公司年度工作总结8篇

公司年度工作总结8篇

公司年度工作总结篇1

牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过。千辛万难，我们镇静应对，过去的20xx年是充实劳碌而又欢乐的一年。20xx年集团虽经受xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着安康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰难创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回忆

20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个力量”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。

集团总体经营状况，全年实现主营业务收入5万元，实现主营利润总额20万元，比20xx年实际增长2%。

各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入6万元，实现主营利润总额10万元，比20xx年实际增长5%。

二、集团内部治理状况

1、完善治理机制，调整治理队伍，20xx年集团公司依据新的经营战略和治理规划，在年初对治理队伍进展了调整。完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对局部章程进展了完善。同时公司还选派局部治理人员参加投资工程的治理。

2、建立健全各项治理制度，加强遵守规章制度的催促和检查，今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项治理制度，行政部门制订了新的《行政治理制度》、《集团保密治理规定》等，财务部门制度了《财务治理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化治理平台，加强集团内部治理，从20xx年开头集团实行周报治理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有规划、有步骤地执行，各部门治理人员也能够有效地对本部门进展治理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的意见和建议。另外今年企业治理模块的设立更为各投资工程的治理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业治理有效实行供应了信息化的治理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的《20xx年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进展了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进展工程审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。

5、加强企业文化建立，增加企业的分散力，为丰富员工生活，增加企业分散力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的分散力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。

三、20xx年工作规划

20xx年是集团进展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加简单，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司安康、稳定、持续进展，需要我们精确分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。

增加效劳，加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展共性化效劳，逐步实现治理共性化。加强对集团公司领导效劳。发挥各个板块的重要作用，供应准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。根据上级主观部门的要求，准时精确供应治理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的效劳。加强对相关职能部门的效劳。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。

加强治理。加强制度建立、总公司制定根本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金治理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效治理，财务审计部首先就是要切实履行职责，治理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产治理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合治理部门治理。实现财务审计部与综合治理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。

四、各子公司重点工作和任务

1、连续加强班子的建立，提高企业和心竞争力。

根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监视力度，提高领导班子及成员的学习力量、创新力量、执行力量，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快进展供应强大动力。

2、围绕集团主业，确保稳定进展。

各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要连续新的领域，调整经营方式，谋求更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。

3、围绕效益目标，强化内部治理。

各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部治理，注意内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向治理要效益，以到达降本增效的目的。以更加严谨的治理制度为集团的进展保驾护航。

20xx年是集团进展的关键年，盼望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与进展蓝图，我们要坚信，只要我们能准时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部治理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！

公司年度工作总结篇2

作为出纳，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，各项业务都取得了很好的成绩。现在一年来的工作总结

一、日常工作：

1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。

4、做好200x年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。

二、其他工作

1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。

3根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

在本年度工作中

1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。

3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

公司年度工作总结篇3

一转瞬，走向社会，参与工作已经整整两年半了，我没有跳过槽，但我把房地产的各项职能根本上都干了一遍。刚到公司，由于大学的专业关系，我直接到工程部工作。那个时候，工程基地才开头拆迁，于是，我也随着拆迁工作人员一起到村民们的家里急躁的说服，给付资金，这个到目前还被社会上各界人士认为很困难的事情很不幸的让我在第一次参与工作就遇上了。也罢，算是有了一个开头。然后紧接着就是内蒙古大学学生公寓一起工程的建立任务。我作为甲方代表，直接参加了全部的建立程序。从工程立项、审批，到工程规划、设计，中间全部的施工过程，还有最终的竣工、交付使用程序，无一例外的参加到其中。这算是我第一个完整的工程作品。很惋惜，那个时候，我还不是主要的负责人，更多的，只是参加。

经过紧急的抢工，在20xx年秋天学生开学时，学生公寓一期顺当交付使用。那个时候，看着学生们住进了自己亲身参加建立的公寓楼中，心理的味道，别提有多快乐了。但是隐模糊约，总感觉在工程建立过程中，总有一股说不清的别扭感，总是感觉在实际操作过程当中有不适宜的地方，但苦于当时才学疏浅，混混的也就过去了。

20xx年底至20xx年5月份，我就参加到金宇文苑商住社区的前期开发中来。这期间，经受了高层领导的变更，也就是在这样的环境中，我结识了利宗，也让我第一次有了奋斗目标这种想法。这个时期，每天的主要工作就是收集、预备资料，然后开会争论，然后再收集、在整理、在争论，始终持续到20xx年5月份，才把方案定了下来。这期间，我们曾经在宾悦大酒店连着开了2xxxx小时会议，骇人听闻。也就是在这个期间，我才发觉，搞房地产，或者说，做工程，前期工作几乎能占到整个工程工作一半以上的任务量。后期全部的工作都将根据前期工作所定下来的道道去执行，也就意味着，前期工作中，包括规划、报建、审批等等工作肯定要为后期的施工、销售做好规划，并且肯定要找着规划去执行，否则就会乱了阵脚，甚至引发灾难性的后果(这是后话，后来才明白)。也就在这几个月的工作中，我看到了我的工作方向，看到了我的盼望。

进入20xx年6月份，紧急的施工开头了，我也由于工程部人手不够，又被借调了过来。

没有成套的蓝图，出一张白图，就进展施工。时间不等人了，北方可以施工的日期只有那么几天，必需抓紧时间开工建立，才有可能在当年完成工程并交付业主使用。可是，前期的工程程序没有做到位，而且没有一个事实上的工程规划，渐渐的，随着工程的进展，各种问题都暴露了出来。资金不到位，销售回款与工程支出费用没有连接好，工程施工各方相互扯皮，没有专业治理人员参加，可以说，当时的场面有些失控。这期间，来过北京的工程治理团队，惋惜，仅仅一个多月，一只先进的治理队伍就走掉了，就着短短的一个月，我学到了非常先进的工程治理阅历并把之付诸实施，惋惜啊，要转变当时工程部人员的治理思想是非常困难的，这我万万没有想到。制定出来的各项规划、工作流程只经受了短短一个月的执行就付之东流，灰飞湮灭。第一个失败，我尝到了。不被信任，就没有工作价值，我也深刻的体会到了。

当时，我负责了六栋楼的甲方任务。但是，我掌握不了施工单位。全部的签字、付款权利我都没有，各种掌握措施都无济于事。有问题，施工单位是不会找驻地甲方地表的，直接去找我们的上级，我们的领导。这样子，我们甲方代表就是个空架子，没有实权，还治理什么。

就这样持续到十月份之后，我就离开了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招标选购、预算决算的工作。这期间，算是我真正从工作中体会到欢乐的时期。直到这个时候，我才发觉，真正的完整的干完一件事情，无论事情的大小，都会给我带来真正的惊喜。“瞧，我又完成了一项任务”，这是我当时最爱说的一句话。后来渐渐的熟悉到，这就是所谓的脚踏实地，一步一个脚印。内心充实了，工作就更有动力。

固然，工作干得正红火的时候，也就是谣言满天飘舞的时候。我听到了许多许多。也难过，也委屈，也爆发，也愁闷，也无奈。那种感觉，只有经受过，才会从中悟诞生活的艰辛。才能真正明白，防人之心不行无，害人之心不行有，不做亏心事，不怕鬼敲门。那个阶段过来，我发觉，我变得顽强了，很顽强，蹂躏对于我来说，已经成为一种看别人笑话的东西，再也不会有放在心里能把自己的信念压垮的事情。

无论怎样的一个工作环境，工程的整体规划、规划。各种分析报表，各样的讨论报告，我始终没有放弃。只要有时间，就拿起来看看，讨论讨论。不懂就问。我所做的工程、招投标、预决算、市场调查、策略讨论都成为我做工程规划的根底、依据。回头看看自己留在身后的脚印，不由得感慨：那么的曲折，那么的曲折。

20xx年底至20xx年初，协作着利宗，我们完成了二期的前期工程规划规划工作。可是，置地公司的严冬才刚刚降临。

20xx年初，置地公司人员大换血。老员工就剩我们几个(连我都算作老员工了，可以想象公司的动作有多大)。为什么呢?20xx年的工程施工中消失的重大的问题，导致业主不接纳我们交付的房屋。营销与销售公司、工程部，各个领导之间的沟通和协作也消失严峻的问题，再加上员工的流失，换血在所难免。我经过努力，可还是一名小职员。想法许多啊。但我就是想知道下一步将会是怎样的进展。我没有经受过啊，于是我就看到了20xx年整个一年的房地产事业部的变迁。

公司年度工作总结篇4

一年多来房产公司在局领导的关心指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成绩。现就公司一年来的工作总结如下：

一、生产任务完成状况

1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的根底上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。

2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。

3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。

4、舜耕山庄局部修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。

5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。

6、长春观修理工程30万元。

7、华阳宫修理工程20万元。

8、府学文庙工程40万元（前期预备工作）。

9、美里湖工程50万元。

10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造价10万元）、京剧院宿舍修理工程（工程造价5万元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价3万元）、成功影院修建工程（工程造价4万元）、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。

20xx年公司共计完成工程造价460多万元。

二、公司日常治理状况

1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用

首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化，在学习中，我们不但准时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还依据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针对性地进展学习、争论，讨论解决问题方案。通过我们敏捷的学习，增加了党员的分散力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺当的进展。

其次是在员工队伍建立中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创立学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。

2.强化治理，开拓市场

房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险力量弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力，以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进展ISO9001质量治理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。

在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进展大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不管是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的效劳、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化治理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、效劳质量明显提高。

三、廉洁自律状况：

本年度廉洁自律方面，公司领导始终仔细学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未消失任何违规现象。

四、物业治理方面

本系统的物业治理始终是我公司日常工作的重要组成局部之一。公司连续狠抓物业治理的正规化和制度化，根据物业治理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并绽开了一系列的工作，解决了很多多年来遗留下来的问题，并由去年的临时资质，成为今年的三级资质。取得了肯定成绩，使物业治理走向正规。公司将严格根据行业标准对物业进展标准治理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将参加市场竞争，进展市场运作，取得更大的成绩。

五、职工收入、福利问题

我公司现有职工43人，在岗职工工资与去年持平，退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，准时按相关政策处理职工的医疗费用。

六、存在的问题

1.市场压力在职工中表达不均衡，还需连续加强对广阔职工的教育。

2.细化治理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监视有待加强。

3.营业本钱虽较往年有所下降，但仍存在铺张现象。

4.工程回款不准时，给我公司在经营及资金周转上造成了肯定影响。

七、明年工作准备

1.在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进始终是我们公司的工作重点。迄今为止公司培育的讨论生，新召入的大学生，有专业职称人员，已占在岗职工的60％，使公司人员的整体素养和专业技术水平有了很大的提高。在此根底上积极组织公司人员进展专业培训，采纳多种方式组织公司人员学习党的路线、方针、政策，使职工正确对待我们改革所面临的一些困难，信任我们的改革方向，提高职工的思想觉悟。夯实现有经营根底，力求经营更上一台阶

2、在公司的人才储藏有了肯定的根底的状况下，如何在市场经济中更好的进展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领导和职工经过屡次争论，仔细分析这一问题达成全都意见，就是治理和经营创新，创新是企业的灵魂，假如工作不创新企业就不会有进展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要仔细贯彻执行公司通过的ISO9001-20xx质量治理体系，实行标准化治理，使公司的工程治理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，取得好的效益。

3、本系统内的修理改造工程是我公司的常常性工作，

来年我们将连续协作各兄弟单位，做好修理改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的面貌，迎接文化市场的挑战。

4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，虽然取得肯定的成绩，同时也存在许多问题，在新的一年中，物业治理方面要做到保持过去一年的成绩，修正过去一年的缺乏。在新的一年中力争使物业治理上一个新的台阶。

5、工程方面还需加大投入力度，工程治理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。

可以说，20xx年是收获的一年。这一年，我们收获了胜利的阅历，也吸取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将连续努力，扬长避短，强化治理，开拓市场。信任在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会取得更大的成绩。！

公司年度工作总结篇5

20xx年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。

工作主要成绩如下：

1、15年由于一些客观缘由，如人员离职、借调、工程任务比拟紧急、人员比拟紧急的状况下，沈阳金证的大局部技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护;银证产品调试安装、电话托付安装等。在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比拟早，一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时供应好技术支持，另一方面在客户使用过程中遇到各种问题，我都把他具体归类，哪些是理解、使用上的错误，哪些是程序错误、哪些是程序有待完善的，必要时汇总形成文档发到总部。而详细使用过程中，不同客户有不同需求，也要进展相应地程序修改来满意需求。总之，在人员紧缺的状况下，尽量把效劳做得细致到位，让客户感觉到我们的技术效劳没有打折。

2、顺当完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至喧闹路营业部，同时从友好街系统内分别另外两营业部的数据，实现了三家营业部在同一日顺当过渡。

3、完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易工程实施。在时间紧急、问题较多的状况下，我们得到了各方面、各部门人员的帮助，最终比拟顺当地完成了任务。

4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。

5、完成了北方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作。

6、成了北方喧闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。

7、顺当完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。

8、顺当完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。

9、抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。

从一年中的工作中我取得的成绩是在证券业务、技术水平、开发力量、工程工程阅历上都有了提高，无论从问题的分析解决力量，工程实施阅历上都有了进步，对一些新产品，如内嵌和通用版剩余配售有了深入了解;对其它xone、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些根本了解。

成绩的取得究其缘由，主要是由于：

1、在工作中不断积存总结，不放过任何一个小问题，深入找出问题消失缘由。

2、银证工程的进展顺当缘由是去年做过类似的产品调试工作，比拟具体了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理，前后台间关系，数据流向、资金流向等问题。

3、数据集中工程顺当完成是得益于在平常维护中对证券业务学问和柜台系统熟识。

4、正在实施的电话银行中间件接口调试，由起初对业务的不了解，到现在对已经对流程有了清楚了解，增加了分析处理问题力量，并有信念把它完成好。

在工作中存在问题与缺乏：

1、技术业务还有待深入全面了解。

2、对网络方面学问和动手力量有待加强。

3、在维护或工程实施中，没注意对关键问题总结，并形成文档，这样便于大家来共享，削减不必要的重复劳动，提高部门的工作效率。

4、在以后的工作学习中要不断地学习新业务，新学问，做到学问的更新。

改良措施：

1、平常注意学问技能积存，刻苦钻研，在边学习边实践中成长。

2、加强网络方面的学习，有时机多参与相关方面培训。

3、在工作中擅长总结，对典型、关键问题解决留意整理，形成文档，盼望部门加强这方面的沟通、监视。

4、主动争取新业务工程实施时机，在实践中学习。

5、对公司推出的新产品准时了解。

20xx年工作规划：

1、争取维护工作做得更加细致、更加有特色。

2、个人技术水平通过在详细的工作实践中有更大幅度的提高。

3、在工程实施过程中，争取保质保量完成同时，加强沟通、协调力量。部门及公司下一步进展的建议

部门：

1、加强部门维护、工程方面的治理，加强治理监视，有始有终。

2、对工程、加班状况能形成制度，进展串休。

3、部门能有一个值班手机。

公司：

1、多供应一些培训时机给大家。

2、我觉得对公司应对员工要定期进展层层考核，形成竞争的机制，适当地实行奖惩的制度，这样才有利用发挥员工的积极性。

3、多组织一些集体活动，这样大家沟通沟通时机多些，从而加强集体团队协作精神。

公司年度工作总结篇6

20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经受了进展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：

一、工程进展状况：

在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的《****》开发工程经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20xx年初进展市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步到达：工程上规模、治理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初规划。全年完成一期工程竣工的有*****号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的根底和在建的有****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。全年完成工程投资约***万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率到达100%，在建工程***m2。

二、销售及推广：

自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计***套，实现销售***万元，销售面积***平方米，销售率达90%。企业不但

在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元，各部门行政规费约***万元，共计***万元。

为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入根底上特在《****》网站上投入广告，致力在注意品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成***“第一城——城中之城”。

三、公司治理

为了仔细执行房地产开发的”相关法律、法规，屡次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的标准操作。在公司内部进展技术培训和制度治理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在工程工程治理上，仔细做好“七分安全、三分生产”的工程标准治理，全年无大、小事故发生。

四、存在问题：

对比年初工作规划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面到达年初规划。究其缘由，1，华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作规划完成;2，需加强员工队伍的技术、治理培训，用企业文化塑造品牌意识;3，加大对售后效劳的督查，使物业治理水平不断提升、标准，力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。

为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。

20xx年工作规划：

展望20xx年是布满机遇和挑战的一年，依据**县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的标准治理体系，专业化治理团队、职业化治理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在**县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《****》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将实行有力的措施，培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重争论，特提出20xx年工作规划如下：

一、协作当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作

在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在20xx年促进建立路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。

二、工程进度规划及投资规划：

5—9楼建筑面积***m2，规划在20xx年12月份全部竣工。1、2、3建筑面积****m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化规划在本年度内全部完成。20xx年工程总投资约****万元。

三、销售和效益指标

依据建立路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。规划全年新开工房屋总建筑面积****平方米，总户数*套，规划实现销售超亿元。估计上缴税费、行政规费费约**万元。

四、质量安全和效劳规划实施

20xx年元月末，随着***号楼的竣工验收和其他住宅、局部沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主

乔迁《****》一期小区。更需加强安全防范意识，贴心效劳意识，工程质量意识，标准治理意识。合格率到达100%，把安全作为头等大事;把“七分安全，三分生产”的理念贯彻始终，把效劳理念贯彻最正确常态。

在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司规划的全年各工程标工作任务。

公司年度工作总结篇7

集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：

1．对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2．加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3．标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4．加强主力店设备监管力度；

5．加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定全年的保养工作规划和保养工作标准；

工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

２．协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。

３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；

在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

４．对三标体系进展修改，完善治理机制，协作品质部加强品质治理；

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。

５．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地治理了主力店的设备设施。

６．重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。

工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

７．加强内部治理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，安排技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；

l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

l每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量；

８．严格掌握设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

９．加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部安排专人每天不连续地检查和修理。

１０．协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；

宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

１１．协作施工单位对广场设施设备进展修理；

宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。

１２．协作营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要积极协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

１３．加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力；

a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c）不定期给员工进展技术培训，提高员工的技术水平；

20xx年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为