受高，方可将再生制动喷风机，然后再生制动鼓风机，将炉门停用。

6分后

一项未努力做到甩6分后

6.温度传感器表明引风管内温度严禁少于1300C，如若少于喷风机，不自动停水，应当手动暂停喷风机，同时将锅炉门关上降温，严禁暂停鼓风机，避免锅炉变形。

6分后

一项未努力做到甩6分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

热风炉工

二、岗位职责70分后

6.温度传感器表明引风管内温度严禁少于1300C，如若少于喷风机，不自动停水，应当手动暂停喷风机，同时将锅炉门关上降温，严禁暂停鼓风机，避免锅炉变形。

6分后

一项未努力做到甩6分后

7.控电柜的温度及电路掌控已阳入不好严禁随意调动，在运转过程中仪表表明与否正常，若存有异常或炉内鼓风机与喷风机运转异常，暂停鼓风机关上炉门，将炉火抽出，减少炉内温度。

6分后

一项未努力做到甩6分后

8.深入细致核对运转记录，将运转中存有的问题写下清，交接班时必须对接班人员表明存有的问题，检查制冷管路，存有漏风时，及时处理。

6分后

一项未努力做到甩6分后

9.给暖风炉加煤时，必须将炉内的炉渣清扫不好后卸货，必须经常用炉钎与炉钩清扫炉灰与炉渣。在炉渣与炉灰无法去除，并使暖风炉温度超过没建议时，应当暂停暖风炉。去除炉渣，再次燃烧启动暖风炉。

6分后

一项未努力做到甩6分后

10.认真完成领导信访部门的各项工作没能及时顺利完成领导信访部门的工作。

6分后

一项未努力做到甩6分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后员工培训管理办法员工培训管理办法

为规范和推动培训工作规范化、制度化，更好地提升员工队伍思想和业务素质，进一步增强岗位工作能力，提高员工职业技能，以达至项目分部与员工共同发展的目的，制订本办法。

一、适用范围

本办法适用于于项目分部及所属各单位举行的各类员工培训班、研讨班、训练班、选派培训等活动(以下缩写培训班)。

二、培训内容

员工培训就是根据工程建设总体建议，融合各项工作业务须要非政府展开的思想道德、政治理论自学教育和专业知识、业务技能等培训。主要内容包含：对员工展开的思想政治、廉政建设、职业道德、文化科学知识自学和企业经营管理科学知识、有关法律法规、政策规定、规章制度、标准规范、岗位业务、操作技能、高新科技自学等教育培训活动。

三、培训职责

(一)分管领导

1.负责管理全系列项目职工培训的领导工作;

2.核定职工培训规划及年度、月度培训计划;

3.明晰有关部门分工;

4.协同化解有关职工培训工作中的关键问题。

(二)综合管理部

1.项目综合管理部是项目培训工作的归口管理部门。负责管理非政府制定培训政策、制度和培训规划、计划;负责管理审查各部门、单位的培训规划和年度、月度培训班计划，并对实行情况展开督促检查;负责管理培训经费、培训机构资质和培训证书管理。

2.党建和思想政治工作方面的培训，由综合管理部按局项目部、公司党委的建议非政府实行。

(三)各部门

积极主动有效地非政府积极开展员工教育培训，不断提升员工队伍的政治素质和业务技术水平，就是各部门共同肩负的重要职责。

项目分部各部门按各自的职能职责、专业管理范围和实际工作须要，负责管理明确提出、制定本部门的培训规划、计划;负责管理有关培训业务的归口协同、指导，并帮助搞好具体内容培训有关工作。

四、基本建议

(一)员工培训必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表关键思想、科学发展观为指导，以适应环境社会主义市场经济发展须要，推动公司工程建设又不好又慢大力推进和可持续发展为宗旨，以提升员工队伍的思想政治素质、政策业务水平和实际工作能力为目的。

(二)非政府积极开展员工培训工作必须严格遵守国家有关法律、法规和政策规定，深入细致贯彻落实公司、集团公司和业主有关培训工作建议，以项目专业技术骨干和优秀青年后备员工为重点对象，密切紧紧围绕建设、管理、科研等实际工作须要展开。

(三)项目员工培训工作必须存有明晰的培训目标，必须研究制订科学有效率并能够满足用户项目建设发展市场需求的培训计划，必须保证全面落实和顺利完成上级对专业技术人员规定的培训时间建议。

(四)按培训计划非政府(或因工作急需临时非政府)员工培训前，必须存有具体内容的培训实施方案，经教育培训主管部门同意并搞好有关准备工作工作后方可以非政府实行。严禁未经核准、未搞准备工作而临时办班。

(五)员工培训应当与员工的培育采用结合，与员工的实际工作须要结合;员工拒绝接受培训的情况应当做为甄选提拔的关键参照因素。

(六)员工专业技术培训必须优先考量和满足用户项目建设的非政府管理和业务技术须要，按急需先培训、重点多培训和职位空缺弥补的原则精心安排计划，保证急需和重点培训全面落实妥当。

五、工作程序

(一)各部门应当根据项目分部当前工作急需和企业建设、发展重点，在充份调查论证基础上制定年度培训计划。正常年度培训计划应当于上年11月底前(按附表1内容)上报项目分部综合管理部。

(二)综合管理部根据各部门呈报的培训计划明确提出项目分部的年度培训计划方案，经项目经理部领导研究批准后实行。

(三)各部门根据项目分部的年度培训计划和各时期培训工作实际须要，明确提出每月培训计划，并在上月10号前递交综合管理部。综合管理部汇总后于15日前递交经理部办公会议核定后印发。

(四)已列为月度培训计划的培训班，主办部冶炼区员工激励机制冶炼区员工激励机制

1、制订竞赛单价迎合员工

（1）煤巷盾构360元∕米，但必须2架才存有，1架每米240元∕米，且大工奖也分离1架和2架左右。

遇到半煤岩巷迁调30～60元每架左右，也必须确保2架。

（2）以100车基数每车每人1元，100车以下0.9元，每10车提0.1元，20车提0.15，至月底只要总产量顺利完成了，没有顺利完成基数也同样按基数单价。

（3）领到奖金恳请工人喝英雄餐，另外领到奖金，分后至每位员工手中。

（4）三个生产班每月产量第一名，安全没出现重伤以上事故的班组每人奖100元。

（5）引导员工岗位成才，对各类先进人物及星级员工按月派发一定津贴。

2、奖罚分明，重奖轻罚。

（1）员工没严格遵守制度的该罚还要罚，比如说不告假旷工周四自学不去，分工不出井等，但至月底本月在工作中没发生同样违规的，初次罚款可以归还50%。

（2）关心员工送温暖，使员工受到敬佩，进一步增强区队的凝聚力、向心力。

对困难员工扶贫妥当，努力做到亲情关怀，逢年过节探望困难员工。当员工碰到特定困难时，就及时展开协助。安全通风班（组）短安全生产责任制安全通风班（组）短安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家安全生产方针、法律、法规、制度，在区科长的领导下，全面负责管理本班安全通风检查工作。

2、严苛按《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》和《作业规程》展开“一通三严防”管理。忠于职守，尽职尽责，坚持原则，遵守纪律，深入细致现场，及时处理并意见反馈安全隐患，并明确提出隐患整改意见单，勇于同“三违”犯罪行为并作斗争。

3、努力学习业务知识，提升“一通三严防”管理的工作能力，非政府本班人员出席科非政府的安全活动和技术业务学习。

4、爱惜、看管、恰当采用不好仪器仪表，杜绝本班空班逃费、太少检，率领本班继续执行井下交接班制度。

5、介绍掌控冶炼活动进展情况，熟识矿井通风系统，及时设置和健全“一通三严防”安全设施，严苛按照质量标准化建议，狠抓现场管理工作，杜绝重大事故出现。

6、出现事故应当及时向矿调度室及值守领导如实汇报，在现场积极主动非政府救治，出席有关事故的调查、分析。关键性水患停工废人制度关键性水患停工废人制度

根据《煤矿安全规程》规定，以下情况下井下必须暂停工作、撤去人员：

1、采区春早巷、冶炼工作面春早巷风流中瓦斯浓度少于1%或二氧化碳浓度少于1.5%时，必须暂停工作，撤走人员。

2、冶炼工作面极其他作业地点风流中、电动机或其控制器短果地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达至1.5小时，必须暂停工作，撤走人员。

3、冶炼工作面及其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内蓄积的瓦斯浓度达至2%时，附近20m内必须暂停工作，撤走人员。

4、冶炼工作面风流中二氧化碳浓度达至1.5%时，必须暂停工作，撤走人员。

5、岩巷盾构碰到煤线或吻合地质碎裂拎时，必须存有专职瓦斯检查工经常检查瓦斯，辨认出瓦斯大量减少或其他异状时，必须暂停盾构，撤走人员。

6、一旦出现大暴雨天气，存有大雨预报、预兆或在大雨期间必须，立即无条件撤走井下作业人员。

7、依据可能将出现的煤矿事故、设施及周围情况的分析，根据事故的性质，由现场统一指挥生产的人员率领，沿既定的避灾路线展开撤走。

8、由检身员及时作出清点工作，危险范围内毫无关系人员快速撤离，避免事故或灾害不断扩大与扩散，辨认出缺员时，应当及时报告所失员工的姓名和事故前所处的边线等。

9、皱水量少于排洪能力，存有全矿和水平被淹危险时，在下部水平人员救回后，可以向下部水平或采空区抽水。如果下部水平人员尚未撤走，主要排洪设备受被淹威胁时，需用装有粘土、砂子的麻袋构筑临时防尘墙，挡住泵房口和通往下部水平的巷道。

10、沥青事故出现后，应当尽快地、精确地核查井下人员，例如辨认出人员被停在井下，则实行一切措施展开救治，对被淹区暂停供电。

11、对于获救在井下的人员，其所在地点低于沥青后水位时，可以利用打钻等方法供给新鲜空气、饮料及食物;如果其所在地点高于沥青后水位时，则严禁打钻，避免阀门不断扩大灾情。

12、对违背我矿有关制度规定，不积极主动继续执行救援任务、不协调救援工作的有关人员，处为200元罚款，轻微的撤职甚至中止劳动合同，对事故当事人处为200-1000元罚款，并展开安全教育，情节严重的中止劳动合同。安全教育与培训制度安全教育与培训制度

根据国家煤矿安全监察局对煤矿从业人员的培训建议，为二要提升员工素质和作业技能,确保安全生产,融合本企业的具体情况，特制订教育培训制度。以此确保企业安全培训正常有序的展开，促进本质安全型矿井的建设。

一、安全教育培训的目标

1.根据国家煤矿安全监察局《煤矿安全培训教学大纲》建议，及本企业的生产特点，通过教育并使职工掌控本职工作应当具有的有关法律法规科学知识、安全科学知识、专业技术科学知识和操作技能。

2.凡国家规定推行安全工作资格证书制度的岗位人员，推行100％上岗上岗。

3.合理配置教学培训资源，优化教育培训环节，保证培训质量，培训“本质安全型”从业人员，最大限度地消解人的不能安全犯罪行为。

二、安全教育培训的建议

1.职工安全教育培训使用脱产培训和业余培训结合，脱产培训主要由矿安全培训中心负责管理非政府，业余培训由职工所在单位负责管理非政府培训。

2.职工安全教育培训必须融合矿井生产技术特点和职工安全生产科学知识和技术的现状，贯彻落实《煤矿安全培训教学大纲》，重点狠抓有关法律法规、安全专业技术、操作技能、矿井生产过程中使用的新技术、新工艺的培训和典型事故案例教育。

3.列入安全培训体系的职工离岗安全教育培训周期严禁大于２年，年职工脱产培训率为不高于50％，即为每个职工两年拒绝接受一次离岗安全培训。区队班前安全活动、安全自学、规程的自学贯彻落实努力做到制度化。

4.职工离岗安全教育培训过程必须严苛按国家、省煤矿安全监察局及神火煤业公司有关文件建议展开，规范培训过程，保证培训质量，搞好培训记录，并使职工一次培训合格率不高于90％，职工业余安全培训也必须存有计划地展开，全面落实培训时间、内容，并必须搞好记录。

三、安全教育培训体系职责分工与责任

1.各科、区队长为本单位安全培训的第一责任者。按矿年度安全培训计划按时精心安排人员出席安全培训，狠抓本单位业余安全教育培训工作，努力做到本单位全员上岗上岗。

2.政工部负责管理管理人员的安全工作资格证的管理、派发。严格执行先培训后上岗的原则。帮助培训中心做好管理人员年度培训计划的基本建设，狠抓管理人员的培训，并搞好管理人员安全培训档案的管理。

3.劳资科负责管理普通工种人员的安全工作资格证的管理、派发，严格执行先培训合格后上岗的原则，基本建设普通工种人员年度培训计划，严格执行普通工种人员按时出席培训，并搞好安全培训档案管理。

4.登机科负责管理特定工种人员的安全工作资格证的管理、派发，监督各单位特定工种人员采用情况，基本建设不好矿特定工种培训计划，严格执行特定工种人员按时出席培训，帮助培训中心狠抓特定工种培训，并搞好特定工种安全培训档案管理，搞好全矿各工种岗位人员的上岗上岗工作，杜绝无牌上岗。

5.矿培训中心负责管理矿年度安全培训计划的基本建设、实行。非政府全员离岗安全教育培训，搞好安全培训班的日常管理工作。按时、按质、按量地顺利完成培训任务，并搞好安全档案的管理，做好外委培训的统筹规划监督管理，管住用不好安全培训经费。

6.财务科负责管理按规定足额抽取安全培训经费，会同培训中心搞好安全培训经费采用的监督管理，努力做到专款专用，确保安全培训费用按时缴付。

四、安全教育培训年度计划的基本建设建议

1.矿安全教育培训年度计划的制订，必须依据国家和上级主管部门安全培训的建议、安全生产对安全培训的实际市场需求、上年度安全培训计划继续执行情况，努力做到指导思想明晰，目标准确，精心安排科学，确保措施有力。

2.安全培训中心负责管理矿年度安全教育培训计划的基本建设，由矿××区（队）安全培训鞭策竞争机制××区（队）安全培训鞭策竞争机制

实施办法

为进一步健全培训考核体系，大力营造“工作自学化、自学工作化、工学一体化”的安全培训氛围，充分调动社会各界员工自学安全技术科学知识，提升技能，保与安全的积极性，全面大力推进培训工作精细化管理，打造出高素质员工队伍，杜绝各类零敲碎打事故的出现，建设本质安全型矿井，根据焦冯办字（2011）26号《关于创建健全基层员工安全培训鞭策竞争机制的实施办法（实施）》和焦冯培字（2011）40号《冯营公司区队对班组、班组对个人安全培训鞭策竞争办法》文件建议，融合我区队实际，特制订具体实施办法如下：

一、指导思想。以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“012345”安全发展模式，进一步健全基层员工安全培训鞭策竞争机制，秉持“培训紧紧围绕应用领域转回”，加强员工培训工作，加强培训考核工作力度，并使培训工作向实用化、多样化、虚操化、持续化发展，逐步将自学变为员工的一种行为习惯，不断提升员工的综合素质，促进企业持续安全高效率发展。

二、强化非政府领导。为强化对培训考核工作的领导，设立队安全培训考核领导小组：

组短：

副组长：

成员:

领导小组内设办公室，安全技术员并任办公室主任，负责管理指导培训考核日常业务工作。

三、创建健全培训考核竞争激励机制。区队班组与班组间、个人与个人间推行对标管理，按月考核，考核结果与10%培训结构工资挂勾，拉大总收入差距，引导一流，鞭策Menat，同时实现员工素质大幅度提高。

（一）区队对班组安全培训对标考核办法。

班组与班组展开对标。在班组性质、人员多少等基本相同的班组中积极开展安全培训对标考核。班组人员较太少的可以轻易展开个人对标。区队每月对各班组积极开展培训工作的情况展开考核，根据考核细则规定对班组总分推行百分比处罚。月底按逐日处罚百分比总计处罚。以各班组平均分多寡位列派发培训工资。第一名得培训工资的40%，第二名得培训工资的30%，第三名得培训工资的20%，第四名得培训工资的10%。

（二）班组对个人安全培训对标考核办法。

个人与个人之间展开对标考核。根据本班组职工的工资大小、工种的性质、文化水平多寡，在工资大致一样，工种性质基本相同、文化水平基本一样的群体（3～5人左右）中积极开展安全培训对标考核。如五人一组，每人从个人培训工资中掏出40元展开对标，以班组对个人日常考核罚球和培训效果总计罚球展开位列。第一名落空80元，第二名落空60元，第三名落空40元，第四名落空20元，第五名不落空。

（三）培训工资排序办法。

1、班组培训工资。

班组培训工资=区队培训工资×按对标位列分配培训工资的百分比

2、个人培训工资。

日最低工资系数为1，个人日工资与最高日工资之比是个人工资系数。

个人罚球=个人考核罚球×个人工资系数

班组总分=本班组个人罚球之和

班组分值=班组培训工资÷班组总分

个人培训工资=个人罚球×班组分值+对标奖罚部分

（四）区队对班组、班组对个人考核细则。考核细则以日常培训考核和培训效果合计罚球为依据。班组对个人日常考核罚球实行分数制展开考核，月底按区队对班组、班组对个人培训考核细则算是出来班组、个人总得分。考核细则如下：

区队对班组安全培训考核细则

考核项目及考核建议

检查办法

考核明细表

1、当天执勤人员必须按时出席周一技术课，周三安全活动可以，没特定情况严禁旷会，努力做到不耽误、不旷工，有事必须告假。

以区队培训记录为依据

迟到早退一人次甩班组总分0.1%，对无故旷会者每人次甩班组总分0.2%。

2、上技术课、安全活动课时，所有人员必须认真听讲。

以区队培训教师记录为依据

上技术课、安全活动课，例如不认真听讲、交头接耳、大声嬉笑、往复站立、没电手机者，辨认出一人次甩班组总分0.1%。

3、作业规程、安全技术措施必须努力做到认真学习，盖章。

以区队培训记录为依据

安全培训、技术课、作业规程、安全技术措施未按时盖章的每人次甩班组总分0.2%，代签甩班组总分0.1%。

4、职工笔记必须及时、完备记录。

以个人笔记为依据

区队不定期抽检自学记录本，1人太少记录一次甩班组总分0.2%。

5、安全生产。

根据公司安监科记录为依据。

通常“三违”发生一人次，甩班组总分0.5%，轻微“三违”发生一人次，Tint班组总分2%。发生轻微伤计入甩班组总分10%，发生轻伤一人次，计入本班当月所有培训工资。

6、班前会回答。

以班前一道题本记录为依据

班前会回答问题，一人次不能的甩班组总分0.2%。

7、技能操作方式。

按实壮训练、考核罚球为依据。

按时出席公司、区队非政府的实壮训练，无故一人次不出席的甩班组总分0.2%，实操考核80分后以下的1人次甩班组总分0.5%，90分后以上的每人次奖班组总分0.5%。

班组对个人安全培训考核细则

考核项目及考核建议

检查办法

考核明细表

一、日常培训考核

1、当天执勤人员必须按时出席周一技术课，周三安全活动可以，没特定情况严禁旷会，努力做到不耽误、不旷工，有事必须告假。

以区队培训记录为依据

迟到早退一人次甩1分后，对无故旷会者每次甩2分后。

2、上技术课、安全活动课时，所有人员必须认真听讲。

以区队培训教师记录为依据

上技术课、安全活动课，例如不认真听讲、交头接耳、大声嬉笑、往复站立、没电手机者，辨认出一人次甩1分后。

3、作业规程、安全技术措施必须努力做到认真学习，盖章。

以区队培训记录为依据

安全培训、技术课、作业规程、安全技术措施未按时盖章的每人次甩2分后代签甩1分后。

4、职工笔记必须及时、完备记录。

以个人笔记为依据

区队不定期抽检自学记录本，太少记录一次甩2分后，遗失自学记录甩2分后，记录本内容不全系列甩2分后。不按规定记录甩1