果实类药材栽培技术

果实类药材栽培技术

—枸杞栽培技术教学目标

知识目标：

1.知道枸杞植物形态特征及生物学特性

2.知道枸杞药材规格等级

能力目标：

※▲1.能根据枸杞的生物学特性进行栽培和田间管理

※▲2.能进行枸杞的采收及产地加工

素质目标：培养协作能力、团队精神、敬业精神

※—重点▲—难点授课内容教师讲授来源,药用概况,产地概述授课程序生物特性教师讲授生长发育习性，生态环境条件，学生选地，教师巡回指导种植技术选择品种－选地整地－繁殖方法－定植－田间管理。学生操作，教师指导植物形态学生观察植物形态，描述其特征，探讨繁殖方法，教师适当引导采收加工学生操作，教师指导质量标准规格等级,内在质量,综合开发枸杞子是一种常用的中药材，也是一种滋补品，具有滋肾、润肺、补肝、明目等功效，是治疗肝肾阴亏、腰膝酸软、头晕目眩、多泪、虚劳咳嗽、遗精等病的良药。近年来还用它制成糖、酒、罐头、饮料等保健食品，也是生产“杞菊地黄丸”等中成药的主要原料，其用途越来越广泛，销量日渐增大，有条件的地方种植枸杞前景广阔。枸杞子主产于宁夏、甘肃、青海、新疆、内蒙、河北等地，但以宁夏所产枸杞质量最佳，为道地药材，故有“贡果”之称。植物特征枸杞子树为灌木，高3～5尺，枝条细长，先端通常挛曲下垂，叶腋生有短刺。叶互生，数片丛生，叶极短，叶片卵状圆形或卵状披针形。花淡紫红色或粉红色，单生或数朵簇生，花梗细，呈椭圆或卵圆形，红色或桔红色，果实种子为扁长方形。生长发育（developgrowth）生育特点枸杞适应性强、耐寒、耐旱、耐盐碱、耐肥、耐瘠薄，对土壤要求不严。生长快、根系发达，根的萌蘖性和发枝能力强。实生苗2-3年开花结果，扦插苗当年或翌年结果。5-6年进入结果盛期；8-20年结果能力最强；20-35年产量稳定；40年后树势渐衰。山坡、荒地、田野、庭院等向阳干燥的地方都可种植。对土壤要求不严，但以砂质壤土最好，低洼积水的地方不宜栽种。枸杞子(树)适应性很强，耐寒，地上部份树苗在零下21℃低温不会冻死，耐碱，不耐干旱。栽培方法（cultivatemeans）枸杞可以种子育苗，也可扦插育苗。1、种子育苗：播前将干果用温水浸泡20-30小时，揉使种子和果肉完全分离。然后，用清水淘去果肉和果皮，取净种子晒干备用。一般在6-7月份开汪沟播种，沟深为1-1.5厘米，沟宽6厘米，沟距5-20厘米，播种量0.25-0.4千克/亩，种子上细沙混均，撒入沟内，覆土1-2厘米，轻踩后浇水。前期要多浇水加速幼苗生长，后期可浇水或不浇水促进木质化。苗高20-30厘米进进行定苗，株距12厘米，当苗木根茎粗大于0.6厘米时，即可出园移栽。2、扦插育苗：春季树流动后，萌芽放叶前进行。选一年生的秆长枝或七雨枝截成12-15厘米长短枝，其上需饿3-5个芽，上端剪成平口，下端剪成楔形，按行株可汗0×15厘米，斜插于苗床内，插入土中8-10厘米，保持土壤湿润，成活率可达95％以上。

3、栽植：种子育苗和扦插的枸杞，当年秋季或第二年早春移植大田，按行株可汗2.0×2.0米定植，挖直径、深各30-40厘米穴，每穴施入腐熟饿机肥5-8千克，并于表土混匀，将过长的根剪短，把苗栽放在穴内，每亩一般栽160株左右为宜。田间管理（farmmanage）1．追肥灌水：每年春天萌芽前结合中耕松土，追施一次发酵的猪羊粪或人粪尿等。方法是在树的一侧约30-50厘米处挖半圆形沟，每株施5-6千克粪肥。施后盖土、拍实、浇水。下一年再在另一侧挖半圆形沟施肥。在开花结果盛期，根据树的长势情况每株追施尿素或硝铵50-100克，后进行灌水。灌水要灵活掌握，因地制宜掌握灌水量和灌水次数。2．整形修剪：枸杞的萌蘖和发枝很强，只有合理地整形修剪，才能培养出均衡、稳固、结果面积大、便于管理的树型。出园前未剪修的，定植当年春于主干60厘米处剪去顶部，在剪口下10-30厘米的范围内选留3-5个分布均匀，生长健壮的侧树作为主枝。第二年在主枝上选留3-4个新秆长枝，并于27厘主处短剪，形成小树冠。第三年，在第二年培养的骨干枝所长出的秆长枝上，于18-27厘米进行短剪。第四年主要充实基层树冠，在第三年的秆长枝上进行短剪，扩大树冠。第五、六年在树冠顶部选留1-3个，由上层枝干长出的秆长枝，于距树冠表面高18-27厘米处剪顶促进发生侧枝，充实树冠。经5-6年对幼树的整形修剪后基本定型，要求树高1.5-1.8米，下层树冠幅1.8米左右，上层树冠幅1.3米左右。成龄树修剪以去旧换新，去高补空，去弱换壮，培养结果枝为主，同时尽量保留1-2年生的结果枝。病虫害防治1、病害：（1）枸杞灰斑病，湿度大时易发病，危害叶片，病斑呈圆形或近圆形，中央灰白色，边缘褐色，多在叶背生灰白色霉状物。防治方法：消除病枯叶，增施磷钾肥，用1：1.5：300倍液波尔多液或65％代森锌500倍液喷雾。（2）枸杞根腐病：6月中旬开始发病，7-8月份发病严重。初期根部发黑，逐渐腐烂，使地上部萎缩，全株死亡。防治方法：清除病株烧毁，挖除病株换上新土，用50％托布津或50％敌克松800-1000倍浇灌根部。

2、虫害：主要是负泥虫、实蝇和蚜虫。春天应用敌敌畏或乐果、万灵、喷洒1-2次，夏季要根据虫情及时喷洒。采收加工果实采收分春果、伏果、秋果三个采收期，6月初到6月下旬采收的果实为春果，6月下旬以后采收的果实为伏果，9月下旬采收的果实为秋果。春果质量最好，肉厚、味甜、果大、颜色鲜艳。具体采果标志是：果实变红、果蒂松软。采果时要轻采、轻拿、轻放。采下来的鲜果要及时摊在果栈上，厚度不超过3厘米，夜间在盖上，不要着露水，不要用手翻动。一般6-7天即可晒干，当果实呈现收缩皱纹时，挑去杂质及残留果柄，即可收贮，出售。达标测评说出枸杞的生态特性。枸杞常用的繁殖方法是哪种?枸杞的主产地？枸杞常见的病虫害有哪些？如何防治？说出枸杞的规格等级。作业及预习作业:习题集预习:薄荷栽培技术Thankyouforyourattention演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化。v首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则。v其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。v如果能够做到，你就可以创造一种执行的文化。二、建立执行