2023年副总工程师岗位责任制例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年副总工程师岗位责任制例文多篇合集副总工程师岗位责任制副总工程师岗位责任制1、在总工程师领导下，帮助总工程师积极开展工作，负责管理贯彻执行国家安全技术政策和安全规程。2、负责管理技术科的全面工作，完善责任制，掌控科室人员思想和工作动态，调动积极性，对全科安全技术正数全面责任。3、负责管理本科室设计图纸、地质测量和冶炼、工程等技术资料的审查和保密工作，并对其正确性负责管理。4、及时和掌控矿生产建设情况，合理安排技术业务工作，努力做到提早提供更多资料，做好设计服务栏。5、帮助总工程师非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划。并按时明确提出年、季、月生产建设计划的地区精心安排意见，审查冶炼工作面作业规程和安全技术措施；非政府不好各种技术会议，审核各种关键性工程设计，研究化解矿井关键性技术问题；对冶炼工作面的关键性技术问题，亲临现场出席处置。冶炼运输各类牌板的装设制度第1条绞车运转许可证

环评合格的小绞车：运转前必须装设“绞车运转许可证”;装设高度：牌板底边距底板1.5m，牌板应当装设于操作者后方。

第2条大绞车管理制度

大绞车运转前必须装设“大绞车管理制度”;装设高度：牌板底边距底板1.5m，牌板应当装设于操作者后方，若宽度比较，可以装设在硐室侧面。

第3条斜巷运输示意图板

大绞车运转前装设“斜巷运输示意图板”，内容核对齐全;装设高度：牌板底边距底板1.5m，牌板装设在信号硐室内。

第4条“行车不得行人”牌

凡是斜巷提高上下山的初始点、中间巷、地下通道和打翻车场的道口处必须装设，且显眼的装设在上述地点的顶板中央;装设高度：牌板底边距底板2m。

第5条阻车器、挡车栏、托绳轮、道岔

上述设施的标志牌，应当根据现场情况制作统一牌板装设在巷道的左帮或右扯后腿;上下车场，设施分散时，应当按标准制作分散牌板装设;装设高度：牌板底边距底板1.5m。

第6条安全硐

此牌应当装设在安全硐室内，牌板底边距底板1.5m。

第7条运输安全设施管理牌板

斜巷提高上下山的上下车场：牌板装设在上下车场的巷壁上。装设高度：牌板底边距底板1.5m。矿井安全监控系统中心站管理制度矿井安全监控系统中心站管理制度

一、监测监控中心负责管理对中心站的运转和系统发生的异常情况及时处理。关键性问题（瓦斯超载报警等）按规定程序及时向矿生产技术科（调度）、监测监控中心负责人、分管“一通三严防”副总、总工程师等有关领导汇报，汇报处理结果记录备案。

二、监测监控中心东站必须推行24小时值守制度，与生产调度员联手职守。值班人员应当深入细致监控监视器所表明的各种信息，发送上一级网络中心下发的指令并及时处理，详尽记录系统各部分的运转状态，核对中心站运行日志，列印安全监控日报表，报矿长和矿总工程师校对。

三、监测监控中心东站值班人员若辨认出某地点瓦斯传感器表明值变化很大，达至0.5%时，应当向分管一通三防的副总工程师和总工程师汇报，并及时和施工单位、通修队联系查明原因；如果瓦斯传感器表明值达至0.8%，应当向总工程师和矿长汇报，按照瓦斯超载标准继续执行。

四、监测监控中心东站监控主机的主机和备机必须状态较完整，并均严禁库塞县他用，联网主机必须全部加装光盘系统和应用软件，并必须加装光盘可以更新防病毒软件，每三天展开更新和杀毒病毒，严禁进占毫无关系网站和开办共享资源功能，以免病毒感染病毒。

五、监测监控系统采用的原厂家加装的操作系统平台、系统软件及应用软件严禁随意更改。例如系统存有问题，须要更改时，必须呈报总工程师。

六、系统减少、修正测点布局，必须经过监测监控中心负责人同意后方可以继续执行。

七、对现场已拆毁的分站和传感器，当班人员在监测监控主机上删掉其端口设置，删掉端口必须留存历史数据。

八、任何人严禁随意对监测监控系统的主控机、服务器及其他辅助设备展开上开、停在操作方式。运输二队班组和岗位安全评估制度运输二队班组和岗位安全评估制度

为了强化班组管理工作水平，努力做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任抽象化，设备台账档案化，物品放置

规范化，确保安全文明生产，提升经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制订本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、班组现场的安全评估由班组长负责管理，跟班干部负责管理监督实行。

2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责管理。

3、定期举行班组会议，汇报班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。

4、深入细致非政府自学培训，引导各位员工自学技术、文化、比质量、比效益、比贡献，强化法纪，从而提升职工的职业道德素质和工作责任心。

5、岗位司机在接班人时必须对设备及现场的安全情况展开例行检查，辨认出问题及时自查。

6、每班动工前，班长必须率领全班职工展开零事故活动，口述必须存有针对性。

7、各岗位司机在操作过程中要展开零事故口述证实。

8、跟班干部必须对本班的施工情况展开巡查，对存有安全隐患的岗位或环境必须及时派遣人处置。

9、每班上班后班长和跟班干部都必须至值班室核对隐患台账。

10、每周上开安全讨论会时班长必须汇报本周本班组的安全评估情况

二、考核制度

1、岗位司机的安全评估不妥当，不全面，计入有关岗位司机工分1分后。

2、班组长的安全评估不妥当，不全面，计入班组长工分2分后。

3、岗位司机未展开安全评估的，计入其工分3分后。

4、班组长未展开安全评估的，计入其工分5分后。

5、未定期举行班组会议，计入班组长工分10分后。

6、岗位司机未对各机电设备展开安全评估的，计入其工分3分后。

7、岗位人员未填写有关记录，计入有关岗位人员工分3分后。

8、岗位人员核对有关记录字迹简略，内容不全面，计入有关岗位人员工分2分后。管路队副队长安全生产与职业病危害预防责任制管路队副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、认真贯彻上级一系列安全生产方针和文件精神，严苛全面落实各项安全责任制，加强现场安全监督，不违章统一指挥。

3、熟识煤矿三小规程，熟练掌握矿井管路原产状况，能够对管路运转问题明确提出切实可行的改建方案。

4、能够主动全面性地搜寻安全隐患，并能够明确提出合理化处置其隐患的建议。

5、深入细致非政府不好每周

二、五安全自学活动及专业技术培训工作，努力做到存有精心安排，存有内容，存有记录。

6、积极主动非政府顺利完成矿、队精心安排的各项生产任务，做好队里安全生产工作。

7、合理安排、布置每天的生产任务，及时全面落实顺利完成情况，努力做到存有计划、存有精心安排、存有全面落实。

8、上标准化岗，与工人同萨兰勒班县上，组织协调当值生产任务的顺利完成，化解存有问题。

9、负责管理非政府撰写安全及生产的汇报总结，率领全队员工做好安全质量标准化工作。

10、刻苦钻研业务，提升自己的业务能力，做好本队的安全生产的管理工作。信访办主管安全生产与职业病危害预防责任制信访办主管安全生产与职业病危害预防责任制

1．贯彻落实、继续执行党和国家安全生产方针政策、法律法规等。

2．非政府制订、完善、全面落实本部门、人员的安全生产与职业病危害预防责任制等管理制度。

3．负责管理或指导公司及基层单位各类群体性突发事件和关键性活动的安全平衡及协同处置工作。

4．在敏感期、党和国家及省关键性政治活动和关键性节日期间，制订维稳工作方案，确保安全平衡

5．负责管理本部门员工的安全培训和教育。

6．履行职责法律法规和公司内部管理制度规定的其他安全生产职责。小元煤矿电业安全工作规程小元煤矿电业安全工作规程

为了确保电业人员安全，保证设备正常运转，对各种用电设备搞如下规定：

1、高压作业人员必须采用览胜用具，sculpture保险带，随身所带工具必须栓牢。

2、高压检修时必须把中剧保护装置中剧可信。

3、高压柜检修时户外真空开关必须发推至断裂边线必须有人监护。

4、高压柜检修必须用高压笔验电，无电后栓至工作平台展开检修工作。

5、必须搞好检修记录，防水用具必须安全可靠齐全。

6、高低压命令正常，控制器边线必须在恰当边线上，仪表损毁及时展开更改，边线不恰当必须及时调整。

7、任何扰动柜每一次线路检修，必须停在高压出线柜。

8、主变压器检查必须停在高压出线柜，中剧资金投入并展开振动。

9、主变压器的油位必须检查观测，经常对变压器油展开化验。

10、电流继电器T5800定值，必须根据负荷变化及时调整。

11、扰动启动柜每月不少于两次对各接触器缺点展开检查。

12、大型设备、机械部分、电机每月测试绝缘，并搞好记录。巷道全线贯通时通风系统调整制度巷道全线贯通时通风系统调整制度

1、巷道全线贯通必须存有专门的安全技术措施，报总工程师核准。

2、全线贯通前，地测部门必须精确探清全线贯通余下距离。综合机械化盾构巷道在距离50m(注重煤层内距离60m)、其它盾构巷道在距离20m前，必须暂停一个工作面作业，地测部门必须向总工程师汇报，并书面通知通风、安全、技术和施工单位等搞好全线贯通准备工作。

3、通风部门在收到全线贯通通知书后，必须按措施规定搞好调整通风系统的准备工作工作，未准备好不许全线贯通。

4、全线贯通时，通风部门必须派遣专人在现场统一指挥，施工单位必须派遣科干活老爹，并帮助现场统一指挥调整通风系统，安全部门派遣人现场监督检查。停掘的工作面必须维持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的较完整状况和工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时必须立即处置。盾构工作面每次灭火前，必须派遣专人和瓦检员共同对停掘的工作面检查工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须先暂停在凿工作面的工作，然后处置瓦斯，只有在2个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，盾构的工作面方可灭火。每次灭火前，2个工作面入口必须存有专人警戒。

5、全线贯通后，必须暂停改采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流平衡后，风流中瓦斯浓度在1.0%以下时，方可恢复正常工作。

6、石门与注重煤层中已凿巷道全线贯通时，被全线贯通巷道应当少于石门全线贯通边线5m以上，并维持正常通风。

7、间距大于20m的平行巷道的联络巷全线贯通，必须严格遵守上述各项规定。某矿几点管理制度修订版三、管理制度办法前期管理（一）设备的选型、添置制度1、添置主要设备时，由各段明确提出计划，并附设备的技术性能、可靠性的考查报告，报机电筹办，由分管机电的副矿长非政府技术研讨会，机电、安监及有关领导和技术人员出席。做出技术、经济论证后，报上级主管单位审核后由物供中心添置。2、设备选型应当合乎通用化、标准化建议，采用的设备必须就是存有生产许可证的非出局产品。3、设备发货后，应当由机电主管部门非政府有关单位和技术人员环评，合格、索要技术资料后方可以办理出库相关手续。4、转交采用单位时，必须努力做到附件、备件、工具和技术资料齐全，机电管理部门必须把好关。5、本矿自造设备应当由机电管理部门非政府采用单位、有关领导及技术人员出席设计方案和图纸的审查工作，经技术论证合理，矿长、总工程师批准后方可生产，产品做成后同添置设备的相同环评相关手续办理转交、科穴。6、设备供货后必须及时非政府加装调试投入使用。暂时不必的设备必须按仓库看管规定得当看管，避免遗失部件，严防日晒、雨淋、破损。并搞好防雷、防盗工作。设备严禁随意拆除采用。7、因选型添置不当或决策犯规、导致闲置、积压浪费应当查案有关人员责任。8、设备出库后，机电主管部门、采用单位应当及时建帐卡，整理技术资料，立档看管。9、机电管理部门会同安监处基本建设操作规程、岗位责任制，操作方式人员经培训考核合格后上岗。（二）设备加装、环评制度1、设备加装前，机电管理部门负责管理《安全规程》审查和《加装质量标准》的监督继续执行。施工单位必须基本建设《施工非政府设计》、工序精心安排及《安全技术措施》，经机电矿长和安监处审核后，方可展开加装。2、外委加装单位必须所持国家颁授的加装许可证，否则予以施工。3、压力容器及特定设备、进口设备的加装，必须与有关部门取得联系，服劳役存有资质的专业加装队伍施工。4、加装工作必须设立专人负责管理，随时检查加装质量，辨认出问题及时化解处置。5、加装质量标准，继续执行国家有关部门颁授的质量标准，严禁自行制订标准。6、加装用的工具、机械、器材必须确保安全，严禁损毁设备。7、加装现场、周围的环境必须实行必要的安全措施，避免出现事故。8、隐密工程在隐密前须经有关部门普遍认可并搞好记录。9、设备加装完后，加装单位必须向机电管理部门提供更多完工报告，由机电管理部门非政府有关单位及人员展开环评。10、通常设备的环评必须存有计划、安监、财务、采用单位及分管矿长出席。大型设备、压力容器按级别必须存有质检站和公司动力部、计划部、设备管理中心等有关部门出席环评。11、验收报告由矿机电筹办整理呈报、档案，并由有关环评人员盖章盖章后生效。12、设备环评转交采用单位，按设备规程规定展开试车，到期后，例如并无关键性问题可以资金投入正常采用，例如辨认出问题机电部门出面与加装单位商谈处置，关键性问题必须非政府有关部门举行专题会议化解处置，并要按合约建议由加装单位赔偿损失，本单位加装必须上交工资、奖金。13、不合乎质量标准极力予以环评。（三）设备的出租管理全矿年度所需的设备出租统一由机电筹办管理。年度承租设备计划，由生产单位明确提出，报机电筹办办理有关采用相关手续，季节或短时期承租销毁设备，也应当履行职责上述相关手续。出租设备台数及编号必须与实际吻合，任何单位和个人无法动用未租房而销毁在本矿内的设备或私自拆除零部件，一经揭发，将追责单位领导或当事人的责任，并给与一定的行政处罚，导致不良后果的，责任自私。对于退房设备，由机电筹办及时办理退房更替相关手续。采用单位必须确保退房设备洁净整洁，至大修期的设备零部件必须齐全完备，各部位能运转，否则，冲洗、缺件、复原等有关费用由采用单位分担。采用单位负责管理设备的日常运转、保护、维修保养，并承担费用。因责任事故导致设备损毁，复原设备所出现的一切费用，由采用单位分担，并按有关规定追究责任人的责任。设备运转（四）交接班制度交接班人员必须全体至魏，现场交接班。交班人员应当将本班的设备运转情况、故障及处置情况、工具情况、材料消耗等情况以及领导有关命令详尽了解给接班人员。交接班双方人员必须按照交接班规定项目逐项马步军和检查，深入细致核对交接班记录并亲笔签名。交接班人员应当在交接班前确保设备及场所洁净、整齐。例如在交接班前出现事故台铁高雄回去，交接班人员任致公事故处理完毕后交班。交班人员例如辨认出接班人员病态或饮酒，可以向领导汇报原因并婉拒交班。接班人员辨认出上述2、3、4、5条中规定的对交班人员的建议未完成，可以向领导汇报原因，并婉拒接班人。交班时间已过，但接班人员尚未抵达，交班人员严禁擅自黄继妍，应当报告领导处置，并在此期间内稳步秉持工作。交接班记录簿应当深入细致核对，并装订成册，留存一年备查。（五）机电设备包机管理制度恰当合理采用设备，充分发挥其机械性能，避免零件过早磨损就是推行纸盒机制的宗旨，纸盒机制推行一天两天转让，分片包干的办法，努力做到责任明晰，各种设备专人采用、专人管理、专人维护保养。1、纸盒机制的内容每台设备必须调集人员，紧固岗位，短果人员必须上岗上岗每个包机组成员都必须按照日常维护保养范围作业，合理采用设备。每个设备上必须张贴岗位责任制、操作规程、杀菌图表和电器原理图等，包机组成员都必须严格执行操作规程和各种规章制度。每个纸盒机组必须细心马步军和管住设备，不许损毁和随意拆除零配件，不许存有零部件残缺不全和部件相连接收紧现象。纸盒机组辨认出设备存有故障应当及时确定，不得设备母舒氏作业。纸盒机组必须深入细致核对设备马步军表中、设备运行日志，日常维护保养检修记录，设备杀菌记录、设备故障等记录。纸盒机组应当经常维持设备的干净和卫生。设备经大修后必须严格执行磨练规定。段领导应当经常巡回检查设备运转情况，顺利完成规定的机电上岗检查次数，严格执行纸盒机组维护保养设备。2、包机惩罚（日常检查）设备无故交予他人操作方式，每辨认出一次对纸盒机组罚款200元。他人操作方式例如损毁设备或出现意外事故，一切责任均由纸盒机组分担。设备无故不按规定保护、维修保养，每辨认出一次对纸盒机组罚款100元。包机组成员违背操作规程或违章作业，辨认出一次，判罚纸盒机组100元。包机组成员不严格遵守规章制度，擅自擅离职守或睡，辨认出一次对纸盒机组罚款200元。纸盒机组无故损毁设备或随意拆除零配件以及辨认出设备无故缺乏零件和部件相连接收紧，一次对纸盒机组罚款50—200元。设备无故母舒氏作业，辨认出一次对纸盒机组罚款100元。纸盒机组没及时搭载和更改设备马步军表中、运行日志、日常维护保养记录、设备故障记录等的其中一种罚款200元；记录不全系列，辨认出一次对纸盒机组罚款50元。设备卫生不整洁，每辨认出一次对纸盒机组罚款50元。设备不按规定磨练，每辨认出一次对纸盒机组罚款100元。（六）机电设备马步军制度为了更好地积极开展机电设备马步军活动，强化设备管理，并在机电设备管理中构成一套科学、全面、系统的管理手段，特制订如下制度：1、马步军建议：①马步军工作就是全面、精细、责任心较强的长期性工作，各马步军工作者必须持之以恒，认真负责，搞好此项工作。②马步军员必须按照马步军内容、标准按时深入细致地逐项感官马步军，并深入细致核对马步军表中，对点验出的问题必须及时分析呈报，以便及时严防和精心安排处置。并核对与之滑动的适当的检修记录。③马步军员在工作之余必须认真学习，全面掌控设备结构、性能、原理和标准，不断提升马步军业务水平和技巧。④马步军员在马步军过程中要对每台设备的各个部位、各部位的状态、存有问题及程度必须努力做到了如指掌，并对其按程度展开分析，明确提出处理意见，以便更好地严防和及时妥善解决。⑤日常马步军员每班前利用半小时左右时间对日常马步军内容必须展开全面马步军，并深入细致搞好每班的保护、维修保养和文明生产；专职马步军员在对日常点验出的问题展开重点马步军的同时，必须对定期马步军的内容展开全部马步军，并通过马步军对每台设备存有的问题（包含操作方式、维护保养）展开定期分析，明确提出合理的建议和措施。⑥马步军记录，日常马步军记录每10天上缴一次，专职马步军记录每15天上缴一次。2、马步军方式①岗位操作方式人员（即为包机者）展开日常马步军，马步军时间每早班展开一次；专职马步军员对电铲、钻机每10天展开一次全面马步军，运输车辆及其它设备，每15天展开一次全面马步军，设备专职马步军由机修段负责管理，并深入细致按马步军制度及建议积极开展工作。②班组包机人员，日常马步军时按已分部位连夜展开，单人包机人员马步军时按日常马步军内容单一制认真完成。3、马步军员职责①马步军员在马步军工作中要深入细致履行职责自己的职责，尽职尽责地顺利完成各自的义务。②马步军员在马步军过程中，对照标准认真完成各项工作。③深入细致搞好并得当看管不好马步军记录。④深入细致搞好存有问题的分析，及时明确提出防范措施和处理意见，呈报各自分管领导，以便及时合理地作出处置精心安排。⑤定期总结设备马步军情况，评价设备状态和维护保养水平，明确提出检修、保护、操作方式的合理化建议及严防的重点。⑥不断加强自身素质，规范友邻岗位人员的操作技能和思想犯罪行为。4、马步军考核马步军新制就是管住、用不好设备最有效率的管理体系之一。因此，必须搞好此项工作。每类设备都有一套详尽的马步军标准和马步军作业卡，马步军分后日常、专业、定期三种马步军方式。每种马步军方式对应的马步军员必须按规定和建议认真完成，否则辨认出马步军不深入细致，只流于形式，视情节一次罚马步军员50—100元。点验出的问题必须及时深入细致按建议核对《设备马步军异常情况记录》，并及时精心安排处置，否则罚轻易责任人50—100元。马步军作业卡专业马步军员每月必须定期展开系统分析，找到脆弱“保护点”，即为故障率低的点，明确提出合理意见，否则每辨认出一次罚责任人50—100元。专业马步军员对点验出的问题必须基本建设检修计划和检修工序，否则罚款50—100元。专业马步军员每月对马步军分析结果和处理意见书面呈报矿机电筹办，否则罚款50—100元。点验出的问题，各单位根据实际情况及时精心安排处置，如果不能及时处理，故意延期，罚责任人100—200元。各单位必须对马步军员强化领导，不得马步军工作流于形式或搞表面文章，对马步军工作定期抽检和分析，否则，判罚各单位分管领导100—200元。设备旬检、旬报、月底分析总结必须认真执行，从中找到设备保护、维修保养、操作方式等薄弱环节，及时制止，予以严防，跑科学非正规的管理轨道，例如不按建议展开，每发生一次问题罚责任人100—200元。对马步军工作搞的较好、成绩突出的年终一次性奖励1500元。（七）设备运转维护保养制度1、所有设备操作方式人员都必须按照操作规程和采用说明书建议以及较完整标准建议，恰当采用和维护保养设备。每年初（上年度底）对操作规程展开一次培训；岗位变动时必须及时精心安排培训；对未采用过的新设备，在投入使用前由机电管理部门制订适当的操作规程。对上岗人员必须展开培训，并使之充份熟识、掌控设备的结构和性能，经考试合格方可上岗上岗。培训必须存有有关记录(讲义、自学记录、考试成绩)。2、必须贯彻落实设备采用与保护结合的原则，继续执行纸盒机制。3、严格执行设备交接班制度并搞好运转记录，设备存有故障应班处置，处置没法的应详尽知会下一班，例如因更替不明，设备在接班人后出现问题，由接班人负责管理。4、所有司机必须上岗上岗，无牌人员严禁动用设备。5、各种设备操作方式人员，必须达至本设备操作方式的技术等级和其经、应当可以建议，努力做到三不好（管住、用不好、修通），四可以（可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障）。6、维持设备较好运转状态，大型设备必须努力做到台台较完整，安全保护装置齐全、动作可信，并定期检查、试验，不合格不许采用。7、严格执行矿内制订的定期维修保养、修理制度，保证设备整齐、洁净、安全、经济运行。8、不得设备Immunol、闯红灯、超员、爆震、北基宜运转。不许乱拆毁、乱滚、乱焊接、合情理设备，更不许在并无杀菌状态下运转。9、辨认出设备走、冒著、几滴、凿或存有故障，司机应当及时处理，无能为力的问题必须及时向段领导充分反映。10、维修工必须对所辖范围的设备定期巡回检查，及时处理设备存有的问题。11、机电管理部门对设备揭发的问题，必须立即下发整改意见书，限期处置。对上级检查出来的问题，必须跟踪自查情况，在规定的时间内要自查全盘及时意见反馈自查情况。12、锅炉和压力容器必须严苛按劳动部门规定办事，定期展开检测和防治试验。13、仪器、仪表每年必须按采用规定，由机电筹办非政府定期检验。14、设备的杀菌工作必须继续执行“五定”制度，并搞好换油、注油记录，回收油品应当及时交给废旧点，废旧量应当满足要求，防止污染事故。15、设备故障机电筹办每月必须存有统计表，标明故障类型、出现时间和影响时间。设备事故必须按事故程序及时分析查案，找到原因，制订防范措施。16、所有设备、电缆都必须摆较完整责任牌，努力做到分工明晰，管理至人。（八）设备杀菌管理制度1、设备杀菌的“五定”①定点：确认设备的杀菌部位和杀菌点所处的边线和数量，掌控其结构和杀菌方法。②定质：确认杀菌部位必须采用的油品，其质量必须合乎采用建议。③定量：在确保较好杀菌的基础上，按节约的原则确认杀菌部位的用油量（定额）。④定期：按各种设备杀菌建议，定期助威、添油、换油，但对大型设备或用油量很大的部位，换油前要展开油品化验，无法以定期换油的时间为依据，必须依油品除役的标准为依据。⑤的定人：确认各杀菌部位的负责人，必须选定专人负责管理并核对杀菌记录。2、杀菌技术人员职责①在机电管理部门的领导下，完善本单位设备杀菌管理制度，制订各级杀菌工作人员职责范围和工作条例，并监督继续执行。②基本建设各类设备的杀菌卡片、图表和有关技术资料。③二要狠抓杀菌“五定”工作，指导杀菌工恰当杀菌操作方式。④根据各单位的用油消耗定额，油脂管理人员按时向供应部门提供更多年、季、月杀菌材料提出申请。⑤掌控国内外火铺矿安全目标管理制度火铺矿安全目标管理制度

1.安全工作目标

杜绝“一通三严防”重大事故。

井下杜绝轻伤以上事故。

地面杜绝重伤事故。

2.矿设立安全工作领导小组

2.1.组与短：矿长党委书记

2.2.副组长：安全副矿长、总工程师、生产副矿长、准备工作副矿长、机电副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、党委副书记、矿工会主席。

2.3.成员：安全副总工程师、生产副总工程师、通风副总工程师、地测副总工师、机电副总工程师、矿调度室主任、生产技术科科长、矿党政办公室主任、登机科书记、科长、副科长、工会生产组组长。

2.4.领导小组办公室设于登机科，登机科科长任办公室主任，负责管理日常业务管理工作。

3.安全工作的指导思想：

认真落实”三个代表”关键思想、科学发展观，坚决贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;塑安全质量氛围，建好隐患排查消解机制，高标准狠抓矿井质量标准化工作;以“一通三严防”为重点，以避免事故为目的，加强规章制度和责任的全面落实，不懈努力缔造安全生产新局面。

4.为同时实现安全工作目标，全矿干部、职工必须深入细致努力做到：

4.1.深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，并做为一切工作的指南。

4.2.深入细致贯彻落实安全生产法律、法规、上级安全生产命令、指令及各种安全会议精神。

4.3.认真落实安全生产责任制和岗位安全责任制，一级揪一级，层层抓落实，一级对一级负责管理，职工对岗位安全工作负责管理。

4.4.进一步完善健全各项安全规章制度，并深入细致狠抓全面落实。各级管理人员转型作风，深入细致现场，狠抓落实，将安全管理的关口后移，战略重点上移至严肃查处各种安全隐患上，将事故歼灭在原始社会之中。

4.5.全矿范围内深入细致积极开展矿井安全质量标准化工作，并使矿井安全质量标准化工作上台阶，缔造较好的安全环境。

4.6.抓好各项安全规章制度的落实工作，“汪”字妥当，“敢于”字当先，深入细致检查，严格考核，奖罚分明。

4.7.狠反华“三违”，严肃查处“三违”，冷静戒毒“三违”，使职工充份认识到“三违”投医，事故容易并无。

4.8.岗位作业人员认真落实“三小规程”，努力做到“三不危害”，自己不违章作业，做好独立自主保安，协作保安。

4.9.任何人、任何时候、任何情况下，必须秉持“三不”生产原则，二要把安全工作放到一切工作首位，推行安全工作“一票”驳回制度。

4.10.充分利用各种媒体，例如广播、电视、牌板、标语，大力开展安全宣传教育工作，安全帽上、自学室内、井上、井下，凡是有人通过的地方、凡是有人工作的地方，书写、装设安全警句、安全警标、安全理念，随时告诫职工按章作业，做好独立自主保安工作，刻画安全质量氛围，并使“安全第一”思想扎根于职工脑海之中。

4.11.强化职工安全思想宣传教育工作，协助、鼓励职工稳固践行安全第一的思想，依靠教育进一步增强职工的安全责任意识，努力做到“我必须安全”。

4.12.加强职工安全技术培训工作，下功夫提升培训质量，努力提高职工的安全技术操作方式水平，依靠培训提升职工的安全技术素质，努力做到“我会安全”。

4.13.以人为本，加强安全管理，强化