管桩施工方案

工程概况*****************************************************************************************************************************************************************************管桩质量保证技术要求：本工程采用预制砼管桩，桩长约为16m。采用静压法施工，终压值、接桩参数、桩长、最终施工控制参数与设计院共同确定。达到终压值稳定后，满载复压三次。生产单位资质满足工程要求。保证项目标准预制砼管桩桩质要求：A、外购桩首先应购用建华、建城、金鹏构件厂等正规大厂生产的预制桩，桩的型号及其规格尺寸必须符合设计要求，桩进入现场时必须查收出厂“合格证”并用钢尺感观查验桩的外观质量(不合格的桩，应立即退换)。B、预制桩进入现场时须查收出厂“合格证”，制桩所用材质单（水泥钢材须‘双控’）和混凝土抗压强度实验报告，并同时进行现场验收（是否符合设计要求以及外观质量检验）。压施中检查标准桩顶标高允许偏差±50。允许偏差项目标准（桩基94新规范）桩位允许偏差：单排或双排桩条形桩基垂直于条形桩基纵轴方向≤100毫米平行于条形桩基纵轴方向≤150毫米桩数为1-3根桩基中的桩≤100毫米桩数为1-16根桩基中的桩≤1/3桩径。桩数大于16根桩基中的桩：最外边的桩≤1/2桩径。桩的垂直度≤1/100。工程材料进场计划将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料采购。根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。施工部署指导思想公司质量方针：质量第一，科学管理，持续改进，顾客满意。公司宗旨：敢想敢干，追求每一位建基人的幸福。项目施工指导思想：工程就是样板，管理就是效益；树立企业形象，创建精品工程。2、工程建设目标质量管理目标：合格工程。工程管理目标：按质、按量、按时文明施工完成工程。安全生产管理目标：重伤以上安全事故为零，轻伤率控制在0.05%以内。五、施工组织1、项目组织机构设置本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。由项目管理部全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标的控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目管理部职责负责向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜。负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施。编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算。编制项目质量保证计划和技术方法，并报公司建设单位、监理审批后负责落实和实施。编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司建设单位、监理审批后落实。在公司授权范围内，选择并决定供应商和劳务承包商。做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现。具体负责项目的各部分经验工作，以及资料的移交工作。项目管理部主要人员岗位职责3.1项目经理①是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。②与公司经理一道牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作。③全面主持项目执行机构的日常工作，使项目实施过程的全职组织者和指挥者。④决定项目的各种奖励分配方案并报告公司备案。⑤拟定项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任项目主要岗位人员。⑥处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。⑦负责与业主、监理、设计院等的协调和沟通组织领导工作。3.2项目技术负责人A协助项目经理管理和领导技术部工作。B具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。C负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。D负责项目质量目标、进度、安全、文明施工和质量目标的策划、组织、管理和落实工作。E组织相关部门和人员代表项目经理部参加与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题召开会议进行讨论或磋商。F主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关。G组织进度计划的编制并监督落实。H参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织计划主要内容的落实工作。I对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导。J竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核。K负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。M负责工程技术资料的管理工作。施工组织4.1施工管理：建立项目经理负责制的管理体系图，由项目经理全方位过程管理。4.2施工工艺流程：根据施工要求，根据在天津地区多年的施工经验，合理编制施工工艺流程图。项目经理负责管理体系图项目经理：艾灯勇项目副经理：张南平技术负责：张南平资料员：刘娟安全员：杨再兴质检员：左天兵材料员：陈汉刚4、3施工内管理4.3.1⑴桩基施工图纸及图纸会审记录。⑵建筑场地和邻近区域内的地下管线（管线电缆等地下建筑物危房等调查资料）。施工工艺示意图如下：施工工艺流程如下：施放桩点复核桩点校正桩机水平桩机就位吊起下半截桩对准桩点校正桩身垂直度静力压桩记录压力值检验对接质量对上节桩检验焊接质量焊接控制桩顶标高压桩至设计要求记录压力值移至下一根桩⑶主要施工机械技术性能资料。⑷桩机工程施工方案。⑸制桩材料的质检报告。=6\*GB2⑹预制桩出厂合格证书。⑺测量放线定位记录。4.3.⑴桩运输前后检查记录。⑵施工记录原始材料。⑶和监理工程师保持联系及时收集工程验收资料。⑷施工进度的汇总表。⑸有关图纸设计变更资料。=6\*GB2⑹桩机工程施工验收记录。⑺有关资质部门的检测报告。⑻桩位竣工图（注明每根桩偏移及桩顶标高）。⑼施工记录。4.4施工现场管理及施工顺序1、图纸审定2、按工程要求特点及场地实际情况，合理编制施工流程图3、根据机组施工进度及时调整、调配4.5施工现场管理主要施工机具：静压机4台，电焊机5台。根据甲方工期进度安排另行协调机具数量。六、施工准备现场准备1.1根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前后应做如下工作：①做好场地平整，修建临时道路，敷设供水、供电线路。②落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网。③布设施工机械设备、生产、生活临建等。技术准备2.1图纸会审由项目总工组织各专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级文件和要求。组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对桩机、结构等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系，然后又项目总工程师组织项目施工图纸会审、汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，然后根据业主要求的进度计划和设计意图编制详细的施工方案。2.2施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况对现有施工组织设计进行细化，编制施工方案，在工程实施前逐级上报各级有关部门审核批准后实施。2.3质量保证策划根据本工程的特点，编写各关键点的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。物资准备3.1编制材料计划：根据施工图纸编制需用计划。3.2材料供应商的选择对材料供应商进行供方评审选择，坚持货比三家，按照好中求优、价廉物美的原则进行选择；供应商应评审其质保体系、供应能力、资质信誉等，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。3.3材料进场根据材料需用计划及时选择好供应商，并按照材料计划及时组织材料进场，满足工程进度。3.4材料检验所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查。如发现不合格材料应及时清退出场，同时材料进场后应及时挂上标识，表明材料品种规格及状态。根据物资采购计划进一步落实货源的质量、数量、供货能力等方面的情况。七、施工总进度计划1、施工工期该工期计划于2010年10月1日正式开工，计划竣工日期为2010年11月09日，总工期40天。其中生物池管桩施工共计1919根，静压机平均每天施工50根，锤机平均每天施工20根。共计平均每天施工70根，生物池需用28天完成。2、组织措施2.1组织保证措施选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质量员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上保证工程进度。根据业务提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和业持续时间及完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣、奖快罚慢的经济杠杆，强化和班组施工人员在保证质量的基础上提前完成施工内容。2.2劳动力保证措施根据工艺要求配备专业施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。为确保施工工期和进度，节假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后所有职工一律停止休息，待工程竣工后补休。2.3机械设备保证措施提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工及械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养，提高机械利用率。2.4技术保证措施充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。2.5材料供应的管理措施项目材料员根据进度计划要求，及时跟踪材料供应商的供应进度，确保材料供应不影响施工进度。2.6周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能确保现场施工，不能因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。八、主要施工方法施工测量为保证主体工程定位准确，确保结构安全，结合本工程的工程特点和现场实际情况，本工程采用以下方案进行测量放线：1.1高程控制⑴以建设单位提高出的高程控制点作为整个施工现场竖向控制的依据；根据施工总平面和现场勘查结果，制定将高程引测到施工现场的路线和方法。⑵根据图纸设计要求，以业主提供高程点为准，定出相对标高，对该点做好标志和记录，按三、四等水准测量要求，在施工现场周围的固定物上或地面布设水准点，水准点点位选择于稳定、便于通视、不易破坏之处，并做好标志和保护。点的密度要能满足施工过程中标高传递方便的要求。⑶水准测量根据现场实际情况，采用设置水准点路线往返测量或闭合水准路线的形式进行。在闭合差不超过允许值的情况下计算出各个水准点的高程并保存好各项记录。⑷三等水准测量要求为往返测闭合差≤±12（k）1/2(㎜)或四等闭合差≤±20（k）1/2(㎜)，闭合水准路线闭合差≤±12（L）1/2(㎜)或四等闭合差≤±20（L）1/2(㎜)。K--相邻两水准点间的距离，以km为单位；L--闭合路线长度，以km为单位。1.2平面控制⑴根据甲方提供的平面控制点精确认后，将施工总平面图上各定位角的施工坐标换算成测量坐标体系中的坐标，从结构等方面推算无误后作为桩基施工测量定位依据。⑵放线，细部放线要认真阅读图纸，仔细计算核对平面尺寸，确保各尺寸到位。1.3施工测量质量保证措施⑴为保证施工测量精确度，必须对所有测量标志进行标定和保护，包括轴线桩、水准基点等不能被碰动、误用或损坏。每天对桩位轴线进行复测，以便及时纠正桩位。放线后应采取闭合、联测等方式检验且必须经有关人员复测，相对精度符合规范要求方可施工，控制网的建立必须精心施测，相互检验，确保施测角度控制在2㎜以内，量距相对误差控制在1/5000以内。⑵所需测量放线器具必须经检验合格，精度与数量应满足工程需要，测量工作应配备专职人员。压桩前的准备工作和要求⑴压桩场地应平整，要做到三通一平（三通：水通、电通、路通）。在桩机移动的范围内要清除地面、地下及空中的障碍物，场地地面必须具备足够的硬度以便能使吊车、运输车辆、压桩设备的移动。⑵桩要做到合理堆放，堆放场地应平整、坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放时要放垫木（垫木应保持在同一平面上），垫木上下要对齐，最下层垫木应适当加宽，为确保桩避免碰撞，进入场地的预应力管桩码放不得超过两层。⑶压桩机具的检查，包括对压桩机的调试及其他机具（吊车、焊机）的检查和试机。⑷施工工序各个环节的检查、落实。⑸预应力混凝土管桩的出厂检验及运输。ⅰ预应力混凝土管桩强度必须达到100%设计强度才能运输。ⅱ成品桩出厂进行外观质量检验，规格尺寸弯曲矢高的偏差均须符合相关规范及标准规定；外表有蜂窝、麻面等现象禁止出厂进入工地。ⅲ检查合格预应力管桩出厂须提交出厂合格证、各种材料的试验报告，混凝土强度抗压试验报告。预制桩混凝土使用非活性资料，水灰比不大于0.35，水泥含量不小于500公斤/立方米；钢筋保护层不小于40㎜。ⅳ预应力管桩在起吊和运输过程中要轻起轻落，避免碰撞，运输至现场的桩如出现裂痕必须运回，严禁使用。压桩过程中的具体要求和注意事项3.1压桩前必须对桩机轴线及桩点作系统检查，如有变动应找有关人员复测，每班在打一根桩前均应检查位置是否与设计图纸符合。现场技术负责人在压桩过程中对桩机轴线要经常进行系统检查。3.2桩在起吊和搬运时必须做到平稳、轻起轻落，不得损坏。3.3插桩时应对准桩位点，调整桩机平整度和桩的垂直度，垂直度利用双向经纬仪进行控制，即：压桩机成90度，两个方向各设置一台经纬仪，由技术员分别负责测量，观察桩中心的墨线，如有倾斜及时调整，保证桩最终垂直度偏差小于1%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时，宜拔出重插。3.4管桩施打过程中，桩冒和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正，当桩尖进入硬土层后严禁移动桩架等强行回扳的方法纠偏。3.5在较厚的粘土、粉质粘土层中施压管桩，不宜采用大流水压桩施工方法，宜将每根桩一次性连续压到底，尽量减少中间休息时间，且尽可能的避免在接近设计深度时进行接桩。3.6桩数较多的群桩基础应从中心位置向外施压，承台边缘的桩宜待承台内其他桩压完毕重新测定桩位后再插桩施压。3.7本工程压桩施工采用桩长与贯入度双控，达到设计要求径压值即可停止送桩不再施压，在施工记录中做好标识，并及时向监理及设计人汇报，以便采取妥善的处理方法。3.8压桩时应由专职记录员及时准确地填写管桩施工记录表。3.9每一根预应力混凝土管桩压完后立即测桩顶标高，做好记录，以监视桩的降起，并及时向业主汇报。3.10接桩的要求1焊接连接须采用低碳钢。2预埋件表面应清除除净。3管桩接长时，其入土部分的桩头高出地面0.5-1.0m。4下节桩的桩头处宜设导向筛以方便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不大于5㎜，节点弯曲矢高≤0.1%桩长。5管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。6焊接时宜先在坡口周围上对称点焊4-6点，待上下桩节固定后拆除导向筛再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。7焊接层数不得少于二层，内层焊渣必须清理干净后方能焊外一层，焊缝应饱满连续。8焊好的桩接头应自然冷却后才可继续施压，严禁用水冷却或焊好即打。9如遇到下列情况暂停压桩，并及时与有关单位研究处理：⑴桩身发生较大幅度位移、倾斜、打入过程中桩身突然下沉或倾斜。⑵地面明显隆起，临桩上浮或位移过大。3.11压桩质量保证措施1、插桩偏差的控制：插桩时应将桩尖对准桩点，桩机机手要绝对听带班长哨声的指挥，为保证压桩的垂直度，定要采取“双向线锤控制法”和双向经纬仪进行控制。2、桩顶标高的控制：压桩前必须由带班长在送桩器上准确明显的标出“送桩深度线”，经技术员检查无误后方可起吊。送桩时利用水准仪测量，待班长要精神集中，达到深度线时做到立即通知机手停止压桩，准确无误。3、预应力管桩进场检验：预应力管桩运至施工现场，设有专人负责间插桩的外观、规格、尺寸应符合设计要求及质量标准规范的规定。4、如管桩内充满水，应抽干后方可进行捶击作业。5、焊接接桩：首先将焊接面清除干净，焊接时应“对称”焊以减少变形，一定要符合标准图集“接桩大样”要求保证焊缝连续爆满。6、认真做好压桩记录：记录要求实事求是，压桩过程中发现异常情况应立即通知甲方，并将解决情况记录及最后处理意见如实记录“施工日记”上，及“压桩施工记录”的备注栏中。7、认真听取甲方现场人员的意见，尊重和欢迎上级有关部门领导及质检人员的检查。季节性施工措施根据本工程的施工进度安排，桩基施工正值雨季，为保证工程施工质量，确保工期，特制定雨季施工措施。1、雨季施工措施布置好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整施工道路及排水沟；现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。设备基础及堆放材料进场要坚实，平整目现高出自然地坪，做好排水设施，严禁雨水浸泡。现场中小型机械必须按规定加防雨罩或防雨篷，电闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。2、夜间施工措施夜间施工要有足够的照明措施。在施工现场厂房内布置照明灯，施工场地要做好落手清工作，不乱堆物品，保持工作面整齐。脚手架的转交、上人梯等相应安装36v安全照明灯。夜间严禁进行高空危险作业，以确保施工安全。如有特殊情况须经工地负责人批准，并采取相应措施后方可进行。施工用水、电线线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防止出现意事故。九、质量保证措施1、质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本工程的点建立以优秀项目经理挂帅的管理班子，挑选技术业务精干的工程师技术管理人员参加本工程的施工管理。实施项目经理、项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理保证体系，严格执行＜建筑地基基础工程施工质量验收规范＞GB50202-2002标准。在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼。推行全面质量管理，提高工程质量；加强全员教育，提高质量意识。我们应做到以下几点：各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想;各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平；各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。2、质量保证体系图项目经理：艾灯勇项目副经理：张南平资料员：刘娟质检员：左天兵材料员：陈汉刚3、质量管理制度坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。制定质量奖惩制度，对质量达到合格标准的给予奖励，达不到合格标准的给予经济处罚。加强施工过程控制，制定工程质量工序控制流程图，各班组各负其责，使工程质量行到最有效的控制。坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。4、主要分项工程质量保证技术措施4.1测量放线施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免损坏。在施工期间按分部分项施工要求进行定期复核检查，确定施工轴线、标高这些基本要素的准确性。轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测量必须经过书面认可。4.2原材料质量控制加强材料的质量控制，凡是工程需要的成品、半成品、构配件及材料等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证和按规程要求必须抽样的复试报告。质量管理人员对提供的产品进行抽查监督。凡经复试、抽验不符合质量标准、无合格证的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。4.3成品保护措施在各分项施工前的技术交底中应将成品、半成品保护做为一个重要交底内容，以提高施工人员的文明施工和成品、半成品保护意识，并将其做为正常考核的一项重要指标。在安排施工时，合理安排施工顺序，尽可能将重要产品的施工顺序放在后面进行，同时采取一些保护隔离措施。施工过程中，定期检查各项保护措施落实情况，发现不足时，及时改进。在工程收尾阶段，派专人负责成品保护工作，设专人警戒和保护，打完桩后桩口应立即覆盖。十、安全保证措施1、安全管理保证措施贯彻、落实“安全第一，预防为主”的方针，以现代安全管理为手段，以落实各级安全生产责任制，创建安全文明工地为措施，实行全员参加的全方位、全过程控制，强化安全教育，加大监督力度，确保安全生产。成立以项目经理为主组长的安全管理网络，严格执行各项安全的规章制度，落实各级人员的安全岗位责任制。对职工要经常进行教育，明确认识“安全管理制度”和“生产必须安全”的制度，认真执行“安全管理制度”和安全生产责任制。实行安全生产奖罚制度，对违反安全生产条例的坚决予以处罚;参加建设的管理者，生产组织者必须坚持以下安全生产原则：(a)管生产必须管安全的原则;(b)安全第一的原则；(c)预防为主的原则;(d)动态控制的原则;(e)全面控制的原则。坚持执行安全生产例会制度，定期进行安全生产教育制度，实行特殊工种作业管理制度、现场安全检查制度等。2、安全技术保证措施施工前必须进行安全技术交底，并按交底的内容进行落实、检查。建立、建全施工现场临时用电制度，严格执行国家、天津市的有关电气管理规定，编制临时用电的施工方案和安全员检查制度，严格执行责任落实制。现场各类施工机械安装后，必须在验收合格后方可使用。施工机械的安全装置和起重设备的限位装置都必须齐，并处于良好的工作状态，建立定期检查、维修、保养制度，严禁带病或超负荷使用。各类起重机械的指挥人员、操作人员必须经专业培训，持证上岗。吊车的各项安全措施必须齐全，吊具定期进行检查。夜间作业要有足够的照明措施。设置标准化电闸箱、柜，线路架设规范化，用电设备案：“一机一闸一保险”设置，按“三相五线制”配线，配线规格必须经过计算确定。3、施工用电安全保证措施本施工现场临时用电采用三级配电，三级漏电保护。本工地漏电保护系统采用三级漏电保护，且漏电保护器分别设在总配电箱、分配电箱、开关箱内。开关箱内的漏电保护器为第一级保护，额定漏电流动作值一般场所不大于30mA，额定动作时间小于0.1S;分配电箱中的漏电保护器为第二级保护，漏电流动作值选取50-100mA，动作时间选取0.2S；总配电箱即第三级保护，漏电流动作值在200-300Ma，动作时间在0.4S。空气开关、漏电保护器、熔断器根据用电设备容量选择。电器设备周围不得堆放易燃、易爆物品;定期对电器设备（包括线路）进行绝缘检查;在电器设备集中的地方，特别是配电箱附近必须配置一台干粉灭火器以防电器起火;施工现场严禁使用电炉。使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30cm，室内不得使用功率超过100W的灯泡；使用焊机时要执行用火制度，并有人监管，施焊周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备。3.1施工机械建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养;保护零线的电气连接除按符合要求外，对产生振动的设备设备其保护零线的连接点不少于两处。在做好保护零线的同时，还必须装设漏电保护器;电焊机的一次电源长度不得大于5米，进线处必须设置防护罩。3.2现场照明现场照明采用钠灯和碘钨灯。照明电缆线破损，严禁直接将端头线插入插座。4、安全保证体系图项目经理：项目副经理：安全员：锤击桩班组静压桩班组搅拌桩班组十一、文明施工保证措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的根本过程，本工程文明施工的目标是“市级文明工地”，施工期间应做到:现场施工保证措施施工现场道路畅通，场地平整，无积水，场地设置连续畅通的排水设施，临建周围设排水明沟，场地设置沉淀池，施工污水经沉淀池处理后才能外排。施工作业时必须坚持边施工边清理，做到工完料净场地清，并对垃圾及时清理。进入现场的钢材、周转材料、构配件等材料堆放整齐，并按＜产品标识及可追朔性管理程序＞要求进行挂牌标识，要求做到钢筋上架、扣件进箱。现场施工管理措施加强对职工职业道德教育，树立文明施工思想，牢记公司宗旨，使人人格守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假。加强施工管理的科学性、计划性、杜绝盲目性、随意性和领导的拍板性。严格按经业主批准的施工总平面图进行文明施工管理，临设、机具、材料等要有标识并进行分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置，做到整洁有序。生活卫生管理措施生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制;施工现场须设开水桶，做到有盖加水配杯子并用消毒设施。落实专人负责办公区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务所有关工作，不因施工而影响厂容环境卫生;落实专人负责各公用部位、道路的清扫和卫生保洁工作。文明建设措施，加强班组建设，有良好的班容班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质；加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。工地有专人负责协调与周围工地、所在地方管理委员会、交通、环卫等单位的橫向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的意见，保证工程文明施工。十二、防火消防保证措施现场组建以项目经理为第一负责人的防火领导小组和义务消防队及班组消防火员;层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统一由消防人员负责维护、管理、定期更新，保证其完整、好用，并做好书面记录。划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，明确动火作业手续，落实好防火监护人员。安全防火消防保证措施，重点部位的作业区域必须建立有关防火规定，有专人管理，落实责任制，按国家标准设置警告标志，配置相应的消防器材，禁止一切火种进入；焊、割作业与氧气瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃物品距离不得少于30米;现场消防栓头必须标有醒目的标志，消防栓头周围不得堆放物品，并要保证道路通畅。十三、与业主、设计、监理及其它单位的协调配合与业主方面的配合在整个施工过程中，我公司都将按照业主的要求进行施工，施工中碰到的各项具体问题（如图纸的修改、主要工序的验收等）及时与业主进行联系，妥善解决，优质高速地完成各项施工任务，同时对一些主要材料的供货商及时报请业主共同考察确定。与设计院方面的配合收到图纸后立即组织审图，并及时与业方、监理、设计院进行图纸汇审。在平时的施工中，经常与设计院保持联系，随时解决施工过程中图纸上及工程上的一些具体问题。严格按照图纸施工，贯彻设计意图，未经设计认可，严禁擅自修改。与监理的协调配合认真学习监理的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，便于工作的协调一致。施工过程中认真接受监理单位的监督和指导，对监理提出的问题认真落实。设置质量控制点，执行定位复核、隐蔽验收、特殊材料调研等一系列制度，使监理单位更好地参与工程管理。十四、环境保护措施工作目标我们将依据GB/T24001-1996idtISO1400:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标不，配备相应的资源遵守法规，预防污染，节能减耗，力争达到施工与环境的和谐发展，创建环境保护工作先进现场。在工程施工中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、废弃物管理和自然资源的使用等。在制定控制措施时、应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源可节约程度等。工作管理制度施工垃圾的清运采用机动车运输或用容器包装带，清运时适量洒水以减少污染，同时加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，确保烟尘排放度达到林格曼Ⅰ级以下;确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水排进场区雨水管网;现场内基础降水的清洁水在合理利用后经导向管排出场外。加强对现场存放油品和化学品的管理对存放油品和化学品及庫房进行防渗漏处理，采取有效措施在存储和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能会造成二次污染的废弃必须单独贮存、设置安全防范措施并有醒目标志。施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏、和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。同时还应做到生活垃圾于施工垃圾分开场地并及时组织清运。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 41.1项目概况 41.2编制依据 51.3项目建设内容及规模 51.4项目投资概算及资金筹措 141.5产品方案 151.6原材料及动力 161.7主要技术经济指标 171.8项目实施进度 181.9研究结论 18第二章项目建设背景和必要性 192.1项目建设背景 192.2项目建设必要性 20第三章市场分析和预测 223.1市场现状 223.2**县市场 233.3全国市场 233.4鸡肉市场分析 243.5鸡蛋市场分析 243.6有机肥市场分析 243.7销售预测 25第四章项目区概况 264.1项目区基本情况 264.2项目区畜牧业生产现状 274.3水、电、路、通讯、技术等条件 27第五章项目建设方案 295.1项目建设原则 295.2项目设计依据的规范与规程 295.3项目设计方案 305.4工程设计标准 335.5技术标准 365.6设备选型 53第六章消防安全 576.1消防依据 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章节水与节能 607.1节水工程与科技措施 607.2养殖节能措施 617.3饲料加工节能措施 617.4电气节能措施 627.5减排 62第八章环境影响和保护措施 638.1环境保护依据 638.2项目区环境现状 638.3环境影响评价 648.4工程环境保护措施 648.5“三废”处理措施 658.6环境影响综合评价 65第九章项目组织管理 679.1基本思路 679.2组织管理 679.3施工组织及质量管理 689.4建设及运作方式 69第十章招投标方案 7010.1项目招标执行文件及标准 7010.2项目招标范围、组织形式及方式