机电项目管理最后的口诀.资料分享

任务机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。XX闭口流程：总包告知分，分按总体 XX计划承担单位单项 总年XX计划，符合总包合同的约定 XX要求，报总审核确认。总评审上报的 XX计划，符合总建设目标，异议澄清修订，无异议书面或洽谈记录认同。分包安全闭口：（自身）制度 职责（制定）措施 报总审批进度计划实施：跟踪监督检查报告，目的纠偏。总包综调，检查，偏差大则开会，分参加，分析因素针对对策纠偏。措施为面物械班搭 进度支付款为手段测量实物量 ......（衔接、持续时间）施工费用和进度有关，变更要手续，测量分析预测纠偏预防工程质量管理：总包承诺写入分包合同； 依据：国法 设规标 合；总体内容：标点查划 响素 +告知分包指导性意见，分包细化报总包审核总包的分析 4M1E人：证书有效期、培训交底；特种人员监控机：进场完好、性能精度、仪器仪表检定合格周检料：符合，保管；环：风雨雪湿尘沙 防护；法：工艺文件、作业指导书审批、不得修改，四新要试验（样板示范可）为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作总包的质监部应该提出如下的路径：总质监过程，定期，质控效分评，标向持改安全管理的要点：（危险源）识（分析）（措施）（预）案巡（检）（检）查督改保现报调（析处）现场管理的要点： 总图 环控 安防治安制度 卫生防疫网络责任服务急救有效“三废”防治处理沟通 分包按总包的制度执行试运行三个准备：技术准备:条件 总进计 技案 合标组织准备：领挥机构 分工岗队 培训 技案交底 管度物资准备：需（原燃动耗）费计划 检工仪采购策划：搭接、全过程等，考过了。货物采购的方式一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。招标采购方式大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。询价采购方式现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。直接采购方式 单一来源 配套新增 技术特殊 抢险救灾材料采购合同履行的环节： 交验素质合变 ，属于购销合同设备采购合同履行的环节： 到损监监安装试运 ，可以修改图纸，提供易损、备品件， 需要对管理、操作人员培训招投标公开、邀请招标EP和C（可能有主材）都包括试运行和投产后的质量维保资格预审条件： 独签权利 履行能力 没有处于......最近三年 其他条件 各种资质证书废标确认：重大偏差、未实质响应（其他不看了）机电工程的投标程序： 研招调查复核（工程量）编写提技术标策略：优质工件（ 3个突出......）---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------技术标内容：（设计）案采（材料）质（装备）配（施）组印封固定总价：量期环境条件设计及图纸任务范围结构技术投标期（复核）合同清楚投标文件内容：函报施组偏差合同合同解释顺序 8个字；专业承包人的分包工作内容：提供证批件 施工条件及场地 图纸会审交底 设备设施（费用总包承担）场地道路满足 管理协调交叉确保（按师祖施工）专业分包人的责任义务：履行合同中的 ......避免自身疏漏而违反服从转来的发包/工程师指令，未允许不得直接联系或接受指令、否则 违约分包合同范围：不是主体、专业性较强分包必须有资质等级、更利于进度质量、以总包合同为准分包违约算总包的、总包派专人管理、奖励罚款分包也应享受、分包合同条款明确，明确不得对外，不得再次转包。合同分析内容及重点： 风险策分落，漏解（法承发价工违验移保赔争）合同实施偏差分析的内容： 因责趋 处理：偏差处理方式为四个措施总承包方对分包方及分包工程施工进行全面管理的内容包括 ：准进序竣保，质安进支（付）全（过程） 竣工验收后综合评价合同风险防范的要点： 诚信高水平评审风险索赔联合体合同风险防范措施：重点两个营运风险的防范措施： 专业化（承包） 降运故 技险技术风险的防范措施： 专业化监监过程 严控施质设质 国内成熟（设计施工设备）技术案例里的：材料采购在选择材料供应商时，对供应商进行考察的内容和步骤：能质3C评价报告合格名册可签对于设备材料风险应采取的对策：完善有利、明确业主责任（质量时间维保义务权利等） 、到案价或工地交货、投保转移自然环境风险的防范对策：地质勘探资料，施工方案和应急方案，分包索赔合同变更：约定 法定索赔的依据： 合专法惯例索赔的条件：损失非责索赔信（包括意向书、证据）索赔的程序： 意准交核协采购分为准备 实施 收尾阶段准备阶段：建组织 分析和熟悉市场 确定策略 编计划实施阶段的工作程序： （接收）请确（合格）招询 价审评定标 协会签调购计划催验包运收尾阶段：交接 材料处理 资料归档 总结采购策略保证： 方式（大批通用则公开、标的小则邀请、特殊专利则单独谈判） 、能力（技术水平 有时 产能 任务是否空闲 产供周期满足工期）分布 地理位置及运输保证期限是否合格采购工作的保证：人项（运行安全）检（方式）质（标准）商（合格预审） ；进度经济保证精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采购文件编制：采购要看全过程成本管理准确预算 充分利用环境（外部市场环境 内部纠偏） 注意细节控制（选型 质量多与材料）询价询报价工作程序： 供编接评确 召开合同技术商务综合评审询价技术附件包括的内容：表叔只要特邀住数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项监造监造大纲的内容：计控管，明单位（签合同）过程（重点部位），技术人员资格、现场、技术要点验收标准质量监督保证体系技术文件：质保文件（册刚清）不合格纠正（重大报批程序）监造记录（报表问题备忘录等）监督点设置（设计和合同差异处置）：停止证据文件记录三个点设备监造验收的主要依据：合技规图清纲设备施工现场验收的内容：四方，进装二阶段，外观，存放开箱，进口设备施工组织设计作用：全过程的技术、经济、管理的纲领性文件，分为纲要、总、专项总安、投标、投标前；若干单位或群体、专项依据、中标后；复杂特殊、指导制约严格编制审核审批，分包报总转监理（签章）谁编写谁负责复杂分阶段施工组织总设计的主要依据：二施二议（图合协会），国行标范，施组纲要，企技标准H质量，（H：HSE，可读：和）特保体系加文件，情条水资经与环。（这里只取一字，具体看书）另一个口诀：刚责合现企施工组织总设计的主要内容：概依特工作量、技经指标、机构体系、人机计划、进图说明方案简述、物质成风信HSE施工组织设计交底的要求：工前经理组织，内全过记录人签字，后学落施工方案编制的质量要求：真正全操死施工方案编制的依据： 施组现条真规范（国行标），供货设计（技术文件）加经验（同类）施工方案的主要内容：概依 ......施工方案编制的原则： 重点难点方法保证，质量，安全，工期成本费用低施工方案交底内容：质安要操（方法）工艺双序（程序顺序） +作业指导书施工总平面图设计的原则： 永原减临、划域减扰、布位减运、临生必分、安环消节施工总平面图设计的内容：地上地下、生产生活、临电临水、区域道路（消防紧急）、防火垃圾排水堆场施工总平面图设计的步骤： 运输大吊、临房仓堆预制作业场、主次道路安全节资、临水电动力消设案例内容：施工单位对工地试验室检查。资源管理劳动力动态管理： 解决劳务失衡、脱节 ......劳动力动态管理原则： 进度劳务（依据）、企业流动、动态、日调（手段） 、优化组合积极性（目的）劳务外包管理：资质业绩能力，批准进场、不免义务、 （经济制度监督）共同管理控制（质量安全） 、---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------不符不包，安全经济挂钩，有混乱事故的一票否决辞退、提高能力宣传教育， （各类）意识提升特种作业人员：（参加国家理论实操）操作证；上岗前对工种理论实操； （每3年）复审，6个月以上重考特殊作业人员：锅炉 +2压人员，同上。无损检测资格证为 5年施工现场项目部管理人员：项目部 3人（技术负责人）项目经理上岗证， 5大员有证材料开箱验收要求：证件 4个：进料计划 质保 合格证 凭证数量质量验收 按质量验收及计量规范品规型数证（件），做记录办手续、复检及取样报告按要求材料储存保管要求：专人责任 台账5防（火盗雨变损）按平面图有序放置标识 易燃易爆、制定规程事项、伤害救护、入出管理、日月期盘点、相符。材料供应部门对材料计划及材料管理的要求： 报需审核、限额、退库施工机械原则：切合需要 实际可能 经济合理机械进场管理要求： 验收性能状态 资料特种设备报验；平衡调动合理维保效率完好率降本；专人专机，机长负责操作人员上岗；执行操作保养规程制止（ 2种违章）防止（带病超负）、事故上报分析机械操作人员要求：作业 维护 运行 特种的证书 四懂三会 运行记录真实有效技术交底有：设计、师祖、方案、设变；艺法技治安他；分层次到作业人员、作业前、书面、签字竣工归档技术交底的内涵：安全、要领设计人员->施工单位技术负责人 ->施工项目技术负责人 ->工长->班组长预检组织工作的内容：（1）施工单位自身进行预检（2）监理单位对预检工作进行 监督并予以审核和认证。施工资料有：管验文件、技术测量物资施工及试验质量等资料、光盘纸质。管理要求贯穿全过程工程设备开箱验收管理的要求 就是设备施工现场验收的内容 +质量合格，资料齐全准确，并作出完整齐全的记录。大件设备在现场道路及组合场运输及卸载时应采取的措施： （其他考过了）主要工作量是临时通道的开挖，夯实，地基处理，厚钢板铺设，障碍物拆除，绿地恢复等。 （补充——沿公路就是地下管线测量计算确定措施）项目资金的使用应遵循的原则： （1）促进生产，节省投入，量入为出，适度负债的原则（ 2）国家，企业，职工三者利益兼顾的原则，优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费 （3）依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放， 按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算的支付，按材料采购合同按时支付货款。 （了解，可考性不大）甲改乙供需签代购合同，乙收合同款和代购款及采购保管费施工项目资金使用控制的要求：节约财务、分析，改进案例：隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作： 记录意见验收手续不补，复验要手续结论日期协调外部协调要点：座谈会为主、个别交流为辅、结论做记录签字；平等协商、相互沟通求共识、避免导入诉讼原则现场内部协调管理的分类：（1）与施工进度计划安排的协调 （2）与施工资源分配供给的协调 （3）与施工质量管理的协调 （4）与安全管理的协调（5）与施工作业面安排协调（6）与施工工程资料完成的协调。施工作业面安排协调：通用临设、共用机具、实体成品保护、搭接时间、现场清理内部协调管理的形式：例会、调度室员（专门）、授权其他内部协调管理的措施：制度教育措施经济措施。项目部对分包协商管理的内容：分包劳务共同特点：不对外，信息通讯须经总包，其中劳务只管质量安全其他总包管工程分包方协调管理的重点内容：进甲质资临竣验结资料（提交）+2个重大工程劳务方协调管理的重点内容：作（业计划安排）作（页面调整）施（物资供给），---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------质安管劳（务费用）资料（形成）生（活物资）分（项验收）项目部对分包协商管理的形式： （1）分包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需要协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施（2）总承包方负责分承包管理人员在现场，作业面实施协调处理所发现的事项（ 3）分承包方在实施过程中发现必须处理的事项，应立即向总承包管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包应立即专题协商而取得妥善处理。 （没准会考）进度考虑下列因素：保证兼顾主次重点优先安排量大主线 连续均衡充分利用 提高效率效益留后备平衡调剂 考虑不利消除 业主配合政府支持引起进度偏差的原因： 宏力违巾失法图 调整方法见第一页任务成本成本控制6步；成本分析方法：比较比率因素差额 三算对比；综合成本分析法：分部分项、月、季、年、竣工单位竣工成本分析：竣本、节超对比、技术节约经济效果成本控制原则：开源节流、全面（全员）控制、中间适时、目标例外管理、成本风险分担、责权利结合简记：开全中目承泽材料成本控制的内容：消耗量价限额为降低施工项目成本，在施工方案上应采取的措施：施工方案的内容汲取部分降低之施工成本控制措施：工（组织时间定额计件培训素质生产率）设（采运质量）料（ 消耗 量价 限额）机（方案控租用率完好），其他直接、间接（一人多岗、指标控制） ；组织经济技术合同成本计划依据：降低成本技术组织措施计划表、降本计划表（组织措施额、间接费用措施额）工程量清单：分部分项、措施、其他、规费、税金；工料机管利含风险；定额也是工料机。职安环过去现在将来；正常异常紧急、气水固（废）土（污染）社（区影响）原（材料自然）环境（包括其他环境）风险管理的步骤（也就是风险策划） ：识评订对方案改项目经理部的风险管理小组的策划： 负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别，评价主要 不可接受的预防削减，在施工方案中予以体现。班组长：分析 交代 预防 体现（每天的施工班组活动记录）职业健康，安全与环境管理计划书的编制的主要内容： （1）目标及主要指标（2）组织机构和职责（ 3）管理措施，实施方案及主要要求（ 4）人物财技。应急预案的实施要点： （1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案（ 2）张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码，撤离路线，集中地点（ 3）定期演练检查，内容：通信系统 救护设施 撤离步骤 事故处置人员。应急反应实施的原则： 不死不伤不污保资源（材料、设备、机具等）应急反应实施的内容：织（组织职责）救（社会救援程序）信（内外交流程序） ，措（危险识别措施）避（避险行动程序）培（培训程序） 。项目经理的安全生产职责：全面第一、执法签书、建人机制、制标计、贯落实、组检落改编案演、上报配调建设工程安全生产管理的基本制度： 责群教检报究安全生产教育的内容： （1）安全生产法律 法规，规章制度和安全操作 规程（2）安全防范措施（3）违章指挥，违章作业和违反劳动纪律所产生的 后果（4）预防减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识方法和措施。安全检查的内容：思管隐整事；标职管制安全，事故隐患更规范危险源种类：能量以外、约束破坏、管理失当、环境问题施工总图安全技术要求：油燃爆与建；气配输；材机与坑槽；加工与机械；消防设装器安全技术交底的要求：（1）安全技术交底必须按工种分部分项交底（2）施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容（3）冬雨季施工应有针对季节气候特点的安全技术交底（ 4）工程因故停工，复工时应重精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新进行安全技术交底 （5）安全技术交底必须在 工序施工前进行，并保证交底下达到作业班组 全体成员（6）项目部应保存安全技术交底 记录并整理归档。机电工程施工安全技术措施的主要内容：总平、人资、大险、特殊专项施工方案：规模危险性较大的，专家论证；如起脚临季四新、水坑挖土吊架拆破专项施工方案编制内容：概依计（划） （工）艺安劳（计划） （机算）书图（纸）安全事故处理应坚持的原则： 原因教育处理纠正预防安全检查的类型 ：日专季定不定安全检查的重点 ：两违三定（人时错改），跟踪复查安全事故处理的程序： 报处调责交安全事故报告内容：时地名称单位人员经过死亡经济损失原因控制安全事故发生后项目部应采取的报告措施： 上报可越级，时地单位名或人，经过人数损失初因措控现场临时用电管理的内容和要求： （1）施工区，生活区，办公区的配电线路架设和照明设备，灯具的安装使用应符合规范要求。特殊施工部位的内外线按规范要求采取特殊安全防护措施。 （2）配电箱和开关箱的选型和配置要合理，安装符合规定，箱体整洁牢固（ 3）配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护（ 4）电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉，扯，压，砸现象，电焊机一二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损（ 5）临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗，值班，检测，维修记录齐全。质量施工阶段质量控制策划的主要方法：施工阶段、质量影响因素、工程施工层次施工阶段质量控制策划事中控制的主要内容：序隐造测中成变，分质评项目部应对工程质量有严重影响的关键部位，关键工序设置质量控制点。机电工程施工质量预控的方法： （1）施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生（ 2）施工中通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展的趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中（ 3）通过对影响施工质量的因素特性分析，制定质量预控方案及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。质量预控方案的内容： 工序名称，可能出现的质量问题，提出质量的 预控措施。三检制的责任范围界定的原则： 过程自互，专辅，材料专质量事故界定的标准 ：数额以上工期设备人身使用功能的构成质量事故原因分析：违背施工程序、管理不到位（主要就这两个）工程验收评定后，分包单位应作的工作 ：交给总包参加建设质量事故处理方式： 返（不达标，影响使用功能和安全，无法修理）修不（分析、论证、法定检测单位的鉴定和设计等部门认可；后续工作可弥补；法定检测单位鉴定合格；达不到设计要求、原设计单位核算）见报案例：特种设备安装报检的法定手续办理的程序为：列出计划，依照报检，过程监督，最终准用。在合同和技术管理上采用的纠偏措施有： （1）在合同管理方面加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理（ 2）技术管理方面要进行技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。风机运转时出现异常现象的原因：规范或技能垫铁同轴度大型设备吊装项目部采用的质量预控措施有：人资具能吊法环障试运行项目试运行应具备的条件：主体、资料；包括 设备（及附属）、能源介质润滑油，材料，工机具、方案、组织、分工、责任；人员熟悉设备的 ......方案规程步骤方法；环境打扫粉尘；消防道路设施---------------------------------------------------------精品 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（2）技术质量类的记录有：管道安装记录及单线图，焊缝的无损检测记录。法规电力法中对施工自备电源的管理：总承包单位选用自备电源时，总承包单位要告知供电部门并征得同意，同时要妥善采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。设备材料半成品检验的要求：（1）机电工程采用的设备，材料，成品和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行验收（2）验收应有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用（3）检验方法，检验数量，检验结果的记录，应符合各专业施工质量验收规范的规定。环境验收中验收委员会只邀请污水处理检测机构参加不妥的原因：（1）污水处理检测机构只能对污水处理的检测结果负责，不可能对环境影响作全面权威性的评估（2）污水处理机构只能参加环评工作，不可能出具环评审批意见（3）应邀请环保行政主管部门参加竣工验收，以便验证工程立项时的环保审批意见。临时用电的准用程序：（1）根据国家的有关标准，规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申报用电方案（2）按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备材料的采购和施工，对施工项目进行检查验收，并向电业部门提供资料，申请送电（3）电业部门在进行检查验收和试验后，送电开通。现场使用租赁的塔吊在现场安装，以及使用前应遵循的程序：（1）塔吊的安装是危险性较大的分部分项工程，其安装方案应经总包单位技术负责人签字（2）塔吊安装的施工单位应在安装施工前向直辖市或设区的市的特种设备监察部门书面告知后方可施工安装（3）使用承租的塔吊在现场安装结束后应有总包，出租，分包和安装单位共同进行验收，检查验收合格后并经相关部门进行验收，取得使用许可证后，方可使用。2010年读书节活动方案卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区