会计学院级《企业战略管理》考查题

2011-2012学年春夏学期重庆理工大学课程考查试题课程名称：企业战略管理Ⅲ共5页姓名：班级：学号：一.分析说明题（本大题共5小题,每题8分,共40分）1.在企业高层管理的領域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司战略、经营（事业部）战略和职能战略三者追求目标之异同以及各自战略内容的侧重点。2.洛宇公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关洛宇公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高；洛宇公司很好地控制了所在地区的销售渠道；洛宇公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商大明公司采购；洛宇公司从大明公司购入原料A占大明公司原料A销售量的比例很大；市场上充斥着大量与洛宇公司产品B功能类似的产品；由于洛宇公司产品与竞争企业产品存同质性，因此客户很容易转换供应商,客户不稳定；在市场上除洛宇公司外，生产B产品的企业较多；洛宇公司所在行业是一个增长迅速的行业。

要求：请根据波特的五力模型对洛宇公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低洛宇公司的竞争优势，哪些因素会提高洛宇公司的竞争优势。3.佳维公司成立于1999年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2005年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。

随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者，一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业，二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业，三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，佳维公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业，在工艺配方、反应机理、过程控制、差别化产品开发等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，拥有完善的销售网络和强大的生产能力，形成较强的市场竞争力，力求进入全球氨纶产业前三强。

请简要说明：

（1）从业务范围选择的角度，根据以上资料判断佳维公司的公司层战略从何种战略转向了何种新战略？

（2）实施该种新战略的风险有哪些？4.在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种竞争手段进行竞争。在势均力敌的竞争形式下，你认为企业应该采取何种基本竞争战略，可以获得竞争优势？为什么？5.波特在分析企业基本竞争战略时，为何认为企业应在成本领先战略与差异化战略两者选择其一呢？你同意吗？说说你的理由。你认为成本领先与差异化是一个好的战略划分方法吗？二.论述题(本大题共2小题,每题15分,共30分)1.按照迈克尔·波特的观点,与总体环境相比,行业环境对企业的战略竞争力和超额利润的影响更为直接,行业的竞争强度和利润潜力可以由五个方面的竞争力量共同决定.试论述行业中的五种竞争力量如何影响行业的竞争强度和企业的盈利能力?2.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。根据上述资料及课程学习的相关内容论述你对企业核心竞争力的理解。三.案例分析题(本大题共2小题,每题15分,共30分)案例分析题1:多元化是个老话题，但在商业实践中却是常谈常新。2008年7月8日出售一个运作了10余年且没有获利的业务单元，从某种程度上可以判断海尔多元化战略的失败，至少在医药行业是不成功的。事实上，在经典的企业战略理论中，多元化和专业化一直是争论最多的话题。外界似乎更多倾向于专业经营的策略，但商场上又偏偏有一些在各个行业领域都颇有建树的“巨无霸”企业，故而多元化战略本身的对错就很难有定论。加之中国企业的多元化是由中国当前特殊的商业环境以及产业生命周期催生的，很多企业不得不选择多元化才能突破瓶颈做大做强。海尔的多元化经历了一翻跑马圈地之后，近两年进入剥离整合阶段，完全退守主业可能性不大，因而这时候言其失败也的确过于武断。不过审视海尔进退医药行业的经历依然是有意义的。尤其是近年来医药行业成为业外资本争相追逐的目标，成功的不多，折戟的也不少。前有华源，近有海尔，此外