班组安全建设标准

一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必需按时召开班前会。2、班前会必需由班组长主持。当班班组长及全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。4、班组长要留意视察每名职工的平安思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。5、班组长要仔细打算班前会的会议内容。会议内容应包括：(1)传达上级的指示(2)贯彻有关的作业规程或平安技术措施(3)上班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项(5)征求职工对当班工作支配的看法，听取职工的合理化建议(6)对职工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项、平安互保联保与平安防范措施等6、班组长负责做好班前会记录，并适时驾驭当班平安生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班平安生产的干脆责任人，必需参与班前会，对布置、支配当班的平安生产任务等事项，要做到心中有数。举报电话：电子邮箱：wangqing850224@1636、举报人举报的事项应当客观真实，对其供应材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。7、举报事项经调查属实后，举报嘉奖月底兑现，多人联名举报同一事项的，奖金可以平均安排，由第一署名人或者第一署名人书面托付的其他署名人领取，平安科统一发放。8、平安科依法爱护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的,应当刚好将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。十三、平安管理合理化建议制度1、为激励广阔员工主动向公司献计献策，规范平安管理合理化建议工作，提升平安管理水平，特制定本制度。2、平安管理合理化建议，是指有关改进和完善平安生产技术和强化平安管理方面的方法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性。平安管理合理化建议分为以下几个方面：(1)施工技术、施工工艺、施工设备的改进(2)平安技术、劳动爱护技术的改进(3)节约材料、能源的措施和方法(4)工程设计的改进、工程质量的提高(5)科技成果与技术革新项目的推广应用(6)平安管理方法、手段的建议、创新和应用(7)平安文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议3、员工向公司提平安管理合理化建议是长期的、常常性的活动，是公司平安管理工作的重要补充，也是员工体现主子翁责任感、发挥智力潜能、发展企业的重大举措。4、为保证员工向公司提平安管理合理化建议活动的顺当开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和嘉奖等级；负责建议项目的实施、嘉奖和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应的机构和制度进行管理。5、在评审领导小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣扬与发动工作由平安科负责；合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、嘉奖等具体工作由平安科负责。6、评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、嘉奖。十四、班组互保联保制度1、班组长必需加强对职工进行平安教化，提高职工平安意识，增加平安防范实力。2、班组成员在工作中必需严格遵守各项平安管理制度，规范平安生产行为，自觉做到“三不损害”。3、班组成员必需依据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提示和监督。4、班组长分工前必需确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提示。5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必需即时支配互保联保对子。6、发生平安事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。十五、班组平安绩效考核制度1、推行班组平安绩效考核（以下简称考绩），目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成果、工作实力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有支配地改进工作，促进公司平安健康发展。2、考绩的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务（工种）调整和工作改进。3、考绩原则(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；(4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期起先后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因公伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；5、考绩内容考绩内容分以下四部分(见附表)：(1)基本状况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；(2)工作看法，包括责任心、主动性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分;(3)工作实力，包括专业学问、操作技能、创新实力三个评价项目，共15分；(4)工作成果，包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。6、考绩方法(1)考绩每月组织一次，原则上支配在下旬进行；(2)班长为考绩的干脆负责人，具体执行考绩初核、复核；(3)考绩初核结果必需公开，接受员工及相关部门监督；(4)考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、考绩等级考绩等级按得分状况划分四个等级(1)95分以上(含(1)95分以上(含95分)为“明星员工”；90分以上(含90分)为“先进员工”；80分以上(含80分)为“合格员工”；80分以下(含80分)为“不合格员工”。8、考绩奖罚(1)评为“明星员工”的，奖200元;(2)评为“先进员工”的，奖100元；(3)评为“不合格员工”的，罚200元。9、考绩资料考绩资料应由平安科支配专人统一管理、妥当保管。10、平安科负责考绩的支配和具体组织工作。人力资源部负责考绩的监督管理工作。附：班组平安绩效考核表十六、班组学习培训制度1、班组平安教化不拘形式、时间和场所，班前班会要刚好组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，每月必需考核一次。班长负责制定班组学习培训支配，队长监督执行。2、班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参与，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包括：平安管理制度、平安技术措施、“三新”学问(新工艺、新设备、新技术)、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。4、大力组织开展“师徒协议”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促使员工娴熟驾驭平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件之一的职工必需参与班组学习培训，否则不得上岗。(1)因工作须要工种转换的职工；(2)班组长、平安员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；(3)请三个月以上长假复工的职工；(4)出现三违行为被停工学习的职工。6、班组存在下列状况之一的，必需刚好组织学习培训(1)出现严峻“三违”行为造成事故的；(2)出现严峻工程质量问题的；(3)作业现场出现重大平安隐患的；(4)职工出勤率低，满足不了平安生产的。7、班组学习培训考核必需严格，不得弄虚作假。十七、班组员工平安权益维护制度1、为爱护班组员工合法平安权益，维护生产现场秩序，促进平安生产,制定本制度。2、平安生产管理，必需坚持平安第一、预防为主的方针，必需完善平安生产条件，确保平安生产。3、班组员工有依法获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。4、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容:(1)依据上级支配的平安、生产工作指标，具体支配工作进度。安排组织职工工作，组织平安均衡生产，完成各项工作任务；(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下，有权停止作业，撤出危急岗位，并刚好向有关领导汇报；(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误吩咐，有权制止任何人的违章作业；(4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议赐予表彰嘉奖；(5)班组对严峻违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严峻作奸犯科的职工，有权向上级呈报处理看法；(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法；(7)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七项班组责任的具体内容：(1)仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、高层股东会议的决议、《企业职工守则》、《平安生产奖惩制度》及企业各项规章制度；(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；(3)全面完成班组所担当的各项平安生产技术指标；(4)严格执行操作规程，主动做好平安教化，细心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到平安高效，文明作业；(5)建立健全以平安生产责任制为主线的各项规章制度，刚好精确仔细地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表；(6)主动组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素养；(7)搞好精神文明建设，教化班组成员树立主子翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的平安文化消遣活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。5、全面落实班组员工平安生产十项权利。十项权利的具体内容：(1)带班人员迟到，工人有权赤迟到；(2)带班人员早退，工人有权早退；(3)平安隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不作业；(5)没有平安措施，工人有权不作业；(6)不组织班前平安学习，工人有权不作业；(7)未进行班前平安检查，工人有权不作业；(8)设备、线路运行不正常，工人有权不作业；(9)不配全合格的劳动爱护、防护用品，工人有权不作业；(10)避灾路途不标识，工人有权不作业。6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。班组长的主要职责：(1)班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用平安目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的主动性和创建性，全面完成上级下达的各项平安管理、生产经济技术指标;(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习,常常进行家访谈心活动；(4)带领全班组职工主动参与公司各项竞赛活动、拓展嬉戏训练。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；(5)始终不逾地实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细组织平安质量检查。在自觉接受平安监督的同时，并支持搞好岗位监督;(6)常常检查班组各类台帐的记录状况。班组长的现场指挥权力：(1)对现场作业条件的改变状况，有平安生产决策权和组织指挥权；(2)有检查职工平安作业状况、抵制上级违章指挥权；(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权；(4)在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。7、公司必需实行有效措施，加强班组员工平安权益的教化与宣扬，保障班组员工行使权利。8、班组员工的平安权益不受侵害，爱护班组员工的平安权益是全公司的共同责任，公司激励和支持全部单位和个人对损害班组员工平安权益的行为进行监督。十八、现场平安文明生产制度一、依据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，呈现公司良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行：二、进入生产现场的全部人员，必需正确佩戴合格平安帽，佩带工作证，衣冠整齐，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，留意个人形象。不得违反平安禁令。三、高空作业必需系平安带。四、严格遵守三不损害原则。五、禁止三违现象。六、禁止在厂区内吸烟。爱惜消防器材，不得随意挪用。七、一切用电必需平安接地，并通过漏电爱护装置，各种机械不得带〃病〃工作，不准超负荷运用，不准在运转中修理保养。八、机械设备必需专人操作，不得随意抽人临时操作。九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必需一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班、停机，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。十、运用手提电动机械、器具时，必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋。十一、坚持现场文明施工，不造成人为的奢侈。十二、讲文明，敬重上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。十三、遵守公司多项规章制度，依据作息规定时间上下班，按时休息。十六、讲究卫生勤打公共环境、维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰。十七、爱惜公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。十八、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。2、班组长跟班，必需坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。点名或晨跑结束后班组成员排队行走，做到“两人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作风。3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检查等记录，具体驾驭上班平安生产状况，仔细排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题，并支配落实整改措施。4、班组长必需依据班前会布置的工作任务，合理支配工作岗位和工作内容，保证工作任务按支配完成。5、当班工作时间内，班组长要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员上岗、按章作业等要求的执行状况；要强化平安生产动态管理，对主要工作或危急作业实施重点监管；要刚好汇报当班工作状况，并协调处理生产中出现的各类问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对平安隐患或或影响生产的其它问题必需填写清晰，并提出处理看法。三、平安质量标准化管理制度1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严峻“三违”，无平安事故。2、进一步平安确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，主动创建平安精品。3、确保全部达到合格品以上，优良品率达到公司满足要求。4、平安爱护装置齐全牢靠，合格率100九5、平安设施齐全有效，符合《规程》规定。6、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整、填写精确、清晰干净。7、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。四、隐患排查治理制度1、班长上班前，必需每天视察隐患。2、进入作业现场后，班组长必需首先排查现场是否存在平安隐患。隐患排查必需覆盖全部工作地点。3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有解除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报车间主任，遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。6、对班组解决不了的隐患，必需刚好上报公司高层领导并按指示支配下步工作。7、对已整改的隐患，必需支配复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长必需将当班隐患排查治理状况填写在《隐患汇报卡交接班记录》上，填写必需仔细、精确、完整。五、班组和各岗位平安评估制度1、推行班组和各岗位平安评估制度，是为了精确、真实、客观地反映和推断班组当班平安生产状况，刚好发觉、消退和治理生产现场存在的平安隐患，确保平安生产。2、开展班组和各岗位平安评估，一般由班组长或平安员担当，必要时也可组织全班人员参与。3、班组和各岗位平安评估分为班前平安评估、班中平安评估与班后平安评估。平安评估的要点主要有：(1)作业现场是否具备平安生产条件；(2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；(3)员工劳动爱护用品是否佩带整齐；(4)机电设备是否完好，爱护装置是否牢靠，运转是否正常；(5)平安设施是否齐全牢靠；(6)规程措施是否落实到位；(7)工作任务是否按支配完成；(8)工作质量是否动态达标；(9)文明生产是否达标；(10)是否存在平安隐患等。4、班组和各岗位平安评估不合格的，必需实行有效措施予以整改，消退隐患，具备平安生产条件后方可组织生产。六、事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向车间主任、平安科报告事故状况。报告内容应包括：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等(2)事故简要经过及造成的后果(3)事故发生的初步缘由(4)事故发生后实行的措施及限制状况(5)其它应当报告的状况2、班组长应当妥当爱护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等缘由，须要移动事故现场物件的，应当做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥当保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或有意破坏事故现场状况的，从重惩iUo七、事故追查处理制度1、事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则，即：事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故追查组(1)事故追查组的组成人身事故由人力资源部主持，平安科牵头，部门相关负责人组成事故追查组。非伤亡事故由人力资源部主持，平安科牵头，部门相关负责人组成事故追查组。(2)事故追查组的主要职责收集资料，查明事故的经过、缘由及经济损失状况认定事故性质和责任提出对事故责任者的处理看法总结事故教训，提出防范和整改措施提交事故追查处理通报3、事故追查处理(1)事故调查分析事故调查要依据事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故状况。相关部门负责组织现场勘察，找出对事故起确定作用的干脆缘由，给事故精确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。平安科负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、平安管理不到位等对事故起主要作用的间接缘由。(2)事故责任认定对事故发生起确定性作用的责任人负干脆责任对事故发生起主要作用的责任人负主要(间接)责任相关部门负责人负重要(监管)责任(3)事故责任处理事故处理遵循“公开、公正、公允、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与惩罚”相结合的原则及“教化与惩处相结合”的原则。事故处理严格依据新义公司有关规定进行。特殊时期加重惩罚。平安科负责执行惩罚。八、班组平安检查制度1、班组平安检查由班组长组织有关人员对当班平安生产状况定期检查，目的在于发觉和处理各种隐患及违章行为，确保平安生产。2、班组平安检查必需规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特殊留意检修设备、复原生产和节假日期间的平安检查。3、班组平安检查必需全面查找物的担心全状态、人的担心全行为、环境的担心全因素以及管理上的漏洞。4、班组平安检查形式应依据实际须要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组平安检查必需比照工作质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发觉的隐患，要制定相应的处理方法刚好整改，班组不能整改的，必需按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发觉的“三违”行为，必需马上制止，并赐予相应惩罚。8、班组要建立平安检查台账，全面驾驭状况，刚好总结分析，台账要有相互制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度平安生产形势分析会，对本班组平安生产形势进行分析，探讨和布署下月平安生产工作。九、班组平安奖惩制度1、班组平安奖惩制度是针对员工在平安生产中的表现，赐予相应的嘉奖和惩处的制度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于实行平安推翻权，激励先进，鞭策后进，促使员工搞好平安生产。2、嘉奖对于在以下方面做贡献的员工应赐予嘉奖：(1)仔细执行平安生产责任制和各项规程措施，长期实现平安生产的;(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；(3)主动解除事故隐患，避开事故发生的；(4)在事故抢险过程中，镇静冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；(5)在平安生产上有革新独创，有效解决技术难题的；(6)在平安竞赛或技术比武中成果优异的；(7)提出有价值的合理化建议，被公司接受应用的；(8)在“师徒协议”活动中成果显著的。嘉奖方式，可赐予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报嘉奖。3、惩处对于以下方面出现问题的员工要赐予惩罚：(1)不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；(2)发觉事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；(4)出现严峻“三违”行为的。惩处方式，可实行指责教化、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩处。4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、嘉奖等与其在平安生产中的表现挂起钩来，凡受到惩处达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进、涨工资和发平安保障奖。十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、班组长要主动引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种平安竞赛形式。2、创建条