机械产品的开发、构成与制造过程

第1章机械制造概论 机械制造业是国民经济的基础产业，它生产的机械产品中相当一部分将成为国民经济各部门的机械装备。机械制造是一个将制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等）通过制造系统转化为可供人们使用或利用的产品的过程。机械制造也是人类开发自然资源的过程，在人类实施可持续发展战略的今天，力争以最小的资源消耗、最低限度的环境污染产生最大的社会经济效益是制造业的根本宗旨。1.1机械产品的开发与构成1.2制造过程与生产组织思考题与练习1.1机械产品的开发与构成1.1.1机械产品的开发产品开发的意义新产品开发的决策新产品开发的方式新产品开发的步骤产品开发的技术手段1.1.2机械产品的构成机械产品的构成组成产品的各个部分应当具有充分发挥其性能的最佳形状,所选用的材料应考虑对强度和功能的要求。机械产品使用的材料产品开发的意义1）产品开发的意义科学技术的发展与进步，为满足人类更高消费提供了许多新的产品方案。消费者随着生活水平的提高与社会环境的进步，对产品的功能、质量、外观、价格提出了新的要求，这些使企业有可能也有必要不断地开发新产品。机械制造企业为了赢得竞争，也必须不断地推出新产品。2）机械产品的市场寿命周期及各阶段的特点2）机械产品的市场寿命周期及各阶段的特点介绍期：制造成本大，销售量有限，价格也较高，销售产品还不能为企业带来利润。成长期：产品迅速占领市场，销售额扩大，进入批量生产，成本降低，利润迅速增加。成熟期：销售量大，但增幅趋缓，企业利润丰厚衰退期：产品的价格被压到极低水平，销售额持续下降，企业无法获得利润，市场出现升级换代的新产品。新产品开发的决策

1）新产品的分类及定义全新产品：应用新原理、新结构、新技术和新材料制造出的前所未有的产品往往是科技史上的重大突破。换代产品：由于采用新技术、新结构或新材料，使产品性能产生具有阶段性变化的新产品。改进产品：对老产品的改进。仿制产品：模仿市场已有的其他产品而产生。2）新产品开发的决策⑴开发调研⑵立项决策⑴开发调研

科技调研：主要是调研科技新动态，形成产品的技术源。市场调研：主要是调查市场需求。竞争环境调研：研究了解国家的法律、法规、行业政策导向，调查研究国内外竞争对手的情况。⑵立项决策

表1-1给出了对一个新产品开发调查的结果，表中的每一项都是利用某一种方法调研得到的数据进一步求平均值得出的。立项评估的内容经济分析：主要考虑产品开发的资金投入以及在投资回收期和盈亏平衡时产品的最小销售量等。风险分析：主要考虑技术成功率、商业成功率和产品寿命周期。表1-1新产品评估等级要素类要素等级权值得分技术评估先进新颖性70.10.7成熟度70.10.7技术独占度90.151.35质量指标60.050.3适用性评估与原有技术兼容性30.050.15现有设备可用性80.10.8现有人才可用性60.050.3现有销售渠道可用性40.050.2竞争能力评估市场宽度30.10.3可达市场占有率70.10.7与发展政策有关90.050.45环境保护90.10.9总计16.85新产品开发的方式

独立研制：依靠本企业自身力量独立进行新产品开发。合作开发：由企业与高校或科研机构合作进行技术开发。技术引进：通过购买专利,引进国外先进技术等方式,使企业的产品迅速赶上先进水平,进入国际市场。新产品开发的步骤

产品的概念设计产品方案设计技术设计生产设计产品方案设计方案设计主要确定实现概念设计的总体方案，包括机械结构方案、电器控制方案、外形方案等；还有绘制产品的总装图的工作原理草图，给出其主要尺寸，列出产品的特殊配套零部件和外购件的明细表技术设计定义：根据技术任务书，将方案设计中确定的基本结构和主要参数具体化，进一步确定产品结构和技术经济指标内容：通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构尺寸和配合，画出机器总图、重要零部件图等编写部件、附件、通用件等明细表以及特殊材料表编写设计说明书、说明产品结构特点制定加工、装配以及产品验收和交货的技术条件确定产品的技术经济指标生产设计定义：生产设计是将经过审核和修正的前一段设计具体化为生产用的工作图内容绘制全套施工图样、准备有关制造和使用所需的技术文件，为企业提供可靠的生产依据请单击三下产品的概念设计产品概念设计的内容产品的基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、技术规格、主要参数、目标成本及与国内外类似产品的比较等。产品的概念狭义概念：指具体产品广义概念：即整体产品概念，如图1-1所示，它由核心部分、形式部分及延伸部分组成。图1-1整体产品概念使用价值包装品质售后服务保证运输品牌式样维修安装产品开发的技术手段

传统的产品的开发往往借助于人力和通用设备，经过反复制作、试凑，信息的个性化因素较大。随着计算机在制造业中的广泛应用，计算机辅助设计（CAD）得到越来越普遍的应用。基于CAD/CAE/CAM以及多媒体技术发展起来的虚拟制造技术，可大大加速产品的开发过程。快速成形技术可以用较低的费用，在很短的时间内完成单件或小批量试制，是现代产品快速开发的主要技术。机械产品使用的材料黑色金属材料:

钢材和铸铁，强度较高，价格低廉，故使用较多。按其使用场合的不同，对其性能的要求也不同。有色金属材料以铝合金应用最广，用作发动机的活塞、变速箱壳体、带轮等，铝合金由于重量轻、美观，今后将更多地被用于制造汽车零件。铜用于生产电器产品、散热器。铅、锡与铜构成的合金用作轴承合金。锌合金用作装饰和车门手柄。非金属材料:

工程塑料、橡胶、石棉、玻璃、纤维等1.2制造过程与生产组织1.2.1机械产品的制造过程1.2.2零件的制造过程1.2.3生产类型与生产方式机械加工工艺与生产类型生产类型与生产方式制造哲理与生产方式1.2.1机械产品的制造过程影片定义：从原材料到产品的全过程，包括零件、部件以及整机的制造，称为机械产品的制造过程。制造过程定义：由一系列的制造活动组成，包括生产设计、技术准备、生产计划、毛坯制造、机械加工、热处理、装配、质量检验以及储运等工艺过程工艺过程的分类：铸造、锻造焊接、机械加工、热处理、装配等。制造过程的物料流、信息流、能量流及人与设备构成了机械制造系统，如图1-4所示。图1-5

所示大概说明了分别采用不同的工序制造车身、发动机等，再将其装配成汽车的过程。图1-4机械制造系统图加工任务加工方法加工顺序物流要求信息系统机械制造系统原料或毛坯存储运输制造检验能量系统能源加工任务加工方法加工顺序物流要求信息系统机械制造系统原料或毛坯存储运输制造检验成品能量系统能源物料流信息流能量流图1-5汽车的生产过程1.2.2零件的制造过程零件的制造过程是机械过程中最基础、最主要的环节，其目的是通过一系列的工艺方法，获得具有一定形状、尺寸、力学性能和物理性能的零件。零件制造的工艺方法材料去除法（质量减少、Δm<0）材料成形法（质量不变、Δm>0）材料累加法（质量增加、Δm>0）零件的制造过程（1）材料去除工艺（Δm＜0）定义：按照一定的方式从工件上去除材料，工件逐渐逼近所需形状和尺寸的零件。影响加工效率的因素：材料或毛坯与零件的形状、尺寸相接近的程度。特点：工件形状越接近零件，材料去除越少，能源消耗也就越少；反之则材料、能源消耗就越大。内容切削加工特种加工定义：利用电能、光能等对工件进行材料去除的加工方法。特种加工方法：电火花加工、电解加工、激光加工切削加工定义：通过工件和刀具之间的相对运动及相互间力的作用来实现的加工方法。

常见的切削加工方法：车削、铣削、刨削、磨削等。切削过程中现象：力、热、变形、振动、磨损等。⑵材料成形工艺（Δm＝0）材料成形工艺方法多利用模型使原材料形成毛坯或零件。服务于成形工艺方法的模具制造精度一般要求较高，其生产往往是单件生产方式，加工量大。模具设计也要用到CAD、CAE等一系列技术，从另一个侧面反映了成形工艺方法对材料去除和累加工艺方法的要求。⑶材料的累加工艺（Δm＞0）定义将零件以微元叠加的方式逐渐累加生成，这一工艺又称为快速成形技术。优点

无需刀具、夹具等生产准备活动，就可以形成任意复杂形状的零件。快速成形技术RP技术快速成形技术快速原型制造（rapidphotographmanufacturing—RPM），又称“快速成形技术”（rapidphotograph—RP）或“分层制造”（layermanufacturing—LM），是20世纪80年代后期迅速发展起来的一种新型制造技术它将计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机数控（CNC）、精密伺服驱动、新材料等先进技术集于一体，依据计算机上构成的产品三维设计模型，对其进行分层切片，得到各层截面的轮廓按照这些轮廓，激光束选择性地切割一层层的箔材（或固化一层层的液态树脂，或烧结一层层的粉末材料），或喷射源选择性地喷射一层层的粘结剂或热熔材料等，形成一个个薄层，并逐步叠加成三维实体（见1-附图1，1-附图3）传统加工和快速成形的比较（见1-附图2）喷粘结剂喷热熔材料三维产品（样品/模具）表面处理构造三维模型模型近似处理切片处理激光喷射源固化树脂切割箔材烧结粉末1-附图1快速成形过程1-附图2传统加工与快速成形比较（a）（b）模具模具设计铸造焊接锻压毛坯（大于工件）半成品半成品工件去除加工设计模具样品快速成形1-附图3快速成形机床及快速成形件RP技术光固化技术叠层制造法激光选区烧结法熔积法此外还有三维打印法、漏板先固化法等工艺，这些工艺各自特点不同，各有不同的适用场合。光固化法（SL法）原理：如图1-6，以光敏树脂为原料，将计算机控制下的紫外光按预定零件分层截面的轮廓为轨迹对液态树脂逐点扫描，使被扫描区的树脂层产生聚合反应，从而形成零件的一个截面。当一层固化完毕，托盘下降，在原先固化好的树脂表面再敷上一层新的液态树脂以便进行下一层扫描固化。新固化的一层牢固地粘合在前一层上，如此重复直到整个零件原型制造完毕。特点：精度高、表面质量好、原材料利用率将近100%。应用：适合制造壳体类零件及形状复杂，特别精细的零件（如首饰、工艺品等）。1—激光器；2—扫描镜；3—z轴升降台；4—树脂槽；5—托盘；6—光敏树脂；7—零件原型

图1-6SL法原理图叠层制造法（LOM法）

原理：如图1-7，LOM工艺是将单面涂有热熔胶的纸片通过加热辊加热粘接在一起，位于上方的激光器按照CAD分层模型所获数据，用激光束将纸切割成所制零件的内、外轮廓；然后新的一层纸再叠加在上面，通过热压装置和下面的已切割层粘合在一起，激光束再次切割。这样反复逐层地切割--粘合--切割…直到整个零件模型制作完成。应用：只切割轮廓，特别适合制造实心零件。1—X-Y扫描系统；2—光路系统；3—激光器；4—加热器；5—纸料；6—滚筒；7—工作平台；8—边角料；9—零件原型

图1-7LOM法原理图激光选区烧结法（SLS法）原理：如图1-8，采用CO2激光器作为能源，在工作台上铺一层很薄（100～200μm）的粉末，激光束在计算机控制下按照零件分层轮廓有选择地进行烧结，一层完成后再进行下一层烧结。全部烧结完后去掉多余的粉末，再进行打磨、烘干等处理获得零件。1—扫描镜；2—透镜；3—激光器；4—压平辊子；5—零件原型；6—激光束

图1-8SLS法原理图熔积法(FDM法)

原理：如图1-9，FDM工艺的关键是保持半流动成形材料的温度刚好在熔点之上（通常控制在比熔点高1℃左右）。FDM喷头受CAD分层数据控制，使半流动状态的熔丝材料从喷头中挤压出来，凝固形成轮廓形状的薄层，一层叠一层，最后形成整个零件模型。1—加热装置；2—丝材；3—z向送丝；4—x-y驱动5—零件原型

图1-9FDM法原理图零件制造过程定义：主要依赖于材料成形、机械加工（主要指切削加工以及特种加工等），并适时将热处理工艺穿插在其中，获取零件形状的加工方法机械加工在机械加工工艺系统中进行，机械加工工艺系统如图1-10所示同样一种几何形状、尺寸的零件，不同的材料可以有不同的加工方法，不同的加工方法有不同的加工顺序和加工过程图1-10机械加工工艺系统工艺规程、数控程序、适用控制模型等工艺信息信息系统机床夹具机械加工工艺过程存储检验工件能量系统能源毛坯下工序上工序物料流能量流信息流机械加工工艺与生产类型机械加工工艺受到生产类型的影响生产类型：产品生产的专业化程度。年生产纲领零件的年生产纲领N由下式计算:

N=Qn(1+a)(1+b)

式中：Q——产品的年产量

n——单台产品中该零件的数量

a——备品率，以百分数计

b——废品率，以百分数计按年生产纲领，划分生产类型，各种生产类型的工艺过程的特点可归纳成表1-3。表1-3生产纲领与生产类型的关系生产类型

零件年生产纲领/（件/年）重型零件中型零件

小型零件单件生产≤5≤20

≤100

小批生产>5～100

>20～200>100～500

中批生产>100～300

>200～500>500～5000大批生产

>300～1000>500～5000>5000～50000大量生产>1000>5000>50000生产类型与生产方式批量生产与单件、小批量生产的比较如表1-4所示。产品的制造过程实际上包括了零件、部件及整机的制造，部件和整机的制造一般是一个装配的过程。企业组织产品的生产模式：

1）生产全部零件、组装机器

2）生产一部分关键的零部件，其余的由其他企业供应

3）完全不生产零件，自己只负责设计和销售

表1-4批量生产与单件、小批量生产的比较生产类型生产设备工序开发与制造过程批量生产由自动生产线及专用生产线来完成的一个零件往往分成许多工序，在流水线上协作完成加工任务产品开发过程和大批量制造过程中间往往还有小批试制阶段，以避免市场风险及完善生产准备工作单件、小批量生产往往是采用通用设备，靠人的技术或技艺来完成的采用多工序集中在一起产品的开发过程与生产过程往往结合为一体1）生产全部零件、组装机器特点：必须拥有加工完成所有零件、所有工序的设备，形成大而全、小而全的工厂。缺点：当市场发生变化时，适应性差，难以做到设备负载的平衡，而且固定资产利用率低，定岗人员也有忙闲不均的情况，不同程度地影响了生产管理以及员工的生产积极性。

2）生产一部分关键的零部件，其余的由其他企业供应

特点：零部件供应的质量很重要，采取主机厂有一套完善的质量检验手段对供应零件进行全检或按数理统计方法进行抽检的措施保证质量。缺点：供应商供货不及时或质量存在问题，则影响生产，减少收益。3）完全不生产零件，自己只负责设计和销售优点：场地占用少，固定设备投入少，转产容易等，较适用于生产市场变化快的产品。缺点：对于应该自己掌握核心技术和工艺的产品，或需要大批量生产高附加值零部件的产品，它就有不足之处。许多高新技术开发区“两头在内，中间在外”的企业均采用这种方式。制造哲理与生产方式在大批量制造模式下，由于生产准备终结时间所占的比例很少，加工的辅助时间（如装夹、换刀时间等）也经过精确的设计，因而基本加工时间所占比例较大。提高工序效率可以显著提高生产率，因此制造技术的许多研究都致力于切削速度的提高。20世纪初至中叶，以Ford生产方式为代表的典型大批量生产模式占主导地位。专用设备、刚性生产线、以互换性和质量统计分析为主的质量保证体系代表了其结构特征。单工序可以提高生产率，降低生产成本。采用CNC机床可以减少大量的辅助时间，扩大设备对市场变化的响应能力。利用信息技术提升制造业，管理学家提出了许多新概念，如准时生产方法等。 思考题与练习机械制造中工艺方法有哪几类？具体有哪些方法？新产品开发有哪几个阶段？各需要做哪些工作？什么是生产纲领？什么是生产类型？它们之间有什么联系？机械制造的生产类型有几种？在工艺上各有什么特点？演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一