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先进制造技术

生产规划与技术管理专业方向分流介绍机械工程学院张学文

机械类专业是教育部、财政部立项建设的第一类国家级特色专业，包含机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计三个专业。实施“2+2”培养模式，前两年不分专业，按照统一的教学计划进行培养，两年后根据社会需求情况、学生本人的潜质及就业意愿，按照1）现代机械设计；2）先进制造技术；3）机械装备自动控制；4）模具设计与制造；5）流体传动与控制；6）产品设计；7）生产规划与技术管理七个专业方向进行分流培养。机械类专业本科培养方案学生毕业后，根据所选择的不同专业方向，分别颁发机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计（工学）三个本科专业的毕业证书。一、培养目标本专业培养具有扎实的本学科基础知识、较强的实践能力和创新精神、良好的综合素质，能在现代机械制造行业从事机械设计、机械制造、产品研发、运行管理和经营销售等方面工作的应用型高级工程技术人才。设计者要懂制造，制造者要理解设计的精髓二、培养规格与要求先进制造技术方向（一）培养规格本方向以机械产品的加工、制造技术为主要内容，以机械制造工艺为基础，以数控技术为主要手段（机械CAD/CAM），能对机械零件进行工艺规划、加工，要求学生在深入掌握机械制造相关知识的前提下，在先进制造技术方面具有较强的实践能力。毕业时，颁发机械设计制造及其自动化专业的毕业证书。（二）要求毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1.较好地掌握机械基础类知识，具备较扎实的理论基础；2.熟练运用机械CAD软件规范地绘制二维、三维工程图样，并能够合理地完成零件的精度设计；3.掌握现代机械加工设备的构造和工作原理，熟练掌握各种机械加工工艺，能够对典型零件进行工艺设计；4.掌握各种典型零件加工工艺规划和工时的计算方法；5.了解制造行业的质量标准体系，能够理解相关工艺规范的含义，并能独自撰写典型零件的加工质量保障规范；6.熟练掌握机械加工的基本原理及特性，掌握各种材料的加工特性及热处理方法，掌握各种刀具的基本特性和使用方法；7.熟练掌握数控机床的组成原理及数控编程方法，能够熟练使用数控车床、数控铣床进行零件加工，掌握加工精度的分析与改进提升方法；8.掌握1～2种三维设计软件，熟练掌握至少1种CAM软件，并能实现自动编程，掌握刀具选取及加工策略优化的方法；9.了解加工设备的基本传动及控制方式，对常见机床故障能做出判别，并能对常见故障进行处理；10.具备较好的综合素质，善沟通、善表达，组织及协调能力较强，团队意识好，有大局观。（三）就业方向企业的生产制造、装备维护、产品研发等部门。经进一步培养和锻炼，可成为企业的高水平机械制造工程师、部门主管。行行出状元，行行有机械制造专业的人才生产规划与技术管理方向（一）培养规格本方向以产品生产过程中所涉及到的生产规划、技术管理为主要内容，要求学生在充分掌握机械基础类知识和生产规程的前提下，利用现代管理思想和相关技术，对产品的生产规划、质量规范进行设计和实施。毕业时，颁发机械设计制造及其自动化专业的毕业证书。侧重点不一样，要求的程度不一样（二）要求毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1.较好地掌握机械基础类知识，具备一定的理论基础；2.能够熟练运用相关软件绘制产品的二维、三维工程图；3.了解现代机械加工设备及机械加工工艺；4.了解工业企业的组织、管理流程，了解企业管理、财会、营销、生产管理的核心知识。对企业的生产模式、质量监控体系有较深入的理解；5.掌握各种典型零件加工工艺规划和工时的计算方法；6.掌握生产系统建模与仿真的方法；7.了解制造行业的质量标准体系，能够理解相关工艺规范的含义，并能独自撰写典型零件的加工质量保障规范，能够撰写产品开发策划书；8.熟练掌握现代办公软件，能够对原始数据进行统计、分析。针对生产组织、质量管理、业绩管理等问题，能规范地进行总体规划与总结；9.具备较好的综合素质，善沟通、善表达，组织及协调能力较强，团队意识好，有大局观。（三）就业方向制造行业的生产规划、质量管理、营销等部门。经进一步培养和锻炼，可成为企业管理部门的工程师、高层管理者、部门主管。与纯粹的管理专业相比，更接近机械制造专业应当学好的几门主要课程高等数学外语工程图学与画法几何力学（理论力学与材料力学）机械设计（机械原理与机械零件）工程材料机械制造工艺（典型工艺、切削原理与刀具、夹具设计等）机床概论与机床设计工业工程方向同样应当掌握上述基础及专业基础知识，同时要求掌握一些经营与技术管理方面的知识先进制造技术方向传统的机械制造技术专业，融入了现代的先进技术——数控技术万金油专业——企业管理、工具制造行业等各行各业的设备维修和制造业为国民经济各行业提供装备生产制造业的工作母机万金油专业——企业管理、工具制造行业等著名科学家钱学深是清华学堂机械预科班毕业后到美国从事力学研究的，尤其在空气动力学方面做出卓越的成就与机械专业相关的各行各业的总工程师多数出自于机械制造专业从机械专业衍生出企业管理专业和工业工程专业工具制造业（模具、量具、工装夹具和刀具等）设备动力管理（包括锅炉变电）冲压模具和塑料模具、压铸模具具有与其他机械相关专业完全相同（或更宽阔和深厚）的基础和专业基础知识，转向容易，适应性强。加上深厚的物理学和电工学知识，能够胜任设备动力管理岗位。各行各业的设备维修和制造业为国民经济各行业提供装备石油化工设备（石油开采、化工中的泵、塔、罐及管道等）电子工业（光电器件、半导体元件、计算机等）轻工行业（食品、纺织、粮食加工等）冶金机电行业交通运输行业（铁路运输、汽车、造船等）国防工业航空航天为国民经济各行业提供装备近期国民经济发展的重大项目大飞机项目航母项目登月项目风力发电大飞机的立项对我国航空制造业有很大的带动作用。航空工业具有产业链长的特点，涉及的先进技术很多，是制造业的一个制高点，发达国家都在争夺这个制高点，我们不能再失去机会了。生产规划与技术管理方向对应的前述机械制造专业同学所从事的企业中的管理工作。以生产经营中的计划与统计工作为主。如果进一步进修，可作为总经济师、总统计师、规划师等。但是，一般是机械专业比较有优势。也是一些对机械专业没有悟性或不感兴趣的同学的一条出路。思考机械制造专业的同学可否从事企业的管理工作？如果没有坚实的技术作支撑，如何在企业当中立稳脚跟？如果外语基础较好，到外企或合资企业是可以大有作为的，遗憾的是国企和中小企业尚未形成这样的企业文化

在前述的各个领域中都需要大量的掌握了先进制造技术和生产规划与技术管理方面的人才。其需求量几乎是其他所有专业的总和。建议：机械制造专业的同学可以通过生产实践和自学掌握生产规划与技术管理方面的知识和技能。专业选择很重要，更重要的是一旦确定了专业的方向和目标，就要以必生的经历和热情投入到如火如荼的事业当中。进一步深造的方向和前景考研：机械制造方向机电一体化方向机械设计方向力学方向工业企业管理方向工业工程方向节能型建筑演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。v其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖