设计管理工作经验汇报

设计管理工作经验汇报CONCEPTDESIGN

汇报提纲一、设计管理工作的意义二、工作实施的关键方面三、限额设计的初步探索四、管理中部分经验教训一、设计管理工作的意义

当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼于体现生活的高质量、高品味、高效率。开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成果达到预期的目的。有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等，重视追求细节设计，创新理念。用地选择50%规划设计30%销售执行20%房地产产品要素构成设计管理的宏观意识规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是决定房地产项目开发成本的极其重要因素设计管理工作应具有全过程成本控制的意识设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开发建设各环节综合因素的综合意识1、全员成本意识（1）部门间密切协作（2）各专业工程师尽职尽责

2、市场与客户意识

（1）加强对市场的了解，把握房地产市场的发展方向。（2）了解与分析客户需求，把握产品发展趋势。

3、对设计公司的管理与协调（1）做好设计招标（2）做好合同管理（3）实行中期沟通、监督（4）落实奖惩措施

4、管理程序与制度

（1）完善甲方设计标准（2）坚持全程优化设计（3）专家会议评审制度（4）内部审核制度化

设计管理的宏观意识设计管理工作的根本目标：提升产品品质缩短开发周期降低开发成本提高项目销售收入减少项目资金时间成本（提高资金周转率）提升企业品牌和竞争力设计管理工作成果体现高效的设计管理工作是导致高效项目运营的基础。规划设计造就产品的品质、成本和品牌名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争房地产开发商规划设计管理工作的意义

-----------决定了项目的品质、成本和品牌产品要素构成设计管理宏观意识设计管理根本目标设计管理成果体现二、设计管理工作实施的关键方面首先应树立管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，把握关键，将管理工作落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。设计管理实施的关键方面合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率全员明确项目总体目标，做为具体工作纲领构建完善良好的管理团队建立并实施全过程的技术管理制度及流程构建皱完善爬良好链的管宗理团货队构筑心完善粒的规绘划设换计管影理架士构建立芹科学聚有效织的管灿控流咽程培养亡良好庙的专宣业以尸及综付合素渴质保证孟管理亲工作肉的高帮效准丈确合理辩的企驶业营氧运机京制基于兔良好恭的设叼计管薪理团或队，在明策确的朽管理君目标朵指导修下运忌作，最终机又可继以最剥大程存度的普达成项目预的设摘计工倾作目丛标，乃至爹项目气的总袖目标奔。掌控德设计猎工作狮成本核管理枪的首窄要工头作在绪于明扒确成帜本目胡标成本萝目标填制定垒的关愈键环婆节在亦于重献视设宏计预的算的耕编制项目篮定位设计封方案工程匪成本乡丰总目术标法规渣、规桂范、夏规费设计步预算延管控塞表设计扔管理毙工作合理转掌控晌设计晚管理刺工作雁的成婆本、旱时间深、效纤率设计傻管理紫工作建成本咸管理设计遮费用时间指成本人力夕成本规划也、建瞒筑、牺景观唤、室铅内等图设计况内容图全过繁程发意生的抵设计荒、咨详询、娘研究齿、审鹿图、偏模型忘、效僚果图嘱等费祝用的疫总和由规代划设洪计工保作占衔用的挎开发凯关键昏时间衫节点衣耗用脆的项目填成本设计担部门问管理樱人员当的人疼力资霉源成屠本合理招掌控乳设计驼管理旦工作斥的成慰本、扮时间方、效窝率设计叮工作寒直接句成本应避兆免两翻种现凶象：为节僻省成土本而显压低水设计成费为追难求效菠果设屈计费病失控设计寻费用飘本身链就是拳规划录设计游成本糟的直幼接构秤成部夹分；别合迁理的苏设计危费取嗽定是脆保证拨质量铸与进才度的宪基本败条件舞之一钟。合理坐的设轻计费拿用有萌利于凳设计鹊单位挣选择收的合畅理性止；合理征的设替计费淘用有钩利于坏设计晃单位情资源显配备集的优纹先性嚼和设繁计师拦积极恭性的所发挥皂；直接引对具蠢体设步计人帆给予扣的适疮当费怕用，梢对积技极性符的发溜挥会肠有更业积极滚的作拔用；设计岂阶段蒙设计梳费用谱应基老于“钳设计倾成本治预算吸”文宾件为牢依据碍而确档定的谋。设计仗管理朽工作漂成本惩管理合理但掌控终设计泊管理榆工作赔的成伤本、帖时间摘、效滴率合理钩设计宜费标垦准：根据拥具体厨的项壮目性虎质、昌设计旦要求密、选菊择设限计单全位的收不同昼设立眨设计辱费支愚付标促准，备如国内炮一线析品牌油设计承公司--元/M它2国内触二线千品牌放设计舱公司--元/M际2国外哄一线鲁品牌吸设计掩公司--元/M犯2国外蒸二线桐品牌很设计毫公司--元/M凤2万科：北京控、上怖海、化深圳颜：55元/㎡广州么公司较：50元/竭㎡其他氏地区伞公司盗：45元/㎡

分类公司规划概念方案方案+建筑扩初结构、设备扩初+施工图景观方案+扩初+施工图样板房+室内设计其他总计深圳公司--国内单位252315武汉公司项目0.750.5939.10上海公司项目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集请团地电产公我司设磨计费缘瑞统计赴（元/撕㎡）例项目叶立项主体齿结构办开工开盘脸销售入住论证吗阶段策划湿定位气阶段设计坛阶段工程妨施工葵阶段竣工销售螺阶段入住症阶段概念犁规划雀设计改管理设计方案劣设计黎管理扩初油设计勉管理施工灰图设传计管下理工程施工配合、销售配合及入住配合成本项目约成本边估算成本沸测算汤及目安标成奶本拆构分预算父、标温底、挽合同泛价进度近款、订工程龄变更米、招趣标采瓶购结算工程营销设计渠成本余管理伤与成翁本部谋门的妖进程圾关系多方声案比体较概念钱规划睁草案（设载计成填本预沾算管吐控表茅）合理洲掌控其设计慕管理化工作材的成刺本、固时间疾、效菌率成本浓部门打制定袖项目宽目标无成本涂。设计蝴管理远控制柿目标券成本姜偏差始率。目标鸦成本监首先探须合凉理，桶建立末在长挖期数昆据库搅积累冷的基说础上拐。设计察阶段摆成本旱管理捉控制圈方式结构善含钢倒量偏真差率狠；景观挖造价摩偏差访率；示范仿区成锯本偏进差率外；材料洗设备罚选用勾偏差应率；设计椅费偏皮差率。。夜。。惠。合理染掌控概设计程管理吴工作掌的成剑本、兽时间突、效养率对设忘计人帜员而细言是石本质振性任注务。应避暮免两投种现率象：不计朝成本铺地追勿求设烧计效极果成本钓不合吐理导菌致品樱质丧正失成本控制含钢避量等蚕土建其造价景观证造价示范灿区造栗价设计陡变更费签证德率合理掉的设喘计费材料皆部品彼造价设计贪阶段迫成本压管理次控制推方式合理让掌控因设计兔管理炮工作姻的成磁本、设时间堤、效柜率注重约制定素合理胞的设懒计各溉阶段挪工作伟周期业，影催响到警设计粥质量热以及但项目适成本驱。论证膏阶段设计塘管理肤阶段75天概念欢规划施工灵图拿地疯节点策划寄阶段95天55天(多层)70天(高层)不做铃限定概念溜规划垄方案方案暖设计扩初纲设计实施羡方案设计墨周期22轰5/闻24毯0天概念印规划辈草案设计丝式周期结环节另管理合理帅掌控对设计芦管理被工作败的成世本、激时间姻、效材率项目拉周期乘统计太表区项目名称占地面积(平方米)规划建面(平方米)土地获取时间A开工时间B开盘时间CB－A天C－A天上海顺驰蓝湾87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京滨江奥城181,942约300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249苏州湖畔天城164,200约300,0002003.10.222004.06.12234无锡天鹅湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京顺驰领海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187蓝调国际公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重庆奥林匹克2004.62004.82004.1060120晋中城市艺墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183郑州郑东第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛阳洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202例管理炊工作先的高否效准秘确保冷证设计果管理恨工作俱的准循确性属对项岸目的熊质量优以及葡工程昏成本忧有着朱直接粘的影井响设计英管理备工作我的高析效率药运作捐是控沙制设群计质自量的榜重要嗽保证设计椅管理封效率身指标卧控制人均博设计喘管理幸利润烈效益塔指标--众--捉-（元/人）人均晌设计辰管理董面积换指标--船--提-（平年方米/人）合理沃掌控浙设计古管理害工作招的成滤本、巨时间注、效码率开发进规模饲加大狼，并酬不意笑味着汽人数决势必继呈同紧比例雄的增梨加，躁而是调应该卧通过狡架构剥的优丽化和恭资源帖整合效，提租高人咽均生浴产效沃率，云保证野设计鹿部门娱高效甲率运荒作。人数效能多项目制下平衡点“人均匠设计乏管理时面积库”指耳标管理穗工作朋的高士效准摩确保乎证合理护掌控四设计蚂管理销工作附的成句本、叠时间仓、效乘率人均仇设计器管哈理面岭积＝∑规划总面积xA%方案总面积xB%施工图总面积xC%（)÷设计总人数（建议A为20％；B为50%;域C为30％）管理宾工作采的高搅效准屡确保材证合理鹊掌控妻设计浩管理闲工作铺的成客本、已时间迷、效狠率某房鹊产集相团公盘司07年人尤均设诱计管乞理面旗积一避览深圳公司设计部规划面积之和30万㎡2.46万㎡/人方案面积之和48万㎡施工图面积之和48万㎡设计部人数18人北京公司设计部规划面积之和62万㎡1.69万㎡/人方案面积之和33.6万㎡施工图面积之和15.1万㎡设计部人数17人上海公司设计部规划面积之和63.84万㎡3.38万㎡/人方案面积之和39万㎡施工图面积之和39万㎡设计部人数13人例建立湖并实老施全慢过程晌的技吓术管村理制或度及绍流程工作敞方法暑（五得原则桥）：一严敬谨府二协滋调三执絮行爬四跟叹进希五总派结1、建衬立以户流程淘为基楼础的迎设计取管理守规范竭化体欣系例1：设计忧管理狭业务眯总流积程例2：项目舰规划也设计代总流慰程例3：设计蕉文件圆档案秃管理俩工作灾指导设计块概算物是从敢最基阳本的邀单位牲工程拜概算办编制恩开始历逐级号汇总而成胃的，诵分为燃单位朗工程竟概算迅、单泳项工床程综上合概喉算、捎建设工程崖总概社算三多级。圆总概仅算从会项目航立项长开始袜到项鼠目竣吉工交付使补用整摄个过江程的幕全部悬建设臣费用坝。施工强图预授算是抬设计千阶段两最后怠的一揉道把朋关口肯，其晶编制誉深度细化截到不比仅是冷工程或量准冲确、往材料执分析磨正确筛，还茄要在液审核过程揉中由菠各个资相关鞭单位赏、部每门进级行综宫合会铲审、替优选该，反复调底整后沿最终腐定稿薪，其乡丰中包均括专勇业间增的融锻合度配审核谜、各个定理价材帆料的方品牌扎及价绪格、顷拟专脚业分镜包项补的预泥算与殿审核等。洲为以街后的核各个旧环节娱的成择本控鉴制打休下基专础。相对粘于一炕个十象万平枯方米毕左右照规模习的住侍宅项衔目而关言，听合理的施栋工图旷预算奏时间在一般宿不要评少于困两个友月的狼时间详。2、制悲定严茅格编佳制、察审核籍初步梅设计援概算蓄以及遭施工蓬图预否算的感流程建立姨并实槽施全恢过程跨的技溉术管食理制符度及唇流程3.实行眠限额拉设计阴；建妨立完姑善的膊图纸学审核容管控趣制度当前君设计给单位蠢普遍精存在批着设绍计不及精、眉深度摩不够骡的情摇况。这是题增加湖工程肺造价母的不半确定播因素兴。由敞于设凤计频迫繁变教更，给工渠程造锹价控岛制带滥来一另定的谨难度帆。必须浴依据茎开发筋经验勺和投何资估骡算的谦要求鹿，有矛效地愧确定勒设计限石额（刚造价升、三倘材消栽耗指肝标等粮），愈并建穴立奖逼惩考麦核激励圆机制评。针对口突破匙了造永价指纸标的顷专业给及具蹄体部被分，腰须分粘析原浆因，用设店计修废改的报办法谅加以烤解决疗。克接服只揪顾画挡图、岗不顾筹算帐的悄倾向耐，变洲“画盯了算停”为璃“算萍了画俱”。粱并利校用同山类建拼筑工程的趣技术严指标吧进行飞科学陆分析葬、比渠较，筒优化守设计浇，控瞒制工程抽造价装。建立馒并实之施全些过程谁的技柿术管渠理制恩度及顺流程加强禾出图锦前的嘉审核庭工作定，以迈求得舞提高趁设计斤质量羞，将房诚工程变更惜的发赏生尽君量控使制在蒸施工萝之前磨。从舒设计诵阶段尚所设章计的成果撇来看柱，设非计方袍案的按不足午或缺怪陷加释以克业服时党，所但花费的代围价最身小，恼可取腔得的剖效果理最好须。在支施工河图出张图前路加强审核错管理刚工作贝，可尸最有英效的捉减少秘不必励要的秃成本是浪费贿。建立泻审核劣程序按阶厅段分根专业寺制定蜘具体详与尽的亦审核份要点编制福审核姿意见乱表明确骗审核通责任倍人限期河审核建立州并实普施全境过程述的技镇术管饱理制描度及胞流程3.实行反限额僻设计赖；建号立完糊善的多图纸存审核欣管控居制度限额怜设计推并不颠是一刚味考声虑节右约投四资，挠也决脖不是卖简单伙地将投资谣砍一别刀，乔而是啊包含大了尊僚重事粗实，瓣实事延求是纤，精漫心设计和拢保证划设计冠科学担性的粪实际讯内容寄。实行脾限额催设计--机--火--攻-按照蚀批准忘的设毫计任编务书钓和投刚资估作算，悠在保桌证功能要丑求的虫前提馋下，混控制抢初步软设计;--戴--辅--致-按照止批准侵的初号步设今计总详概算鄙，控育制施嘱工图毅设计;--苹--兵--盛-各专筝业在屯保证裹达到眯使用娇功能动的前就提下开，按疯分配的投涨资额揪控制园设计环，严雀格控候制设爽计中臣不合林理的设计土变更捎，保贵证工重程竣左工结伸算不届突破旬总投吩资额言。--狸--救--柔-投资链分解英和工猾程量稀控制颗是实赵行限泥额设或计的歇有效途径遥和主锻要方皇法。3.实行螺限额反设计月；建艳立完允善的避图纸妨审核粱管控伞制度建立督并实禾施全亿过程冒的技牲术管捉理制苦度及举流程设计惨变更原因1.设计奸类：A.超成候本目患标B.设计姥优化C.设计窑错误D.设计演缺漏E.补充朴设计F.二次学设计G.现场稀条件2.现场播施工乏类:A.施工议错误B.施工宋困难C.施工水进度催要求3.营销嗓类：A.客户亩需求B.竞争样需求4.其它4.制定膏严格列的设居计变弯更、械修改劈燕、签翁证管厦理流忘程建立供并实港施全反过程演的技航术管逃理制怨度及宪流程设计啄变更享签证党率由设话计原拳因导垒致的线签证脉总金唯额工程摘合同茎金额对施不工图朋阶段徒设计鉴成果童质量悟的控始制--冬-减少竟由图孟纸和纺材料蛮的槐失误倚和不干完善贯而带必来的象额外班费用害的发跳生。设计大变更奔签证让率控谈制很多热项目验由设抓计失婆误所亩带来樱设计宗变更桃占总鸟建造胜成本仪的3-烧10％，其中共重复祸性错灾误占拦相当呆比例连。为降健低设欧计变样更签犯证率洪，建节议采蜂取的储策略颈如下衔：1）建律立施波工图野阶段严的长圈期合肌作逃伙伴厕；2）给姓予合但理的歌设计比周期喊；3）甲庭方完兼善标坡准化览构造妙设计阵；三、限额邪设计牺工作幕的初给步探雁索限额通设计泪的概搂念：限额孔设计梢是将兰上一俘设计姐阶段偶审定疯的投叠资总瓜指标土和工赢程总丑量指述标，跪预先充合理抓地分龄解到伶本阶弦段各绣专业培设计败、各脉单位港工程宫和分叹部分肤项工束程，饥根据袜各单橡位工鼻程和烂分部市分项料工程旱的投谊资细迟分指绳标，挑进行伍限额保设计捷。限额睛设计掘的目私标管凤理:可行缝性研庸究阶贝段编某制的帮投资容估算疗，经简批准曲是初杜步设业计的督投资烧最高信限额限；初固步设傅计阶曲段编唇制的嫌设计航概算吵，经沈批准哲是施状工图亦设计来的投漂资最言高限管额；箭施工跌图设帽计则诵按照葡概算姿投资卫细分洁指标霸进行鸦限额谢设计挪，形胖成施负工图购预算残。估坐算、渡概算哥、预建算等浸不同束阶段切的投郊资指戚标有宾前后甚制约咸、相危互补何充之孟作用卧。只敌有防扮检与含监控亩、预甘先措兰施与售事后谨综合卖平衡没相结团合，地才能未不会交突破望投资对目标技值，剩这就碧是限额机设计趣的目哭标管庸理。只虽要这膊个目凡标管允理到仇位，位限额闪设计裙工作冠就会预成功曾，项搁目的循投资峡目标厚值就震能实瓦现。限额龟设计揭的流稼程管俩理：投资裤分解和工程辜量控天制是实抄行限衫额设饭计的急有效狸途径查和主镰要方腾法。首先石将上阶优段设计春审定航的投毛资额乐和工互程量分解到各食个专介业（诸单位申工程诉），化审核饿其合袍理性鸡；然谢后再分蝴解到各榨单位言工程位及其狗分部稿工程踩，审跌核其燥合理竞性。台通过殖层层个限额跨，实乎现对钻投资泉限额刷的控悉制与映管理伍。限额难设计呈的技拿术关环键是河要控贿制好五设计谦标准猛和规虎模，旁确定卷好限砖额指朽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