班组建设主要内容

班组建设主要内容1、班组应保存的主要资料1）班组员工花名册；班组名称、班组人数、班组长、2）班组平安活动记录3）班组平安惩罚和平安嘉奖记录4）班组的班前、班中班后检查记录5）班组平安隐患整改记录6）班组事故及未遂事故记录7）班前会记录8）交接班记录9）班组设备检查和运行记录10）班组平安教化培训记录11）班组主要设备清单：班组设备登记表序号设备名称设备编号责任人备注2、班组平安标准化工作该项工作主要为风险评价，可将原采场各个工段选一个比较好的班组，以班组为单位，对班组涉及的内容，包括系统、设备设施、作业过程、平安管理、危急物料等进行较具体的评价，并得出风险等级；3、班组平安生产责任制1）班长平安生产职责（1）坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，仔细贯彻执行国家平安生产的规定、标准、法规及本单位平安生产规章制度。对本班组的平安生产工作全面负责。（2）组织员工学习平安生产法律、法规、规章、标准和本单位有关平安生产规章制度和操作规程，教化员工遵章守纪，做好生产过程中的平安自保、互保和联保，做到自己不违章指挥，并拒绝违章指挥，刚好制止违章行为。（3）坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。（4）负责对新员工（包括实习、代培人员）进行班组级平安教化；了解新上岗员工（学徒工）和新调入员工的平安思想动态和执行规章制度状况，进行针对性教化。（5）负责班组平安检查，发觉担心全因素，刚好处理，并报告上级，做好有关记录；发生事故，马上报告，并科学地组织抢救，按要求爱护事故现场；参与事故分析会,照实汇报有关状况，陈述（或申诉）看法。（6）负责生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护工作，常常保持正常运行和完好状态；督促员工娴熟运用灭火器材；组织员工参与应急救援演练；对于拒不穿戴劳保用品的员工，责令其下班并报告上级。（7）根据平安标准化要求组织班组生产作业，保持作业现场整齐，做到平安、文明生产。（8）组织班组平安生产竞赛，总结平安生产先进阅历，讲解事故案例，表扬平安生产先进个人。（9）常常关注材料、配件、工具、劳保用品等的领用状况，对于显属不符合国家标准或行业标准的，应将状况向本单位材料员反映；对于安装或运用后发觉问题的材料、配件、工具、劳保用品等，应报告材料员和有关领导，作全面了解、勘察、分析处理。2）班组平安员平安生产职责（1）坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，帮助班组长贯彻执行国家平安生产有关规定、标准和本企业各项平安生产规章制度、平安操作规程，帮助组织班组员工学习平安学问，进行平安操作训练和沟通平安操作技术，实行平安标准化作业。（2）帮助班组长常常对本班组人员，特殊是对新工、变换工种、复工人员进行平安教化，指导督促他们爱惜和正确运用设备以及合理运用劳动爱护用品。（3）帮助组织和参与班组平安检查并做好记录，发觉违章操作现象和担心全因素,马上予以订正和提出整改看法，对严峻违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并马上报告组长或本车间领导处理。（4）帮助做好本班组的平安生产环保工作，帮助班组长开展日常平安管理，刚好将各种平安信息反馈到车间领导和单位平安管理人员处。（5）常常探讨、分析本班组的平安生产动态，帮助制订预防事故措施，通过投稿、板报等各种形式宣扬表扬坚持平安生产的好人好事，做好平安宣扬工作。（6）本班组发生工伤或未遂事故，帮助组长向有关领导报告，并爱护好现场，照实供应事故状况，帮助班组长和上级平安管理部门对事故做好“四不放过”。3）工人平安生产职责（1）坚持“平安第一，预防为主，综全治理”的平安方针，严格遵守企业各项平安生产规章制度和平安操作规程，正确运用和保养各类设备及平安防护设施，不准乱开非本人操作的设备和设施。（2）上班前做好班前打算工作，仔细检查设备、工具及平安防护装置，发觉问题刚好报告。（3）按规定仔细进行交接班，交接平安生产状况，并做好记录。（4）主动参与和接受各种形式的平安教化及操作培训，参与班组平安活动。（5）按规定正确配戴、合理运用劳保用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并有权向上级汇报。（6）常常保持工作场地清洁卫生，刚好清除杂物，堆放整齐稳妥，保证道路平安畅通无阻。（7）发生工伤、险肇事故时，应马上抢救和报告，应爱护好现场，主动协作事故调查，供应事故真实材料。（8）发觉事故隐患，应刚好向班组长汇报。对未解决的隐患，就主动实行临时措施和交接班。4、班组平安管理的日常工作1）平安完善的平安规章制度（1）工作岗位（工艺）技术操作规程、平安操作规程、设备维护和修理规程。（2）生产责任制明确具体。（3）班、巡回检查、平安活动日、平安奖惩、持证上岗、事故档案等制度有明确内容和运作形式。2）好平安文明生产（1）平安防护装置齐全完好，灵敏牢靠，按要求定期检验无隐患;（2）场所材料、工具、制品堆放整齐，平安通道符合要求；（3）无积尘、无油垢，地面清洁无杂物、无积水；（4）平安标记、色标、物料流向符合平安生产要求；（5）并维护好防尘、防毒、防噪声等设备，并运转正常。4）确运用防护用具（1）定穿戴劳动爱护用品，特殊是易燃易爆场所必需穿戴无化纤织物的衣料。（2）运用、维护、放置防护用品，定期检查、更换不合格的劳动爱护用品。（3）体的劳动用品管理制度，并有专人管理。（4）触电、爆炸、外伤、中毒等自救、互救的方法。5、班组应执行的平安管理制度1）平安教化制度（1）新员工上岗和员工转岗教化新调入班组的员工（包括学徒工、临时工、合同工、代培人员、实习生）变换工种的，要经厂、车间、班组三级平安教化。班组平安教化由班组长或班组平安员进行，教化时间不少于40学时，其中平安理论学问等培训8学时，岗位实际操作指导培训32学时，教化后应进行登记。教化内容介绍班组平安生产状况、特点；讲解本工种岗位作业特点和平安操作规程,设备操作平安事项，班组存在的危急和有害因素，平安防护设施、劳动防护用品的正确运用方法；指出要遵守的平安生产规章制度。（2）复工教化凡工伤伤愈、己（未）遂事故责任者上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工平安教化。教化内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要吸取哪些事故教训。病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的员工，上岗前均应结合班组状况进行平安生产思想教化，并进行登记。（3）“四新”教化试制新产品、采纳新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必需制定新的平安技术操作规程，并对操作工人进行平安技术教化后方能生产。（4）特种作业人员教化特种作业人员除按国家有关规定进行平安技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教化，并对他们的培训和复训状况进行登记。2）工伤、事故管理制度发生事故后，班组长应做到：（1）主动抢救和爱护受伤者，爱护好事故现场。（2）实行有效的措施，限制事态扩大和减小损失。（3）马上报告现场生产调度和主管领导。（4）照实向事故调查组供应事故状况。（5）仔细学习事故通报，吸取教训，落实班组的防范措施。3）平安文明生产检查制度（1）由班组长督促员工班前、班中进行岗位平安自查，并做好检查记录。（2）坚持做到班前、班中、班后的巡回检查，并做好日查记录。（3）发觉隐患，根据“三定四不推”的原则做好整改工作。4）平安生产奖惩制度（1）平安生产奖罚必需以事实为依据，应当公允、公正、公开，坚持教化与惩罚相结合的原则，起到激励先进、鞭策后进的作用；（2）工伤事故考核与班组及成员的利益挂钩，是管理中有力的杠杆，有力地促进“人人讲平安”、“平安人人监督”的好局面。5）危急作业管理制度危急作业常见的有：高压电力设施检修和其它带电作业、主耍设备检修、有中毒或窒息危急的作业、动火作业、高处作业、吊装作业等。对于危急作业一般要求：（1）必需有一名内行、具有现场平安管理学问和阅历的人特地负责现场平安管理工作。（2）必需制定专项平安措施。（3）必需填写《危急作业申请表》，由现场负责人平安确认，上报相关部门并得到同意后，下令起先和停止作业。6）班组“五同时”制度班组长在安排、布置、检查、总结、考核生产的同时要安排、布置、检查、总结、考核平安工作。7）班组平安活动制度班组应每周定时开展一次平安活动，目的是增长员工的平安学问，提高平安素养，表扬先进，鞭策落后，强化平安管理和平安意识，约束和规范全体组员的平安行为。内容包括：（1）总结评比一周平安工作状况。（2）传达上级文件，布置相关任务。（3）学习事故案例或下发的平安资料。（4）对检查的隐患进行探讨及探讨方案。（5）事故受伤者现身谈感受。（6）学习平安学问、平安规程、标准、法律法规。（7）开展危急和事故预想预知探讨。6、班组平安文化的方法和内容1）“四不损害”活动“四不损害”是指不损害自己，不损害别人，不被他人损害，自己有实力爱护他人不受损害。签订“四不损害保证卡”，发挥群体优势和潜力。2）反“三违”活动“三违”是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。3）平安生产活动日活动（1）班长要提高相识和责任。（2）建立机关科室和生产班组挂钩制度，参与班组平安活动。（3）针对性地选择行之有效的平安活动课题。（4）创新平安活动的活动形式。7、现场“三点”限制现场“三点”限制是指对生产现场的“危急点、危害点、事故多发点”进行强化限制管理，实行挂牌制，标明其危急或危害性质、类型、定量、留意事项等内容，以警示人员。1）班组的危急点限制（1）编制危急点应急救援预案。（2）全部危急点的作业人员必需平安培训教化合格后方能上岗。（3）对危急点的巡检，班组长至少每天两次。（4）对危急点要尽力设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理。（5）危急点必需配备必要的有针对性的救援器材设备。（6）危急点现场必需有明显的平安告知、平安标记和平安需知牌。（7）危急点现场必需保持畅通的平安通道。（8）危急点的设备设施要时刻保持良好状态。（9）危急点现场要常常保持现场的整齐、清洁、文明。（10）危急点每年必需向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行状况。2）班组的危害点限制（1）编制危害作业点应急救援预案。（2）全部危害作业点的从业人员必需经过针对性的平安教化合格后方能上岗。（3）对危害作业点的有害因子实行消退或降低其有害性措施。（4）给危害作业点人员配备相应的劳保防护用品，并监督其按规定穿戴。（5）对危害作业点现场配有必要的就地监测设施或定期进行检测。（6）危害作业点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压。（7）危害作业点现场保持通畅的通道。（8）危害作业点现场保持整齐、清洁、文明。3）班组的事故多发点限制（1）要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒。（2）重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；（3）对事故高发点加强监控和平安检查频率。（4）对事故高发点加强平安设施和装备，如增加平安防护设施、改进工作环境等。（5）把事故高发点作为现场平安教化的基地。（6）对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。8、平安作业证管理“平安作业证”是员工从事特殊工种的平安凭证，它证明员工经过平安培训教化并考试合格取得的平安生产资质。员工按要求持证上岗，增加了自我防护意识，提示自己进入生产囱位要留意平安，起到了“平安忠